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團隊黏性 版權信息
- ISBN：9787513930550
- 條形碼：9787513930550 ; 978-7-5139-3055-0
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊黏性 本書特色
全球蕞有影響力的百大人力資源官力作，久經檢驗的人才管理工具。書中展示了雅芳、美國銀行和飛利浦等國際知名企業的人才復制模版，全方面呈現世界一流企業開發和培訓人才的方式，從根本上加速人才建設過程。 ·可口可樂、好時集團、通用電氣、梅西百貨等數十位全球高管聯袂推薦，世界名校管理學教授激賞之作。 ·內容針對性極強，全面解決企業招人、留人、用人難的問題，有效提高團隊協作效率； ??簡單易行，提供創建OPTM流程的分步指南，包括每個人才管理流程的模板表單。
團隊黏性 內容簡介
企業要在當下的市場環境中獲勝，必須依靠高素質人才。事實上，很多企業耗費了大量資源和財力培養人才，卻收效甚微。這是為什么？ 執行力低下，很大程度上是因為企業在無形中增加了人才建設的復雜性，而且缺乏標準和問責制。當行業出現重大變化，公司不能靠慣性前進時，累計的規則和復雜的流程制度就會變成巨大的阻礙。 資源有限的世界里，人才工作的重點聚焦在能獲得很好結果的關鍵少數領域，才能優選程度地增加價值。事實上，企業中2%的人可能有98%的影響力。關鍵性人才，是組織發展的黏稠劑。在較小的團隊中，只要有2—3人具備符合企業戰略的思維和能力，就能帶動企業的轉型和發展。讓管理簡單、高效，就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。
團隊黏性 目錄
第1章 OPTM 團隊管理:唯有簡單，才能高效
人才建設的四大障礙 / 008
設計一種新方法 / 011
長期績效結果 / 017
一頁紙人才管理 / 022
OPTM 設計步驟 / 024
OPTM 的根本信念 / 037
如何使用本書 / 044
第2章 績效策略:找到一招制敵的增長方法
**步:以科學為出發點 / 051
第二步:化繁為簡，增添價值 / 054
第三步:創建透明度和問責制 / 068
總結:OPTM 績效管理流程 / 071
第3章 360度評估:盤點人才，是為了更好地調整隊伍
**步:以科學為出發點 079
第二步:化繁為簡，增添價值 083
第三步:創建透明度和問責制 097
總結:OPTM 360 度評估 104
第4章 聚焦靶心:領導者的首要任務，是搞定骨干
**步:以科學為出發點 114
第二步:化繁為簡，增添價值 119
第三步:創建透明度和問責制 142
總結:OPTM 人才盤點和繼任計劃流程 149
第5章 使命驅動:好管理就是激活團隊能量
**步:以科學為出發點 / 161
第二步:化繁為簡，增添價值 / 166
第三步:創建透明度和問責制 / 182
總結:OPTM 敬業度調查 / 186
第6章 勝任力:如何識別高潛力員工
**步:以科學為出發點 / 194
第二步:化繁為簡，增添價值 / 199
第三步:創建透明度和問責制 / 219
總結:OPTM 勝任力模型 / 221
第7章 標準量化:可持續的人才復制模板
CEO 和高層團隊的支持 / 229
關于作者 / 234
致謝 / 245
展開全部
團隊黏性 作者簡介
馬克·埃夫隆(Marc Effron) 人才戰略集團（The Talent Strategy Group）總裁，曾任美國銀行高級副總裁及雅芳集團人力資源全球副總裁，并領導怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球資訊業務。 享譽國際的人才管理專家，美國北卡羅萊納大學人才管理學院聯合創辦人，被美國全國廣播公司譽為“全球蕞有影響力的百大HR”。 里亞姆·奧爾特(Miriatm Ort) 人才管理專家、作家、演講者，曾在雅芳、百事可樂等《財富》500強公司擔任人才管理職位。 她目前在食品批發公司C&S Wholesale Grocers公司擔任執行副總裁及首席執行官。
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