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羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787549633371
- 條形碼：9787549633371 ; 978-7-5496-3337-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點(diǎn)擊量破20億！精編757期節(jié)目，多角度理解歷史人物！ ◆羅振宇3年誠(chéng)意之作！得到App授權(quán)！ ◆含羅胖人物傳記清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆在熟悉的歷史中，用全新的角度看歷史人物，就能用包容的心看待世界。 ◆讓你用全新的角度，感悟歷史人物的智慧！ ◆保持頭腦開放，應(yīng)對(duì)未來的不確定性，解決令人束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學(xué)會(huì)從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 內(nèi)容簡(jiǎn)介
人類的天性就是渴望進(jìn)步。無論如何，都不應(yīng)該失去對(duì)知識(shí)的追求與渴望。知識(shí)搬運(yùn)工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個(gè)新觀點(diǎn)、一件新鮮事中，分享新知識(shí)，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人物小傳，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識(shí)！ 一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識(shí)中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對(duì)未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進(jìn)步！
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 目錄
目錄
第1章 威爾遜：一個(gè)理想主義者的悲劇
01 當(dāng)原則遇到現(xiàn)實(shí)
02 不切實(shí)際的內(nèi)在缺陷
03 化為泡沫的理想悲劇
04 很難跟身旁的人處好關(guān)系
第2章 林肯：政客與政治家
01 平民律師逆襲美國(guó)總統(tǒng)
02 政客和政治家的行為邏輯
03 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地跟隨在民意身后
04 政客要擁有獅子的力量和狐貍的狡猾
第3章 圖靈：被庸眾迫害的天才
01 密碼破譯——數(shù)學(xué)家對(duì)決的戰(zhàn)場(chǎng)
02 圖靈機(jī)——人類思考過程的復(fù)制和再現(xiàn)
03 天才也只是普普通通的碼農(nóng)
04 撲朔迷離的自殺案
05 請(qǐng)讓庸眾停止迫害
第4章 麥克阿瑟：被遮蔽的“網(wǎng)紅”將軍
01 表演型人格
02 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)昏招連出
03 只看得到一件大事
04 網(wǎng)紅將軍的盲區(qū)
第5章 亞歷克斯·弗格森：始終如一的領(lǐng)導(dǎo)力
01 在球場(chǎng)上打造確定性
02 始終如一地錘煉自己和團(tuán)隊(duì)
03 瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心要害
第6章 項(xiàng)羽：神經(jīng)質(zhì)的性情少年
01 一波三折的秦王朝滅亡之路
02 西楚霸王也是性情少年
03 投機(jī)主義者的反對(duì)面
第7章 嘉靖：知分寸的權(quán)謀高手
01 少年皇帝也有政治敏感
02 巧用禮節(jié)謀求皇位合法
03 權(quán)謀家的本色
04 皇帝和首輔間的權(quán)力游戲
第8章 朱高煦：惡之花結(jié)成的惡之果
01 篡位皇帝的繼承爭(zhēng)奪
02 虎毒也食子
03 繼承者正統(tǒng)性的思量
04 藩王造反后留下的毒瘤
05 淪落到囚籠生活
第9章 崇禎：起早貪黑辛辛苦苦走上破家亡國(guó)的不歸之路
01 皇帝為什么不肯南逃保命
02 起早貪黑辛辛苦苦走上破家亡國(guó)的不歸之路
03 中層領(lǐng)導(dǎo)管理陷阱
04 權(quán)力是一種臨時(shí)性平衡
羅胖人物傳記清單
我的人物傳記清單
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羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 節(jié)選
亞歷克斯·弗格森：始終如一的領(lǐng)導(dǎo)力 曼聯(lián)的吸引力就在于它在足球這個(gè)充滿不確定性的領(lǐng)域里，向球迷交付了一種確定性。 引言 前曼聯(lián)主教練亞歷克斯·弗格森寫了一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書。 曼聯(lián)是一家足球俱樂部，位于英國(guó)曼徹斯特，弗格森從1986年開始執(zhí)教，2013年退休，在這26年間，曼聯(lián)一共獲得過38次冠軍，這段輝煌的時(shí)期在曼聯(lián)歷史上被稱為弗格森時(shí)代。這本書，就是弗格森執(zhí)教生涯的自述。 作為一個(gè)非球迷，其實(shí)在看這本書之前，我本人一直對(duì)曼聯(lián)很好奇，它的球迷為什么那么多？2011年曾有一項(xiàng)全球調(diào)研，曼聯(lián)是世界上球迷*多的球隊(duì)，球迷總數(shù)超過3.5億，是英國(guó)人口總數(shù)的5倍還多。全世界每20個(gè)人里，就有1個(gè)曼聯(lián)球迷。 難道是因?yàn)閼?zhàn)績(jī)好？歐洲其他幾支得過大滿貫的球隊(duì)，尤文圖斯、拜仁慕尼黑、阿賈克斯、切爾西，球迷數(shù)加起來的數(shù)量也沒曼聯(lián)多。難道因?yàn)榍蛐嵌？其他?duì)的球星也不少，比如皇家馬德里。 而且要知道，足球是一個(gè)充滿不確定性的項(xiàng)目，意外輸球、巨星轉(zhuǎn)會(huì)都是家常便飯。這么龐大的球迷數(shù)，肯定不是單靠漂亮的戰(zhàn)績(jī)和大牌球星能維持得住的，背后一定還有更深刻的原因。 那到底是什么？ 看了這本《領(lǐng)導(dǎo)力》之后，我終于得到一個(gè)能說服自己的答案，曼聯(lián)的吸引力就在于它在足球這個(gè)充滿不確定性的領(lǐng)域里，向球迷交付了一種確定性。 01 在球場(chǎng)上打造確定性 你可能會(huì)說，球場(chǎng)上不確定性太大了，實(shí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也不見得就一定會(huì)贏，這怎么交付確定性？ 對(duì)，曼聯(lián)也不是總能贏。但是很奇怪，這支球隊(duì)就是能讓你相信，在一場(chǎng)比賽落后的情況下，它有可能絕地反擊。在當(dāng)年歐洲媒體頭條上，總能看見類似這種標(biāo)題，曼聯(lián)上半場(chǎng)0比2落后，下半場(chǎng)連入3球上演大逆轉(zhuǎn)。 這就等于在告訴球迷，放心，我能贏，就算現(xiàn)在落后，我早晚能贏回來。 可是總有單場(chǎng)比賽打輸了的情況。對(duì)，這才是弗格森真正神奇的地方。他總能讓球迷相信，曼聯(lián)總有一天會(huì)復(fù)仇，會(huì)替你們贏回來的。有輸有贏是常態(tài)，你怎么就能讓球迷相信你不是“屢戰(zhàn)屢敗”而是“屢敗屢戰(zhàn)”？ 更深一層，曼聯(lián)雖然也球星云集，但它從來不依賴某個(gè)球星，即使當(dāng)年C羅、貝克漢姆這樣的大腕離開，也仍然不影響它在賽場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 不管面對(duì)什么樣的困境，發(fā)生什么事，曼聯(lián)永遠(yuǎn)是曼聯(lián)，它讓球迷相信它是一支有野心、有能力沖擊冠軍的隊(duì)伍。這就是曼聯(lián)向球迷交付的確定性。 《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，講的就是弗格森作為曼聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么打造出這種確定性的。 弗格森自己的總結(jié)出奇簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：始終如一。 你可能會(huì)說，這有什么難，不就是保持不變嗎？但是，如果你深入了解細(xì)節(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在足球的世界里，做到這一點(diǎn)有多難。 足球是全世界競(jìng)爭(zhēng)*激烈的領(lǐng)域，每個(gè)球隊(duì)都在窮盡手段，尋找戰(zhàn)勝對(duì)手的方法，但凡跟足球有一丁點(diǎn)關(guān)系的技術(shù)創(chuàng)新它們都不會(huì)放過。其中*核心的是數(shù)據(jù)科學(xué)，球隊(duì)可以給球員佩戴心率監(jiān)視器，觀察他們?cè)诒荣悤r(shí)的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度，還可以戴上GPS，測(cè)算他們?cè)谟?xùn)練中的跑動(dòng)距離。 甚至還有一個(gè)足球行業(yè)的寄生產(chǎn)業(yè)，叫作錄像分析，由專業(yè)的分析師，反復(fù)觀察比賽錄像，然后算出進(jìn)球率、助攻、射門次數(shù)等一系列數(shù)據(jù)，再來對(duì)球員的素質(zhì)做判斷。 好多人都覺得，數(shù)字總不會(huì)出錯(cuò)吧，要想判斷一名球員，還有比這更可靠的方式嗎？要知道，弗格森執(zhí)教曼聯(lián)整整26年，這26年就是這一系列技術(shù)迅速發(fā)展的26年，每年都花樣翻新、出現(xiàn)新的工具，那弗格森要不要相信？ 現(xiàn)在看來，弗格森是不太相信數(shù)據(jù)的。他覺得，盯著運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的數(shù)據(jù)就等于站在病房盯著監(jiān)護(hù)儀上的數(shù)字，像心跳、血壓等，而病人*后卻因?yàn)槌匀髦我懒。換句話說，比賽充滿意外，數(shù)據(jù)只能用來衡量一個(gè)指標(biāo)，在過去是否穩(wěn)定，它根本代表不了未來，更代表不了全貌。 從一開始，弗格森就很少用這些數(shù)據(jù)來判斷球員，更多是憑一雙肉眼。他覺得足球是一個(gè)需要成員之間達(dá)成高度共識(shí)、全力以赴的項(xiàng)目，沒有任何一臺(tái)機(jī)器能夠告訴你一名球員是否偷懶，態(tài)度是否端正。這些證據(jù)不在屏幕上，只在眼前，在球場(chǎng)上。 后來事實(shí)證明弗格森的判斷是對(duì)的，比如有的球員在訓(xùn)練時(shí)懶洋洋，跑動(dòng)數(shù)據(jù)一塌糊涂，可一到了賽場(chǎng)上就馬不停蹄。再比如，有的球員雖然醫(yī)學(xué)檢查不達(dá)標(biāo)，但是比賽從不掉鏈子。 聽起來，這好像是一個(gè)反對(duì)使用新工具、保守的倔老頭。其實(shí)不是，拒絕技術(shù)和高效工具的誘惑是非常困難的，我們只要稍微切換一下場(chǎng)景，馬上就能夠理解弗格森的偉大之處了。 比如現(xiàn)在一家互聯(lián)網(wǎng)公司；ヂ(lián)網(wǎng)公司是*講究數(shù)據(jù)的，甚至有的公司做任何決策，都要做AB測(cè)試，就是遇到難以決策的事情，就干脆做兩個(gè)版本，根據(jù)用戶反饋，然后選擇一個(gè)效果好的來推廣。從一個(gè)按鈕的顏色，到一篇文章的標(biāo)題，都在用這個(gè)方法。 這當(dāng)然很高效，但是有一個(gè)問題，人的價(jià)值判斷在哪里？如果都依靠機(jī)器的話，那人的價(jià)值在哪？ 就像一所大學(xué)，評(píng)定老師水平的好壞，為了公平，往往只能靠一些數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)，論文數(shù)、專著數(shù)量、課題數(shù)量等。但是一個(gè)老師的好壞，真的需要這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？一個(gè)水準(zhǔn)不錯(cuò)的學(xué)生，在課堂上聽他講一節(jié)課，水平高低立即就能判斷出來了。這也是為什么西方學(xué)術(shù)界特別講究同行評(píng)議，這就是人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不是只看客觀數(shù)據(jù)的原因。 為了避免誤解，我還要多解釋兩句。這里并不是說，技術(shù)不可信，技術(shù)非？尚牛羌夹g(shù)可信的場(chǎng)景是有限的，一旦牽涉到更大的認(rèn)知圖景，更強(qiáng)烈的價(jià)值觀色彩，更復(fù)雜的綜合判斷，人仍然是萬物的尺度。
羅輯思維:多角度理解歷史人物:人物篇 作者簡(jiǎn)介
羅振宇 北京思維造物公司董事長(zhǎng)，得到App創(chuàng)始人。 2012年底創(chuàng)業(yè)，打造知識(shí)脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，至今推出七季，點(diǎn)擊量超過20億。 2015年推出“時(shí)間的朋友”跨年演講，開創(chuàng)“知識(shí)跨年”新模式。 2016年推出知識(shí)服務(wù)App「得到」，開辟知識(shí)服務(wù)全新領(lǐng)域。匯聚內(nèi)容生產(chǎn)者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學(xué)等豐富品類的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋終身學(xué)習(xí)場(chǎng)景 。到2020年年底，得到App服務(wù)超過4000萬終身學(xué)習(xí)者。 2020年推出節(jié)目《啟發(fā)俱樂部》。
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