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金線 版權信息
- ISBN：9787545485738
- 條形碼：9787545485738 ; 978-7-5454-8573-8
- 裝幀：100g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金線 本書特色
★ 馮唐2023年管理學重磅新作，用一根金線，提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。 ★“馮唐成事學”體系的第四本書，給出修煉成事學的工具。也是講述他在麥肯錫十年間修煉的方法、模板的工具書。 ★ 麥肯錫真正在用的管理工具。金字塔原理是戰術技巧，而金線原理是戰略思想。向解難高手學習如何解決不知如何下手的復雜問題。 ★ 職場有效管理助手。獨立解決問題，管理手下、帶領團隊，與同事交流心得，向上級匯報成果，必不可少。 ★ 幫助你成為通才，不再害怕年齡危機、地域限制，打破公司、行業和地域的壁壘，持續為自己和他人創造價值。 ★ 小到給自己喜歡的人送什么禮物？每天穿什么衣服？大到去哪個城市工作，在哪里安家？每一個與我們的生活息息相關的問題都可以用一根金線來解決，從此面對理不清頭緒的問題時不再苦惱。 ★ 內文版式大膽創新，重點找大字，給你滿滿的儀式感。 ★ 隨書附贈馮唐手寫字符寶，愿見此符者「萬事可成」。
金線 內容簡介
這是一本管理書； 是馮唐2022年近期新作品； 提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。 每個大難題都可以拆解成若干小難題； 每個小難題可以用一個金字塔解決； 金線就是串起所有金字塔的結構化思維和結構化表達。 馮唐的管理學是中西合璧的成事學。 掌握金線原理，就能解決一切難題。
金線 節選
導言：超越金字塔原理的金線原理 2000年6月，我剛進麥肯錫公司的時候，還是個純職場小白。麥肯錫咨詢顧問是我的**份工作，之前的經歷全是從學校到學校，以及做一些掙學雜費和泡妞費用的零工。 剛進麥肯錫的時候，我偶爾聽人說起金字塔原理。這個說法非常了不起，非常形象，非常生動，讓我腦子里立刻呈現出埃及金字塔、斯芬克斯像和絕世美人納芙蒂蒂像。 我問麥肯錫幾個師父關于金字塔原理的內涵和外延，他們幾句話就把我給說明白了，我沒覺得這個金字塔原理有任何難懂和難學之處。在麥肯錫近十年的管理咨詢實踐中，很少有人和我刻意強調金字塔原理，我也認為那是一個非常基礎而易懂易行的原理，稀松平常，任何受過良好科學訓練的人都應該已經掌握了。反而是離開麥肯錫之后，我聽到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解決一切復雜問題。 我非常確定，掌握了金字塔原理和成為一個訓練有素的難題解決者/成事者之間，還有很長的路要走。我見過太多掌握了金字塔原理的人，在復雜問題面前束手無策。也有很多職場小白和我講，聽說掌握了金字塔原理，就可以像麥肯錫管理顧問一樣解決管理中諸多復雜問題，但是他們并沒有在掌握了金字塔原理之后，能夠得心應手地解決實際遇到的諸多管理難題。 我離開麥肯錫之后過得一直比在麥肯錫的時候還忙，潛意識里我知道，我還沒想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直沒來得及細想。 自從2018年出版《成事》一書之后，我開始構建成事學，我想把我掌握的通用管理學教給想學能學的職場小白。隨后，我又出版了《馮唐成事心法》和《了不起》（“馮唐講書”的一年結集）。這本《金線》是成事學的第四本，也是成事學里講述我在麥肯錫十年間修煉的工具、方法、模板的**本書。 我在構思和寫作這本書的過程中，發現了金字塔原理的缺陷，提出了解決一切問題的金線原理。 金線原理：解決一切問題的實質就是追求以假設為驅動、以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見（Hypothesis driven, fact-based, logical insights）。 如果我們真的想解決難題，真的想成事，想持續成事，想持續多成事，我們必須超越金字塔原理，學習、修煉并熟練掌握金線原理。金線原理在金字塔原理之上，金線上的每一主要步驟都是一個金字塔，金線是金字塔穿起來的項鏈。 我堅信，修煉成事有四個常規途徑：讀書、行路、學徒、做事。讀萬卷書，行萬里路，跟定兩三個師父，不間斷地在實際做事中鍛煉自己。如果說《成事》有點像一本經書，《馮唐成事心法》就類似經注，成為讀者在實際做事中的實踐指南。《了不起》類似一個讀書拐杖，從文學、史學/ 管理學、美學三個方面講了五十三本經典中的經典，給讀者一個成事的基本閱讀基礎。我把《金線》給任何愿意修行成事學的人，讓他們成為一個訓練有素的成事者。行路之外（你只有靠自己找機會環游世界，這方面我實在什么都幫不了你），《了不起》指導讀書，《金線》給出工具，《馮唐成事心法》指導做事，三根支柱，撐起成事學。 我在麥肯錫期間，除了師父們在項目中言傳身教之外，每年還都接受集中培訓。我花了五年多從咨詢顧問升到合伙人，感覺讀了一個超級實用的通用管理學博士。在成為合伙人之后，我像我的師父們一樣，也在項目上言傳身教我的那些團隊成員，也作為老師深度參與麥肯錫的正式培訓。從麥肯錫“畢業”之后，無論是在華潤集團、華潤醫療還是在中信資本工作，我都能感到在麥肯錫的十年留給我的系統而嚴格的訓練。無常是常，輪回不已，唯一不變的是變化本身，我也不能幸免，也在這些無常里變化和輪回。有這些麥肯錫功夫壓身，仿佛有了壓箱重物、定海神針。在華潤、中信工作的十年里，我反復運用這些麥肯錫功夫，又多了不少心得體會，身上的麥肯錫功夫漸漸成了馮唐成事學功夫。麥肯錫、華潤、中信這二十多年管理實踐之后，盡管我知道我還是躲不開輪回，但是我相信我能不住輪回，我有足夠的信心坐在地球上任何一張商業會議桌上、討論任何復雜的管理難題，給出合理而有價值的管理建議。不管如何無常、如何輪回，我依然能夠成事、持續成事、持續多成事。 麥肯錫這些工具、方法、模板中*有用、*常用的不是金字塔原理，而是這個結構化思維和結構化表達的金線原理。成事的*重要基礎也是結構化想事和說事的這條金線，沒有之一。 **，應用廣泛。如果你熟練掌握了結構化思維和結構化表達，你就是通才中的通才，你可以上手解決一切問題，你可以進任何行業、任何領域和任何公司，并為它們創造價值。 第二，亙古不變。如果細看《資治通鑒》、二十四史，細看唐宋八大家文章，結構化思維和結構化表達的金線原理閃爍不已。今天，無論是在中國媒體還是歐美媒體，如果你讀到一篇非文學類的好文章，你細看，結構化思維和結構化表達的金線就在那些好文章里閃爍。今天，即使你不懂計算機編程、SPSS、SAS或機器學習，只要你熟練掌握結構化思維和結構化表達的金線，你一定還能找到很好的工作，衣食無憂。 第三，難能可貴。神奇的是，幾乎每個職場小白都應該學習和應用金線原理（有時候是不得不），但是，熟練掌握結構化思維和結構化表達的人寥若晨星。熟練掌握這條金線的人，遠遠少于能把屋子打掃干凈、把個人物品收拾利落的人。具備這種神奇能力的人進入一個會議室，面對海量信息的黑森林、紛繁復雜的關系，問幾個問題，拿出一支鋼筆、一個計算器（手機上自帶的就夠用）、一兩頁紙，就能梳理出一條閃亮的金線，讓參會者眼睛一亮。“床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉。”這二十個字似乎所有中國人都會，但是只有李白把它們如此放在了一起，這樣放在一起之后，一千多年以來，無數中國人都會望月起鄉思，想起李白，想起這首《靜夜思》。熟練掌握結構化思維和結構化表達的人雖然比李白這樣的人多，但也是萬里挑一。即使AI 再發達，人類再進步，掌握金線原理的人永遠也不愁找工作、找好工作。所有的領導都希望團隊成員能把事兒想明白、說清楚。 當然，這條金線不是萬能的。熟練掌握金線原理的成事者可以按照這條金線解決絕大多數管理問題，提出的解難方案基本都能達到八九十分，但是無法保證能提出充滿創意的偉大方案。那些*偉大的創意，需要天賦和運氣。 ……
金線 作者簡介
馮唐 1971年生于北京，詩人、作家、投資人 1998年，獲中國協和醫科大學臨床醫學博士學位 2000年，獲美國埃默里大學MBA學位 2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人 2009—2014年，華潤集團戰略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO 2015 年—2021年，中信資本高級董事總經理 現為不二堂咨詢公司創始人、董事長 已出版作品 長篇小說 《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》 《北京，北京》《女神一號》 短篇小說集 《安陽》 散文集 《活著活著就老了》《三十六大》 詩集 《馮唐詩百首》 管理作品 《成事》《金線》
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