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包郵10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(八品)

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠?yàn)樗�做些什么？團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……　　堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對新晉小團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常會(huì)遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法，同時(shí)引入了一種能夠幫助主管讓下

包郵伙伴教練-轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)高效能的關(guān)鍵力量

《伙伴教練：轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)高效能的關(guān)鍵力量》是作者thomas g.crane 20年潛心研究之作，獲得美國亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店讀者四顆半星激贊好評，已被翻譯成西班牙文、丹麥文、韓文、法文等數(shù)種語言風(fēng)靡全球。 1.對目前國內(nèi)管理類圖書有較新的概念引入，具有暢銷潛質(zhì)。伙伴教練作為一個(gè)全新概念引入中國。區(qū)別于之前在組織管理中盛行的教練專業(yè)教練等。2.作者權(quán)威，在美國行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹�名度�?0年伙伴教練實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年潛心研究創(chuàng)作本書，美國多所

包郵# 保證完成任務(wù)(2011新版)

美國海豹突擊隊(duì)軍官現(xiàn)身說法，深度闡釋了世界精英部隊(duì)之美國海軍特種部隊(duì)是如何煉成的，終于組織、積極主動(dòng)的隊(duì)員又是如何打造的。作者由此跨越軍界，提煉出一套適用于所有組織的團(tuán)隊(duì)制勝法則，指導(dǎo)企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)、不拋棄不放棄、不折不扣地執(zhí)行任務(wù)。 　　學(xué)習(xí)這些黃金法則：主動(dòng)沖鋒、摒棄私利、注重溝通、聆聽抱怨……你也可以擁有屬于你的“海豹突擊隊(duì)”...

包郵10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊

創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢 *力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也首創(chuàng)兩個(gè)披薩原則：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一支團(tuán)隊(duì)，那就說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)過于龐大了。 日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經(jīng)驗(yàn)集大成之作 堀之內(nèi)克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，小團(tuán)隊(duì)*考驗(yàn)主管的用人能力。本書凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特洞見，幫助新晉管理者順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 專為零基礎(chǔ)管理者和中層管理者量身打造 *次當(dāng)主管的人，下屬一般不會(huì)

包郵微閱讀-不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累

面對團(tuán)隊(duì)，很多人都有這些讓人頭疼的問題想讓下屬完成某項(xiàng)工作，卻總是不好直接命令；下屬犯錯(cuò)，提出批評卻激起了他的怒氣；想和下屬溝通日常的工作問題，卻不知道從何說起；團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃也是一團(tuán)亂麻…于是，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，倍感壓力，苦不堪言，而下屬也是怨聲載道，處處敷衍。其實(shí)，這些問題看似棘手卻很好解決，翻開《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》，你會(huì)找到答案...

包郵怎么說掏心窩子話,團(tuán)隊(duì)才肯賣力干:斯坦福大學(xué)的15堂領(lǐng)導(dǎo)力溝通課

本書作者作為斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授和一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者, 尚文為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者量身打造的15節(jié)溝通課被上百家五百強(qiáng)企業(yè)采用。他在本書中用自己十幾年的管理經(jīng)歷告訴我們, 好團(tuán)隊(duì)既是管出來的, 也是溝通出來的。懂溝通, 才會(huì)管理 ; 溝通好, 才能管好。超過80%的管理難題, 是通過各種形式的溝通解決的...

包郵團(tuán)隊(duì)領(lǐng)道

考察世界上最成功的企業(yè)或者組織，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們往往有著最具卓越領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)培養(yǎng)、幫助自己周圍的人，讓他們變得更優(yōu)秀，而正是在這種成功的變化中，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和魅力得以充分體現(xiàn)。本書不僅能夠告訴讀者培養(yǎng)他人的最有效的成功方法，而且也教會(huì)如何發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他們，把他們帶入一個(gè)新境界。讀者既能從中感受到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的無窮魅力所在，又能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的感染力...

包郵團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)教練

這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)操作高手十年實(shí)戰(zhàn)心血的結(jié)晶：這里會(huì)發(fā)掘一塊蘊(yùn)含百萬財(cái)富的樂園；這里可以讓我們共同走進(jìn)事業(yè)成功的殿堂�！　∵@里有超前的財(cái)富思想理念；　　錯(cuò)過這樣一次改變自己的良機(jī)；　　你將失去一次擁抱滾滾財(cái)源的機(jī)會(huì)；　　疏忽這樣一次發(fā)展自己的機(jī)會(huì)；　　你將留下與偉大機(jī)遇失之交臂的遺憾�！　「叨葘�(shí)務(wù)的理念和技巧，　　　　迅速切中團(tuán)隊(duì)管理深層的病灶；　　快速解開團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的各種“死結(jié)”　　為您送去“點(diǎn)石成金”的方法和技巧，　　這是２１世紀(jì)類團(tuán)隊(duì)最

包郵團(tuán)隊(duì)

成功的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要保障。本書從提高團(tuán)隊(duì)效率、解決團(tuán)隊(duì)沖突、管理多樣化團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)、酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面闡述了如何管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員等一系列的問題，提出了許多新的管理思想，尤其是提出了具有實(shí)用價(jià)值的管理方法，為讀者提供了團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)實(shí)例。讀后不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平，而且還有助于提高公司的績效�！� ◆使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)；　 ◆利用團(tuán)隊(duì)成員多種不同技能；　 ◆避免人員管理重重陷阱；

包郵高效銷售法：成功銷售的有效戰(zhàn)略

銷售是一項(xiàng)科學(xué)，其法則可以被任何一個(gè)有一般智力的人掌握。作為一項(xiàng)科學(xué)，它對人的本質(zhì)做了深入的研究，伴隨而來的一套法則經(jīng)過了研究與實(shí)踐，對日常生活非常實(shí)用。 與任何一項(xiàng)科學(xué)一樣，它也在不斷變化，挑戰(zhàn)一些舊的假設(shè)，包容新的發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)新的形勢。在《高效銷售法》中，你將發(fā)現(xiàn)經(jīng)過檢驗(yàn)并被證明行之有效的最佳技巧與具的挑戰(zhàn)性的概念融合在一起，在新的銷售環(huán)境中對許多銷售人員會(huì)帶來積極影響。 簡來說，本書可以分為三部分，每個(gè)部分都詳細(xì)介紹了

包郵團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源不僅僅在于其員工個(gè)人能力的卓越，還在于其員工整體“團(tuán)體合力”的強(qiáng)大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。 　　本書的結(jié)構(gòu)安排大致分四大塊：第一部分是對團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)分析，包括什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境；第二部分是對團(tuán)隊(duì)中的員工認(rèn)識(shí)，包括人性、氣質(zhì)、性格、能力和個(gè)體壓力；第三部分是對團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的一般理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論、有效地授 權(quán)、時(shí)間管理、會(huì)議管

包郵給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版

在《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》的基礎(chǔ)上,作者對管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)理論進(jìn)行了升華。他結(jié)合自己參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷,立足實(shí)踐,分享了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。案例簡潔生動(dòng),講解通俗耐看。針對管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑,作者通過多年的研究與實(shí)踐,總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小,管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù),針對性地找出問題區(qū)域,提出切實(shí)可行的解決方案。此外,作者針對團(tuán)隊(duì)凝聚力

包郵高管團(tuán)隊(duì)背景特征、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系研究

本書借助高管團(tuán)隊(duì)理論、激勵(lì)理論、委托代理理論以及創(chuàng)新理論等研究成果，以我國105家高新技術(shù)上市企業(yè)為研究樣本，選取了衡量高管團(tuán)隊(duì)背景特征的六項(xiàng)指標(biāo)、衡量高管激勵(lì)的三項(xiàng)指標(biāo)及衡量企業(yè)研發(fā)的兩項(xiàng)指標(biāo)，對高新上市企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的背景特征、激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系進(jìn)行了理論論證和實(shí)證檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時(shí)也提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時(shí)也提出了后續(xù)的相關(guān)研究成果...

包郵卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念

本書講述了卓越團(tuán)隊(duì)的十八個(gè)共同理念，包括態(tài)度決定成功；不是不可能；只是暫時(shí)沒有找到方法；時(shí)刻分享；我們公司是最好的；我是一切的根源；嚴(yán)格要求是卓越的開始等...

包郵班組長實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理

《班長實(shí)用管理叢書：班組長實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理》具有以下特色： 　　（1）內(nèi)容非常實(shí)用，是典型的實(shí)操型圖書。 　�。�2）結(jié)構(gòu)科學(xué)，章節(jié)內(nèi)容和編排與班組長的思維模式十分吻合。 　�。�3）配有大量圖表，閱讀相對輕松。 　�。�4）圖書內(nèi)容的每個(gè)小標(biāo)題都是一個(gè)獨(dú)立的問題，一題一敘，條理

包郵團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)

甕亮然編著的《團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)》從管理者與被管理者的雙向視角出發(fā)，以管理者打造自身能力、謀劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展、改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展、改善團(tuán)隊(duì)管理、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為線索，論述了如何在實(shí)踐中組織和建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的方法和規(guī)律。《團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)》內(nèi)容涉及社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等諸多學(xué)科，研究分析個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與組織之間的溝通、合作、學(xué)習(xí)、激勵(lì)等多種行為，適合各級(jí)管理者和員工閱讀...

包郵不抱怨的世界

不抱怨=改善自我提振團(tuán)隊(duì)！ 　　任何人和團(tuán)隊(duì)要想成功，就永遠(yuǎn)不要抱怨，因?yàn)楸г共蝗绺淖�，要有接納批評的包容心，以及解決問題的行動(dòng)力！ 　　今天，你還在抱怨嗎？ 　　不抱怨的世界acomplaintfreeworld 　　1只手環(huán)21天改變1500萬人的命運(yùn)！ 　　《紐約時(shí)報(bào)》《時(shí)代周刊》《衛(wèi)報(bào)》《芝加哥太陽報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》nbc電視臺(tái)全球逾150家重量級(jí)媒體專題報(bào)道! 　　?把喪事當(dāng)喜事辦，人生就只有快樂、沒有抱怨。 　　——萬

包郵不懂帶人你就自己干到死

★1個(gè)理念 培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ★4個(gè)原則 1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！ 2) 不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！ 3) 一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！ 4) 發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！ ★7個(gè)步驟 1) 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。 2) 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問

包郵新執(zhí)行

傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒有任何借口。新執(zhí)行針對社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80后、90后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出新執(zhí)行要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，新執(zhí)行是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。 　　姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究，為

包郵團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

提升各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)書，既可用于一般讀者的自我發(fā)展，也可用于企業(yè)培訓(xùn)。 　　由職業(yè)培訓(xùn)專家精心打造，前沿知識(shí)介紹+實(shí)用工具方法+典型案例故事+自我測試問卷，使本書頗具指導(dǎo)性和實(shí)用性，讀者可結(jié)合自身需要迅速應(yīng)用。 　　作者在杭州、西安、石家莊、鄭州、沈陽等地各大賣場和民營書店，還有眾多企業(yè)有多場講座，另兩本書《黃金心態(tài)》和《自我管理》正在熱銷，對本書的銷售具有良好的帶動(dòng)。 　　本書是由資深培訓(xùn)專家為渴望提升領(lǐng)導(dǎo)

包郵個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(第二版)上冊

簡介 　　《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(上冊)(第2版)》為通用管理能力認(rèn)證指定培訓(xùn)教材之一...

包郵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能成熟度研究

本書以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)管理和過程管理理論，深入研究了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能成熟度的系統(tǒng)構(gòu)成要素，通過分析各要素之間的相關(guān)關(guān)系及其耦合程度，評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能的成熟度水平，并進(jìn)一步構(gòu)建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能成熟度的提升機(jī)制。并通過調(diào)查獲取了大量第一手資料，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法、專家評分法、調(diào)查問卷法、雷達(dá)圖法和綜合評估模型，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能的成熟度等級(jí)進(jìn)行評估，并運(yùn)用假設(shè)檢驗(yàn)（t檢驗(yàn)）對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能成熟度提升機(jī)制的有效性進(jìn)行了實(shí)證研究。 本書關(guān)于項(xiàng)

包郵項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

本書系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目組織管理的理論與方法。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目組織溝通以及項(xiàng)目組織激勵(lì)。 ...

包郵個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理.下

《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理（第2版）（下冊）》主要講述如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：團(tuán)隊(duì)管理能力也是管理者必備的基本職業(yè)能力。通過《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理（第2版）（下冊）》的學(xué)習(xí)，可以培養(yǎng)和提升管理者多方面的能力：卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策能力以及優(yōu)秀的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理（第2版）（下冊）》包含大量的工具方法、案例討論、場景模擬以及自我測試，有助于學(xué)習(xí)者更好地理解和掌握相關(guān)的知識(shí)及技能要點(diǎn)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作

包郵這才是最牛團(tuán)隊(duì)

對不對，看團(tuán)隊(duì)�！　”緯�用小說的語言真實(shí)地再現(xiàn)了攜程這個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)如何從無到有、從有到輝煌的全部發(fā)展過程，深入淺出地總結(jié)了攜程成功的原因。在本書中，我們可以看到攜程在創(chuàng)業(yè)之初如何選擇團(tuán)隊(duì)成員、如何融資、如何轉(zhuǎn)型收購找到賺錢最佳途徑，又如何在公司發(fā)展壯大時(shí)上市，通過納斯達(dá)克造富游戲?qū)崿F(xiàn)財(cái)富飛躍。　　本書是一個(gè)教學(xué)案例，也是一種新文體。書中每一章都由語錄、寓言、正文、小結(jié)、應(yīng)用等五個(gè)部分組成，既有小說那樣的生動(dòng)故事，也有教科書那樣的理論分

包郵用愛融合-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵品質(zhì)

包郵成功管理虛擬團(tuán)隊(duì)

高科技的飛速發(fā)展使得遠(yuǎn)程辦公成為可能，虛擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生；另外，隨著全球化的推進(jìn)，跨文化團(tuán)隊(duì)的管理日益變得重要。劉穎編著的《成功管理虛擬團(tuán)隊(duì)》基于全面的理論綜述和權(quán)威的原始數(shù)據(jù)，主要探討如何通過成功管理來提高虛擬團(tuán)隊(duì)的有效性。讀者可以通過本書了解虛擬團(tuán)隊(duì)的基本理念、前沿理論，科學(xué)的研究方法與實(shí)踐技巧；本書有助于幫助組織中的管理者理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、評估虛擬團(tuán)隊(duì)的科學(xué)方法和管理虛擬團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐...

包郵冠軍團(tuán)隊(duì)2:成就冠軍團(tuán)隊(duì)的5層境界

1領(lǐng)導(dǎo)力核心：成功金字塔（5層境界） 2掌握4p。4p是指planning（計(jì)劃）、preparation（準(zhǔn)備）、practice（練習(xí)）和performance（發(fā)揮）。...

包郵如何打造一支世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)

本書共分六章，內(nèi)容包括要計(jì)算，不要感覺——組建銷售團(tuán)隊(duì)的基本原則；要人才，不要“人材”——銷售人才發(fā)掘秘籍；要培訓(xùn)，不要“放羊”——人才的養(yǎng)成與培訓(xùn)等...

包郵團(tuán)隊(duì)精神(李慧波)

包郵細(xì)節(jié)決定成敗白金版

聰明，可以理解為正確認(rèn)知世界的能力，中國人造字就是想告訴我們?nèi)魏稳酥灰�耳聰目明就算聰明。但如今卻造就出大批的精明之人，所謂精明我以為就是急于表現(xiàn)聰明，爭名爭利、爭風(fēng)爭氣，小勝一分便自以為得逞，聊以自慰，于是就不講求規(guī)則，不顧及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)甚至底線。其實(shí)，所有人只需要遲鈍一點(diǎn)、愚笨一點(diǎn)、木訥一點(diǎn)，就會(huì)變得高明起來，高明實(shí)際上就是善于掩飾聰明，沒有必要去耍弄腦子里頭隱藏著的小聰明。數(shù)百年前的“權(quán)謀”，上個(gè)世紀(jì)的“厚黑”，近十幾年的“忽悠”，

包郵賦能團(tuán)隊(duì)

賦能一詞*早源自于積極心理學(xué)中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以*限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。顯然，這里的賦能意指創(chuàng)造環(huán)境，激發(fā)個(gè)人的潛能。不僅僅是賦予能力，從外部賦予個(gè)體能力，更是激發(fā)能量，激發(fā)出個(gè)體內(nèi)在的潛能。 《賦能團(tuán)隊(duì)》一書所定義的賦能含義，是應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，其核心是創(chuàng)造全新的組織環(huán)境激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)與員工內(nèi)在能量，敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。賦能組織中的個(gè)體與團(tuán)隊(duì)，把組織轉(zhuǎn)變成為一個(gè)賦能型的組織，這是當(dāng)下管理與組織變革

包郵賦能初創(chuàng)團(tuán)隊(duì):使整個(gè)組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力

在這個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代, 你是否也想自己動(dòng)手干? 在這個(gè)處處充滿商機(jī)的時(shí)代, 你是否也對創(chuàng)業(yè)感到心動(dòng)? 給自己打工, 也許是每一個(gè)打工者最終的夢想。本書從初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)組建、制度的建議、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績效、流程的規(guī)范以及如何提高團(tuán)隊(duì)的整體能力等多方面幫助創(chuàng)業(yè)從零開始打造團(tuán)隊(duì), 是一本初創(chuàng)公司、小微公司團(tuán)隊(duì)問題解決方案...

包郵賦能者:引爆團(tuán)隊(duì)核能量

《極簡溝通》是一門能夠幫助你將溝通化繁為簡的學(xué)問。 本書從極簡溝通的含義、核心原則、目標(biāo)模型、狀態(tài)模型、ACE系統(tǒng)、場景應(yīng)用其部分予以解讀�！稑O簡溝通》并不會(huì)教你如何快速減少溝通，也不分享任何簡單粗魯?shù)臏贤ǚ绞剑�它是一本教你如何讓�?fù)雜的溝通化繁為簡的書，可以讓你在不同的溝通場景中，高概率地創(chuàng)造出卓有成效的溝通...

包郵4倍速:團(tuán)隊(duì)高速經(jīng)營方法論

“速度”決定著團(tuán)隊(duì)的效益和企業(yè)的成敗！ 當(dāng)下急劇變化的商業(yè)環(huán)境，要求企業(yè)必須具備快速應(yīng)變和高速發(fā)展的能力，否則就會(huì)在競爭中處于劣勢。在本書中，日本明星企業(yè)明日之團(tuán)公司創(chuàng)始人、董事長高橋恭介公開了明日之團(tuán)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)200%增長的“團(tuán)隊(duì)高速經(jīng)營方法論”。 作者向苦惱中的團(tuán)隊(duì)傳授了以提升4倍的速度為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高速經(jīng)營的16個(gè)技巧。將“以4倍的速度發(fā)展”這個(gè)基本理念融入團(tuán)隊(duì)管理，以比正常速度快 4 倍的速度轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員的“觀念”和“行動(dòng)

包郵不要只問結(jié)果:如何打造一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)

畏懼變化的團(tuán)隊(duì)，為什么終究會(huì)被市場所淘汰？面對突如其來的危機(jī)與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應(yīng)對？如何在激烈的市場競爭中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內(nèi)在競爭力？……為了能在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代生存下去，我們必須擁有一種能力——應(yīng)對變化的能力。無論是個(gè)體還是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，都需順應(yīng)環(huán)境的變化而變化，并擁有能夠應(yīng)對變化的能力。若不具備這種能力，就會(huì)被變化的浪潮吞噬。本書介紹的是以神經(jīng)語言程序?qū)W（NLP）及行為分

包郵高效會(huì)議指南:1小時(shí)就能讀懂的會(huì)議議事規(guī)則(第10版)

你是否因會(huì)議缺乏效率而感到沮喪。例如很難順利推動(dòng)會(huì)議議程，或由于情緒失控而使會(huì)議秩序混亂、使自己喪失專業(yè)性，又或者未能促使能真正代表與會(huì)者愿望的建設(shè)性決策通過…… 弗朗西斯夫婦針對太多低效率會(huì)議的現(xiàn)狀，創(chuàng)作了這本簡潔、實(shí)用、適用于任何級(jí)別和規(guī)格會(huì)議的小書。這本書主要包括兩個(gè)部分，部分介紹了會(huì)議規(guī)則及決策過程，第二部分提供了真正高效會(huì)議的實(shí)例。兩部分相輔相成，短小精悍，大家可以隨身攜帶，隨用隨翻。 本書的目的就是幫助所有組織和機(jī)構(gòu)能

包郵聰明人是如何帶團(tuán)隊(duì)的

本書共九章，內(nèi)容包括：“帶隊(duì)有風(fēng)險(xiǎn)，選人須謹(jǐn)慎”“兵馬未到，制度先行”“路遙知馬力，日久見人心”“沒有威嚴(yán)就沒有話語權(quán)”“自古套路撐不住，唯有真情留人心”“懶人定律：你不給壓力，他們就不給效率”“給溝通加點(diǎn)技術(shù)，讓團(tuán)隊(duì)更有黏度”“如果賞罰搞不清，還奢望令出必行？”“誰替下屬背猴子，早晚把自己也累成猴子”...

包郵團(tuán)隊(duì)黏性

企業(yè)要在當(dāng)下的市場環(huán)境中獲勝，必須依靠高素質(zhì)人才。事實(shí)上，很多企業(yè)耗費(fèi)了大量資源和財(cái)力培養(yǎng)人才，卻收效甚微。這是為什么？ 執(zhí)行力低下，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在無形中增加了人才建設(shè)的復(fù)雜性，而且缺乏標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)制。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大變化，公司不能靠慣性前進(jìn)時(shí)，累計(jì)的規(guī)則和復(fù)雜的流程制度就會(huì)變成巨大的阻礙。 資源有限的世界里，人才工作的重點(diǎn)聚焦在能獲得很好結(jié)果的關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)域，才能優(yōu)選程度地增加價(jià)值。事實(shí)上，企業(yè)中2%的人可能有98%的影響力。

包郵趨勢與挑戰(zhàn):遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理

在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的優(yōu)選化時(shí)代，跨國、跨文化之間的商業(yè)合作與交往日益密切與頻繁，建立無國界的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)已成為一種趨勢�！囤厔菖c挑戰(zhàn) : 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理》順應(yīng)這種趨勢，依托成功商業(yè)案例，一步一步引導(dǎo)人們從無到有，將跨越國界、文化且分散在（優(yōu)選）各地，甚至素昧平生的人員通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，創(chuàng)建一個(gè)具有超強(qiáng)處理問題、解決問題和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。書中介紹了創(chuàng)建和管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的理念、要素、方法和手段，以及提升團(tuán)隊(duì)績效的舉措，給出了創(chuàng)建和管理遠(yuǎn)

包郵不懂心理掌控你怎么帶隊(duì)

★怎樣組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？怎樣贏得下屬的忠誠追隨？怎樣量身定制團(tuán)隊(duì)文化？如何避免用人誤區(qū)？如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督？如何將日常工作進(jìn)度量化？是嚴(yán)于律己寬以待人還是相反？是讓大家發(fā)表見解還是一言堂？是人性化管理還是制度化管理？為什么漲了工資，員工也不領(lǐng)情？為什么部門之間有隔閡，同事之間有紛爭？為什么執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好？你的團(tuán)隊(duì)中遇到過這樣的問題嗎？怎樣解決？本書教你如何精準(zhǔn)識(shí)人、凝聚人心、有效服眾、高效管理。管理中的難題、麻煩事幫

包郵不懂帶團(tuán)隊(duì).怎么做管理

如何激發(fā)員工士氣，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)斗志，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何提升管理素質(zhì)、打造自我影響力，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心？這些都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的重要課題。本書從自律、自強(qiáng)、自尊、自決、立言、立規(guī)、立威、立德、用人、樹人、馭人、激人 12個(gè)角度，詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧，活學(xué)活用這些方法和技巧，幫你快速打造一支高效的團(tuán)隊(duì)...

包郵全能團(tuán)隊(duì) : 用最少的人做最多的事

◆德魯克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大師的思想精髓，微軟、騰訊、百度、阿里巴巴等知名企業(yè)一直用的團(tuán)隊(duì)模式。 ◆重新定義團(tuán)隊(duì)新模式，手把手教你打造小而美、精而專的全能團(tuán)隊(duì)，用*少的人做*多的事，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長！ ◆極具實(shí)用性，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，深度揭秘獨(dú)角獸公司成功的秘密法則，讓你少走彎路，創(chuàng)業(yè)成功不再是難題！...

包郵自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)

深度剖析自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式，解決員工不積極、工作態(tài)度散漫等問題。幫助企業(yè)理清員工責(zé)任、理清員工目標(biāo)、理清員工的利益、理清員工的發(fā)展，提供可復(fù)制性操作模板，讓員工進(jìn)入自我管理的軌...

包郵掌控團(tuán)隊(duì):創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊(duì)的7條鐵律:7 paths to managerial leadership

《掌控團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊(duì)的7條鐵律》是專門為有志于提高團(tuán)隊(duì)效率、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備的。有著近30年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的高管弗瑞德-麥肯茲總結(jié)出了管理團(tuán)隊(duì)的7條鐵律，幫助管理者從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、任務(wù)分配、指令傳達(dá)、工作指導(dǎo)、工作改進(jìn)等方面優(yōu)化自己的管理意識(shí)和行為，避開管理的多種雷區(qū)�！　�書中在每個(gè)環(huán)節(jié)都列有工作核查清單和行動(dòng)改進(jìn)方案，管理人員可以通過貫徹和落實(shí)這7個(gè)途徑來有的放矢地提升自身管理能力，更好地激發(fā)下層員工的積極性，從而打

包郵你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人

本書上半部分首先讓人們了解和熟悉給合伙人創(chuàng)業(yè)、合伙經(jīng)營造成困難的各種問題，消除很多合伙關(guān)系中存在的不明確性，把個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀、期望和公平轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)條款，幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。下半部分則提出并透析了“合作力”的概念，制訂尋找潛在合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，幫助你挑選優(yōu)秀的合作伙伴，幫助人們更加坦率、更加真誠地彼此相待，將合作精神在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)廣大...

包郵零內(nèi)耗

★美國管理學(xué)會(huì)、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、德魯克學(xué)院、哈佛商業(yè)評論傾情背書！停止內(nèi)耗，強(qiáng)化企業(yè)免疫力；應(yīng)對危機(jī)，困境之下活下去。彼此高度信任是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠在這個(gè)不確定性時(shí)代存活下去的基石。 ★管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三大理論基礎(chǔ)，10個(gè)周一清單，打造一支高度凝聚的團(tuán)隊(duì)。不要一直關(guān)注解決方案制定得多么成功，*重要的是你下周一的時(shí)候會(huì)做出哪些改變！內(nèi)含10個(gè)周一清單，消弭內(nèi)部信任鴻溝，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同你！ ★以一當(dāng)十易，以十當(dāng)一難！培養(yǎng)優(yōu)秀的

包郵高效能團(tuán)隊(duì)

隨著人才培養(yǎng)的力度加大、市場競爭的愈演愈烈，對優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)效能方面的要求也越來越高。然而事實(shí)卻是：將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效益卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和。又或者團(tuán)隊(duì)效益穩(wěn)定，卻無法更進(jìn)一步，從而導(dǎo)致跟不上市場激增的需求。 一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓成員個(gè)體發(fā)揮出自身優(yōu)選的優(yōu)勢，同時(shí)可以保障整體效益的穩(wěn)步增長。 本書就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)效能進(jìn)行了深入探討。通過對消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情緒型忠誠團(tuán)隊(duì)，以及忠

包郵自驅(qū)型管理

沒有帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你可能感受不到帶團(tuán)隊(duì)的壓力。一旦開始帶團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級(jí)之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？ 無論是大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)，剛剛晉升的那些初級(jí)、中級(jí)管理者，幾乎都會(huì)遇到以上問題。 帶團(tuán)隊(duì)到底什么更重要？其實(shí)是業(yè)績！如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。 那

包郵三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招

能聚人者以一當(dāng)十，善待人者合百為一。 管人是一門學(xué)問，帶人是一門藝術(shù)：頤指氣使，用懲罰使人害怕不是本事；不令而從，憑魅力讓有本事的人為己所用才是本事。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得帶人，懂得充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的聰明才智，讓他們不斷提高，不斷進(jìn)步。高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的工作能力，讓員工不僅跟著干，還能獨(dú)當(dāng)一面。 本書將告訴你如何具備登高一呼、應(yīng)者云集的號(hào)召力，如何習(xí)得人盡其才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，如何學(xué)會(huì)應(yīng)對困難、處

包郵把垃圾情緒趕出團(tuán)隊(duì)

“這點(diǎn)小事，不用這么認(rèn)真吧？” 　　“掙多少錢干多少事兒，這又不是我的責(zé)任！” 　　“要做這個(gè)嗎？老板沒有交代啊。” 　　“這事兒不怨我，我已經(jīng)盡力了�！� 　　“老板對不起，我失戀了……” 　　…… 　　你不是來工作的，你是來公司“作”的，nozuonodie！ 　　矛盾、隔閡、埋怨，及時(shí)化解，倦怠、拖延、混亂，及時(shí)處理——時(shí)刻清理垃圾情緒，讓團(tuán)隊(duì)輕裝上陣。...

包郵給你一個(gè)隊(duì)伍.看你怎么帶

本書從如何帶好隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組建、決策制定、創(chuàng)新思路等方面介紹了管理者所應(yīng)對的事務(wù)，內(nèi)容全面、豐富，為管理者提供一份簡單、實(shí)用的管理指導(dǎo)。同時(shí)，本書也為中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑒和學(xué)習(xí)的素材...