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10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550295469
- 條形碼：9787550295469 ; 978-7-5502-9546-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè) 本書(shū)特色
創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)阿里巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也首創(chuàng)兩個(gè)披薩原則：“如果兩個(gè)披薩都喂不飽一支團(tuán)隊(duì)，那就說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)于龐大了。” 日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經(jīng)驗(yàn)集大成之作堀之內(nèi)克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，小團(tuán)隊(duì)*考驗(yàn)主管的用人能力。本書(shū)凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特洞見(jiàn)，幫助新晉管理者順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 專為零基礎(chǔ)管理者和中層管理者量身打造**次當(dāng)主管的人，下屬一般不會(huì)超過(guò)10個(gè)人。本書(shū)針對(duì)小團(tuán)隊(duì)主管*常遇到的各種難題，提供了詳細(xì)具體的全面指導(dǎo)。 寫給奮斗在**線的主管們的*實(shí)用指南無(wú)論是總經(jīng)理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書(shū)精準(zhǔn)周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。 通過(guò)四行日記、性格分析等管理工具，實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的大作為性格迥異的下屬，需要不同的方法來(lái)激發(fā)動(dòng)力或者緩解壓力。偵查員、開(kāi)路人和協(xié)調(diào)員，多種人才搭配組合，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*大優(yōu)勢(shì)。
10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)
*力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也首創(chuàng)兩個(gè)披薩原則：“如果兩個(gè)披薩都喂不飽一支團(tuán)隊(duì)，那就說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)于龐大了。”
日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經(jīng)驗(yàn)集大成之作
堀之內(nèi)克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，小團(tuán)隊(duì)*考驗(yàn)主管的用人能力。本書(shū)凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特洞見(jiàn)，幫助新晉管理者順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。
專為零基礎(chǔ)管理者和中層管理者量身打造
*次當(dāng)主管的人，下屬一般不會(huì)超過(guò)10個(gè)人。本書(shū)針對(duì)小團(tuán)隊(duì)主管*常遇到的各種難題，提供了詳細(xì)具體的全面指導(dǎo)。
寫給奮斗在*線的主管們的*實(shí)用指南
無(wú)論是總經(jīng)理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書(shū)精準(zhǔn)周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。
通過(guò)四行日記、性格分析等管理工具，實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的大作為
性格迥異的下屬，需要不同的方法來(lái)激發(fā)動(dòng)力或者緩解壓力。偵查員、開(kāi)路人和協(xié)調(diào)員，多種人才搭配組合，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*優(yōu)勢(shì)。
10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè) 目錄
前 言
序 章 為用人而苦惱的小團(tuán)隊(duì)主管們
第1 章 主管的職責(zé)是什么
主管：通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)的人
認(rèn)清自己的“職責(zé)”
道不同，不相為謀
主管不是傳聲筒
“公司的問(wèn)題”，找主管的原因
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座1：走出低谷，邁向成功
第2 章 主管的工作這樣做
主管的四項(xiàng)工作
工作*拼的人不適合當(dāng)主管
用人要看能力和意愿
每個(gè)人都要定目標(biāo)
“目標(biāo)管理”分三種
目標(biāo)就是必須完成的“定額任務(wù)”
將“團(tuán)隊(duì)力”發(fā)揮到極致
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)要一致
目標(biāo)要隨時(shí)調(diào)整
眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，心態(tài)放平和
提前察覺(jué)“中間事項(xiàng)”，立即采取補(bǔ)救措施
支援下屬提高干勁和自信
表明對(duì)下屬的期待
評(píng)價(jià)下屬要基于“事實(shí)”
讓下屬自己匯報(bào)成績(jī)
沒(méi)有下屬會(huì)百分之百認(rèn)同主管的評(píng)價(jià)
目標(biāo)制定、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的6 個(gè)月周期
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座2：養(yǎng)成思考的習(xí)慣
第3 章 點(diǎn)燃下屬的工作熱情
為什么大家都愛(ài)打高爾夫
通過(guò)傾聽(tīng)提升下屬的工作動(dòng)力
“通過(guò)激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提升工作動(dòng)力”的誤區(qū)
當(dāng)下屬抱怨“工資太少”時(shí)
主管要談夢(mèng)想和愿景
影響下屬的潛意識(shí)
通過(guò)記日記變成“理想中的自己”
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座3：把金錢和時(shí)間投資給自己
第4 章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開(kāi)始
“人氣主管”的必要條件
教會(huì)下屬做“工作能人”，而非“公司人”
下屬不是客戶的奴隸
“責(zé)任我來(lái)負(fù)”的真正含義
用人的根本是“發(fā)自真心地為下屬著想”
想討下屬喜歡，反倒讓人退避三舍
不要批評(píng)，要發(fā)火
下屬遇到困難時(shí)主管就要顯身手
怎樣和女員工打交道
了解并支持下屬的人生規(guī)劃
告訴下屬將來(lái)社會(huì)需要什么樣的人才
是上班族就會(huì)有不滿
教給下屬工作與幸福的方程式
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座4：練就好氣質(zhì)，抓住好運(yùn)氣
第5 章 了解FFS 理論，打造*強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
通過(guò)FFS 理論激發(fā)下屬?gòu)?qiáng)項(xiàng)
用FFS 理論掌握下屬的性格類型
不同類型下屬的壓力管理要點(diǎn)
四種類型組合出*強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
案例：提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的用人技巧
出版后記
展開(kāi)全部
10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
堀之內(nèi)克彥，1956年生于東京。慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后，曾任職于本田、索尼等公司。1991年創(chuàng)立堀之內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師事務(wù)所及MK人事咨詢公司并擔(dān)任總裁。 堀之內(nèi)先生長(zhǎng)期從事企業(yè)人事制度改革以及企業(yè)風(fēng)氣改革的相關(guān)咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)的 “ACTENCY”項(xiàng)目匯集了從業(yè)20年來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一致好評(píng)。最近，除了開(kāi)展面對(duì)管理者的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之外，堀之內(nèi)先生還致力于能夠幫助年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工作。 主要著作有《企業(yè)風(fēng)氣改革手冊(cè)》《寫給經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學(xué)到的》《薪酬制度的制定與實(shí)行》《社長(zhǎng)，人事考核咱們這樣做》等。 譯者簡(jiǎn)介 程雨楓，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)日語(yǔ)專業(yè)，后于九州大學(xué)取得社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位。譯有《寵物犬問(wèn)題行為處方手冊(cè)》《今森光彥的昆蟲(chóng)世界》《日常生活中的思維導(dǎo)圖》等圖書(shū)。
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