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團隊精神 本書特色
《團隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區別，對人們認識并建設一支真正具有戰斗力的團隊有拋磚引玉的指導作用。
《團隊精神》的觀點：團隊并不是人數越多力量越大，只有當團隊的每個人都在適合的位置做適合的事情時，團隊的作用才能體現。
團隊精神 內容簡介
企業強大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體“團體合力”的強大，更在于那種彌漫于企業中的無處不在的“團隊精神”。
本書的結構安排大致分四大塊：**部分是對團隊的靜態分析，包括什么是團隊、團隊的特征、團隊的發展階段、團隊的內部結構與外部環境；第二部分是對團隊中的員工認識，包括人性、氣質、性格、能力和個體壓力；第三部分是對團隊中的領導進行分析，包括現代領導的一般理論、現代激勵理論、有效地授 權、時間管理、會議管理和領導情商；*后是對團隊行為的分析，包括團隊學習、團隊創新、團隊凝聚力與團隊士氣、團隊溝通與沖突、團隊人際關系、建設高績效團隊。
本書的*大特點是在每一章節都盡可能地給出一些量表，以便讀者自我認知、自我定位與自我提高。
團隊精神 目錄
前言
**部分 團隊的靜態分析
**章 什么是團隊
一 團隊為什么如此流行
二 團隊的定義與分類
三 團隊建立的方法與發展階段
四 團隊的功能
第二章 團隊的內部結構與外部環境
一 團隊的內部結構
二 團隊的外部結構
第二部分 團隊中的個體分析
第三章 個體差異分析
一 人性假設理論
二 個體差異的分析
第四章 個體壓力
一 個體與壓力
二 壓力產生的根源
三 壓力作用的后果
四 正確處理工作壓力
第三部分 團隊中的領導分析
第五章 領導的一般理論
一 領導行為理論
二 領導情境理論
三 領導生命周期理論
第六章 當代激勵理論
一 激勵的過程
二 當代西方激勵理論
三 從理論與實踐：關于激勵員工的建議
第七章 有效地授權
第八章 自我管理
第四部分 團隊行為分析
第九章 團隊內的人際關系
第十章 團隊溝通
第十一章 團隊沖突
第十二章 團隊凝聚力與團隊士氣
第十三章 團隊學習
第十四章 團隊決策與創新
第十五章 塑造高績效的團隊
第十六章 團隊精神
主要參考文獻
**部分 團隊的靜態分析
**章 什么是團隊
一 團隊為什么如此流行
二 團隊的定義與分類
三 團隊建立的方法與發展階段
四 團隊的功能
第二章 團隊的內部結構與外部環境
一 團隊的內部結構
二 團隊的外部結構
第二部分 團隊中的個體分析
第三章 個體差異分析
一 人性假設理論
二 個體差異的分析
第四章 個體壓力
一 個體與壓力
二 壓力產生的根源
三 壓力作用的后果
四 正確處理工作壓力
第三部分 團隊中的領導分析
第五章 領導的一般理論
一 領導行為理論
二 領導情境理論
三 領導生命周期理論
第六章 當代激勵理論
一 激勵的過程
二 當代西方激勵理論
三 從理論與實踐：關于激勵員工的建議
第七章 有效地授權
第八章 自我管理
第四部分 團隊行為分析
第九章 團隊內的人際關系
第十章 團隊溝通
第十一章 團隊沖突
第十二章 團隊凝聚力與團隊士氣
第十三章 團隊學習
第十四章 團隊決策與創新
第十五章 塑造高績效的團隊
第十六章 團隊精神
主要參考文獻
展開全部
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