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成就-優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 版權信息
- ISBN：9787521712681
- 條形碼：9787521712681 ; 978-7-5217-1268-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成就-優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 本書特色
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
比爾·坎貝爾是誰？他是創造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。
埃里克·施密特揭開硅谷的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。
《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。
成就-優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 內容簡介
1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特重磅新書。
蘋果CEO蒂姆.庫克、谷歌CEO桑達爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
施密特的上一本書《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在擔任谷歌高管17年之后，他把多年以來對商業文化的思考，對管理經驗的總結都傾注在了這本新作《成就》中。
埃里克·施密特的導師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱為“創造硅谷奇跡的幕后英雄和秘密武器”，他引領了蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜等偉大公司的成功，創造了超過萬億美元的市值。
他是史蒂夫•喬布斯*信任的人，連續17年擔任蘋果董事會成員，把蘋果從破產邊緣拯救回來。
他是唯yi一位參加谷歌內部高管會議的外人。谷歌前CEO施密特說“沒有他，就沒有今日的谷歌”。
他輔導貝佐斯擔任亞馬遜的CEO，從而引領了亞馬遜的巨大成功。
他指導的高管還包括蘋果CEO蒂姆•庫克、谷歌創始人拉里·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創業維艱》的作者本•霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克•安德里森……
這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學是什么？比爾·坎貝爾的親密學徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結了其影響深遠的寶貴思想。
他們背后有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。
埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導長達15年，在《成就》中，他們總結了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構建信任、打造團隊、促進個人成長、激發勇氣的32條原則。《成就》指出：一個人的職位越高，他的成功就越取決于能否讓別人取得成功。本書闡釋了有違商業直覺，但對成功至關重要的原則，掌握了超越時代的管理智慧，方能塑造高效團隊和偉大公司。
《成就》是一本有溫度的管理書，揭開了硅谷成功的本質，在技術、商業模式、創新與增長之外，探討公司內部的人與團隊，探討聰明之外的善良與道德，探討數據與算法背后的愿景與熱愛。
·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產品奠定基礎。1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特重磅新書。
《成就》由阿里巴巴前總參謀長曾鳴教授、《智能時代》作者吳軍、李開復領銜作序。
蘋果CEO蒂姆.庫克、谷歌CEO桑達爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
施密特的上一本書《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在擔任谷歌高管17年之后，他把多年以來對商業文化的思考，對管理經驗的總結都傾注在了這本新作《成就》中。
2. 傳奇商業領袖、超越時代的管理智慧。
你能否想象，有一個人，是馬化騰、馬云、李彥宏、王興、張一鳴、黃錚、程維、劉強東、雷軍共同的商業導師？
埃里克·施密特的導師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱為“創造硅谷奇跡的幕后英雄和秘密武器”，他引領了蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜等偉大公司的成功，創造了超過萬億美元的市值。
他是史蒂夫•喬布斯*信任的人，連續17年擔任蘋果董事會成員，把蘋果從破產邊緣拯救回來。
他是唯yi一位參加谷歌內部高管會議的外人。谷歌前CEO施密特說“沒有他，就沒有今日的谷歌”。
他輔導貝佐斯擔任亞馬遜的CEO，從而引領了亞馬遜的巨大成功。
他指導的高管還包括蘋果CEO蒂姆•庫克、谷歌創始人拉里·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創業維艱》的作者本•霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克•安德里森……
這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學是什么？比爾·坎貝爾的親密學徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結了其影響深遠的寶貴思想。
3. 打造偉大公司的32條卓越原則。
拉里·佩奇、史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格為何能締造商業奇跡？
他們背后有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。
埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導長達15年，在《成就》中，他們總結了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構建信任、打造團隊、促進個人成長、激發勇氣的32條原則。《成就》指出：一個人的職位越高，他的成功就越取決于能否讓別人取得成功。本書闡釋了有違商業直覺，但對成功至關重要的原則，掌握了超越時代的管理智慧，方能塑造高效團隊和偉大公司。
4. 揭開硅谷的至高機密。
埃里克·施密特通過對硅谷前沿公司的走訪和觀察，采訪了蘋果CEO、臉書CEO等80多位商業領袖，在《成就》中探討：持續成功的秘訣是什么？管理的本質是什么？今天應該堅守的商業文明和管理原則是什么？
《成就》是一本有溫度的管理書，揭開了硅谷成功的本質，在技術、商業模式、創新與增長之外，探討公司內部的人與團隊，探討聰明之外的善良與道德，探討數據與算法背后的愿景與熱愛。
5. 價值萬億美元的商業常識。
《成就》作者、谷歌前掌門人表示：把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。
·頭銜讓你成為管理者，員工才能讓你成為領導者。
·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產品奠定基礎。
·公司的宗旨在于把產品愿景變成現實，所有部門都要為產品服務。
·不要告訴別人該做什么，給他們講故事，然后引導他們做出好的決定。
·以團隊為單位（而非個人）贏得勝利，并且要贏得合乎道德。
·致力于打造社群，促成人與人之間的連結。
·創始人的愿景和熱愛，是公司的核心和靈魂。
成就-優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 目錄
推薦序一 硅谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開復
前言 硅谷的至高機密 亞當•格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾•坎貝爾
**章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 愿景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
致謝
注釋
注釋
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成就-優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 作者簡介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適于高科技企業的領導方式。
2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
2002年加入谷歌，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
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