中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創新者的窘境(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787521718195
- 條形碼：9787521718195 ; 978-7-5217-1819-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新者的窘境(珍藏版) 本書特色
“創新之父”克萊頓·克里斯坦森 傳世管理經典全球暢銷20余年、廣受追捧的商界《圣經》，“破壞性創新”理論的開山奠基之作對喬布斯、貝索斯影響巨大的一本書，比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾推薦閱讀，吳曉波、陳春花、周航 作序推薦
創新者的窘境(珍藏版) 內容簡介
縱觀優選商業史，不乏許多在叱咤風云中突然倒閉的行業巨頭。面對市場變化和新技術的挑戰，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業，反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業，并逐漸喪失具有優勢權。這就是“創新者的窘境”。在這本書中，管理學大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式，并提出了決定企業成敗的兩個重要概念：延續性技術和破壞性技術。延續性技術：根據主流客戶需求，不斷延續或強化產品性能的技術；破壞性技術：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發的技術。價值網絡。利益相關者組成的關系，包括客戶、產品、技術、組織。價值網絡決定了企業的能力和局限。要想避免被競爭對手顛覆，企業必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術，何時不盲從于客戶，何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品，何時成立獨立機構，制定新的流程和價值觀。原則一：企業的資源分布取決于客戶和投資者；原則二：小市場并不能解決大企業的增長需求；原則三：企業無法對并不存在的市場進行分析；原則四：機構的能力決定了它的局限性；原則五：技術供應可能并不等同于市場需求。《創新者的窘境》英文版于1997年出版，此書一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理學領域“創新之父”的地位。他曾是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，也是政客、商企所尊敬的商業思想。時至今日，破壞性創新理論仍被創業者、企業家奉為圭臬。
創新者的窘境(珍藏版) 目錄
推薦序一 吳曉波
推薦序二 陳春花
推薦序三 周航
引言
**部分 為什么優秀的大企業會失敗
第1章 從硬盤行業獲得的啟示
硬盤的工作原理
世界上*早的硬盤
兩種技術的不用影響
延續性技術：成熟企業的變革方式
破壞性技術：新興企業的顛覆之道
本章小結
第2章 價值網絡決定創新驅動力
組織結構阻礙創新
突破式創新和漸進式創新
價值網絡決定企業成敗
技術S形曲線
決策模式：希捷公司的3.5英寸硬盤
閃存技術是否會破壞硬盤業？
關于創新的五大建議
第3章 挖掘機行業的破壞性技術
延續性技術：從蒸汽到柴油和電動機
破壞性技術：液壓控制系統
領先制造商如何應對危機
在纜索和液壓之間做出選擇
挖掘機制造商的窘境
第4章 回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的沖擊
“東北角牽引力”：向高端市場進軍
價值網絡和典型的成本結構
非對稱性：資源分配和低端市場
1.8英寸硬盤沒有市場？
低端市場競爭真空
綜合性鋼鐵廠的東北角移動
小型鋼鐵廠的破壞性技術
第二部分 管理破壞性技術變革
第5章 打破資源依賴理論
資源分配流程：客戶控制企業投資
硬盤業的3個成功案例
管理者并非不可作為
計算機行業：IBM公司的成功秘訣
零售業：折扣零售顛覆傳統零售
打印機行業：惠普公司自殺以求生存
第6章 讓機構規模與市場規模相匹配
成為領先者還是追隨者
企業規模V.S.增長率
牛頓PDA：蘋果如何創造新興市場
希捷硬盤：發展到一定規模時再進入
讓小企業發展破壞性技術
本章小結
第7章 發現新市場：先行動再制定計劃
無法預測的破壞性技術
惠普經驗：不能完全聽信市場分析
搶占北美：本田的小型摩托車戰略
英特爾：從DRAM業務轉移到微處理器
“不可知營銷”法：以發現為導向做規劃
第8章 如何評估機構的能力和缺陷
機構能力框架
機構能力決定企業如何應對破壞性創新
能力遷移：從資源到流程和價值觀
3種方法創造新能力
本章小結
第9章 產品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給：從容量競爭到體積競爭
產品演變成商品
購買等級：從重功能到重價格
關于破壞性技術的兩條規律
會計軟件競爭
胰島素市場競爭
市場需求與技術供給
*佳戰略
第10章 假如讓你開發電動汽車項目
預測電動汽車市場規模
制定市場營銷戰略
產品技術和經銷策略
創建獨立機構
第11章 本書觀點回顧
閱讀指南
致謝
推薦序二 陳春花
推薦序三 周航
引言
**部分 為什么優秀的大企業會失敗
第1章 從硬盤行業獲得的啟示
硬盤的工作原理
世界上*早的硬盤
兩種技術的不用影響
延續性技術：成熟企業的變革方式
破壞性技術：新興企業的顛覆之道
本章小結
第2章 價值網絡決定創新驅動力
組織結構阻礙創新
突破式創新和漸進式創新
價值網絡決定企業成敗
技術S形曲線
決策模式：希捷公司的3.5英寸硬盤
閃存技術是否會破壞硬盤業？
關于創新的五大建議
第3章 挖掘機行業的破壞性技術
延續性技術：從蒸汽到柴油和電動機
破壞性技術：液壓控制系統
領先制造商如何應對危機
在纜索和液壓之間做出選擇
挖掘機制造商的窘境
第4章 回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的沖擊
“東北角牽引力”：向高端市場進軍
價值網絡和典型的成本結構
非對稱性：資源分配和低端市場
1.8英寸硬盤沒有市場？
低端市場競爭真空
綜合性鋼鐵廠的東北角移動
小型鋼鐵廠的破壞性技術
第二部分 管理破壞性技術變革
第5章 打破資源依賴理論
資源分配流程：客戶控制企業投資
硬盤業的3個成功案例
管理者并非不可作為
計算機行業：IBM公司的成功秘訣
零售業：折扣零售顛覆傳統零售
打印機行業：惠普公司自殺以求生存
第6章 讓機構規模與市場規模相匹配
成為領先者還是追隨者
企業規模V.S.增長率
牛頓PDA：蘋果如何創造新興市場
希捷硬盤：發展到一定規模時再進入
讓小企業發展破壞性技術
本章小結
第7章 發現新市場：先行動再制定計劃
無法預測的破壞性技術
惠普經驗：不能完全聽信市場分析
搶占北美：本田的小型摩托車戰略
英特爾：從DRAM業務轉移到微處理器
“不可知營銷”法：以發現為導向做規劃
第8章 如何評估機構的能力和缺陷
機構能力框架
機構能力決定企業如何應對破壞性創新
能力遷移：從資源到流程和價值觀
3種方法創造新能力
本章小結
第9章 產品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給：從容量競爭到體積競爭
產品演變成商品
購買等級：從重功能到重價格
關于破壞性技術的兩條規律
會計軟件競爭
胰島素市場競爭
市場需求與技術供給
*佳戰略
第10章 假如讓你開發電動汽車項目
預測電動汽車市場規模
制定市場營銷戰略
產品技術和經銷策略
創建獨立機構
第11章 本書觀點回顧
閱讀指南
致謝
展開全部
創新者的窘境(珍藏版) 節選
本書主要探討的是，企業在遭遇某種形式的市場變化和技術變革時，為什么無法繼續保持它們的行業領先地位。這里所說的不是普通企業的失敗，而是一些領先企業（那些曾讓許多管理者艷羨不已且競相效仿的，因其優秀的創新和執行能力而聞名遐邇的企業）的失敗。當然，導致領先企業失敗的原因有很多，其中包括官僚主義橫行、傲慢自大、管理隊伍老化、規劃不當、投資短視、技能和資源不足，以及單純的時運不濟。但本書討論的并不是存在上述問題的企業，而是那些管理良好，銳意提高競爭力，認真傾聽客戶意見，積極投資新技術研發，卻仍然喪失了市場主導地位的企業。
這些看上去無法解釋的失敗，既發生在那些發展迅速的行業，也發生在發展緩慢的行業；既發生在那些建立在電子技術基礎上的行業，也發生在那些建立在化學和機械技術基礎上的行業；既發生在制造業，也發生在服務業。同樣，例如，西爾斯–羅巴克公司（Sears Roebuck，簡稱西爾斯公司）就曾在幾十年間被認為是世界上管理*為靈活的企業。在它的黃金時期，西爾斯公司的銷售額占全美零售總額2% 以上的份額。該公司率先進行的多項創新，對當今*受推崇的零售商的成功起到了至關重要的作用，這其中就包括供應鏈管理、店鋪品牌、目錄零售和信用卡銷售。西爾斯公司管理模式的受推崇程度，在以下這段引自《財富》雜志的文字中表現得一覽無余：“西爾斯是怎么做到的？從某種程度上說，它*吸引人的部分就在于，這其中根本就沒有什么訣竅。西爾斯既沒有玩太多花招，也沒有放空炮。相反，公司里的每一個人似乎都在自然而然地做著正確的事情。而*終的結果就是，西爾斯成為了一個卓越的行業龍頭企業。”
但今天已經沒有人會這樣評價西爾斯公司了。不知是出于什么原因，西爾斯公司完全忽視了折扣零售和家居中心的出現。在目錄零售這種商業模式迅速發展的今天，西爾斯公司已經無緣參與其中。人們已經開始質疑它的零售運營將何以為繼。一位評論員曾指出：“西爾斯雖然有17 億美元的重組資金，但它早在1992 年就已經虧損了13 億美元。西爾斯的傲慢自大使它對發生在美國市場的基本變化熟視無睹。”另一位評論家則抱怨說： 西爾斯已經成為投資者的心頭之痛。他們只能眼睜睜地看著它的股價一路下跌，所有有關情況已經好轉的承諾都淪為一紙空文。西爾斯陳舊的營銷方式（大量銷售迎合大眾口味的、中間價位的商品和服務）已不再具有競爭力。毫無疑問， 持續令人失望的表現，不斷重復卻從未實現的有關情況好轉的預測，都已經降低了西爾斯的管理層在金融界和商業界的公信力。 令人大感意外的是，西爾斯公司受到潮水般贊譽的時期（20世紀60年代中期），恰好是它忽略了折扣零售和家居中心這些新型知名耐用品市場營銷模式（正是這些成本更低的營銷模式，*終使西爾斯公司喪失了其核心特許經營權）正在悄然崛起的時期。在西爾斯公司被譽為世界上管理*好的企業之一的同時，它卻讓維薩卡（Visa）和萬事達卡（MasterCard）搶占了其長時間——在率先將信用卡用于零售業支付這一方面——建立起來的領先地位。
創新者的窘境(珍藏版) 作者簡介
世界創新大師，哈佛商學院教授，因《創新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”（2011年《哈佛商業評論》）。在管理學領域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。 另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》，是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，并常到世界各地給政府和企業做咨詢和演講，是受人尊敬的商業思想領袖。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
我從未如此眷戀人間
- >
推拿
- >
巴金－再思錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
二體千字文
- >
山海經
本類暢銷
