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能力是證明出來的 版權信息
- ISBN：9787200080698
- 條形碼：9787200080698 ; 978-7-200-08069-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能力是證明出來的 本書特色
《能力是證明出來的》講述了組織用人的8種理由。是職場規劃培訓教材。一定要具備符合組織需要的能力，組織需要能出成績的人，績效證明一切。喊破嗓子不如干出樣子，被組織承認比什么都重要，做有尊嚴的業績，能力是證明出來的拿有尊嚴的薪酬，過有尊嚴的生活這是一個展現實力的時代，這是一個自我證明的時代。組織需要什么你就創造什么；需要在哪里，機會就在哪里!工作不主動，前途就被動。
能力是證明出來的 內容簡介
人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結果是否到位，一句話，證明是否到位！證明，是一門大學問，是一門做人、做事、做工作的大學問。細心觀察就不難發現，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對自己能力的證明上。 翻開《能力是證明出來的》，讓它告訴你，怎么證明你的能力！關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮、按照組織需要證明自己——組織需要什么，就創造什么、以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工、以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何、從始至終證明自己——做好每項工作的學問、找準機會證明自己——善于抓住機會，創造機會、“活著”證明自己——善于排除“生存危機”、按*高標準證明自己——把優秀當成一種習慣。
能力是證明出來的 目錄
引言**章 關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮一、組織的關鍵時刻——不“掉鏈子”，主動攬責二、個人的關鍵時刻——禁得起折騰三、發展的關鍵時刻——當先鋒而不當先烈第二章 按照組織需要證明自己——組織需要什么，就創造什么一、顧全大局——企業興亡我負責二、正確行事——走正確的路，說正確的話，做正確的事三、成績喜人——除了有感情，更要有激情四、爭當先進——喊破嗓子不如干出樣子五、不可替代——本領總比別人高，方法總比別人多第三章 以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工一、修煉性格——銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣見于事，義氣施于人二、塑造品德——愛組織，愛領導，更愛自己三、培養習慣——從小處著手，從逼迫自己開始第四章 以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何一、端正作風——“三戒”+“三心”二、矯正行為——具備職業操守，做合格組織人三、修正思想——反思讓人脫胎換骨第五章 從始至終證明自己——做好每項工作的學問一、善始——燒好頭“三把火”二、善中——讓工作更好地繼續三、善終——*后關頭不敷衍，即將成功不輕狂第六章 找準機會證明自己——善于抓住機會，創造機會一、主動出擊——做事不主動，前途就被動二、主動選擇——選“難”不選“易”，說“是”不說“不”三、主動創造——機會不能靠別人賜予第七章 “活著”證明自己——善于排除“生存危機”一、做“新”——寧做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”二、做“深”——把自己*擅長的做深、做精、做透三、做“精”——比別人多想一步，就離成功近一步四、做“學問”——學什么與怎么學的學問第八章 按*高標準證明自己——把優秀當成一種習慣一、追求卓越——吃好工作這碗飯二、不該做的不做——不做“制造惡果”的末流員工三、自我管理——自戴“緊箍”，自敲“警鐘”
展開全部
能力是證明出來的 節選
《能力是證明出來的》內容簡介：人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結果是否到位，一句話，證明是否到位！證明，是一門大學問，是一門做人、做事、做工作的大學問。細心觀察就不難發現，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對自己能力的證明上。翻開《能力是證明出來的》，讓它告訴你，怎么證明你的能力！關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮、按照組織需要證明自己——組織需要什么，就創造什么、以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工、以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何、從始至終證明自己——做好每項工作的學問、找準機會證明自己——善于抓住機會，創造機會、“活著”證明自己——善于排除“生存危機”、按*高標準證明自己——把優秀當成一種習慣。
能力是證明出來的 相關資料
凡此種種，罪魁禍首就是一個“粗”字。組織生活中，這樣的粗更是要不得。生產程序一個“粗”，可能所有的產品都要成為殘次品；經營環節一個“粗”，很可能談成的買賣也許就跑了；銷售環節一個“粗”，可能會給組織造成莫大的經濟損失。作為組織中的個人，要時時刻刻警醒自己戒“粗”，不僅僅是因為戒“粗”是端正作風的重要一環，更是一個組織人更好地適應組織生活的必要一步，是進一步證明自己能力的墊腳石。這里的“粗”又不同于粗獷。粗獷是指為人處世豪放，不拘小節，卻并不一定會粗心，就像三國時的張飛，出了名兒的粗人，卻在長坂坡之役、義釋嚴顏等事件中表現出了心細如發的一面。那么究竟什么是工作作風中的“粗”呢？最常見的表現是做事懶懶散散，馬馬虎虎，疏忽大意，心不在焉。我曾看過這樣一則消息：北京大興區的王先生在加油站為新買的奔馳車加油時，卻被工人誤加成柴油。雙方一直僵持到次日凌晨兩點，最后達成協議，加油站按原價128.8 萬元將王先生的奔馳S350買下。只因加油工的粗心，不僅自己的工作不保，還帶給加油站128.8 萬元的損失。為什么有的人對工作這樣粗心？作風不端正——公家的事，那么認真干嗎？無可否認，很多人都存有這種思想，但是仔細翻看這些人的履歷，就會發現，無論這些人走到哪里都不會做出成績，都屬碌碌無為之輩。要想在組織生存中做出成績，要想在組織生活中證明自己的能力，作風端正很重要，戒“粗”勢在必行！那么我們要從哪些方面來戒“粗”呢？有條理，拒絕混亂。許多高效率員工的桌面都有一個非常突出的特點——沒有雜物，非常整潔，文件擺放井然有序。因為他們知道，混亂會造成不該有的干擾，降低工作效率。一些做事沒有條理的人，每次辦事總是馬馬虎虎，好像需要的每一件東西都故意和自己作對，需要它們的時候總是找不到。其實這些都源于做事雜亂無章，即便你總能在滿頭大汗之后完成工作，但由于你不能有條理地工作，不懂得充分利用資源，也會給領導留下做事毛毛躁躁的感覺，以至于不敢委以重任。作風端正，戒粗戒躁，才能冷靜地處理問題，別人也才敢把問題交給你處理。畢竟任何一個組織都不會把事情交給一個做事大大咧咧、稀里糊涂的人，更不會把重要的工作交給這樣的人來打理。無事可做，即便真的有才，也無用武之地。從這個角度講，戒“粗”關系著組織人在組織生存中是“生”還是“死”，戒“粗”對組織人來說，是迫在眉睫的大事。這些年在做企業管
能力是證明出來的 作者簡介
張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職于一家世界著名500強企業。擔任R＆D高級研究員。
作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來的》《企業生存的第四種理由》《中國企業內務條令》《成績是總結出來的》《能力是證明出來的》。
張麗，管理學專家、職業培訓專家，曾長期在中外合資企業、國內大型民營企業從事人力資源與ISO質量體系的研究與管理，歷任ISO質量管理培訓師、人力資源總監、總經理等職，被多家公司聘為常年管理咨詢顧問
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