掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787522127934
- 條形碼：9787522127934 ; 978-7-5221-2793-4
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 本書特色
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，戰(zhàn)略敏捷性變得尤為重要。作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者與執(zhí)行者，HR面臨著諸多挑戰(zhàn)。 如何做到鎖定戰(zhàn)略、關(guān)注業(yè)務(wù)、持續(xù)變革？HR需要重塑思維，走出舒適區(qū)。 人力資源變革勢在必行。既要掌握挖掘企業(yè)獨(dú)特價(jià)值的方法，站在業(yè)務(wù)角度來支持內(nèi)部資源配置，*終實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營效率的提升，又要掌握呈現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值的方法，重視以市場為導(dǎo)向的價(jià)值輸出，*終實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)價(jià)值的提升。 作者提出新時(shí)代人力資源從業(yè)者三大新標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，從組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)體系三方面給出解決方案， 幫助HR成為企業(yè)不可或缺的人。
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
作為人力資源從業(yè)者，我們不得不面對新問題的出現(xiàn)。原來事務(wù)型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果繼續(xù)沿用這種模式，企業(yè)就會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)。人力資源管理者在轉(zhuǎn)型期面臨著如何突破管理瓶頸，如何應(yīng)用新的管理工具和方法去解決困惑的問題。《戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn)：從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型》一書更關(guān)注實(shí)操層面，幫助讀者在具體的操作過程中學(xué)會(huì)滿足人力資源管理轉(zhuǎn)型的各種需要。本書將從人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制和數(shù)字化四個(gè)層面逐一破解轉(zhuǎn)型之道。
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 目錄
**章 新時(shí)代的HR 001
**節(jié) 大變局時(shí)代的人力資源變革 003
一、大變局時(shí)代人力資源變革的緊迫感 003
二、人力資源管理“融入” 新科技革命 013
三、人力資源管理路徑的探索與發(fā)現(xiàn) 016
第二節(jié) 新時(shí)代人力資源從業(yè)者的三大新標(biāo)準(zhǔn) 022
一、標(biāo)準(zhǔn)一：成為業(yè)務(wù)伙伴 023
二、標(biāo)準(zhǔn)二：成為效率專家 027
三、標(biāo)準(zhǔn)三：成為變革推動(dòng)者 032
第三節(jié) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維模式建立 038
一、到底是誰的人力資源從業(yè)者：業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的概念 039
二、回歸管理的常識(shí)：業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的價(jià)值點(diǎn) 039
三、迎接組織的挑戰(zhàn)：建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的“鉆石”模型 043
第二章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之組織設(shè)計(jì) 047
**節(jié) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織藍(lán)圖設(shè)計(jì) 050
一、高效協(xié)同的組織戰(zhàn)略錨定三環(huán) 050
二、打造共生組織結(jié)構(gòu)三步法 054
三、業(yè)務(wù)與組織高度融合的“高速公路” 063
第二節(jié) 組織藍(lán)圖引爆部門向心力 070
一、拆掉部門墻：權(quán)責(zé)界面劃分 071
二、搭建部門橋：業(yè)務(wù)流程再造 077
三、整合向心力：部門變革助推者 082
第三節(jié) 職位設(shè)計(jì)激發(fā)員工自驅(qū)力 092
一、重塑員工定位：精準(zhǔn)職位分析 093
二、挑戰(zhàn)自驅(qū)力：回歸職位描述 095
三、賦能智慧員工：描繪職位圖譜 101
第三章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之人才培養(yǎng) 107
**節(jié) 學(xué)習(xí)地圖直抵組織“心臟” 110
一、高效組織“適配器”：達(dá)成人崗匹配目標(biāo) 111
二、敏捷反應(yīng)“快準(zhǔn)狠”：快速搭建勝任力模型 116
三、學(xué)習(xí)地圖“金鑰匙”：分層分類搞訓(xùn)戰(zhàn) 122
第二節(jié) 人才供應(yīng)鏈打造“將軍”的搖籃 128
一、建立培訓(xùn)基地：“將軍”的搖籃之人才池建設(shè) 129
二、渲染培訓(xùn)基調(diào)：創(chuàng)意宣傳調(diào)動(dòng)員工積極性 134
三、夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)：員工全職業(yè)周期的供應(yīng)鏈建設(shè) 138
第三節(jié) 人才儲(chǔ)備池升級——“接班人”計(jì)劃 145
一、“接班人”選拔賽：大浪淘沙，能者上，庸者下 146
二、“接班人”晉級賽：知易行難，一切皆有可能 150
三、“接班人”淘汰賽：德能相濟(jì)，方顯英雄本色 153
第四章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之激勵(lì)體系 157
**節(jié) 績效管理助推強(qiáng)化組織執(zhí)行力 159
一、選 OKR 還是 KPI ？績效制定的三大原則 160
二、走形式還是真考核：績效執(zhí)行的五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 166
三、假改正還是真改善：績效反饋的兩大改善量表 171
第二節(jié) 薪酬管理為組織持續(xù)力保駕護(hù)航 175
一、統(tǒng)一“價(jià)值主張”：薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略合二為一 176
二、公開崗位“稱重”：崗位價(jià)值評估五步法 180
三、循規(guī)蹈矩也能“破局”：優(yōu)化薪酬體系的三大突破秘籍 188
第三節(jié) 激勵(lì)管理點(diǎn)亮組織生命力 193
一、給錢還是給權(quán)：激勵(lì)的需求動(dòng)機(jī)模型 194
二、“績效錯(cuò)覺”還是“情感防御”：高效激勵(lì)的五星模型 197
三、“激勵(lì)奇跡”還是“激勵(lì)缺陷”：組織激勵(lì)的生命力畫布 202
第五章 數(shù)字化對人力資源管理轉(zhuǎn)型的影響 209
**節(jié) 從人力資源數(shù)字化到人才管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型 211
一、HR 的數(shù)字洞察力：人力資源數(shù)據(jù)的提煉與分析六要素 212
二、HR 的數(shù)據(jù)敏捷度：人力資源敏捷系統(tǒng)應(yīng)用的三原則 216
三、HR 的數(shù)智應(yīng)用度：建立人力資源數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖 221
第二節(jié) 從人力資源“管理優(yōu)先”到人才管理“體驗(yàn)優(yōu)先”轉(zhuǎn)型 224
一、超越組織“認(rèn)知偏見”：建立員工全職場生命周期的關(guān)懷機(jī)制 225
二、重構(gòu)組織“生態(tài)系統(tǒng)”：建立組織生態(tài)運(yùn)行儀表盤 231
三、啟動(dòng)組織“驅(qū)動(dòng)聯(lián)盟”：搭建員工內(nèi)生智慧的BBS 235
第三節(jié) 從人力資源管理“主觀化”到人力資源“棄人化”轉(zhuǎn)型 237
一、呈現(xiàn)準(zhǔn)確可靠的“可視看板” 238
二、建立互利互信的“敏捷合作” 240
三、堅(jiān)持有的放矢的“動(dòng)態(tài)改善” 242
后記 成為賦能幸福組織的人力資源從業(yè)者 247
展開全部
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 相關(guān)資料
本書通過對企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)觀察和咨詢實(shí)踐，深刻分析了人力資源在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中從事務(wù)型到業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)型的必要性。此外，本書基于人力資源戰(zhàn)略發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展周期對企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級提供了重要的指導(dǎo)意義和實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。 ——南開大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系主任，專業(yè)學(xué)位教學(xué)中心主任教授、博士生導(dǎo)師 袁慶宏 本書詳細(xì)介紹了人力資源管理在轉(zhuǎn)型升級過程中的實(shí)操方法。劉芳老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，總結(jié)出企業(yè)zui需要的人力資源轉(zhuǎn)型升級之道。將戰(zhàn)略落實(shí)到組織，從關(guān)注組織到關(guān)注人才，將激勵(lì)與發(fā)展結(jié)合。在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)走向新的征程，書中的新標(biāo)準(zhǔn)和新實(shí)戰(zhàn)對企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級都具有無限價(jià)值。 ——三一重能股份有限公司董事，人力資源總監(jiān) 郭瑞廣 公司超過100人后，我深切感受到有一個(gè)優(yōu)秀的HR是多么重要。人才要嚴(yán)選，也要培養(yǎng)，更要用制度去激勵(lì)成長，這些工作都和公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，否則HR招來的人總是被用人部門吐槽。劉芳老師的書提出要從事務(wù)型HR轉(zhuǎn)型作業(yè)務(wù)型HR，說得太對了！ ——秋葉品牌，秋葉PPT創(chuàng)始人 秋葉 大家都知道人力資源的戰(zhàn)略地位，但在大變局時(shí)代轉(zhuǎn)型雖然必要，卻往往停在理念和概念層面。劉芳老師的《戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn)》從模型建立到組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)體系和數(shù)字化，都給出了zui落地的實(shí)操方法，難能可貴，故全力推薦。 ——DISC 社群聯(lián)合創(chuàng)始人 李海峰 何為優(yōu)秀的HR？這個(gè)問題見仁見智，但有一點(diǎn)很明確：不是深陷于事務(wù)，而是聚焦于業(yè)務(wù)——聚焦于公司戰(zhàn)略達(dá)成與持續(xù)增長。劉芳老師在業(yè)內(nèi)DI一次提出了“HR要成為業(yè)務(wù)伙伴、效率專家、變革推動(dòng)者”三大新標(biāo)準(zhǔn)，與戴維·尤里奇“HR三支柱”理論異曲同工，對國內(nèi)企業(yè)HR實(shí)踐具有借鑒和啟發(fā)意義。 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型專家，知行韜略合伙人 楊繼剛
戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn) : 從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型 作者簡介
劉芳 啟培研究院創(chuàng)始人、南開大學(xué)MBA、中國人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、新加坡南洋理工大學(xué)高級研修員、人力資源體系建設(shè)專家、AACTP國際注冊培訓(xùn)師。 擁有近20年的企業(yè)管理咨詢及授課經(jīng)歷。她講解的知識(shí)體系，結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精煉的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)及企業(yè)的高度肯定。 劉芳 啟培研究院創(chuàng)始人、南開大學(xué)MBA、中國人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、新加坡南洋理工大學(xué)高級研修員、人力資源體系建設(shè)專家、AACTP國際注冊培訓(xùn)師。 擁有近20年的企業(yè)管理咨詢及授課經(jīng)歷。她講解的知識(shí)體系，結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精煉的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)及企業(yè)的高度肯定。
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
山海經(jīng)
- >
自卑與超越
- >
月亮虎
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
