掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
麥肯錫教你做人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787557661397
- 條形碼：9787557661397 ; 978-7-5576-6139-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫教你做人力資源管理 本書特色
《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。
麥肯錫教你做人力資源管理 內容簡介
推薦一：這是一本轉變人才管理觀念的書
《麥肯錫教你做人力資源管理》中展示了具有麥肯錫特色的角色扮演式培訓法，還講述了管理員工、未升職的老員工、平均水準的員工的方法，并指出提升各類員工工作效能的辦法。
推薦二：你的員工扮演的是哪種團隊角色？
《麥肯錫教你做人力資源管理》告訴我們怎樣用更少的投入來取得更好的團隊管理效果。根據員工在團隊中扮演的角色來調整管理策略，提高每個人的工作效率，實現團隊整體效益的增長。
推薦三：提高工作效能，還是得從“人”的問題入手
每一家公司里必然存在敬業員工、未升職的老員工、平均水準的員工。這三類員工的能力特點不同，職場心態也存在很大差異。《麥肯錫教你做人力資源管理》詳細敘述了三類員工的管理方法，不僅能提高效率，還能增強團隊的凝聚力。以人為本，管理事半功倍。
推薦四：學會合理分配領導力資本
《麥肯錫教你做人力資源管理》呼吁管理者把有限的時間和精力花在刀刃上，讓團隊中的“模范者”不斷進步，提高“高成本生產者”的效率，減少“乘客”和“減損者”帶來的損耗。
麥肯錫教你做人力資源管理 目錄
第1章
學習麥肯錫的用人之道，這些選才標準要記牢
關于“優秀人才”的正確定義 // 002
案例面試真正考察的內容是什么 // 007
迷信個人天分，不如腳踏實地 // 011
客觀看待偏向型人才與模范生型人才 // 015
如何規范人才管理的四大流程 // 019
第2章
做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人才
入職時的能力不如成長潛力重要 // 026
不要把上司的判斷當作唯一的依據 // 030
人人都要有領導力，不可依賴明星領袖 // 034
要想成為未來的領導者，先得做好四項任務 // 039
五位一體的麥肯錫式領導能力學習法 // 044
第3章
角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力
角色扮演式培訓法的五個價值 // 050
根據日常工作場景設計訓練內容 // 056
怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工 // 061
高層管理者應該接受的相關訓練 // 065
在國際化團隊中積累跨文化管理經驗 // 069
第4章
適時提拔骨干人才，避免**員工流失
**員工留不住，優秀人才不會來 // 074
培養**員工的3個竅門 // 078
不可犧牲骨干人才的發展潛力 // 082
人事調動應該考慮員工成長曲線 // 087
平衡**員工和其他高水準員工的利益 // 091
第5章
激發老員工的潛在戰斗力，減少人才資源浪費
老員工是被忽視的潛在戰斗力 // 096
企業棄置老員工，團隊士氣必受挫 // 100
糾正對老員工的偏見，避免人才浪費 // 104
寧肯“嚴厲的關懷”，不可“不抱期待” // 109
及時為老員工的成長提供反饋意見 // 113
保護未升職老員工的工作積極性 // 117
第6章
管理平均水準的員工，提高效率是重中之重
增加成果和指導部下同等重要 // 122
細化時間管理，提高工作效率 // 127
加強任務目標規劃，以量化工作為本 // 132
做好業務區分，簡省不必要的工作 // 137
減少因員工休假造成的團隊效率損耗 // 142
鼓勵技能經驗交流，形成高效工作指南 // 147
第7章
甄別團隊成員類型，用對人才能做對事
模范者：驅動團隊前進的發動機 // 152
高成本生產者：在完成任務的同時制造麻煩 // 156
乘客：貢獻成果與消耗成本不相稱 // 160
減損者：降低團隊效率，增加管理成本 // 165
如何管理團隊中的八種角色 // 169
第8章
麥肯錫團隊協作法，增加每個人的產出效能
注意區分四種團隊管理情境 // 178
領導力資本：管理者*寶貴的稀缺資源 // 183
計算領導者的投入和團隊成員的產出 // 187
提高生產效率的思路和基本方法 // 193
以麥肯錫式會議促進團隊溝通 // 199
怎樣與你的團隊成員共同完成計劃 // 206
后 記 // 211
學習麥肯錫的用人之道，這些選才標準要記牢
關于“優秀人才”的正確定義 // 002
案例面試真正考察的內容是什么 // 007
迷信個人天分，不如腳踏實地 // 011
客觀看待偏向型人才與模范生型人才 // 015
如何規范人才管理的四大流程 // 019
第2章
做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人才
入職時的能力不如成長潛力重要 // 026
不要把上司的判斷當作唯一的依據 // 030
人人都要有領導力，不可依賴明星領袖 // 034
要想成為未來的領導者，先得做好四項任務 // 039
五位一體的麥肯錫式領導能力學習法 // 044
第3章
角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力
角色扮演式培訓法的五個價值 // 050
根據日常工作場景設計訓練內容 // 056
怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工 // 061
高層管理者應該接受的相關訓練 // 065
在國際化團隊中積累跨文化管理經驗 // 069
第4章
適時提拔骨干人才，避免**員工流失
**員工留不住，優秀人才不會來 // 074
培養**員工的3個竅門 // 078
不可犧牲骨干人才的發展潛力 // 082
人事調動應該考慮員工成長曲線 // 087
平衡**員工和其他高水準員工的利益 // 091
第5章
激發老員工的潛在戰斗力，減少人才資源浪費
老員工是被忽視的潛在戰斗力 // 096
企業棄置老員工，團隊士氣必受挫 // 100
糾正對老員工的偏見，避免人才浪費 // 104
寧肯“嚴厲的關懷”，不可“不抱期待” // 109
及時為老員工的成長提供反饋意見 // 113
保護未升職老員工的工作積極性 // 117
第6章
管理平均水準的員工，提高效率是重中之重
增加成果和指導部下同等重要 // 122
細化時間管理，提高工作效率 // 127
加強任務目標規劃，以量化工作為本 // 132
做好業務區分，簡省不必要的工作 // 137
減少因員工休假造成的團隊效率損耗 // 142
鼓勵技能經驗交流，形成高效工作指南 // 147
第7章
甄別團隊成員類型，用對人才能做對事
模范者：驅動團隊前進的發動機 // 152
高成本生產者：在完成任務的同時制造麻煩 // 156
乘客：貢獻成果與消耗成本不相稱 // 160
減損者：降低團隊效率，增加管理成本 // 165
如何管理團隊中的八種角色 // 169
第8章
麥肯錫團隊協作法，增加每個人的產出效能
注意區分四種團隊管理情境 // 178
領導力資本：管理者*寶貴的稀缺資源 // 183
計算領導者的投入和團隊成員的產出 // 187
提高生產效率的思路和基本方法 // 193
以麥肯錫式會議促進團隊溝通 // 199
怎樣與你的團隊成員共同完成計劃 // 206
后 記 // 211
展開全部
麥肯錫教你做人力資源管理 作者簡介
羅塞爾，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
經典常談
- >
月亮與六便士
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
