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啟示錄:打造用戶喜愛的產品 版權信息
- ISBN：9787560970189
- 條形碼：9787560970189 ; 978-7-5609-7018-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
啟示錄:打造用戶喜愛的產品 本書特色
如何打造用戶喜愛的產品？
無論是產品經理，還是產品設計師；無論是蓄勢待發的創業型公司，還是一籌莫展的大企業，大家都在思考這個問題。
怎樣打造用戶喜愛的產品？
好產品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。
如何挑選有潛力的產品？
如何證明產品設計符合用戶需求？
如何確認產品設計滿足三個基本條件？
如何運用敏捷方法管理產品？
如何協調公司高管、客戶、營銷人員、開發人員、設計師的要求和意見？
Marty Cagan總結20余年軟件產品管理經驗，直指產品研發流程存在的弊病，為產品經理答疑解惑、指點迷津。
啟示錄:打造用戶喜愛的產品 內容簡介
本書分為人員、流程和產品三個部分, 每個部分包含若干個主題。這些主題獨立成篇, 讀者可以根據興趣選擇閱讀。內容包括: 關鍵角色及其職責 ; 產品管理與產品營銷 ; 產品管理與項目管理 ; 產品管理與產品設計 ; 產品管理與軟件開發等。
啟示錄:打造用戶喜愛的產品 目錄
第1部分 人員
第1章 關鍵角色及其職責
第2章 產品管理與產品營銷
第3章 產品管理與項目管理
第4章 產品管理與產品設計
第5章 產品管理與軟件開發
第6章 招聘產品經理
第7章 管理產品經理
第8章 巴頓將軍的忠告
第9章 產品副經理
第10章 管理上司
第2部分 流程
第11章 評估產品機會
第12章 產品探索
第13章 產品原則
第14章 產品評審團
第15章 特約用戶
第16章 市場調研
第17章 產品人物角色
第18章 重新定義產品說明文檔
第19章 用戶體驗設計與實現
第20章 基本產品
第21章 產品驗證
第22章 原型測試
第23章 改進現有產品
第24章 平滑部署
第25章 快速響應階段
第26章 合理運用敏捷方法
第27章 合理運用瀑布式開發方法
第28章 創業型公司的產品管理
第29章 大公司如何創新
第30章 在大公司施展拳腳
第3部分 產品
第31章 蘋果公司給我的啟示
第32章 提防有特殊要求的產品
第33章 新瓶裝老酒
第34章 恐懼、貪婪、欲望
第35章 情感接納曲線
第36章 可用性與美感
第37章 大眾網絡服務產品
第38章 打造企業級產品的經驗
第39章 打造平臺產品的經驗
總結
第40章 佳實踐經驗
第41章 產品經理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡介
翻譯審校試讀名單
第1章 關鍵角色及其職責
第2章 產品管理與產品營銷
第3章 產品管理與項目管理
第4章 產品管理與產品設計
第5章 產品管理與軟件開發
第6章 招聘產品經理
第7章 管理產品經理
第8章 巴頓將軍的忠告
第9章 產品副經理
第10章 管理上司
第2部分 流程
第11章 評估產品機會
第12章 產品探索
第13章 產品原則
第14章 產品評審團
第15章 特約用戶
第16章 市場調研
第17章 產品人物角色
第18章 重新定義產品說明文檔
第19章 用戶體驗設計與實現
第20章 基本產品
第21章 產品驗證
第22章 原型測試
第23章 改進現有產品
第24章 平滑部署
第25章 快速響應階段
第26章 合理運用敏捷方法
第27章 合理運用瀑布式開發方法
第28章 創業型公司的產品管理
第29章 大公司如何創新
第30章 在大公司施展拳腳
第3部分 產品
第31章 蘋果公司給我的啟示
第32章 提防有特殊要求的產品
第33章 新瓶裝老酒
第34章 恐懼、貪婪、欲望
第35章 情感接納曲線
第36章 可用性與美感
第37章 大眾網絡服務產品
第38章 打造企業級產品的經驗
第39章 打造平臺產品的經驗
總結
第40章 佳實踐經驗
第41章 產品經理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡介
翻譯審校試讀名單
展開全部
啟示錄:打造用戶喜愛的產品 節選
以上四種角色與產品經理密切合作，將功能與設計相結合，滿足用戶需求。目標是確保產品同時具有可用性（用戶明白如何使用產品）和價值（用戶對產品的渴求程度）。
除此以外，還要確認軟件設計是切實可行的，因此必須讓軟件架構師評估設計和產品原型。這部分內容稍后詳細介紹。
對大型產品（尤其是大眾互聯網服務）來說，這四種角色缺一不可。開發企業級應用軟件的公司如果想從眾多競爭對手中脫穎而出，簡單的辦法是提供優秀的用戶體驗。用戶體驗是大部分企業級產品的弱項。
對小型產品來說，可以讓一位設計師身兼多職。例如，我近與一家創業型公司合作，開發針對大眾的Web2。0服務。對方只有三個人：一位產品經理、一位交互設計師（同時負責用戶研究）、一位視覺設計師（同時負責開發原型）。他們的工作非常出色，很快就拿出了可供目標用戶測試的產品原型。
很多公司希望改善產品的用戶體驗，把用戶體驗設計外包給設計公司。這在一定程度上是可行的，但是有些工作不適合外包。例如，我認為交互設計不能外包，原因如下。
啟示錄:打造用戶喜愛的產品 作者簡介
MartyCagan，過去20年，作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在線。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理產品的經驗。他創辦了硅谷產品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品咨詢服務，他的客戶包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
作者工作經歷
1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。
1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平臺產品和電子商務。網景與美國在線合并后，負責美國在線和時代華納旗下的子公司的技術研發。
2001年3月—2002年9月任eBay產品管理及產品設計高級副總裁。
2002年9月至今創辦硅谷產品集團（SVPG），為客戶提供咨詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、產品戰略、用戶需求、產品設計、用戶體驗、產品開發。
2010年5月至今任硅谷工業園顧問，為創業型企業提供產品戰略、產品創新的咨詢服務。
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