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自驅型團隊 版權信息
- ISBN：9787557690021
- 條形碼：9787557690021 ; 978-7-5576-9002-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自驅型團隊 本書特色
★如何完成職工數量下降50%，人均勞效增加80%，而銷售收入增加20%？用阿米巴模式實現華為的自主績效管理，《財富》中國500強企業都有這個特點！ ★自驅型團隊與傳統的領導控制性團隊的區別，主要體現在員工行為上，員工對結果負責，并表現出積極的態度；第二，持續關注績效，熱衷于數據管理和結果反饋，做事有條理、有計劃；第三，隨時復盤，時刻自我評估，隨時糾正錯誤的做法；第四，善于尋找優質資源，善于尋求幫助；第五，樂于幫助他人，從而提升整個團隊的績效。 ★深度剖析自驅型團隊經營模式，解決員工不積極、工作態度散漫等問題。幫助企業理清員工責任、理清員工目標、理清員工的利益、理清員工的發展，提供可復制性操作模板，讓員工進入自我管理的軌道。 ★自驅型團隊才是中國企業可持續發展的出路。打造自驅型團隊是日本阿米巴經營和中國企業實際情況的模式創新，是華為、騰訊、阿里等優秀企業落地實施的管理策略。更能幫助更多中小企業明確公司的發展模式，讓老板放權，員工主動，管理層更加簡易，給公司節約成本。 ★自驅型團隊不存在領導者和被領導者，一個自驅型團隊真正要解決的是變革自己。只有面對未來，符合未來的基本規律，具備無限可能的時候，才能成為一個具有競爭力的企業。
自驅型團隊 內容簡介
深度剖析自驅型團隊經營模式，解決員工不積極、工作態度散漫等問題。幫助企業理清員工責任、理清員工目標、理清員工的利益、理清員工的發展，提供可復制性操作模板，讓員工進入自我管理的軌道
自驅型團隊 目錄
**章 自驅型團隊離不開強大的執行力
找出執行不力的原因//002
確認你的團隊管理情境//008
管理風格對執行力的影響//012
領導者應該完成的基本使命//017
團隊執行者**的基本職業素養//022
第二章 組織團隊增效計劃的起點是知人善任
領導者是怎樣錯失人才的//028
根據公司戰略和運營需要安排人手//034
優秀員工重要，平凡員工同樣重要//038
如何處理表現不佳的團隊成員//042
第三章 讓每個人都圍繞團隊戰略做正確的事
制定團隊戰略時應該注意什么//048
戰略評估離不開深度思考//053
培養員工大局觀，一切為團隊戰略服務//058
怎樣改造不肯執行戰略的團隊//062
第四章 高效執行的關鍵在于提升內驅力
深度執行從做好高效決策開始//068
制訂運營實施計劃重在取舍和協調//073
目標管理：讓工作任務可視化//078
設置勝任系數，準確評估各人的工作成效//082
第五章 提高團隊效率的深度工作法
提升思考速度，深入挖掘真相//088
掌握高效收集信息的方法//091
準備工作完成概要，跟上級確認任務要求//095
要事優先做，認清你的**目標//099
明確專業領域，在工作中持續進步//103
第六章 合理分配團隊成員的時間和精力
改變計時方式，抓緊每一分鐘//108
精力就是一切，健康狀態出效率//112
根據團隊成員的特點分配管理精力//116
集中處理瑣碎的事，執行效率更高//121
第七章 以保障精細作業為過程管控的立足點
深度執行，“質”比“量”更重要//126
指派任務前必須做的自我檢查//130
設置可控的工作階段里程碑//133
精細作業，每個環節都要監控到位//136
適度的問責勝過橫加指責//140
第八章 用溝通協調和獎懲激勵阻止團隊效率下滑
果斷清除影響團隊效率的溝通障礙//146
保持雙向交流，但別浪費他人的時間//150
待遇應與效率高低掛鉤，跟壓力大小成正比//154
有效鼓勵，保持團隊的精力、動力和活力//158
第九章 完善風險規避機制，才能減少非必要損失
允許員工犯錯，但不可毫無進步//164
向上管理：員工處理問題的行動指南//167
工作進展受阻帶來的團隊潛在危機//171
仔細排查執行細節，直到找出問題為止//175
主動驅動自己，在逆境中反敗為勝//179
后記
展開全部
自驅型團隊 作者簡介
秦益，新銳管理專家，商業暢銷書作家，企業管理顧問。從事人力資源管理工作多年，擁有豐富的實戰經驗，同時具備深厚的理論基礎，長期致力于企業管理創新工作，曾為國內多家企業提供管理咨詢服務。著有《情商決定你的人生高度：馬云的10堂情商課》等作品。
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