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團隊領導 版權信息
- ISBN:9787301120972
- 條形碼:9787301120972 ; 978-7-301-12097-2
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
團隊領導 內容簡介
提升各級管理者團隊領導能力的培訓書,既可用于一般讀者的自我發展,也可用于企業培訓。
由職業培訓專家精心打造,前沿知識介紹+實用工具方法+典型案例故事+自我測試問卷,使本書頗具指導性和實用性,讀者可結合自身需要迅速應用。
作者在杭州、西安、石家莊、鄭州、沈陽等地各大賣場和民營書店,還有眾多企業有多場講座,另兩本書《黃金心態》和《自我管理》正在熱銷,對本書的銷售具有良好的帶動。
本書是由資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管,以及想當領導而不知從何做起的人量身打造的實戰寶典。書中通過大量真實生動的案例與行之有效的方法技巧,從領導能力、決策能力、激勵能力、績效管理等九個方面系統闡述了如何成為優秀的團隊領導者,極具指導性和實用性。
團隊領導能力是各級管理者實現職業成功的保證:在這個合作制勝的時代,只有被領導者成功,領導者才能成功。通過本書,每一個管理者都可以輕松掌握:如何修煉領導特質;如何低成本激勵員工;如何正確、科學授權;如何避免績效管理誤區;如何成功打造卓越團隊……
團隊領導 目錄
**章 如何修煉領導特質
領導是什么
1.領導與管理的關系和區別
2.新經濟時代領導能力的變革
3.新舊領導者的差異
4.領導者的權力性與非權力性影響
不同的領導風格
1.專制與民主維度的領導風格
2.目標關系維度的領導風格
3.因人而異的領導風格
卓越領導者的三大關鍵特質
領導魅力的修煉
現在行動 領導能力自我訓練要點
第二章 如何正確決策
經理人的宏觀決策思維
經理人的微觀決策思維
走出決策中的五大陷阱
現在行動 決策能力睚我訓練要點
第三章 如何進行績效管理
績效管理及其基本步驟
績效管理的五個誤區
現在行動 績效管理自我訓練要點
第四章 如何激勵員工
為什么要激勵員工
關于激勵的著名理論
低成本點燃員工激情
現在行動 員工激勵自我訓練要點
第五章 如何教練下屬
為什么要教練下屬
教練型領導的風格與心態
在職訓練
讓培訓卓有成效
經營人心:現代教練技術
現在行動 教練能力自我訓練要點
第六章 如何正確授權
為什么要授權
授權準備
授權溝通
授權后的跟蹤與考核
你有授權障礙嗎
授權才能得到更大的權力
現在行動 授權能力自我訓練要點
第七章 如何進行團隊創新
什么是創新
團隊創新管理
打造學習型團隊
團隊創新途徑
現在行動 創新能力睚我訓練要點
第八章 如何管理員工
第九章 如何打造團隊
團隊領導 作者簡介
宋振杰,注冊高級咨詢師,2002年度河南十大杰出策劃人,現為河南印象龍廣告傳媒公司培訓咨詢總監、洛陽智者企業管理顧問公司執行董事。歷任大型國有企業和政府部門領導職務,也曾擔任民營企業高級職業經理。價值中國網、中國管理傳播網、中國人力資源網等經管類媒體專欄作家,著有《黃金心態》、《自我管理——經理人九大能力訓練》。
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