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麥肯錫高效工作法(八品) 版權信息
- ISBN：9787218126449
- 條形碼：9787218126449 ; 978-7-218-12644-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫高效工作法(八品) 本書特色
本書作者在麥肯錫工作25年，作為合伙人20年。根據其資深管理顧問的工作經驗，經由他領導過的無數項目和目睹的“成功事例”、“失敗事例”，以實際案例為基礎，將“快速提高生產效率的工作方法”濃縮成這本具有劃時代意義的書，告訴你什么是“好的努力”，什么是“壞的努力”。
麥肯錫高效工作法(八品) 內容簡介
本書作者通過*管理顧問的豐富經驗，以及現場目睹了“成功”與“失敗”的事例，以實際的案例為基礎，將“行動法”“思考法”“時間管理術”“會議術”“情報收集”“時間管理方法”等商務人士*要知道的75個方法，濃縮成急速提高生產效率的“工作方法”，也就是掌握分析問題的方法，有效改變努力的質量；建立有效的問題解決機制，催生正確的思考方法；完善時間管理，創立目標、步驟及時間成本分析；對長期目標進行細化處理，確保工作*化執行；挖掘核心領導技能，全面激活團隊的潛能。讓你告別緊迫的時間危機！這是一本超實踐性的工作建議書！
麥肯錫高效工作法(八品) 目錄
章 掌握分析問題的方法，有效改變努力的質量1. 打破習慣的壁壘：經常從現狀中謀求變化 0022. 打破習慣的壁壘：將“環境 × 意志 × 性格”化 0063. 打破習慣的壁壘：從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬 0084. 打破習慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著 0105. 打破習慣的壁壘：認為“加班 = 機會損失” 0126. 打破習慣的壁壘：定義“自己的工作” 0157. 打破習慣的壁壘：設定“高準的目標” 0178. 打破環境的壁壘：看清楚“上司的壁壘” 0199. 打破環境的壁壘：通過“借力經營”超越部門的壁壘 02110. 打破環境的壁壘：不要陷入“例行公事化” 02311. 打破環境的壁壘：超越“煩瑣的手續”的壁壘 02512. 打破環境的壁壘：了解“評價”的壁壘，尋求改變 02713. 打破環境的壁壘：增加“控制力度” 031章 掌握分析問題的方法，有效改變努力的質量
1. 打破習慣的壁壘：經常從現狀中謀求變化 002
2. 打破習慣的壁壘：將“環境 × 意志 × 性格”化 006
3. 打破習慣的壁壘：從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬 008
4. 打破習慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著 010
5. 打破習慣的壁壘：認為“加班 = 機會損失” 012
6. 打破習慣的壁壘：定義“自己的工作” 015
7. 打破習慣的壁壘：設定“高準的目標” 017
8. 打破環境的壁壘：看清楚“上司的壁壘” 019
9. 打破環境的壁壘：通過“借力經營”超越部門的壁壘 021
10. 打破環境的壁壘：不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破環境的壁壘：超越“煩瑣的手續”的壁壘 025
12. 打破環境的壁壘：了解“評價”的壁壘，尋求改變 027
13. 打破環境的壁壘：增加“控制力度” 031
14. 行動變革的要點：瞄準上高遠的“大目標” 035
15. 行動變革的要點：擁有“惜力志向” 040
16. 行動變革的要點：認識到“委派給別人也要負責任” 042
17. 行動變革的要點：首先要“兩手空空”地來交談 044
18. 行動變革的要點：創造“思考的時間” 047
19. 行動變革的要點：經常做“前期投入工作” 049
20. 行動變革的要點：再麻煩也要重視“團隊協作” 054
21. 行動變革的要點：排除“風險” 056
22. 行動變革的要點：精心打磨“擅長的事情” 060
23. 行動變革的要點：頭腦與身體的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的問題解決機制，催生正確的思考方法
24. 目的與課題：準確抓住“目的”的真意 066
25. 目的與課題：拓展“境界條件” 068
26. 目的與課題：共識“目的”和“境界條件” 070
27. 目的與課題：行動之前先尋找“課題” 072
28. 目的與課題：根據自己的判斷篩選出“重要課題” 074
29. 洞察與假設：收集“七成”信息 076
30. 洞察與假設：從各種各樣的觀點中“洞察”出信息 079
31. 洞察與假設：通過洞察架構“假說” 081
32. 洞察與假設：構建獨家的“假說” 083
33. 洞察與假設：用寫寫說說的方式來“強化”假說 085
34. 洞察與假設：用“數字”來驗證假說 087
35. 洞察與假設：不斷“提升”假說 089
36. 思考的真諦：推下“有效的操縱桿” 091
37. 思考的真諦：事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真諦：當機立斷，做出判斷 096
39. 思考的真諦：專注于“腦中所想” 099
40. 思考的真諦：用實踐來發現“具體的創意” 101
41. 思考的真諦：決定了還需要三思而后行 104
42. 思考的真諦：舉一反三提問 why、what 和 how 106
43. 思考的真諦：不對別人的思考指手畫腳 109
第三章 時間管理說：創立目標、步驟及時間成本分析
44. 工作方法的基礎：要經常“笨鳥先飛” 114
45. 工作方法的基礎：徹底進行“前期投入” 117
46. 工作方法的基礎：將所有的行動都規劃在“時間的范圍”之內 119
47. 時間管理的具體方法：在會議上剔除無用的內容，加大有效密度 123
48. 時間管理的具體方法：碰頭會提前做好準備 127
49. 時間管理的具體方法：早點回家鍛煉“工作的肌肉” 131
50. 時間管理的具體方法：一周停止一次手頭的工作 133
51. 時間管理的具體方法：無關的事情也會花費時間 136
52. 時間管理的具體方法：時間允許的情況下要“出去”走走 139
53. 時間管理的具體方法：讓工作日程豐富多彩起來 143
第四章 長期目標細化處理，確保工作化執行
54. 水平上更進一步：盡快、盡早地提高速度 146
55. 水平上更進一步：在核心位置要“既早又有力”地出擊 148
56. 水平上更進一步：制造“工作的設計藍圖” 150
57. 水平上更進一步：摒棄“隱藏動機” 153
58. 水平上更進一步：從“正確的對手”那里借鑒“正確的力量” 155
59. 水平上更進一步：制造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更進一步：以“2·4·8·16”法則守望未來 162
第五章 挖掘核心領導技能，全面激活團隊能量
61. 團隊的基礎：通過團隊實現“生產效率”的化 168
62. 團隊的基礎：明確和共享“全體成員所要達到的目標” 173
63. 團隊的基礎：以“平板關系”來工作 177
64. 團隊的基礎：寫出“規范”和“活動計劃” 180
65. 領導能力：用“權限以外”的能力來領導團隊 182
66. 領導能力：重要的事項從一開始要親身實踐 186
67. 討論與會議：將所有的會議變為“有意義的時間” 188
68. 討論與會議：讓工作效率低的成員提高生產能力 190
69. 討論與會議：會議中必須討論得熱火朝天 192
70. 討論與會議：打破砂鍋問到底——“究竟發生了什么樣子的變化呢？” 194
71. 討論與會議：依靠“大家的力量”將討論深入化 198
72. 討論與會議：即便會出現錯誤，也要發出“屬于自己的聲音” 202
73. 討論與會議：將“結論”清楚地體現出來 205
74. 討論與會議：在會議記錄上制定“接下來的行動” 207
75. 討論與會議：不斷尋求“變化” 209
結 尾 211
展開全部
麥肯錫高效工作法(八品) 作者簡介
山梨廣一（Yamanashi Hirokazu），1954年生于日本東京，本科畢業于東京大學經濟學部，碩士畢業于斯坦福大學。早就職于富士膠片株式會社，20世紀90年代初進入麥肯錫咨詢公司（McKinsey & Company）就職。1995年成為合伙人，2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的*經驗的咨詢師，他具有零售業、消費資料制造商以及其他行業的企業戰略構筑與機構變革、市場營銷、運營改革等方面的行業經驗。2010年至2014年，在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的系列講座外，另外還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔任日本永旺（Aeon）集團株式會社高級咨詢師。并從2016年開始，他擔任LIXIL集團株式會社董事長。 主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡明戰略》（以上二著作由東洋經濟新報社出版），《麥肯錫價格設定》、《市場營銷職業化》（合著，以上兩著均由日本鉆石社出版），《NEW GLOSS戰略論》（合著，NTT出版社出版）等。
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