中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
>
>>
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership
包郵 掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership
作者：(美)弗瑞德·麥肯茲著
開本：
21cm
頁數(shù)：
210頁
本類榜單：管理銷量榜
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 版權(quán)信息
- ISBN：9787518961498
- 條形碼：9787518961498 ; 978-7-5189-6149-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 本書特色
《掌控團(tuán)隊》從七個方面，詳細(xì)介紹了如何抓住團(tuán)隊管理的命脈，迅速打造高績效團(tuán)隊。這七個方面分別是明確工作規(guī)劃、召開工作會議、確立工作方向、給予建設(shè)性反饋、厘清績效考核、提供工作指導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)工作。管理者只要在這七個重要方面下功夫，就能夠真正掌控團(tuán)隊，讓團(tuán)隊自動自發(fā)往好的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。 《掌控團(tuán)隊》的作者弗瑞德·麥肯茲不僅是牛津大學(xué)、康奈爾大學(xué)擔(dān)任教授，而且還在美孚石油等世界500強(qiáng)公司擔(dān)任高管。在理論和實踐方面都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。書中在每章都列有核查清單和改進(jìn)方案，幫助每一位有志于提升管理水平的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠快速上手，看到改進(jìn)方向。
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 內(nèi)容簡介
《掌控團(tuán)隊：創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律》是專門為有志于提高團(tuán)隊效率、提升團(tuán)隊凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備的。有著近30年團(tuán)隊管理經(jīng)驗的高管弗瑞德-麥肯茲總結(jié)出了管理團(tuán)隊的7條鐵律，幫助管理者從團(tuán)隊目標(biāo)、任務(wù)分配、指令傳達(dá)、工作指導(dǎo)、工作改進(jìn)等方面優(yōu)化自己的管理意識和行為，避開管理的多種雷區(qū)。 書中在每個環(huán)節(jié)都列有工作核查清單和行動改進(jìn)方案，管理人員可以通過貫徹和落實這7個途徑來有的放矢地提升自身管理能力，更好地激發(fā)下層員工的積極性，從而打造出一支高績效隊伍。
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 目錄
第1章 管理者與團(tuán)隊成員的關(guān)系
四種管理風(fēng)格
建立高效的工作關(guān)系
工作核查清單
第2章 掌控團(tuán)隊的七種途徑
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
人力過濾序列
第3章 途徑1：工作規(guī)劃與任務(wù)分配
工作規(guī)劃
工作核查清單
行動方案
任務(wù)分配
行動方案
任務(wù)分配的重要性
行動方案
第4章 途徑2：召開團(tuán)隊會議
會議內(nèi)容與過程
工作核查清單
行動方案
第5章 途徑3：明確工作方向
關(guān)注全局
工作核查清單
行動方案
第6章 途徑4：給予建設(shè)性反饋
給予積極和建設(shè)性的反饋
反饋技巧
消極反饋和建設(shè)性反饋的差異
工作核查清單
行動方案
……
第7章 途徑5：績效考核
第8章 途徑6：提供工作指導(dǎo)
第9章 途徑7：持續(xù)改進(jìn)工作
后記
附錄A 確立關(guān)鍵職責(zé)
附錄B 員工文檔比較
附錄C 表示結(jié)束意義的動詞舉例
附錄D 任務(wù)分配舉例
附錄E 使發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮作用——聯(lián)系轉(zhuǎn)化過程
附錄F 運(yùn)用實踐日歷
術(shù)語表
推薦閱讀
四種管理風(fēng)格
建立高效的工作關(guān)系
工作核查清單
第2章 掌控團(tuán)隊的七種途徑
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
人力過濾序列
第3章 途徑1：工作規(guī)劃與任務(wù)分配
工作規(guī)劃
工作核查清單
行動方案
任務(wù)分配
行動方案
任務(wù)分配的重要性
行動方案
第4章 途徑2：召開團(tuán)隊會議
會議內(nèi)容與過程
工作核查清單
行動方案
第5章 途徑3：明確工作方向
關(guān)注全局
工作核查清單
行動方案
第6章 途徑4：給予建設(shè)性反饋
給予積極和建設(shè)性的反饋
反饋技巧
消極反饋和建設(shè)性反饋的差異
工作核查清單
行動方案
……
第7章 途徑5：績效考核
第8章 途徑6：提供工作指導(dǎo)
第9章 途徑7：持續(xù)改進(jìn)工作
后記
附錄A 確立關(guān)鍵職責(zé)
附錄B 員工文檔比較
附錄C 表示結(jié)束意義的動詞舉例
附錄D 任務(wù)分配舉例
附錄E 使發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮作用——聯(lián)系轉(zhuǎn)化過程
附錄F 運(yùn)用實踐日歷
術(shù)語表
推薦閱讀
展開全部
掌控團(tuán)隊:創(chuàng)設(shè)超高績效團(tuán)隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 作者簡介
[美]弗瑞德·麥肯茲，在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管已有幾十年經(jīng)驗。在以下三個主要領(lǐng)域擁有豐富咨詢經(jīng)驗：管理型領(lǐng)導(dǎo)力、繼任計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。 他還曾在康奈爾大學(xué)高級管理研究所、牛津大學(xué)高級管理研究所和英國亨利管理學(xué)院任教。
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
自卑與超越
- >
中國歷史的瞬間
- >
月亮虎
- >
巴金－再思錄
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
