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包郵故事力法則

本書分析并列出塑造故事的九條清單, 結(jié)構(gòu)故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升級說話藝術(shù)。本書正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成為故事高手三部分, 下述共十二章, 分別為: 故事基本要素 ; 釋放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 產(chǎn)生共鳴聯(lián)系的故事 ; 體現(xiàn)出變化的故事 ; 具有相關(guān)性的故事 ; 具有娛樂性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引聽眾的故事高手 ; 運用肢體語言的故事高手 ; 展示與講述手法并用的故事

包郵領(lǐng)導(dǎo)學(xué)全書柯維領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心

本書的作者柯維是管理界的頂級人物，眾多500強大公司的高級主管都是他的學(xué)生，而來自個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)生更高達數(shù)百萬人，極具影響力。在這本書中，作者反復(fù)強調(diào)，人性中的自然法則，如同物理界的重力法則，是真實不變的，這些原則構(gòu)成文明社會不可或缺的部分，是家庭和機構(gòu)綿延不絕的根源。那么人性的自然法則是什么，作者像一個人性的礦工，挖掘并呈現(xiàn)給你一個全新的世界...

包郵如何有效使用每一點腦力深度工作

☆ 《紐約時報》《華爾街日報》力薦暢銷書，引發(fā)數(shù)百萬討論的年度話題之作。收到電郵有必要在1小時之內(nèi)回復(fù)嗎？在工作中一直保持聯(lián)結(jié)狀態(tài)重要嗎？開放式辦公環(huán)境合理嗎？……本書將幫你重新審視一直以來習(xí)以為常的工作習(xí)慣，讓你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作，是信息碎片時代的自控力、專注力、精力管理和時間管理指南，是在新經(jīng)濟形勢下取得成就必備的核心技能。在這個以快為先的網(wǎng)絡(luò)時代，深度工作能力日益稀缺，所以它也變得比以往任何時代更有價

包郵底層邏輯:看清這個世界的底牌

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。 在本書中，中國著名商業(yè)顧問劉潤把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié)，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協(xié)作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環(huán)境變量”不斷創(chuàng)

包郵李誕脫口秀工作手冊

脫口秀行業(yè)的大部分工作，都和創(chuàng)作有關(guān)。創(chuàng)意看似是智力活兒，其實是體力活兒，歸根結(jié)底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起，線上線下，臺前幕后，該干的不該干的，只要跟脫口秀有關(guān)的工作，他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創(chuàng)意工作者的一本工作手冊。在本書中，李誕毫無保留地分享了從業(yè)以來所有的創(chuàng)作心得，既有具體的創(chuàng)作方法，寫逐字稿、天天寫稿，也有對待工作的態(tài)度，你的全部人生都理應(yīng)要為你的創(chuàng)作提供養(yǎng)分。除此之外，他還悉心解答了創(chuàng)意工作者在創(chuàng)作、工作過

包郵圖解博弈論

《圖解博弈論》對博弈論的基本原理進行了深入淺出的探討，詳細介紹了博弈模型的內(nèi)涵、適用范圍、作用形式，將原本深奧的博弈論通俗化、簡單化，同時對博弈論在政治、管理、營銷、信息及其他方面的應(yīng)用展示在讀者的面前，讓人眼前一亮...

包郵她們-女性的鏡像與覺知

這些出生在一百多年前的中西女性，用各自不同的方式試圖從固有的社會及性別秩序中突圍出來 書里的她們，像是另一個世界里的你；影像中的她們，突破自我。 和她們，和自己，赴一個書香麗影的約會。...

包郵絕不雷同-小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代

◆ 雷軍首次口述， 坦陳傳奇往事和心路歷程 ◆“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上接地氣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧讀本 ◆ 讓這本書帶你一起，尋找風(fēng)口，展翅飛翔！ 這是一本打開方式多樣化的書，一本既能滿足你好奇心又能讓你長知識的書。 作為一本財經(jīng)類人物的傳記，本書將雷軍從一個程序員到ceo，到著名天使投資人，再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”， 成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話，這樣一個漂亮的軌跡敘述得很翔實，也很好看，想了解雷

包郵行動學(xué)習(xí)從入門到精通

本書的第一章介紹行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實踐案例，介紹行動學(xué)習(xí)用于實操的“金字塔模型”；第二章至第五章分別對行動學(xué)習(xí)的規(guī)律、流程、技術(shù)、工具專題陳述；第六章將對行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵模塊進行邏輯圖示；第七章則介紹“知行合一”的三種應(yīng)用場景：管理能力提升培訓(xùn)、速戰(zhàn)速決工作坊、深度優(yōu)化管理變革。好的管理工具是可復(fù)制可落地的，好的管理經(jīng)驗應(yīng)該通過分享實現(xiàn)共知共行。相信本書定能對企業(yè)管理者及相關(guān)讀者有所啟發(fā)...

包郵成事法則

本書中講述了作為北漂一員的小松到老松的七年成事之路, 記錄了他一路走來積攢的30條人生法則, 內(nèi)容包括: 習(xí)慣養(yǎng)成: 從一個重要的小目標(biāo)開始 ; 堅持自律: 與時間做朋友等...

包郵羅輯思維:多角度理解人文:人文篇

人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人文知識，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界

包郵羅輯思維:多角度理解歷史:歷史篇

人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的歷史知識，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界

包郵10人以下小團隊管理手冊(八品)

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……　　堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗。針對新晉小團隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下

包郵100小時邏輯思考課

本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學(xué)宗師”大前研一的經(jīng)典課程。麥肯錫公司、蘋果公司在內(nèi)的眾多世界500強企業(yè)都在采用。麥肯錫能夠長期占據(jù)世界zui強咨詢公司、商界公認的“人才培訓(xùn)大本營”寶座，得益于這堂課程。　　本課程系統(tǒng)介紹了分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學(xué)習(xí)外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。　　本課程包含5大核心版塊：　　1. 穿透認知：理清什么是

包郵逆勢突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經(jīng)濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。 但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事...

包郵原則

瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。 達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫

包郵麥肯錫高效工作法(八品)

本書作者通過*管理顧問的豐富經(jīng)驗，以及現(xiàn)場目睹了成功與失敗的事例，以實際的案例為基礎(chǔ)，將行動法思考法時間管理術(shù)會議術(shù)情報收集時間管理方法等商務(wù)人士*要知道的75個方法，濃縮成急速提高生產(chǎn)效率的工作方法，也就是掌握分析問題的方法，有效改變努力的質(zhì)量；建立有效的問題解決機制，催生正確的思考方法；完善時間管理，創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時間成本分析；對長期目標(biāo)進行細化處理，確保工作*化執(zhí)行；挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能，全面激活團隊的潛能。讓你告別緊迫的時間危機

包郵麥肯錫邏輯思考法

★麥肯錫資深顧問30年麥肯錫金字塔思考法大公開★麥肯錫日本分公司入職培訓(xùn)*課，讓你的思維快人一步，工作事半功倍的職場進階寶典★3大前提，7個技巧，有步驟地提高你的邏輯思考力，讓你真正做到高效溝通、精準(zhǔn)寫作、有效匯報、正確解決問題。★日本狂銷30余萬冊，暢銷近20年經(jīng)久不衰★日本戰(zhàn)略之父大前研一：如果大家都能擺脫以往的思考模式，學(xué)習(xí)邏輯思考，培養(yǎng)洞悉問題本質(zhì)的能力，不但我們的國家會越來越強盛，我們的社會，甚至于我們每個人的人生都會越來越

包郵成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克施密特重磅新書。蘋果CEO蒂姆.庫克、谷歌CEO桑達爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。 施密特的上一本書《重新定義公司》，被微信之父張小龍大力推薦。如今，在擔(dān)任谷歌高管17年之后，他把多年以來對商業(yè)文化的思考，對管理經(jīng)驗的總結(jié)都傾注在了這本新作《成就》中。 埃里克施密特的導(dǎo)師比爾坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾

包郵得到圖書-真需求

本書是作者梁寧沉浸行業(yè)多年，用二十年經(jīng)驗寫就的心血之作。在這本書中，梁寧圍繞真需求這一概念，講解了在商業(yè)世界里生存的方法：創(chuàng)造價值，取得共識，獲得資源，強化競爭力，構(gòu)建生存的優(yōu)勢。 書中指出，真需求是一切商業(yè)與關(guān)系的源頭和內(nèi)核；做產(chǎn)品、做企業(yè)，需要誠實地、如實地面對用戶和自我的真實處境、真實需求。梁寧用價值、共識、模式三個部分，搭建了一個極簡的分析模型，講解了企業(yè)如何創(chuàng)造產(chǎn)品價值、品牌價值，如何取得內(nèi)部共識、用戶共識、市場共識和社會共

包郵伙伴教練-轉(zhuǎn)化團隊高效能的關(guān)鍵力量

《伙伴教練：轉(zhuǎn)化團隊高效能的關(guān)鍵力量》是作者thomas g.crane 20年潛心研究之作，獲得美國亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店讀者四顆半星激贊好評，已被翻譯成西班牙文、丹麥文、韓文、法文等數(shù)種語言風(fēng)靡全球。 1.對目前國內(nèi)管理類圖書有較新的概念引入，具有暢銷潛質(zhì)。伙伴教練作為一個全新概念引入中國。區(qū)別于之前在組織管理中盛行的教練專業(yè)教練等。2.作者權(quán)威，在美國行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹�名度�?0年伙伴教練實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年潛心研究創(chuàng)作本書，美國多所

包郵EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù)

本書首先從廣義角度對 EPC 概念進行定義,并對廣義 EPC 合同文本做簡要 介 紹。 然 后, 從 承 包 商 角 度 出 發(fā), 主要以 EPC/交 鑰匙合同為藍本,對合同管理、 索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 并提出建議。 同時, 還解 析了一定量的案例。 本書具有一定的理論性和實用 性, 可 作 為 建 設(shè) 工 程 項 目 的 承 包 企 業(yè)、 發(fā) 包 人、 監(jiān) 理 以 及 外 貿(mào) 商務(wù)等單位相關(guān)管理人員的讀物,也可以作為

包郵郎咸平開講:公司是什么

編輯推薦： 大家可能覺得股份制是如何起源的似乎無關(guān)緊要，但是你是否真的了解當(dāng)初為什么會有股份制？真的是因為股份制好得不得了，歐美各國才推行股份制的嗎？其實這個制度的來源是因為沒有辦法、不得已而為之的。而*初管理權(quán)和所有權(quán)分離也有其迫不得已的理由，并沒有什么神秘之處。對有限責(zé)任制，你究竟了解多少呢？為什么說信托責(zé)任是股份制的靈魂？這一切都源于一個被忽略的真相。 ...

包郵進程(九品)

在《進程》這本書中，作者約翰諾伯格一反很多專家學(xué)者看衰人類文明向下沉淪的發(fā)展觀，而是關(guān)注人類文明的進步一面。這本書并非是人類的自鳴得意。它的出現(xiàn)更多帶有一種警示意味，提醒人們，人類的進步絕非理所當(dāng)然。這種誤解自古以來一直存在，而唯有個人自由、經(jīng)濟開放和科技進步，才可以根除這種誤解。本書從食物、衛(wèi)生、人均預(yù)期壽命、貧困、暴力、環(huán)境、受教育程度、自由、平等、童工制度的終結(jié)等影響人類命運的10大關(guān)鍵議題入手，全面、客觀地論述了人類文明的進程

包郵思想者

在《南方人物周刊文叢：思想者》中，記者對周國平、李歐梵、湯一介、錢理群、甘陽、崔衛(wèi)平、賀衛(wèi)方、葛劍雄、陳丹青等四十余位近年來或活躍于思想界或勤于著書建言或長于社會實踐的學(xué)者進行了深度訪談，聽他們談人生、談理想，聽他們縱論天下大勢、時局走向，更聽他們吶喊疾呼、針砭時弊...

包郵成事-馮唐品讀曾國藩嘉言鈔

少數(shù)人為什么能成事？為什么能持續(xù)成事？為什么能持續(xù)成大事？而多數(shù)人，手里一把好牌，為什么就總是出昏招，就總是打不贏？還有一部分成過事的人，暫時挫敗之后、暫時成功之后，為什么就徹底慌了，就完全不知道應(yīng)該如何繼續(xù)做了？ 在成事一項上，曾國藩千古一人。在非常難做事的晚清，他做實事，做很大的實事，持續(xù)做很多很大的實事，為師為將為相、立功立德立言，留下了、后無來者的方法論和修煉法門。 成功不可學(xué)，成事可學(xué)。《成事》以梁啟超編選的《曾文正公嘉

包郵黑天鵝:如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來

在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當(dāng)只黑天鵝出現(xiàn)時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預(yù)示著不可預(yù)測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但是人們總是視而不見，并且習(xí)慣于自己有限的生活經(jīng)驗和不堪一擊的信念來解釋它們，很終被現(xiàn)實擊潰...

包郵公司治理-郎咸平學(xué)術(shù)文集-(上.下卷)

郎咸平全新審譯修訂，專業(yè)術(shù)語與大陸表述完全一致，更易讀易解； 新增五張列表，更新不同取樣的回歸結(jié)果；列出數(shù)據(jù)來源，更加詳實； 新增“負債和利益侵占”、“誰控制了美國”等經(jīng)典論著若干篇，內(nèi)容更加完整、詳實。 在多個方面都首開公司治理課題的先河 內(nèi)容針對性強，對正在完善中的中國上市公司治理結(jié)構(gòu)有很重要的參考意義。 本書對宏觀經(jīng)濟政策制定人士，經(jīng)濟理論研究人士，金融、財務(wù)工作者，證券資本市場工作者，各類股票投資者具有很高的參考價值...

包郵顛覆:馬斯克的商業(yè)邏輯和創(chuàng)新法則(九品)

創(chuàng)立PayPal，顛覆傳統(tǒng)支付方式，開啟網(wǎng)絡(luò)支付新時代， 創(chuàng)立SpaceX，顛覆傳統(tǒng)火箭發(fā)射技術(shù)，開啟人類多行星文明新時代, 創(chuàng)立Tesla，顛覆燃油車，開啟電動汽車新時代， 創(chuàng)立Open AI，顛覆數(shù)字智能，開啟人工智能新時代 馬斯克始終以改善人類未來生活為使命，不斷顛覆性創(chuàng)新，改變世界。本書聚焦太空探索、電動汽車、太陽能、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，收錄了馬斯克關(guān)于商業(yè)、科技、創(chuàng)新、工程、可持續(xù)能源、企業(yè)家精神

包郵偉大的復(fù)利

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？ 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？ 為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為靠前行業(yè)巨頭？ 為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？ 為什么蕉內(nèi)能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？ …… 作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調(diào)研超過300個中國頭部企業(yè)和知名品牌，累計200多次的專業(yè)訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、

包郵麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？ 如何高效地傳達復(fù)雜的信息？ 如何更快地打動重要的客戶？ 圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發(fā)，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎(chǔ)上，歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復(fù)雜的問題，走出工作困境。

包郵大敗局I(紀念版)

標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近...

包郵民營科技企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系政策研究

首先對民營科技企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系中存在的問題進行整體性分析，闡明需要解決的發(fā)展階段的初級性，體系結(jié)構(gòu)的不完善性和體系創(chuàng)新的滯后性等問題；在此基礎(chǔ)上提出“構(gòu)筑知識市場平臺、優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新活動的激勵、約束和保障機制、培育和增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力、持續(xù)創(chuàng)新資源和激勵約束機制的創(chuàng)新動力、創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境”為主要內(nèi)容的政策模式；最后以山東省為例（山東省民營科技企業(yè)的發(fā)展在東中西區(qū)域上很不平衡，在不同發(fā)展水平上都有一定數(shù)量的典型，在一定意義上是全

包郵簡明管理手冊

管理者做出的每一件事都必須以消費者為導(dǎo)向，《簡明管理手冊-從業(yè)者捷徑》的中心思想即在于此。該書概述了所有與管理相關(guān)的知識。這本談話式的指導(dǎo)書不僅揭示了管理的理論，也對提高管理水平提出了普適性的建議，而無論你正從事的行業(yè)如何。和消費者在思想上交流管理問題是一種提高管理水平的捷徑，這是一本令人鼓舞的、易于理解的且非常有趣的書...

包郵合謀的生成與制衡-理論分析與來自東亞的證據(jù)

合謀是一種古老的經(jīng)濟政治行為：早期的合謀理論，無論是卡特爾的壟斷價格維持，還是博弈論引入后出現(xiàn)的動態(tài)框架下的合謀的商務(wù)實踐模型化，以及決策和拍賣中的合謀行為研究，都屬于組織間的合謀理論范疇。近年來，以拉豐和梯若爾為代表的經(jīng)濟學(xué)家運用博弈論和不完全契約理論，把合謀理論引入組織內(nèi)研究，并建立了組織內(nèi)合謀行為的一般分析框架。此后，合謀理論的研究也逐漸登堂人室融入主流經(jīng)濟學(xué)。但國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界對合謀理論的研究還相當(dāng)匱乏。 為此，本書選擇了合

包郵中國強制性產(chǎn)品認證全書

本書由四篇及附錄組成，內(nèi)容包括：概論，中國強制性產(chǎn)品認證制度，強制性產(chǎn)品認證的法律法規(guī)、部門及重要文件，強制性產(chǎn)品認證相關(guān)技術(shù)機構(gòu)介紹及國外的合格評定制度簡介等...

包郵中國式管理(新版珍藏本)

中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。 曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理

包郵能力是證明出來的

人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結(jié)果是否到位，一句話，證明是否到位！證明，是一門大學(xué)問，是一門做人、做事、做工作的大學(xué)問。細心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對自己能力的證明上。 翻開《能力是證明出來的》，讓它告訴你，怎么證明你的能力！關(guān)鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮、按照組織需要證明自己——組織需要什么，就

包郵整合-修訂版

近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的主流高等學(xué)府，仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠遠

包郵組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

本書探討的是企業(yè)的組織戰(zhàn)略。書中的12篇論文為一個統(tǒng)一的組織理論提供了基礎(chǔ)。這一理論認為，組織是均衡系統(tǒng)，與市場一樣，可以被影響，但卻不能指揮它；人是理性的，追求自身利益；信息的生產(chǎn)和在人們之間的傳遞需要花費成本。這一理論把組織看作是存在于市場體系(包括金融市場、產(chǎn)品市場、勞動力市場和原材料市場)中的主體，在設(shè)計組織的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)時，這一點必須被考慮到。在本書中，集中討論這—理論的微觀分析基礎(chǔ)，而把對組織的治理機制的理論分析放到未來的一

包郵來自管理高層的故事-職業(yè)經(jīng)理人必須回答的10個問題

包郵華商基業(yè)版權(quán)課程林配套用書:績效改進-高質(zhì)量增長的加速器

本書分為績效改進啟航、探索差距、發(fā)現(xiàn)原因、選擇措施、設(shè)計方案5章，介紹了什么是績效改進、績效改進合力矩陣、績效改進課題方向等內(nèi)容...

包郵創(chuàng)新者的窘境(珍藏版)

縱觀優(yōu)選商業(yè)史，不乏許多在叱咤風(fēng)云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。面對市場變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失具有優(yōu)勢權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個重要概念：延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強化產(chǎn)品性能的技術(shù)；破壞

包郵創(chuàng)新者的解答(珍藏版)

克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納（Michael Raynor）工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中

包郵世界停一下我要下車

《世界停一下，我要下車》從不同視角考察個體人格或“內(nèi)心劇場”與個體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系—— 不同人格類型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”（教練和顧問）在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當(dāng)作“俄羅斯公司”的CEO，評價普京在任期間的表現(xiàn)

包郵善戰(zhàn)者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講

競爭是企業(yè)面臨的常態(tài)。尤其是2020年以來，形勢復(fù)雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業(yè)如何因時因地制定發(fā)展戰(zhàn)略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統(tǒng)智慧如何幫助企業(yè)增長？ 作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭

包郵項目經(jīng)理枕邊書

本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳?shù)墓适拢�闡述故事與項目管理的聯(lián)系，引出項目管理的相關(guān)知識，引導(dǎo)大家如何在實踐中應(yīng)用這些知識...

包郵曾仕強－三國的奧秘2

三國亂世，曾經(jīng)涌現(xiàn)出無數(shù)英雄豪杰。三國故事，千百年來始終為后人所津津樂道。或為曹操的奸詐狡猾而切齒，或為劉備的仁義真誠而感動，或為孔明的鞠躬盡瘁而痛惜，或為關(guān)羽的忠義孝勇而折服，或為趙云的文武雙全而贊嘆…… 　　不可忽略的是，他們每個人都有一套自己的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，也正是因為與眾不同的處世之道，才使得他們在群雄并起的時代脫穎而出。 　　管理企業(yè)亦需要有自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，怎樣才能使員工心甘情愿為企業(yè)付出？怎樣能夠最大限度激發(fā)

包郵中層管理者的88封信

本書中從中層領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位、自我管理、員工激勵與培養(yǎng)、目標(biāo)管理與工作計劃、工作控制與協(xié)調(diào)、有效授權(quán)、會議管理等多個方面進行指導(dǎo), 以書信的方式與讀者進行互動, 有趣而知識性十足, 是一本很好的企業(yè)管理工具書...

包郵羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇

人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人物小傳，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界

包郵羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇

人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的商業(yè)知識，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界

包郵簡單領(lǐng)導(dǎo)

《簡單領(lǐng)導(dǎo)》是一本經(jīng)營管理類圖書，但它的受眾并不局限于企業(yè)中的管理者，任何一個想要提高自己、告別平庸的人都將從中獲得人生的靈感。“領(lǐng)導(dǎo)能力決定成功與失敗，進而決定人生是圓滿還是令人沮喪的平庸。”作者博多·舍費爾通過生動有趣的故事，向讀者展示了五項職責(zé)、五種輔助工具與五條原則，通過運用這“3×5”的管理方式，企業(yè)管理者可以將企業(yè)管理得井井有條欣欣向榮，而普通人運用這些方法必將活出精彩的人生...