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EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787519818647
- 條形碼：9787519818647 ; 978-7-5198-1864-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù) 本書特色
本書首先從廣義角度對 EPC 概念進行定義,并對廣義 EPC 合同文本做簡要 介 紹。 然 后, 從 承 包 商 角 度 出 發(fā), 主要以 EPC/交 鑰匙合同為藍本,對合同管理、 索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 并提出建議。 同時, 還解 析了一定量的案例。 本書具有一定的理論性和實用 性, 可 作 為 建 設(shè) 工 程 項 目 的 承 包 企 業(yè)、 發(fā) 包 人、 監(jiān) 理 以 及 外 貿(mào) 商務(wù)等單位相關(guān)管理人員的讀物,也可以作為高等院校 相 關(guān) 專 業(yè) 的 教 材 或 參 考 書 籍, 特 別 適 合 作 為 建 設(shè) 工 程 相 關(guān) 單位開展繼續(xù)教育,推廣 EPC 模式的培訓(xùn)教材或參考資料。
EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù) 內(nèi)容簡介
本書首先從廣義角度對 EPC 概念進行定義,并對廣義 EPC 合同文本做簡要 介 紹。 然 后, 從 承 包 商 角 度 出 發(fā), 主要以 EPC/交 鑰匙合同為藍本,對合同管理、 索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 并提出建議。 同時, 還解 析了一定量的案例。 本書具有一定的理論性和實用 性, 可 作 為 建 設(shè) 工 程 項 目 的 承 包 企 業(yè)、 發(fā) 包 人、 監(jiān) 理 以 及 外 貿(mào) 商務(wù)等單位相關(guān)管理人員的讀物,也可以作為高等院校 相 關(guān) 專 業(yè) 的 教 材 或 參 考 書 籍, 特 別 適 合 作 為 建 設(shè) 工 程 相 關(guān) 單位開展繼續(xù)教育,推廣 EPC 模式的培訓(xùn)教材或參考資料。
EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù) 目錄
目 錄
前言
第1章 EPC 總承包模式
上篇 合 同 管 理 3
1.1 EPC 總承包概念 3
1.2 DB/設(shè)計建造———廣義的 EPC 模式 6
1.3 EPC/交鑰匙———典型的 EPC 模式 9
1.4 BOT/建造運營移交———拓展的 EPC 模式 12
1.5 EPC 總承包模式的發(fā)展16
第2章 EPC 總承包合同簡介23
2.1 FIDIC 新黃皮書簡介 23
2.2 FIDIC 銀皮書簡介 27
2.3 FIDIC 金皮書簡介 33
2.4 國內(nèi)示范文本簡介 38
2.5 EPC 合同文本對比 43
第3章 合同管理概述 45
3.1 合同管理原理 45
3.2 合同關(guān)系體系 49
3.3 合同管理的原則與方法 51
3.4 合同管理的組織制度基礎(chǔ) 58
3.5 合同管理存在的問題與對策 59
第4章 主合同管理 61
4.1 招投標階段的工作 61
4.2 履約階段的工作 82
4.3 收尾階段的工作 88
第5章 分合同管理 90
5.1 分合同的管理概述 90
5.2 分合同的管理過程 92
5.3 設(shè)計合同管理 95
5.4 采購合同管理 101
5.5 施工合同管理 106
5.6 分合同管理中存在的問題及對策 110
第6章 合同管理案例 113
6.1 綜合管理案例 113
6.2 專項管理案例 124
6.3 非常態(tài)合同下的管理案例 139
中篇 合 同 索 賠
第7章 索賠概述 155
7.1 索賠的含義 155
7.2 索賠起因與分類 157
7.3 索賠機會分析與處理 162
7.4 業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)條款分析 166
第8章 索賠條款分析 170
8.1 工期索賠條款分析170
8.2 費用索賠條款分析173
8.3 利潤索賠條款分析 179
8.4 索賠條款匯總 181
8.5 索賠時限條款分析 182
第9章 工期索賠原理 184
9.1 工期索賠概述 184
9.2 工期索賠處理原則 187
9.3 工期索賠分析的方法 190
第10章 工期索賠案例 197
10.1 工期索賠算例 197
10.2 業(yè)主違約工期索賠案例 214
10.3 工程變更工期索賠案例 223
10.4 其他類型工期索賠案例 233
第11章 費用索賠原理 243
11.1 費用索賠的基本概念 243
11.2 費用索賠的依據(jù) 245
11.3 費用索賠的計算方法 245
11.4 物價上漲費用索賠計價 250
第12章 費用索賠案例 262
12.1 費用索賠算例 262
12.2 工程變更費用索賠案例 276
12.3 合同缺陷費用索賠糾紛案例 289
12.4 開工拖延費用索賠案例 296
12.5 其他類型費用索賠案例 304
第13章 利潤索賠原理 312
13.1 利潤索賠綜述 312
13.2 利潤索賠的依據(jù) 315
13.3 預(yù)期利潤索賠分析 322
13.4 利潤索賠量化分析 324
13.5 利潤索賠的實施 330
第14章 利潤索賠案例 331
14.1 利潤索賠算例 331
14.2 工期延誤利潤索賠案例 338
14.3 合同提前終止預(yù)期利潤索賠案例 341
14.4 合同改變預(yù)期利潤索賠案例 343
下篇 索 賠 管 理
第15章 索賠管理原理 351
15.1 索賠管理概述 351
15.2 索賠管理體系建設(shè) 354
15.3 索賠管理現(xiàn)狀調(diào)查分析 359
15.4 索賠管理制度編制示例 366
第16章 索賠基本程序 386
16.1 索賠的一般程序 386
16.2 索賠的詳細程序 388
16.3 索賠爭端解決程序 391
16.4 索賠程序案例 395
第17章 索賠的策略與技巧 403
17.1 索賠策略與技巧概述 403
17.2 索賠策略的制定 404
17.3 索賠技巧的運用 406
17.4 索賠策略制定案例 408
第18章 反索賠的管理 415
18.1 反索賠的含義 415
18.2 反索賠條件分析 417
18.3 反索賠的管理措施 424
18.4 反索賠的管理案例 427
第19章 分包商索賠的管理 432
19.1 分包商索賠管理的意義 432
19.2 分包商索賠管理的原則 433
19.3 分包商索賠管理的案例 434
參考文獻 447
前言
第1章 EPC 總承包模式
上篇 合 同 管 理 3
1.1 EPC 總承包概念 3
1.2 DB/設(shè)計建造———廣義的 EPC 模式 6
1.3 EPC/交鑰匙———典型的 EPC 模式 9
1.4 BOT/建造運營移交———拓展的 EPC 模式 12
1.5 EPC 總承包模式的發(fā)展16
第2章 EPC 總承包合同簡介23
2.1 FIDIC 新黃皮書簡介 23
2.2 FIDIC 銀皮書簡介 27
2.3 FIDIC 金皮書簡介 33
2.4 國內(nèi)示范文本簡介 38
2.5 EPC 合同文本對比 43
第3章 合同管理概述 45
3.1 合同管理原理 45
3.2 合同關(guān)系體系 49
3.3 合同管理的原則與方法 51
3.4 合同管理的組織制度基礎(chǔ) 58
3.5 合同管理存在的問題與對策 59
第4章 主合同管理 61
4.1 招投標階段的工作 61
4.2 履約階段的工作 82
4.3 收尾階段的工作 88
第5章 分合同管理 90
5.1 分合同的管理概述 90
5.2 分合同的管理過程 92
5.3 設(shè)計合同管理 95
5.4 采購合同管理 101
5.5 施工合同管理 106
5.6 分合同管理中存在的問題及對策 110
第6章 合同管理案例 113
6.1 綜合管理案例 113
6.2 專項管理案例 124
6.3 非常態(tài)合同下的管理案例 139
中篇 合 同 索 賠
第7章 索賠概述 155
7.1 索賠的含義 155
7.2 索賠起因與分類 157
7.3 索賠機會分析與處理 162
7.4 業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)條款分析 166
第8章 索賠條款分析 170
8.1 工期索賠條款分析170
8.2 費用索賠條款分析173
8.3 利潤索賠條款分析 179
8.4 索賠條款匯總 181
8.5 索賠時限條款分析 182
第9章 工期索賠原理 184
9.1 工期索賠概述 184
9.2 工期索賠處理原則 187
9.3 工期索賠分析的方法 190
第10章 工期索賠案例 197
10.1 工期索賠算例 197
10.2 業(yè)主違約工期索賠案例 214
10.3 工程變更工期索賠案例 223
10.4 其他類型工期索賠案例 233
第11章 費用索賠原理 243
11.1 費用索賠的基本概念 243
11.2 費用索賠的依據(jù) 245
11.3 費用索賠的計算方法 245
11.4 物價上漲費用索賠計價 250
第12章 費用索賠案例 262
12.1 費用索賠算例 262
12.2 工程變更費用索賠案例 276
12.3 合同缺陷費用索賠糾紛案例 289
12.4 開工拖延費用索賠案例 296
12.5 其他類型費用索賠案例 304
第13章 利潤索賠原理 312
13.1 利潤索賠綜述 312
13.2 利潤索賠的依據(jù) 315
13.3 預(yù)期利潤索賠分析 322
13.4 利潤索賠量化分析 324
13.5 利潤索賠的實施 330
第14章 利潤索賠案例 331
14.1 利潤索賠算例 331
14.2 工期延誤利潤索賠案例 338
14.3 合同提前終止預(yù)期利潤索賠案例 341
14.4 合同改變預(yù)期利潤索賠案例 343
下篇 索 賠 管 理
第15章 索賠管理原理 351
15.1 索賠管理概述 351
15.2 索賠管理體系建設(shè) 354
15.3 索賠管理現(xiàn)狀調(diào)查分析 359
15.4 索賠管理制度編制示例 366
第16章 索賠基本程序 386
16.1 索賠的一般程序 386
16.2 索賠的詳細程序 388
16.3 索賠爭端解決程序 391
16.4 索賠程序案例 395
第17章 索賠的策略與技巧 403
17.1 索賠策略與技巧概述 403
17.2 索賠策略的制定 404
17.3 索賠技巧的運用 406
17.4 索賠策略制定案例 408
第18章 反索賠的管理 415
18.1 反索賠的含義 415
18.2 反索賠條件分析 417
18.3 反索賠的管理措施 424
18.4 反索賠的管理案例 427
第19章 分包商索賠的管理 432
19.1 分包商索賠管理的意義 432
19.2 分包商索賠管理的原則 433
19.3 分包商索賠管理的案例 434
參考文獻 447
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EPC 工程總承包合同管理與索賠實務(wù) 作者簡介
陳津生，住建部干部管理學(xué)院研究員，從事建筑工程管理研究多年,曾出版作品《FIDIC施工合同條件下的工程索賠與案例啟示》（機械社）、《建設(shè)工程責任保險與案例評析》《建筑工程法律責任風險與管理要點精析》等。
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