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精益制造004:生產管理 修訂版 版權信息
- ISBN：9787520721066
- 條形碼：9787520721066 ; 978-7-5207-2106-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造004:生產管理 修訂版 本書特色
適讀人群 ：制造業從業、管理者《精益制造004：生產管理》系統地闡述了日本制造業強大的原因。但日本也經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。本書對生產管理進行了詳細闡述，可操作性強，為企業提升效益、追求更好的發展指明了方向。深入理解本書，對于正處在經濟高速發展時期的中國企業來說具有重要的借鑒意義。
精益制造004:生產管理 修訂版 內容簡介
《精益制造004：生產管理》從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對于一個企業來說，不是光有技術領先就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對于我們是不是應該主動抓住這個機會呢？ 本書首先講解了為什么生產管理如此重要，具體講到建立新的生產管理模式、制造業面臨的困境、改善現場的局限、企業綜合實力提高的關鍵等。只有明白生產管理的重要性，人們才會重視生產管理。 其次講到對生產管理的期待。主要包括生產管理所要求的職能、管理的范圍、擴展生產管理業務、從處于守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理等。做任何事都要有一個期待的目標，有了目標才有動力。 《精益制造004：生產管理》對生產管理的闡述使生產管理的可操作性一目了然，為企業提升效益、追求更好的發展指明了方向，幫助企業進一步理解現代化企業管理的重要性。
精益制造004:生產管理 修訂版 目錄
前言
**章 為什么生產管理如此重要
第二章 對生產管理的期待
第三章 現場才是生產管理業務的出發點
第四章 生產計劃體系的基礎
第五章 原材料采購體系的基礎
第六章 庫存管理的基礎
第七章 成本管理的基礎
第八章 生產信息體系的基礎
第九章 生產管理和其他部門之間的協作
第十章 供應鏈管理
第十一章 TOC （約束理論）
展開全部
精益制造004:生產管理 修訂版 節選
日本的制造業是不是真的很強大呢？ 答案有兩個。 **個答案是：YES。 日本的制造業，無論是產品的品質還是技術水平等都是世界**，正如我們平常所說生產現場制造是“日本制造”，日本的制造業是全世界制造業所追求的目標。 而第二個答案是：NO。 在生產成本方面，日本制造業的生產成本相對于發展中國家的低成本生產，則處于劣勢。此外，在由EMS（制造外包）等新的生產加工模式所引發的激烈競爭之下，日本的制造業已經被逼得喘不過氣來。 到20世紀80年代為止，制造業的確是使日本成為世界經濟大國的巨大動力，即使是現在，日本制造業也占據著極具競爭力的重要地位。但是，大多數日本企業對未來十分悲觀，為了公司的生存而不得不進行裁員重組，這已是一個不爭的事實。為什么曾經無限輝煌的日本制造業會陷入今天這樣的境地呢？ 隨著美蘇兩國冷戰的結束，世界格局也發生了巨大的變化。特別是美國，國家對軍事產業的支持逐漸減弱，轉而開始大力扶持計算機、通信等新興領域。這就使得在這些領域內，大多數美國的企業擁有世界領先地位。在教育方面，美國實現了大學的開放化，使得其能夠吸引更多國家的優秀人才。現如今，不管是國際性會議還是商務領域，都由美國大學的畢業生構成了一張龐大的關系網絡。表面上看，好似沒有任何聯系的事情，其實也是相互聯系在一起的。例如，從小學開始的金錢教育等，不得不說它的出現反映了當今世界的變化。 因此，我們不得不驚訝于美國具有前瞻性的戰略。即便是在生產管理這個領域也不例外。例如，TOC（Theory Of Constraints，約束理論）就是其中一例。這種誕生于美國的方法被視作是實現供應鏈管理*有效的方法。但是比起這些，如果說我們為什么會關注TOC的話，就不得不說到TOC里面所蘊含的思想的重要性了。 這個思想就是所謂的對“賺錢”的思考。 咨詢工作是我的本職工作，我從事制造業相關的咨詢工作已經超過10年了。首先，從業務范圍來講，我*初的工作是以生產現場的改善為中心的指導性工作。之后，不僅是生產現場，業務范圍也擴展到整個支援生產的業務，也就是包括改善生產管理的業務。工作內容也從剛開始的保證工廠內部順利運營的生產管理，發展到后來的生產和銷售、生產和開發等一系列全方位的生產管理業務。這就和現在的生產管理所要求的發展方向一致。并且，從幾年前我便開始了對TOC的研究。 TOC是一種識別并改善企業在實現目標的過程中存在的制約因素的方法。這里所說的企業要實現的目標就是“賺錢”，這也正是TOC的提出者戈德拉特博士（Dr.Eliyahu M.Goldratt）在其暢銷小說中所提到的“目標”。只有賺錢才是企業的*終目標。 所謂賺錢說白了就是要贏利。不管什么樣的企業只要能贏利就能賺到錢。但是在日本，人們卻不太愛把賺錢這個詞掛在嘴邊。這或許是因為金錢給人一種低俗的感覺吧。 但問題是，正是這種想法削弱了賺錢這一活動。產品品質的提高固然很重要，但生產率的提高也不容忽視。既然現在是一個講究速度的時代，那么是不是縮短開發周期（Lead Time）就可以賺到錢了呢？事實上卻不然。日本的企業在這方面做得不夠。 那么，在那些和贏利不直接相關的企業活動方面，日本的企業是不是做得很成功呢？答案也是否定的。雖然日本制造業的產品質量或做工是一流的，但是在企業運營方面卻做得不盡如人意。問題就出在缺乏賺錢的意識上。 在制造業所處的環境發生激變的今天，以賺錢為目標構建新的制度體系才是我們的當務之急。這正是我們所面臨的經營課題，但是如果把它付諸實踐的話我們又該怎么辦呢？在制造業中，確立符合時代要求的生產管理業務的模式才是我們工作的重中之重。 對待日本的制造業我們應該從兩方面分別看待。既可以說其比較強大，但是從另一方面來講，也并非如此。這才是我們對日本制造業應有的正確認識。本書的目的是，告訴大家應該如何去認識已經成為制造業的實際業務核心的生產管理業務，并在對生產管理業務有一定的理解的基礎上，如何去確立一個符合時代要求的生產管理業務模式。 這個課題或許能成為日本復興的一個巨大的契機。我期待大家能早日吸收并消化本書中所闡述的內容，使之成為自己的知識，活用于實際業務中，并期待能給大家帶來巨大的成功。
精益制造004:生產管理 修訂版 作者簡介
【日】加藤治彥 1953年出生于東京。1978年慶應義塾大學管理工學科碩士畢業。同年，就職于日產汽車公司。曾在追濱工廠、村山工廠及日產總公司從事生產管理業務。 1989年成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理系統及間接業務效率化為主題的一系列指導活動。
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