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誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼

包郵 誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼

出版社:浙江人民出版社出版時(shí)間:2013-03-01
開本: 16開 頁數(shù): 240
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.0(3.4折) 定價(jià)  ¥49.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼 版權(quán)信息

  • ISBN:9787213053740
  • 條形碼:9787213053740 ; 978-7-213-05374-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼 本書特色

《誰是谷歌想要的人才?》是超級(jí)暢銷書作者威廉龐德斯通的*新力作,是2013年大公司面試**書。威廉龐德斯通已出版暢銷書13本,兩次獲得普利策獎(jiǎng)提名,也是美國知名雜志《紐約時(shí)報(bào)》、《哈珀斯》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的長期撰稿人。 每14人中,就有1人可以進(jìn)入哈佛;每130人中,只有1人才能進(jìn)入谷歌;而在蘋果,僅僅是專賣店員工的崗位,就有10000人申請,錄取率僅為2%……在這個(gè)競爭日趨白熱化的就業(yè)市場,求職面試難得令人匪夷所思。本書破解了谷歌、微軟、蘋果、摩根士丹利、通用汽車、沃爾瑪、強(qiáng)生……等世界500強(qiáng)公司的82道棘手的面試題,深入剖析了面試難題的8大類型,揭秘了世界頂級(jí)公司挑剔、冗長的招聘機(jī)制。 本書是2013年大公司面試**書。作者威廉龐德斯通在書中告訴我們,面對激烈的人才市場競爭,“想象力比知識(shí)更重要”,誰擁有了創(chuàng)意思維,誰才能脫穎而出,成為幸運(yùn)的1/130。很多時(shí)候,成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。 對求職者來說,本書是一本面試指南,探討了當(dāng)下*流行的超難面試題,該如何給出*佳答案;對非求職人員來說,本書提供了一個(gè)跟全世界*聰明、*具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會(huì),發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘;對雇主來說,本書指出了面試時(shí)哪些做法管用,哪些不管用,以及谷歌的方法為什么有著如此深遠(yuǎn)的影響力。 美國著名雜志《出版人周刊》《彭博商業(yè)周刊》鼎力推薦。

誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼 內(nèi)容簡介

  你被縮小到一枚硬幣大小,扔進(jìn)攪拌機(jī)。你的質(zhì)量減少,密度不變。攪拌機(jī)片60秒內(nèi)就會(huì)開始攪拌。你會(huì)怎么辦?   有6個(gè)數(shù)字:10,9,60,90,70,66,接下來該出現(xiàn)什么數(shù)字?   請代擬一份合同,內(nèi)容是“把谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林的靈魂賣給魔鬼”,合同必須在30分鐘內(nèi)發(fā)到布林的郵箱。   劊子手讓100名囚犯排成一列,并讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍(lán)色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人頭上戴的帽子,但它看不見自己的,也看不見身后其他人的。劊子手從隊(duì)列*末尾的地方開始,詢問*后一名囚犯他所戴帽子的顏色。他只能回答“紅”或“藍(lán)”。如果回答正確,他就能活下來。如果他給了錯(cuò)誤的答案,那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身后人的回答,但沒人知道答案是對是錯(cuò)。)列隊(duì)行刑的前一天晚上,囚犯們要琢磨出一套能夠自救的策略來。他們應(yīng)該怎么做?    這樣的題目在書中隨處可見,這些不是腦筋急轉(zhuǎn)彎,而是世界*挑剔公司谷歌的面試題!颈緯胺Q2013年大公司面試**書】。作者龐德斯通破解了以谷歌為代表的世界*頂級(jí)公司的面試密碼,剖析了面試思維的8大類型,揭秘了谷歌挑剔、冗長的招聘機(jī)制,讓你學(xué)會(huì)如何在更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的面試之戰(zhàn)中勝出。

誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼 目錄


中文版序 創(chuàng)意思維,輕松搞定面試難題
第1章    如何讓世界*挑剔的公司選中你
你被縮小到一枚硬幣的大小,扔進(jìn)了攪拌機(jī)。你的質(zhì)量減少,你的密度和平常一樣。攪拌機(jī)的刀片60秒內(nèi)就會(huì)開始攪拌。你會(huì)怎么做?
谷歌,世界上*挑剔的公司,*聰明的人做*酷事情的地方,而今天的求職大軍讓每一家公司都變成了谷歌。他們正面臨比以往任何時(shí)候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什么?只不過是讓思維來一次大飛躍!
第2章   為什么面試官都對創(chuàng)意情有獨(dú)鐘
請代擬一份合同,內(nèi)容是“把谷歌創(chuàng)始人布林的靈魂賣給魔鬼”,合同必須在30分鐘內(nèi)發(fā)到布林的郵箱。
智商高的人不見得總是好員工,“想象力比知識(shí)更重要”。一些人是聰明的懶蟲,什么也做不成。谷歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人,是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。
第3章 為什么刁鉆的面試題成了主流
70%的人喜歡喝咖啡,80%喜歡喝茶。同時(shí)喜歡喝咖啡和茶的人,*多有多少,*少有多少?
任何一根像是“工作”的救命稻草,都有大把的人沖上去牢牢抓住。而招聘,始終是概率的游戲。企業(yè)有理由拿出前所未有的能力挑三揀四,刁鉆的面試題成了一種文化基因。
第4章  揭秘谷歌的招聘機(jī)制
為100萬個(gè)32位整數(shù)排序,*有效的辦法是什么?
不能只為了具體的工作招人,要為整個(gè)企業(yè)招人。谷歌人強(qiáng)調(diào)頭腦和雄心,而偏見在所難免,要學(xué)會(huì)給予一切因素*佳權(quán)重。所以,人人都有“卷宗”,還有冗長的5輪面試……
第5章  為什么傳統(tǒng)的工程師思維已經(jīng)不流行了
如果你有一疊硬幣,摞起來有帝國大廈那么高,你能把它們都放進(jìn)一個(gè)房間嗎?
人總有壓倒一切的沖動(dòng)使用自己手里知識(shí)含量*高的工具,并為此而沾沾自喜。這樣的人,谷歌并不想要,他們想要的是那些能憑直覺找出*簡單有效辦法的人。
第6章  洞悉面試官的遴選思路
三名女性穿著泳衣。兩個(gè)傷心,一個(gè)高興。傷心的女性面帶微笑。高興的那個(gè)卻在哭泣。你能解釋這是怎么回事嗎?
誰說面試官都是麻木的態(tài)度和撲克臉,谷歌信奉協(xié)作與思想的交流。仔細(xì)聽,別錯(cuò)過面試官試圖幫助你的任何暗示。
第7章 圖形思維至關(guān)重要
用三種顏色的油漆來涂一個(gè)立方體,有多少種不同的涂抹方式?
就算這不是一道編程題目,也請把你的邏輯在白板上畫出來。在期待靈感降臨的時(shí)候,寫寫畫畫可以讓你有事可做。白板能幫助記憶,把你的結(jié)論或中間值保留下來。
第8章 如何在60秒內(nèi)給任何難題找到思路
全世界每年生產(chǎn)多少瓶洗發(fā)水?谷歌每天能從gmail的廣告里賺多少錢?
要順著一條合理的路徑,通過已知的事實(shí)來推算怪異的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。你可以在數(shù)字上四舍五入,但不能在邏輯上偷工減料。
第9章 如何回答 “你會(huì)怎樣……”類問題
下雨了,你必須趕到停車場*遠(yuǎn)那一頭的汽車那兒去。如果以盡量減少淋濕部分為目標(biāo),你是跑過去好,還是不跑好?又如果你有傘,是跑還是不跑好?
一個(gè)算法問題不止一種解法,你的**個(gè)可行設(shè)想不一定是*佳的,要樂于探索替代解法。
第10章  面試時(shí),大腦一片空白怎么辦 
你會(huì)怎樣稱出自己腦袋的重量?你在水里游得快,還是在糖漿里游得快?
一個(gè)窘迫的位置,一個(gè)注定要失敗的苛刻要求,當(dāng)一切來臨,請投入試錯(cuò)的懷抱,也許,成功不在于變得有多聰明,而在于少受束縛。
面試題答案
后記 埃森哲測試
譯者后記
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誰是谷歌想要的人才?-破解世界最頂尖公司的面試密碼 作者簡介

  [美]威廉·龐德斯通(William Poundstone)   美國超級(jí)暢銷書作家,迄今為止已出版作品13部,兩次獲得普利策獎(jiǎng)提名。   廣為中國讀者熟知的《無價(jià)》一書,得到了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。   《哈佛商業(yè)評(píng)論》《紐約時(shí)報(bào)》《哈珀斯》《時(shí)尚先生》等世界知名雜志長期撰稿人;《今日秀》《大衛(wèi)·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電臺(tái)節(jié)目的?;也是ABC電視臺(tái)兩檔黃金節(jié)目作家兼聯(lián)合制片人。   曾獲國家優(yōu)異獎(jiǎng)學(xué)金,是畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的物理專業(yè)高才生。

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