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成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 版權(quán)信息
- ISBN：9787521712681
- 條形碼：9787521712681 ; 978-7-5217-1268-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 本書(shū)特色
打造偉大公司的32條卓越原則
價(jià)值萬(wàn)億美元的商業(yè)常識(shí)
比爾·坎貝爾是誰(shuí)？他是創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋(píng)果和Intuit等偉大公司提供指導(dǎo)，創(chuàng)造了超過(guò)萬(wàn)億美元的市值。在《成就》的寫(xiě)作過(guò)程中，埃里克走訪(fǎng)了這位“萬(wàn)億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫(kù)克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡(jiǎn)的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類(lèi)價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。
埃里克·施密特揭開(kāi)硅谷的至高機(jī)密
打造偉大公司的32條卓越原則
價(jià)值萬(wàn)億美元的商業(yè)常識(shí)
埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)為全球科技行業(yè)的佼佼者。當(dāng)他總結(jié)職業(yè)生涯時(shí)，繞不開(kāi)師從15年的導(dǎo)師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰(shuí)？他是創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋(píng)果和Intuit等偉大公司提供指導(dǎo)，創(chuàng)造了超過(guò)萬(wàn)億美元的市值。在《成就》的寫(xiě)作過(guò)程中，埃里克走訪(fǎng)了這位“萬(wàn)億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫(kù)克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡(jiǎn)的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類(lèi)價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。
《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽(tīng)”、“遵循第yi性原則”等。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。
成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特重磅新書(shū)。
蘋(píng)果CEO蒂姆.庫(kù)克、谷歌CEO桑達(dá)爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
施密特的上一本書(shū)《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在擔(dān)任谷歌高管17年之后，他把多年以來(lái)對(duì)商業(yè)文化的思考，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都傾注在了這本新作《成就》中。
埃里克·施密特的導(dǎo)師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱(chēng)為“創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄和秘密武器”，他引領(lǐng)了蘋(píng)果、谷歌、臉書(shū)、亞馬遜等偉大公司的成功，創(chuàng)造了超過(guò)萬(wàn)億美元的市值。
他是史蒂夫•喬布斯*信任的人，連續(xù)17年擔(dān)任蘋(píng)果董事會(huì)成員，把蘋(píng)果從破產(chǎn)邊緣拯救回來(lái)。
他是唯yi一位參加谷歌內(nèi)部高管會(huì)議的外人。谷歌前CEO施密特說(shuō)“沒(méi)有他，就沒(méi)有今日的谷歌”。
他輔導(dǎo)貝佐斯擔(dān)任亞馬遜的CEO，從而引領(lǐng)了亞馬遜的巨大成功。
他指導(dǎo)的高管還包括蘋(píng)果CEO蒂姆•庫(kù)克、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本•霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克•安德里森……
這位傳奇商業(yè)教父的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是什么？比爾·坎貝爾的親密學(xué)徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結(jié)了其影響深遠(yuǎn)的寶貴思想。
他們背后有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。
埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導(dǎo)長(zhǎng)達(dá)15年，在《成就》中，他們總結(jié)了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構(gòu)建信任、打造團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、激發(fā)勇氣的32條原則。《成就》指出：一個(gè)人的職位越高，他的成功就越取決于能否讓別人取得成功。本書(shū)闡釋了有違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，掌握了超越時(shí)代的管理智慧，方能塑造高效團(tuán)隊(duì)和偉大公司。
《成就》是一本有溫度的管理書(shū)，揭開(kāi)了硅谷成功的本質(zhì)，在技術(shù)、商業(yè)模式、創(chuàng)新與增長(zhǎng)之外，探討公司內(nèi)部的人與團(tuán)隊(duì)，探討聰明之外的善良與道德，探討數(shù)據(jù)與算法背后的愿景與熱愛(ài)。
·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特重磅新書(shū)。
《成就》由阿里巴巴前總參謀長(zhǎng)曾鳴教授、《智能時(shí)代》作者吳軍、李開(kāi)復(fù)領(lǐng)銜作序。
蘋(píng)果CEO蒂姆.庫(kù)克、谷歌CEO桑達(dá)爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
施密特的上一本書(shū)《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在擔(dān)任谷歌高管17年之后，他把多年以來(lái)對(duì)商業(yè)文化的思考，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都傾注在了這本新作《成就》中。
2. 傳奇商業(yè)領(lǐng)袖、超越時(shí)代的管理智慧。
你能否想象，有一個(gè)人，是馬化騰、馬云、李彥宏、王興、張一鳴、黃錚、程維、劉強(qiáng)東、雷軍共同的商業(yè)導(dǎo)師？
埃里克·施密特的導(dǎo)師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱(chēng)為“創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄和秘密武器”，他引領(lǐng)了蘋(píng)果、谷歌、臉書(shū)、亞馬遜等偉大公司的成功，創(chuàng)造了超過(guò)萬(wàn)億美元的市值。
他是史蒂夫•喬布斯*信任的人，連續(xù)17年擔(dān)任蘋(píng)果董事會(huì)成員，把蘋(píng)果從破產(chǎn)邊緣拯救回來(lái)。
他是唯yi一位參加谷歌內(nèi)部高管會(huì)議的外人。谷歌前CEO施密特說(shuō)“沒(méi)有他，就沒(méi)有今日的谷歌”。
他輔導(dǎo)貝佐斯擔(dān)任亞馬遜的CEO，從而引領(lǐng)了亞馬遜的巨大成功。
他指導(dǎo)的高管還包括蘋(píng)果CEO蒂姆•庫(kù)克、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本•霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克•安德里森……
這位傳奇商業(yè)教父的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是什么？比爾·坎貝爾的親密學(xué)徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結(jié)了其影響深遠(yuǎn)的寶貴思想。
3. 打造偉大公司的32條卓越原則。
拉里·佩奇、史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格為何能締造商業(yè)奇跡？
他們背后有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。
埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導(dǎo)長(zhǎng)達(dá)15年，在《成就》中，他們總結(jié)了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構(gòu)建信任、打造團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、激發(fā)勇氣的32條原則。《成就》指出：一個(gè)人的職位越高，他的成功就越取決于能否讓別人取得成功。本書(shū)闡釋了有違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，掌握了超越時(shí)代的管理智慧，方能塑造高效團(tuán)隊(duì)和偉大公司。
4. 揭開(kāi)硅谷的至高機(jī)密。
埃里克·施密特通過(guò)對(duì)硅谷前沿公司的走訪(fǎng)和觀察，采訪(fǎng)了蘋(píng)果CEO、臉書(shū)CEO等80多位商業(yè)領(lǐng)袖，在《成就》中探討：持續(xù)成功的秘訣是什么？管理的本質(zhì)是什么？今天應(yīng)該堅(jiān)守的商業(yè)文明和管理原則是什么？
《成就》是一本有溫度的管理書(shū)，揭開(kāi)了硅谷成功的本質(zhì)，在技術(shù)、商業(yè)模式、創(chuàng)新與增長(zhǎng)之外，探討公司內(nèi)部的人與團(tuán)隊(duì)，探討聰明之外的善良與道德，探討數(shù)據(jù)與算法背后的愿景與熱愛(ài)。
5. 價(jià)值萬(wàn)億美元的商業(yè)常識(shí)。
《成就》作者、谷歌前掌門(mén)人表示：把所有的簡(jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。
·頭銜讓你成為管理者，員工才能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。
·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
·公司的宗旨在于把產(chǎn)品愿景變成現(xiàn)實(shí)，所有部門(mén)都要為產(chǎn)品服務(wù)。
·不要告訴別人該做什么，給他們講故事，然后引導(dǎo)他們做出好的決定。
·以團(tuán)隊(duì)為單位（而非個(gè)人）贏得勝利，并且要贏得合乎道德。
·致力于打造社群，促成人與人之間的連結(jié)。
·創(chuàng)始人的愿景和熱愛(ài)，是公司的核心和靈魂。
成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 目錄
推薦序一 硅谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開(kāi)復(fù)
前言 硅谷的至高機(jī)密 亞當(dāng)•格蘭特
開(kāi)篇 萬(wàn)億美元教練比爾•坎貝爾
**章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，再解決問(wèn)題本身
第四章 愿景和熱愛(ài)，是公司的核心和靈魂
結(jié)語(yǔ) 有違商業(yè)直覺(jué)，但影響深遠(yuǎn)
致謝
注釋
注釋
展開(kāi)全部
成就-優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 作者簡(jiǎn)介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話(huà)及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
2011—2015年，施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)。2015—2018年，擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長(zhǎng)。現(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問(wèn)。
2002年加入谷歌，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷(xiāo)流程。現(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)。
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