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搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life
包郵 搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life
開本：
21cm
頁數(shù)：
11,12,262頁
本類榜單：管理銷量榜
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搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721493
- 條形碼：9787520721493 ; 978-7-5207-2149-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者、經(jīng)管愛好者、管理培訓(xùn)者、職場人士《搞砸：病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織》從精神分析、心理動(dòng)力和內(nèi)心劇場等嶄新的視角，解釋了不良管理背后隱藏的領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)制。越來越多的證據(jù)表明，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷過來自各方的壓力和誘惑之后，人性中的弱點(diǎn)和陰暗面會(huì)愈加顯著。領(lǐng)導(dǎo)者這些病態(tài)的心理和行為如果得不到有效管控，將會(huì)逐漸將組織拖入深淵。 作者角度新穎，專注于組織日常生活中的精神病理學(xué)，通過觀察領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯和生活經(jīng)歷，剖析領(lǐng)導(dǎo)者在組織生活中的病態(tài)心理、失常行為，進(jìn)而深入到人性的陰暗面等，探索領(lǐng)導(dǎo)者存在的價(jià)值和意義。全書章節(jié)短小精悍，將領(lǐng)導(dǎo)力話題與故事話題巧妙結(jié)合，將學(xué)術(shù)性隱藏于通俗易懂的文學(xué)性語言之中。章節(jié)編排獨(dú)具匠心，各自獨(dú)立又統(tǒng)合為一個(gè)整體，為讀者提供了流暢、易懂、有趣、一氣呵成的閱讀體驗(yàn)。
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 內(nèi)容簡介
本書以“墜入愛麗絲漫游仙境故事中的兔子洞”為隱喻，帶領(lǐng)讀者體驗(yàn)了一場關(guān)于各類領(lǐng)導(dǎo)力困境的虛幻旅行。曼弗雷德總結(jié)了人們?nèi)粘９ぷ魃钪谐Ｒ姷摹⒏黝愵I(lǐng)導(dǎo)力失控的情境，并對其病態(tài)特征進(jìn)行了病理分析。 雖然每一篇分析都滲透著作者30年管理心理學(xué)的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，但全書沒有任何艱深晦澀的語言。曼弗雷德將關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)和思考，融入了人們平日常見的事例、感受和小故事中。本書話題涉及人們?nèi)粘ｊP(guān)注的方方面面，從霸凌、電子屏幕依賴癥，到CEO的巨薪、領(lǐng)導(dǎo)者的自大與狂躁，再到對于智慧、權(quán)力和人生終局的思考。每一位讀者都可以從這段旅程中品出屬于自己的獨(dú)特滋味。
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 目錄
【目錄】
推薦序 老板桌后
關(guān)于作者
**部分
1 介紹
2 你想被獨(dú)裁者領(lǐng)導(dǎo)嗎？
3 “病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”和他的追隨者
4 丑陋的美國人
5 自戀狂也有先天差異
6 你認(rèn)同攻擊者嗎？
7 惡霸的形成
8 你對權(quán)力上癮嗎？
9 （不）可能的任務(wù)：對付自戀狂主管
10 在逆境中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分
11 兩個(gè)組織的故事：創(chuàng)建*佳工作環(huán)境
12 首席執(zhí)行官的巨額薪酬
13 金錢妄想
14 從情緒障礙中拯救家族企業(yè)
15 聰明的傻瓜
16 窮困潦倒的乞討之地
17 別讓羞恥成為自毀的旋渦
18 推出門去的東西會(huì)從窗戶回來
19 同理心的好處
20 你是數(shù)字成癮癥（D.A.D）患者嗎？
21 接受你的陰影面
22 超越標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
23 白馬王子和白雪公主怎么了？
24 為什么智慧是教不會(huì)的
25 接下來做什么？
26 墓志銘問題
參考書目
展開全部
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 節(jié)選
1、 我們所有人都有那么點(diǎn)瘋狂，因?yàn)槊總(gè)人都會(huì)被內(nèi)心深處難以消解的矛盾縈繞，我們的內(nèi)心都隱藏著我們不愿承認(rèn)的愿望欲望、需求和沖動(dòng)。對我們來說，精神生活中的很大一部分永遠(yuǎn)是高深莫測的，那里包含著依靠心理偵探工作才能揭開的秘密。看似巧合的或無法解釋的事，實(shí)際上可能是揭開某些深藏和隱蔽的真相的線索。但是在很多情況下我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不僅所有看上去驚人的事都有一個(gè)明確的心理原因，連所有正在發(fā)生的事也會(huì)有一個(gè)起初并不顯眼、但符合邏輯的含義。令人驚訝的是，許多非理性的人類行為也都有理性的解釋。 2、 一位智者說: “年輕的時(shí)候，我非常渴望改變世界，但是每個(gè)和我交談的人都讓我泄氣，他們甚至暗示我，是我有問題。面對他們消極的反應(yīng)，我茫然不知所措。 “長大一些后，我意識(shí)到自己把目標(biāo)定得太高了———我想做的太多了。 所以我決定選擇一件更合適的事去做——— 改變我的家庭。雖然我真的很努力，但我的家人似乎不感興趣。 “現(xiàn)在我老了，終于意識(shí)到要改變世界和改變家庭都是錯(cuò)的，也終于明白，一切都應(yīng)該從自己開始。如果我能改變我自己——誰知道呢——或許就有機(jī)會(huì)改變我的家庭、 邁出改變世界的**步了吧。” 3、 知道事物與知道如何利用所知道的事物之間有很大的差異。智慧指的不僅僅是能夠用邏輯的方式處理信息，只有在我們能夠吸收并運(yùn)用知識(shí)做出正確的 (明智的) 決定時(shí)，它才轉(zhuǎn)化為智慧。俗話說，知識(shí)是傾訴， 智慧是傾聽。有智慧的人有幸擁有良好的判斷力以及誠摯且真實(shí)的品質(zhì)，誠摯意味著愿意說出你的本意， 真實(shí)指的是做真正的自己。 智慧的人 (比如所羅門王) 也是謙卑的，他們的謙卑源于認(rèn)識(shí)自我知識(shí)局限的意愿，接受自己有永遠(yuǎn)不會(huì)知道的事物。但是他們在接受自己無知的同時(shí)，也做了更好的準(zhǔn)備去承擔(dān)他們的錯(cuò)誤。智慧的人知道他們什么時(shí)候所做的事是有道理的，什么時(shí)候做得不夠好。諷刺的是，正是這種自知之明促使他們?yōu)榇俗鲂┦裁础?
搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯 歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）全球領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)力與組織方面臨床教授，國際組織心理分析研究學(xué)會(huì)創(chuàng)始人之一，首位因“對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和董事長治理作出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)撸徽J(rèn)為是世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為單獨(dú)領(lǐng)域與學(xué)科的創(chuàng)始人之一。 曼弗雷德被英國《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、法國《資本》雜志、德國《經(jīng)濟(jì)周刊》評為全球**的領(lǐng)導(dǎo)力研究者，名列“全球*具影響力的五十位管理思想家”，并被認(rèn)為是在人力資源管理領(lǐng)域*有影響力的人物之一。 《刺猬效應(yīng)》精裝版加印1次，平裝版加印6次，合并累計(jì)30000冊； 《性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思》精裝版加印1次，累計(jì)7000冊；舊平裝版書名《至高無上的囚徒》； 《領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)生涯反思》加印1次，累計(jì)7000冊；舊平裝版書名《世界停一下，我要下車》； 《組織的反思》加印1次，累計(jì)7000冊；舊平裝版書名《懸崖邊的能人組織》 《性、金錢、幸福與死亡》精裝版加印1次，累計(jì)8000冊；舊平裝版加印1次，累計(jì)9000冊； 《正念領(lǐng)導(dǎo)力》 加印1次 累計(jì)9000冊
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