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羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787549633388
- 條形碼：9787549633388 ; 978-7-5496-3338-8
- 裝幀：一般雅質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點(diǎn)擊量破20億！精編757期節(jié)目，多角度理解商業(yè)！ ◆羅振宇3年誠意之作！得到App授權(quán)！ ◆含羅胖商業(yè)書清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆商業(yè)不只是賺錢，不只是交易，不只是生活的一部分，還徹底塑造了我們的生活。 ◆在熟悉的品牌中，掌握商業(yè)的底層邏輯，擁有商業(yè)洞察力！ ◆保持頭腦開放，應(yīng)對未來的不確定性，解決令人束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學(xué)會(huì)從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 內(nèi)容簡介
人類的天性就是渴望進(jìn)步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識(shí)的追求與渴望。知識(shí)搬運(yùn)工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個(gè)新觀點(diǎn)、一件新鮮事中，分享新知識(shí)，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的商業(yè)知識(shí)，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識(shí)！ 一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識(shí)中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進(jìn)步！
羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 目錄
目錄
第1章 商業(yè)的魅力與可能性
埃隆·馬斯克的無邊棋盤
亞馬遜的飛輪效應(yīng)
原力覺醒與樂高成功的底層密碼
商業(yè)*有魅力的部分：超級變量
“超級企業(yè)”腦洞
第2章 世界名企那些事兒
向奈飛學(xué)習(xí)保持變化
向宜家學(xué)習(xí)成本控制
向蘋果學(xué)習(xí)產(chǎn)品策略
向迪士尼學(xué)習(xí)體驗(yàn)管理
向豐田學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理
向YouTube學(xué)習(xí)用戶行為控制
第3章 產(chǎn)品思維
你真的了解你的用戶嗎
什么是真正的好產(chǎn)品
怎樣做低端產(chǎn)品
第4章 品牌寄生
到底什么是品牌
品牌寄生：占傳統(tǒng)文化的便宜
做品牌要警惕創(chuàng)新
品牌戰(zhàn)爭的難點(diǎn)在哪兒
做品牌，你是在消費(fèi)還是在投資
三波消費(fèi)浪潮與三種營銷
醫(yī)療行業(yè)也能建立品牌嗎
第5章 真正的競爭力
找到巨無霸的軟肋
客觀標(biāo)準(zhǔn)與主觀標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)更有效
為什么說橫向標(biāo)準(zhǔn)化更為良性
第6章 你相信趨勢嗎
夕陽產(chǎn)業(yè)是偽命題嗎
消費(fèi)升級背后的機(jī)會(huì)
免費(fèi)模式的真相
“新零售”是大忽悠嗎
新技術(shù)會(huì)帶來新失業(yè)嗎
為什么會(huì)有低物欲時(shí)代
第7章 管理的藝術(shù)
企業(yè)管理是寬松好，還是嚴(yán)格好
企業(yè)的制度設(shè)計(jì)：現(xiàn)代化公司治理的核心難題
商業(yè)三級跳：創(chuàng)始人與領(lǐng)導(dǎo)者
房間里的大象——組織內(nèi)的信息流動(dòng)
“灰犀牛”的實(shí)質(zhì)是人性的缺失
計(jì)劃與變化缺一不可
警惕目標(biāo)退化
今天向奇怪的日本式公司學(xué)些什么
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羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 節(jié)選
向宜家學(xué)習(xí)成本控制 設(shè)計(jì)風(fēng)格流行，不是設(shè)計(jì)本身推動(dòng)的，而是社會(huì)運(yùn)行的結(jié)果。那這個(gè)運(yùn)行*基本的規(guī)律是什么？不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。 查理·芒格說：“宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們可以有所作為的！苯(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，倒是可以反思一些現(xiàn)象的本來面目。 比如說，什么是好公司？過去10年，就是這一輪經(jīng)濟(jì)上行周期，我們都覺得是那些技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司、有互聯(lián)網(wǎng)特征的公司、可以指數(shù)級增長的公司、商業(yè)模式很新的公司，是好公司。但是，在經(jīng)濟(jì)下行周期里面，我們有機(jī)會(huì)來看看公司世界的全貌。會(huì)不會(huì)有另外一種類型的公司，它們沒有什么技術(shù)驅(qū)動(dòng)，也沒有什么互聯(lián)網(wǎng)特征，商業(yè)模式也很陳舊，但它們也是好公司呢？還真有，比如宜家。 宜家是很成功的公司。在29個(gè)國家擁有355個(gè)商場，在中國有20家。2017年，宜家凈利潤30億歐元。目前，宜家是全世界*大的家居用品零售商。宜家的起源國瑞典，并不是大國，卻能有這樣的超級大企業(yè)，很了不起。 要說宜家憑什么做到這個(gè)成就，這個(gè)話題可以寫一大本報(bào)告，但是撇開那些衍生出來的原因，宜家*核心的能力其實(shí)就是在保證用戶體驗(yàn)的前提下，不斷地降低成本。沒有什么其他的花拳繡腿，它幾乎就是用這一招，在幾十年的時(shí)間里，用一種緩慢但是堅(jiān)定的速度，不斷地?cái)U(kuò)張自己的商業(yè)地盤。 舉個(gè)例子，宜家有一款產(chǎn)品，叫畢利書架。毫不起眼，一個(gè)普通的書架而已。自從20世紀(jì)70年代后期投放市場以來，畢利書架的設(shè)計(jì)和用料基本沒有變化，但價(jià)格卻降低了30%。在保障質(zhì)量的前提下，消費(fèi)者永遠(yuǎn)更歡迎價(jià)格便宜的產(chǎn)品。 結(jié)果畢利書架在全世界賣出了超過6000萬個(gè)，也就是每100個(gè)人擁有一個(gè)。彭博，美國著名的財(cái)經(jīng)媒體，曾經(jīng)用它來衡量世界各地的購買力，麥當(dāng)勞的漢堡包曾經(jīng)有過這個(gè)用途。畢利書架也達(dá)到了這個(gè)普及程度。 偷工減料，誰都可以做出低價(jià)但劣質(zhì)的產(chǎn)品；揮金如土，誰都可以做出堅(jiān)固、精巧、雅致的產(chǎn)品。但是，做出物美價(jià)廉、消費(fèi)者廣為接受的產(chǎn)品，可就難了。而這正是宜家家具的核心競爭力所在。 那么，宜家是如何做到持續(xù)降低成本的呢？其實(shí)也沒有什么秘密。就是這里改進(jìn)一點(diǎn)，那里節(jié)約一點(diǎn)，長年累月，反復(fù)琢磨和改進(jìn)各種細(xì)節(jié)，把成本逐漸降了下來。比如，一些固定連接件，大部分廠家用的都是金屬件，雖然用量非常小，但這么一點(diǎn)點(diǎn)畢利書架也得摳，用的是塑料件——當(dāng)然，是能滿足質(zhì)量要求的塑料件。裝配書架要用到螺栓、螺母之類的零件，裝配過一次就會(huì)知道，宜家一顆釘子都不會(huì)多給。 這還是消費(fèi)者能看到的。看不到的地方就更多了。宜家還有一款明星產(chǎn)品馬克杯，這種馬克杯年銷量高達(dá)2500萬只，也是個(gè)天文數(shù)字。這種馬克杯的設(shè)計(jì)與眾不同，杯身從上到下逐漸收緊，把手特別小。 到今天，這種設(shè)計(jì)成了獨(dú)特的風(fēng)格，很多人效仿生產(chǎn)。但在當(dāng)初宜家設(shè)計(jì)時(shí)，其實(shí)不全是為了審美。把手做那么小，不僅是為了省材料，還為了更好地利用供應(yīng)商的窯爐空間。小把手，也是為了讓堆放更加緊湊，從窯爐到商店貨架、在貨柜車上的運(yùn)輸成本能減少不少。這些一般企業(yè)都不會(huì)注意到的細(xì)小環(huán)節(jié)，宜家在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)都充分考慮到了。 如果你了解宜家創(chuàng)始人坎普拉德的生活方式，對宜家如此重視降低成本就不會(huì)感到奇怪了？财绽碌纳顦O為節(jié)儉，甚至達(dá)到了吝嗇的程度。他身為瑞典*有錢的人之一，90歲時(shí)接受采訪，自曝身上穿的衣服是在跳蚤市場買的，出門坐經(jīng)濟(jì)艙，開老舊的沃爾沃汽車。他在瑞士居住，為的就是少交稅。據(jù)說，他到第三世界國家出差，都要順便理一次發(fā)，因?yàn)槟抢锢戆l(fā)便宜。 坎普拉德把他的生活方式帶到了企業(yè)中來。從一開始創(chuàng)辦公司，他就以節(jié)約成本著稱。節(jié)約到同行受不了，尤其是那些供應(yīng)商，氣得沒轍。后來家具同行干脆集體抵制，拒絕給宜家供貨，F(xiàn)在去宜家會(huì)發(fā)現(xiàn)，它所有的產(chǎn)品都是自己設(shè)計(jì)的。這也是沒辦法，因?yàn)楣⿷?yīng)商不給它供貨。 平時(shí)，坎普拉德就泡在工廠里，不斷地做出種種調(diào)整，這里截掉一兩厘米，那里改變一下設(shè)計(jì)，就這樣從種種細(xì)枝末節(jié)之處做出改進(jìn)，多年持之以恒地降低成本。 在很多人看來，降低產(chǎn)品的成本，主要得靠采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。這當(dāng)然沒錯(cuò)。但是你想過沒有，長期來看，新技術(shù)增進(jìn)的是社會(huì)的普遍技術(shù)水平，和一家具體企業(yè)的競爭力是沒有關(guān)系的。技術(shù)是會(huì)流散的、會(huì)普及的。 比如說，有了數(shù)控機(jī)床，誰都能具備高精度的金屬加工能力。有了充足的配件供應(yīng)，很多企業(yè)都能做出手機(jī)。即使你暫時(shí)有優(yōu)勢，但是這個(gè)優(yōu)勢也非常脆弱。比如，某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員被競爭對手挖走，企業(yè)就遇到麻煩了。當(dāng)年玻璃鏡子是威尼斯人發(fā)明的，當(dāng)時(shí)深受歡迎，成為高價(jià)搶手貨。威尼斯人想靠玻璃鏡子持續(xù)賺大錢，嚴(yán)守技術(shù)秘密，甚至處死泄密者。但時(shí)間一長技術(shù)總會(huì)泄露，玻璃鏡子的制造技術(shù)被法國人想法弄走了。法國也開始生產(chǎn)玻璃鏡子，威尼斯的優(yōu)勢就瞬間瓦解了。 那企業(yè)的成本優(yōu)勢來自哪里？其實(shí)只能像宜家這樣，不是靠通用技術(shù)，而是在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷微調(diào)、削減成本，看起來毫不起眼，卻簡單實(shí)用。而且一旦積累起了成本優(yōu)勢，這就有時(shí)間門檻了。你踩過的坑，別人沒有踩過，你遇到的問題，別人沒有遇到過，你就是告訴他這些方法，他也不會(huì)用，或者他理解了，用上了，也需要漫長的時(shí)間去消化這些細(xì)節(jié)。這種門檻才是屬于企業(yè)自己的優(yōu)勢。 另外，宜家的家居現(xiàn)在是北歐風(fēng)格設(shè)計(jì)的代表。所謂北歐風(fēng)格，表面上看，無非以簡潔、功能實(shí)用、做工精細(xì)、純色為主。這好像是有意設(shè)計(jì)的結(jié)果。但是還有一個(gè)解釋，是這樣的：20世紀(jì)初期，歐洲文化進(jìn)入高度華麗奢靡的工業(yè)洛可可風(fēng)，工業(yè)產(chǎn)品奢侈化，越做越精美，功能上就沒有那么講究。但是這個(gè)趨勢的副產(chǎn)品是工業(yè)品距離底層大眾越來越遠(yuǎn)。在英國人和法國人看來，簡約的風(fēng)格簡直就是原始人水平。但二戰(zhàn)后，歐洲玩不起洛可可了，價(jià)廉物美這個(gè)*古老的商業(yè)訴求又回來了，北歐風(fēng)格這才開始流行起來。了解了這個(gè)過程就明白，設(shè)計(jì)風(fēng)格流行，不是設(shè)計(jì)本身推動(dòng)的，而是社會(huì)運(yùn)行的結(jié)果。那這個(gè)運(yùn)行*基本的規(guī)律是什么？ 不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。比如物美價(jià)廉，比如細(xì)節(jié)積累，比如依靠時(shí)間的力量。只要回到這種事情的本來面目，你不僅能獲得商業(yè)上的成功，甚至?xí)粝隆氨睔W風(fēng)格”這種文化遺產(chǎn)。
羅輯思維:多角度理解商業(yè):商業(yè)篇 作者簡介
羅振宇 北京思維造物公司董事長，得到App創(chuàng)始人。 2012年底創(chuàng)業(yè)，打造知識(shí)脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，至今推出七季，點(diǎn)擊量超過20億。 2015年推出“時(shí)間的朋友”跨年演講，開創(chuàng)“知識(shí)跨年”新模式。 2016年推出知識(shí)服務(wù)App「得到」，開辟知識(shí)服務(wù)全新領(lǐng)域。匯聚內(nèi)容生產(chǎn)者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學(xué)等豐富品類的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋終身學(xué)習(xí)場景 。到2020年年底，得到App服務(wù)超過4000萬終身學(xué)習(xí)者。 2020年推出節(jié)目《啟發(fā)俱樂部》。
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