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羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 版權信息
- ISBN：9787549633371
- 條形碼：9787549633371 ; 978-7-5496-3337-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點擊量破20億！精編757期節目，多角度理解歷史人物！ ◆羅振宇3年誠意之作！得到App授權！ ◆含羅胖人物傳記清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆在熟悉的歷史中，用全新的角度看歷史人物，就能用包容的心看待世界。 ◆讓你用全新的角度，感悟歷史人物的智慧！ ◆保持頭腦開放，應對未來的不確定性，解決令人束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學會從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 內容簡介
人類的天性就是渴望進步。無論如何，都不應該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人物小傳，幫助你悄悄努力，狠狠學習，拼命使用好奇心，拼命學習新知識！ 一點一滴都是進步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續自我提升，獲得真正的自由，享受學習的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進步！
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 目錄
目錄
第1章 威爾遜：一個理想主義者的悲劇
01 當原則遇到現實
02 不切實際的內在缺陷
03 化為泡沫的理想悲劇
04 很難跟身旁的人處好關系
第2章 林肯：政客與政治家
01 平民律師逆襲美國總統
02 政客和政治家的行為邏輯
03 戰戰兢兢地跟隨在民意身后
04 政客要擁有獅子的力量和狐貍的狡猾
第3章 圖靈：被庸眾迫害的天才
01 密碼破譯——數學家對決的戰場
02 圖靈機——人類思考過程的復制和再現
03 天才也只是普普通通的碼農
04 撲朔迷離的自殺案
05 請讓庸眾停止迫害
第4章 麥克阿瑟：被遮蔽的“網紅”將軍
01 表演型人格
02 朝鮮戰爭昏招連出
03 只看得到一件大事
04 網紅將軍的盲區
第5章 亞歷克斯·弗格森：始終如一的領導力
01 在球場上打造確定性
02 始終如一地錘煉自己和團隊
03 瞄準競爭對手的核心要害
第6章 項羽：神經質的性情少年
01 一波三折的秦王朝滅亡之路
02 西楚霸王也是性情少年
03 投機主義者的反對面
第7章 嘉靖：知分寸的權謀高手
01 少年皇帝也有政治敏感
02 巧用禮節謀求皇位合法
03 權謀家的本色
04 皇帝和首輔間的權力游戲
第8章 朱高煦：惡之花結成的惡之果
01 篡位皇帝的繼承爭奪
02 虎毒也食子
03 繼承者正統性的思量
04 藩王造反后留下的毒瘤
05 淪落到囚籠生活
第9章 崇禎：起早貪黑辛辛苦苦走上破家亡國的不歸之路
01 皇帝為什么不肯南逃保命
02 起早貪黑辛辛苦苦走上破家亡國的不歸之路
03 中層領導管理陷阱
04 權力是一種臨時性平衡
羅胖人物傳記清單
我的人物傳記清單
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羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 節選
亞歷克斯·弗格森：始終如一的領導力 曼聯的吸引力就在于它在足球這個充滿不確定性的領域里，向球迷交付了一種確定性。 引言 前曼聯主教練亞歷克斯·弗格森寫了一本關于領導力的書。 曼聯是一家足球俱樂部，位于英國曼徹斯特，弗格森從1986年開始執教，2013年退休，在這26年間，曼聯一共獲得過38次冠軍，這段輝煌的時期在曼聯歷史上被稱為弗格森時代。這本書，就是弗格森執教生涯的自述。 作為一個非球迷，其實在看這本書之前，我本人一直對曼聯很好奇，它的球迷為什么那么多？2011年曾有一項全球調研，曼聯是世界上球迷*多的球隊，球迷總數超過3.5億，是英國人口總數的5倍還多。全世界每20個人里，就有1個曼聯球迷。 難道是因為戰績好？歐洲其他幾支得過大滿貫的球隊，尤文圖斯、拜仁慕尼黑、阿賈克斯、切爾西，球迷數加起來的數量也沒曼聯多。難道因為球星多？其他隊的球星也不少，比如皇家馬德里。 而且要知道，足球是一個充滿不確定性的項目，意外輸球、巨星轉會都是家常便飯。這么龐大的球迷數，肯定不是單靠漂亮的戰績和大牌球星能維持得住的，背后一定還有更深刻的原因。 那到底是什么？ 看了這本《領導力》之后，我終于得到一個能說服自己的答案，曼聯的吸引力就在于它在足球這個充滿不確定性的領域里，向球迷交付了一種確定性。 01 在球場上打造確定性 你可能會說，球場上不確定性太大了，實力強的團隊也不見得就一定會贏，這怎么交付確定性？ 對，曼聯也不是總能贏。但是很奇怪，這支球隊就是能讓你相信，在一場比賽落后的情況下，它有可能絕地反擊。在當年歐洲媒體頭條上，總能看見類似這種標題，曼聯上半場0比2落后，下半場連入3球上演大逆轉。 這就等于在告訴球迷，放心，我能贏，就算現在落后，我早晚能贏回來。 可是總有單場比賽打輸了的情況。對，這才是弗格森真正神奇的地方。他總能讓球迷相信，曼聯總有一天會復仇，會替你們贏回來的。有輸有贏是常態，你怎么就能讓球迷相信你不是“屢戰屢敗”而是“屢敗屢戰”？ 更深一層，曼聯雖然也球星云集，但它從來不依賴某個球星，即使當年C羅、貝克漢姆這樣的大腕離開，也仍然不影響它在賽場上的競爭力。 不管面對什么樣的困境，發生什么事，曼聯永遠是曼聯，它讓球迷相信它是一支有野心、有能力沖擊冠軍的隊伍。這就是曼聯向球迷交付的確定性。 《領導力》這本書，講的就是弗格森作為曼聯的領導者是怎么打造出這種確定性的。 弗格森自己的總結出奇簡單，就四個字：始終如一。 你可能會說，這有什么難，不就是保持不變嗎？但是，如果你深入了解細節就會發現，在足球的世界里，做到這一點有多難。 足球是全世界競爭*激烈的領域，每個球隊都在窮盡手段，尋找戰勝對手的方法，但凡跟足球有一丁點關系的技術創新它們都不會放過。其中*核心的是數據科學，球隊可以給球員佩戴心率監視器，觀察他們在比賽時的運動強度，還可以戴上GPS，測算他們在訓練中的跑動距離。 甚至還有一個足球行業的寄生產業，叫作錄像分析，由專業的分析師，反復觀察比賽錄像，然后算出進球率、助攻、射門次數等一系列數據，再來對球員的素質做判斷。 好多人都覺得，數字總不會出錯吧，要想判斷一名球員，還有比這更可靠的方式嗎？要知道，弗格森執教曼聯整整26年，這26年就是這一系列技術迅速發展的26年，每年都花樣翻新、出現新的工具，那弗格森要不要相信？ 現在看來，弗格森是不太相信數據的。他覺得，盯著運動場上的數據就等于站在病房盯著監護儀上的數字，像心跳、血壓等，而病人*后卻因為吃三明治噎死了。換句話說，比賽充滿意外，數據只能用來衡量一個指標，在過去是否穩定，它根本代表不了未來，更代表不了全貌。 從一開始，弗格森就很少用這些數據來判斷球員，更多是憑一雙肉眼。他覺得足球是一個需要成員之間達成高度共識、全力以赴的項目，沒有任何一臺機器能夠告訴你一名球員是否偷懶，態度是否端正。這些證據不在屏幕上，只在眼前，在球場上。 后來事實證明弗格森的判斷是對的，比如有的球員在訓練時懶洋洋，跑動數據一塌糊涂，可一到了賽場上就馬不停蹄。再比如，有的球員雖然醫學檢查不達標，但是比賽從不掉鏈子。 聽起來，這好像是一個反對使用新工具、保守的倔老頭。其實不是，拒絕技術和高效工具的誘惑是非常困難的，我們只要稍微切換一下場景，馬上就能夠理解弗格森的偉大之處了。 比如現在一家互聯網公司。互聯網公司是*講究數據的，甚至有的公司做任何決策，都要做AB測試，就是遇到難以決策的事情，就干脆做兩個版本，根據用戶反饋，然后選擇一個效果好的來推廣。從一個按鈕的顏色，到一篇文章的標題，都在用這個方法。 這當然很高效，但是有一個問題，人的價值判斷在哪里？如果都依靠機器的話，那人的價值在哪？ 就像一所大學，評定老師水平的好壞，為了公平，往往只能靠一些數字化的標準，論文數、專著數量、課題數量等。但是一個老師的好壞，真的需要這些標準嗎？一個水準不錯的學生，在課堂上聽他講一節課，水平高低立即就能判斷出來了。這也是為什么西方學術界特別講究同行評議，這就是人的判斷標準，而不是只看客觀數據的原因。 為了避免誤解，我還要多解釋兩句。這里并不是說，技術不可信，技術非常可信，但是技術可信的場景是有限的，一旦牽涉到更大的認知圖景，更強烈的價值觀色彩，更復雜的綜合判斷，人仍然是萬物的尺度。
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 作者簡介
羅振宇 北京思維造物公司董事長，得到App創始人。 2012年底創業，打造知識脫口秀節目《羅輯思維》，至今推出七季，點擊量超過20億。 2015年推出“時間的朋友”跨年演講，開創“知識跨年”新模式。 2016年推出知識服務App「得到」，開辟知識服務全新領域。匯聚內容生產者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學等豐富品類的知識服務產品，覆蓋終身學習場景 。到2020年年底，得到App服務超過4000萬終身學習者。 2020年推出節目《啟發俱樂部》。
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