掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
細節(jié)決定成敗白金版 版權信息
- ISBN：7501187193
- 條形碼：9787501187195 ; 978-7-5011-8719-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
細節(jié)決定成敗白金版 本書特色
發(fā)行五周年白金紀念版，細節(jié)首先是一種放棄小聰明的踏實態(tài)度。
——汪中求
把細節(jié)進行到底，推動中國社會進入精細化時代。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——海爾集團總裁 張瑞敏
每一位管理者和員工必做的功課。
中國人不缺勤勞不缺智慧，我們*缺的是做細節(jié)的精神，中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”，“細節(jié)管理專家”汪中求先生以大量怵目驚心的案例論述了了“細節(jié)”在管理中的重要性。
150場講座，場場爆滿，近萬名網(wǎng)友對話，精彩紛呈……
細節(jié)決定成敗白金版 內(nèi)容簡介
聰明，可以理解為正確認知世界的能力，中國人造字就是想告訴我們?nèi)魏稳酥灰斈棵骶退懵斆鳌５缃駞s造就出大批的精明之人，所謂精明我以為就是急于表現(xiàn)聰明，爭名爭利、爭風爭氣，小勝一分便自以為得逞，聊以自慰，于是就不講求規(guī)則，不顧及規(guī)范、標準甚至底線。其實，所有人只需要遲鈍一點、愚笨一點、木訥一點，就會變得高明起來，高明實際上就是善于掩飾聰明，沒有必要去耍弄腦子里頭隱藏著的小聰明。數(shù)百年前的“權謀”，上個世紀的“厚黑”，近十幾年的“忽悠”，實在害苦了中國人，實在深深地腐蝕了這個原本很偉大的民族。中國人的聰明啊，實在常常用得不是地方！
開放的中國在學歐美，其實學歐美的技術、法制雖然都有益，但重要的是要學人家的態(tài)度，那種在中國人看來并不精明的踏實態(tài)度，是什么說什么，該怎么做就怎么做，不拐彎抹角，不投機取巧，不耍小聰明走捷徑，不用全部的智慧去琢磨潛臺詞、話外音，不機關算盡地去對著政策找對策。總之，中國人其實只需要笨一點點。
有這種調(diào)整了的心態(tài)，把聰明和才智放到規(guī)律的研究、科學的探索、真善美的思考上去，細節(jié)就不再是需要強調(diào)的觀念，不再是需要議論的話題。
細節(jié)決定成敗白金版 目錄
細節(jié)決定成敗
**部分 天下大事，必做于細——從改變觀念著手
1. 不要以為總理比村長好當
2. 殺雞須用牛刀
3. 簡單的招式練到極致就是絕招
4. 拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計小
5. 每個人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步
6. 戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
第二部分 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——細節(jié)造成的差距
1. 上海地鐵二號線和一號線的差距
2. 榮華雞為什么干不過肯德基？
3. 沃爾瑪成為龍頭，凱瑪特申請破產(chǎn)
4. 日本汽車與美國汽車的較量
第三部分 1％的錯誤導致100％的失敗——忽視細節(jié)的代價
1. 民營企業(yè)為何一再上演“大敗局”
2. “88888賬戶”毀了巴林銀行
3. “—個連簡歷都保管不好的人是管理不好—個部門的”
4. 50億分之一的氯霉素含量導致出口退貨
5. t28手機使愛立信輸?shù)糁袊袌?br> 6. 一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
7. “忠實地”放錯位宣誓重新來
第四部分 用心才能看得見——細節(jié)的實質(zhì)
1. 王永慶是如何掘到**桶金的——細節(jié)是一種創(chuàng)造
2. 倒茶水的老頭——細節(jié)是一種功力
3. 加加林成為太空**人的秘密——細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
4. ge的莎士比亞考題——細節(jié)體現(xiàn)藝術
5. 一把椅子的問候——細節(jié)隱藏機會
6. 機器停著也能賺錢——細節(jié)凝結效率
7. 喬·吉拉德的生日鮮花——細節(jié)產(chǎn)生效益
第五部分 偉大源于細節(jié)的積累——從小事做起
1. 把目光放在客戶而不是競爭對手身上（目標）
2. 魔鬼存在于細節(jié)之中（決策）
3. 企業(yè)家要有對細節(jié)無限的愛（領導）
4. 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行（執(zhí)行）
5. 科學管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）
6. 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）
第六部分 **代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時代要求精細化管理
1. 專業(yè)化——市場分工越來越細
2. 大趨勢——產(chǎn)品利潤趨向于零
3. 同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營的全球性難題
4. 拼細節(jié)——細節(jié)決定未來企業(yè)競爭的成敗
第七部分 治大國若烹小鮮——公共管理無小事
1. 安全管理無小事——重慶開縣井噴事故啟示錄
2. 重復建設問題多多——政府決策深究細節(jié)
3. 落實政府職能轉變——細節(jié)見證服務品質(zhì)
4. 開發(fā)區(qū)如何招商——城市競爭力引出的話題
5. 避免“文山會海”——中國改革“慢慢”式行政程序
6. “防微杜漸”——做好政府反腐工作
附錄
1. 企業(yè)怎樣戒煙
2. 開個經(jīng)銷商會30多份文件
3. 總經(jīng)理必須做的事
4. 給秘書的20條提示
5. 給女兒待人接物的36條建議
6. 危機公關的7個關鍵細節(jié)
7. 《三大紀律八項注意》的來歷
**部分 天下大事，必做于細——從改變觀念著手
1. 不要以為總理比村長好當
2. 殺雞須用牛刀
3. 簡單的招式練到極致就是絕招
4. 拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計小
5. 每個人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步
6. 戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
第二部分 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——細節(jié)造成的差距
1. 上海地鐵二號線和一號線的差距
2. 榮華雞為什么干不過肯德基？
3. 沃爾瑪成為龍頭，凱瑪特申請破產(chǎn)
4. 日本汽車與美國汽車的較量
第三部分 1％的錯誤導致100％的失敗——忽視細節(jié)的代價
1. 民營企業(yè)為何一再上演“大敗局”
2. “88888賬戶”毀了巴林銀行
3. “—個連簡歷都保管不好的人是管理不好—個部門的”
4. 50億分之一的氯霉素含量導致出口退貨
5. t28手機使愛立信輸?shù)糁袊袌?br> 6. 一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
7. “忠實地”放錯位宣誓重新來
第四部分 用心才能看得見——細節(jié)的實質(zhì)
1. 王永慶是如何掘到**桶金的——細節(jié)是一種創(chuàng)造
2. 倒茶水的老頭——細節(jié)是一種功力
3. 加加林成為太空**人的秘密——細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
4. ge的莎士比亞考題——細節(jié)體現(xiàn)藝術
5. 一把椅子的問候——細節(jié)隱藏機會
6. 機器停著也能賺錢——細節(jié)凝結效率
7. 喬·吉拉德的生日鮮花——細節(jié)產(chǎn)生效益
第五部分 偉大源于細節(jié)的積累——從小事做起
1. 把目光放在客戶而不是競爭對手身上（目標）
2. 魔鬼存在于細節(jié)之中（決策）
3. 企業(yè)家要有對細節(jié)無限的愛（領導）
4. 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行（執(zhí)行）
5. 科學管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）
6. 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）
第六部分 **代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時代要求精細化管理
1. 專業(yè)化——市場分工越來越細
2. 大趨勢——產(chǎn)品利潤趨向于零
3. 同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營的全球性難題
4. 拼細節(jié)——細節(jié)決定未來企業(yè)競爭的成敗
第七部分 治大國若烹小鮮——公共管理無小事
1. 安全管理無小事——重慶開縣井噴事故啟示錄
2. 重復建設問題多多——政府決策深究細節(jié)
3. 落實政府職能轉變——細節(jié)見證服務品質(zhì)
4. 開發(fā)區(qū)如何招商——城市競爭力引出的話題
5. 避免“文山會海”——中國改革“慢慢”式行政程序
6. “防微杜漸”——做好政府反腐工作
附錄
1. 企業(yè)怎樣戒煙
2. 開個經(jīng)銷商會30多份文件
3. 總經(jīng)理必須做的事
4. 給秘書的20條提示
5. 給女兒待人接物的36條建議
6. 危機公關的7個關鍵細節(jié)
7. 《三大紀律八項注意》的來歷
展開全部
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
姑媽的寶刀
- >
唐代進士錄
- >
莉莉和章魚
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
隨園食單
- >
推拿
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
