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買過本商品的人還買了
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個組織:leadership pathology in everyday life
(荷)曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯(Man¥19.6¥58.0
世界停一下我要下車 版權(quán)信息
- ISBN：7506042312
- 條形碼：9787506042314 ; 978-7-5060-4231-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界停一下我要下車 內(nèi)容簡介
《世界停一下，我要下車》從不同視角考察個體人格或“內(nèi)心劇場”與個體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系—— 不同人格類型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”（教練和顧問）在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當作“俄羅斯公司”的CEO，評價普京在任期間的表現(xiàn)，進行了一次深刻詳盡的案例研究。《世界停一下，我要下車》*后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對（或者未能應(yīng)對）繼任、退休之類的通過儀式。
世界停一下我要下車 目錄
引言
有關(guān)本書
**篇 領(lǐng)導(dǎo)力的起源
引言
第1章 自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)語
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學(xué)
共謀類型
打破惡性循環(huán)
第4章 用第三只耳朵傾聽
投射認同
“夠好教養(yǎng)法”和包容：潛意識交流的源頭
潛意識交流
行動陷阱：“我做，幫我在”
對付
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)者與價格
引言
第5章 普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈和未來
掌舵八年：期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈
俄羅斯需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
接下來會發(fā)生什么
第6章 具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
“情結(jié)”史
職場常見情結(jié)
如何應(yīng)對上述各種情結(jié)
第7章 領(lǐng)導(dǎo)原型：經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測驗啊測驗
領(lǐng)導(dǎo)行為測評
確定領(lǐng)導(dǎo)原型
八個原型
繪制原型圖
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展
引言
第8章 中年——世界停一下，我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對中年危機的方式
建設(shè)型風(fēng)格
知足型風(fēng)格
防御型風(fēng)格
抑郁型風(fēng)格
中年過渡期對組織的含義
結(jié)語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
*后一幕
CEO生命周期：多久才夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時刻
第10章 退休綜合征：放手心理學(xué)
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會對退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用
結(jié)語篇 重生體驗
人跡罕至之路
促變劑
致謝
譯后感
參考文獻
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**篇 領(lǐng)導(dǎo)力的起源
引言
第1章 自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)語
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學(xué)
共謀類型
打破惡性循環(huán)
第4章 用第三只耳朵傾聽
投射認同
“夠好教養(yǎng)法”和包容：潛意識交流的源頭
潛意識交流
行動陷阱：“我做，幫我在”
對付
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)者與價格
引言
第5章 普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈和未來
掌舵八年：期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈
俄羅斯需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
接下來會發(fā)生什么
第6章 具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
“情結(jié)”史
職場常見情結(jié)
如何應(yīng)對上述各種情結(jié)
第7章 領(lǐng)導(dǎo)原型：經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測驗啊測驗
領(lǐng)導(dǎo)行為測評
確定領(lǐng)導(dǎo)原型
八個原型
繪制原型圖
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展
引言
第8章 中年——世界停一下，我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對中年危機的方式
建設(shè)型風(fēng)格
知足型風(fēng)格
防御型風(fēng)格
抑郁型風(fēng)格
中年過渡期對組織的含義
結(jié)語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
*后一幕
CEO生命周期：多久才夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時刻
第10章 退休綜合征：放手心理學(xué)
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會對退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用
結(jié)語篇 重生體驗
人跡罕至之路
促變劑
致謝
譯后感
參考文獻
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世界停一下我要下車 節(jié)選
繼任和遺贈組織領(lǐng)域有句至理名言說，任何CEO都不得忽視一項任務(wù)：安排接班人。很多組織學(xué)者認為，任何人領(lǐng)導(dǎo)有效性的試金石都是其繼任者的績效。在考慮讓誰接班時，普京面臨巨大的挑戰(zhàn)：他不僅要找到合適的人，而且要在俄羅斯建立憲法規(guī)定任期結(jié)束之后移交權(quán)力的先例。他要克服兩大傳統(tǒng)：其一，俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)人傾向于一直牢牢抓住權(quán)力直到進入棺材；其二，俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)人對繼任問題持有“我死之后，哪管它洪水滔天”的態(tài)度。俄羅斯總統(tǒng)選舉日2008年3月2目的晚上，在搖滾明星表演結(jié)束后，兩個矮矮的、穿著隨意的男人（像穿著皮夾克的職業(yè)拳擊手一樣），從克里姆林宮走向紅場，向一群年輕的支持者致辭。這兩個人，一個是即將離任的總統(tǒng)普京，一個是剛剛獲選的總統(tǒng)梅德韋杰夫。像往常一樣，當他們登上講臺，人群大喊“普京，普京，普京”。然而，首先發(fā)言的是梅德韋杰夫，他首先感謝人們在選舉中投票，然后感謝人們對他的支持，發(fā)誓繼續(xù)普京未完的事業(yè)。輪到普京時，他微笑著說，他堅信正確的路線會繼續(xù)讓俄羅斯成為理想的居住之地。俄羅斯電視臺**頻道把這一幕播送給俄羅斯的千家萬戶。精神繼任已經(jīng)發(fā)生了，正式繼任發(fā)生于兩個月后的5月。普京的繼任管理方式，普京實際作出的選擇，都能讓我們多多少少了解到普京的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及未來行動。繼任的開展完全符合法律的規(guī)定，但是大大忽略法律的精神，剝奪了憲法賦予俄羅斯人選擇總統(tǒng)的權(quán)利。繼任過程是不透明的、不民主的，焦點放在即將離職的領(lǐng)導(dǎo)人身上，配上了大規(guī)模的營銷活動。因為媒體控制有那么多優(yōu)勢，又因為普京確實那么受歡迎，所以符合邏輯的策略就是忽略反對聲音。但是，普京沒有使用這個策略，而是使用高壓手段處理繼任問題。顯然，克里姆林宮無法放棄全面控制，它要確保一定是梅德韋杰夫當選。梅德韋杰夫有個特別突出的品質(zhì)——對普京絕對忠誠。沿襲克里姆林宮的傳統(tǒng)，普京沒有提前透露誰會接他的班。也沒有提前透露他在第二任期結(jié)束后會做什么。他的這種做法，引發(fā)了各種各樣的揣測，而不是制造機會讓舉國探討國家下階段的發(fā)展需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。然而，值得贊揚的是，每當有人建議普京在兩屆任期結(jié)束后再做一屆總統(tǒng)時，他都會堅定地拒絕。但是，他曾經(jīng)明確地表示過，他打算繼續(xù)掌權(quán)。為了不做總統(tǒng)但繼續(xù)掌權(quán)，普京設(shè)想出一個機制——變成總理。之后，他設(shè)法成為統(tǒng)一俄羅斯黨主席，利用這個職位的權(quán)力優(yōu)勢，讓議會絕對多數(shù)成員認可他“選擇”的總統(tǒng)接班人梅德韋杰夫。繼任過程可以比喻為關(guān)著門賽馬，有兩匹公眾熟悉的馬，其中一個是梅德韋杰夫，另外一個是副總理謝爾蓋·伊萬諾夫，還有很多公眾不熟悉的馬，都在爭取普京的青睞。作為一名優(yōu)秀的權(quán)力掮客，普京一直等到*后一刻才宣布自己的選擇。民間團體完全被排除在這個過程之外——沒有播放辯論、沒有比較工作計劃、沒有公開評價候選人。官方競選活動也沒提供多少信息給選民——梅德韋杰夫沒有參加電視辯論，沒有闡述工作計劃，只是表達過對普京路線的支持。媒體把他描述為普京*親密的合作伙伴、一位忙到?jīng)]有時間參加競選活動的總理——一位熱愛祖國的俄羅斯人。這個策略結(jié)果非常有效。大約兩個月后，梅德韋杰夫的受歡迎程度就超過了普京，在**輪選舉中以絕對優(yōu)勢取得勝利。所以普京獲得了自己想要的結(jié)果——用完全符合民主程序的方式選出一個自己信任的人接替自己。俄羅斯公司迎來了又一個名不見經(jīng)傳的人做自己的新CEO。梅德韋杰夫，這個像普京一樣在圣彼得堡長大、從圣彼得堡大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)的人，從參加工作開始就一直待在普京身邊。依次做過法律顧問、助理、總統(tǒng)辦公廳負責(zé)人、副總理。像普京一樣，在成為總統(tǒng)以前，梅德韋杰夫更像一位官僚而非一位富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人。他沒有切身領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，必須通過觀察前輩來學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)導(dǎo)者。兩人有很多相似之處，。這也許暗示著，普京——像很多即將離任的商界經(jīng)理人一樣——無意識地想復(fù)制自己并“延長”任期。……
世界停一下我要下車 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯，是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學(xué)會的創(chuàng)始人之一。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領(lǐng)導(dǎo)力獎”的非美籍獲獎?wù)摺?/p>
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