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包郵故事力法則

本書分析并列出塑造故事的九條清單, 結(jié)構(gòu)故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升級(jí)說話藝術(shù)。本書正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成為故事高手三部分, 下述共十二章, 分別為: 故事基本要素 ; 釋放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 產(chǎn)生共鳴聯(lián)系的故事 ; 體現(xiàn)出變化的故事 ; 具有相關(guān)性的故事 ; 具有娛樂性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引聽眾的故事高手 ; 運(yùn)用肢體語言的故事高手 ; 展示與講述手法并用的故事

包郵鬼谷子

《鬼谷子》又名《捭闔策》。是戰(zhàn)國權(quán)謀大師“謀圣鬼谷子”王詡重要著作。該書側(cè)重于權(quán)謀策略及言談辯論技巧。《鬼谷子》共有十四篇，其中第十三、十四篇（轉(zhuǎn)丸、胠亂）失傳。《鬼谷子》思想學(xué)說之所以能在百家爭鳴戰(zhàn)國時(shí)期獨(dú)樹一幟，不僅在于他的縱橫理論，更在于他以“道”為理論依托，將其思想學(xué)說提升到哲學(xué)的高度。本書遵循目前學(xué)界對(duì)《鬼谷子》的研究成果，對(duì)《鬼谷子》中的一些難度較大的詞匯進(jìn)行注釋解釋，采用文白對(duì)照，并輔以大量歷史典故來幫助國學(xué)入門者理解《

包郵底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。 在本書中，中國著名商業(yè)顧問劉潤把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié)，與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人和社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯，帶你看清這個(gè)世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環(huán)境變量”不斷創(chuàng)

包郵金字塔原理

《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現(xiàn)思路的高效方法，是訓(xùn)練思考、使表達(dá)呈現(xiàn)邏輯性的實(shí)用寶典。金字塔原理能將零散的觀點(diǎn)有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進(jìn)思考、分析、表達(dá)能力的讀者。深入思考：建立金字塔思維，提取有價(jià)值的信息，找到問題的關(guān)鍵，將復(fù)雜的問題變得清晰簡單。解決問題：從基本事實(shí)切入直擊要點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的解決方案，突破瓶頸。項(xiàng)目管理：明確目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)MECE原則合理分配任務(wù)，不重疊、無遺漏。清晰表達(dá)：陳述項(xiàng)目、

包郵學(xué)會(huì)提問

如果你所在城市的地鐵因?yàn)榘踩�因素升�?jí)了安檢程序，你會(huì)積極配合還是消極抵觸？如果你喜歡的一位明星或KOL熱情地向你推薦一款產(chǎn)品，你會(huì)立即下單還是深思熟慮？如果你的老板要求和鼓勵(lì)你“996”甚至“007”，你會(huì)配合還是拒絕？......我們生活在嘈雜、喧囂和不確定的世界里，每時(shí)每刻都被泛濫的信息所包圍，大到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，小到個(gè)人生活的決策，面對(duì)別人和媒體兜售的觀點(diǎn)，如果你缺乏獨(dú)立思考和判斷，就只能全盤接受——他們熱衷于讓你相信這是“

包郵100小時(shí)邏輯思考課

本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學(xué)宗師”大前研一的經(jīng)典課程。麥肯錫公司、蘋果公司在內(nèi)的眾多世界500強(qiáng)企業(yè)都在采用。麥肯錫能夠長期占據(jù)世界zui強(qiáng)咨詢公司、商界公認(rèn)的“人才培訓(xùn)大本營”寶座，得益于這堂課程。　　本課程系統(tǒng)介紹了分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學(xué)習(xí)外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。　　本課程包含5大核心版塊：　　1. 穿透認(rèn)知：理清什么是

包郵中國式管理使用手冊(cè)-中國式管理全集

《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 　　匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 　　傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品 　　1. 全集首度出版 　　《中國式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，

包郵掌控習(xí)慣:如何養(yǎng)成好習(xí)慣并戒除壞習(xí)慣

《掌控習(xí)慣》是一部系統(tǒng)且深入教授人們?nèi)绾勿B(yǎng)成好習(xí)慣、戒除壞習(xí)慣的行動(dòng)指南書。為什么習(xí)慣改變命運(yùn)？因?yàn)閭�(gè)人40%～50%的行為取決于無意識(shí)的習(xí)慣。而形成習(xí)慣需要4步：提示渴求反應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應(yīng)，而反應(yīng)則提供滿足渴求的獎(jiǎng)勵(lì)，并蕞終與提示相關(guān)聯(lián)。美國著名習(xí)慣研究專家詹姆斯克利爾根據(jù)這4個(gè)步驟，總結(jié)了相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)習(xí)慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個(gè)具體案例，幫助你

包郵李誕脫口秀工作手冊(cè)

脫口秀行業(yè)的大部分工作，都和創(chuàng)作有關(guān)。創(chuàng)意看似是智力活兒，其實(shí)是體力活兒，歸根結(jié)底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起，線上線下，臺(tái)前幕后，該干的不該干的，只要跟脫口秀有關(guān)的工作，他幾乎全干過了。這是李誕寫給所有創(chuàng)意工作者的一本工作手冊(cè)。在本書中，李誕毫無保留地分享了從業(yè)以來所有的創(chuàng)作心得，既有具體的創(chuàng)作方法，寫逐字稿、天天寫稿，也有對(duì)待工作的態(tài)度，你的全部人生都理應(yīng)要為你的創(chuàng)作提供養(yǎng)分。除此之外，他還悉心解答了創(chuàng)意工作者在創(chuàng)作、工作過程

包郵不懂管理,你就自己干到死:白金版(八品)

不懂管理，你就無法適應(yīng)這個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更無法將企業(yè)做強(qiáng)做大！與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整你的管理方式與管理模式，讓你的管理更簡單、更高效。本書帶你快速讀懂目標(biāo)管理、扁平化管理、授權(quán)管理、溝通管理、激勵(lì)管理、績效管理、制度管理、團(tuán)隊(duì)管理等八大管理模塊，領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的迭變和核心要領(lǐng)。 本書還深度解析了阿里巴巴、海爾、小米、華為等知名企業(yè)的*管理?xiàng)l例，讓你從中感受到顛覆傳統(tǒng)管理的強(qiáng)大能量，

包郵正道

包郵管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth

*七大底層邏輯，激發(fā)管理者自我潛能，高效做決策，輕松帶團(tuán)隊(duì)！ 作者從目標(biāo)、承諾、計(jì)劃、說服、贊美、堅(jiān)持、準(zhǔn)備這七個(gè)原則出發(fā)，全方位幫助管理者提升關(guān)鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發(fā)管理者潛能。管理者可以通過這一系統(tǒng)思維模型的學(xué)習(xí)，有效解決管理難題，提升團(tuán)隊(duì)競爭力。 *星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強(qiáng)企業(yè)特聘高管教練、全球公認(rèn)的績效專家休布蘭創(chuàng)意之作！ 本書作者休布蘭是全球公認(rèn)的績效專家，致力于幫團(tuán)隊(duì)解決具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)問題，

包郵費(fèi)曼學(xué)習(xí)法（用輸出倒逼輸入）

享譽(yù)優(yōu)選的諾貝爾獎(jiǎng)得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動(dòng)力學(xué)的創(chuàng)始人費(fèi)曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就，是因?yàn)樗�有一套�?dú)特的學(xué)習(xí)法，是當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)大師。 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的核心，是把復(fù)雜的知識(shí)簡單化，以教代學(xué)，讓輸出倒逼輸入。它對(duì)輸出思維極其推崇，認(rèn)為輸出就是不錯(cuò)大的學(xué)習(xí)力，能不卡殼復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容，才是學(xué)全；它對(duì)簡化思維格外重視，強(qiáng)調(diào)找出問題的要害，把復(fù)雜的知識(shí)簡單化，認(rèn)為把高深的知

包郵變革遇阻礙，怎么辦？

本書圍繞企業(yè)變革這一主題，設(shè)計(jì)了精彩的案例，進(jìn)行了卓有成效的討論。本書共設(shè)計(jì)了六個(gè)案例，包括最佳激勵(lì)計(jì)劃、歡迎到任、自負(fù)盈虧的成本中心等...

包郵原則

瑞·達(dá)利歐是全世界頂級(jí)投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。 達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫

包郵干法

《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實(shí)這本書的重點(diǎn)，專注于人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”，而這個(gè)問題，在浮躁的當(dāng)下具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對(duì)自我的人生責(zé)任”的信念...

包郵為自己思考:終身成長的底層邏輯

“我們常說有些人隨著不同的鼓點(diǎn)前進(jìn)。但這個(gè)陳詞濫調(diào)中蘊(yùn)含的是，我們其余的人都在跟隨相同的鼓點(diǎn)前進(jìn)。我們發(fā)現(xiàn)自己走在那些從未屬于我們的既定路徑上。” 信息時(shí)代，我們想要了解的事情，大多搜索即得。我們的知識(shí)廣度不斷拓展，許多話題，甚至無需經(jīng)過思考就能夠侃侃而談。我們得到的信息越來越多，然而真正理解的卻少之又少。如果我們不知道自己想要什么，就會(huì)得到一大堆別人想要的。 本書將帶領(lǐng)讀者，從自我內(nèi)在的聲音出發(fā)，掌握獨(dú)立思考的底層邏輯和方法，面對(duì)信

包郵管理要懂心理學(xué)

本書從掌控全局、分析本質(zhì)、聽話聽音、修煉內(nèi)心、真心打動(dòng)、知人善用、有效溝通等多個(gè)方面解讀作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的管理心理學(xué)的奧秘，幫領(lǐng)導(dǎo)提升管理能力，高效執(zhí)行管理決策...

包郵管理七絕打造應(yīng)對(duì)變化世界的精英團(tuán)隊(duì)定制度走流程抓執(zhí)行

本書從實(shí)用角度出發(fā)，分別從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、心理賦能、團(tuán)隊(duì)提升等七個(gè)方面，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的活力，讓每一位管理崗位的讀者都能做讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿的好領(lǐng)導(dǎo)。此外，本書將中外管理界、學(xué)界普遍公認(rèn)的至理名言，總結(jié)成45個(gè)短小精悍卻能讓人醍醐灌頂?shù)摹肮芾碚n堂”，寥寥數(shù)語，便可讓廣大讀者將經(jīng)典的“管理箴言”熟記于

包郵思考,快與慢

這本書是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼的經(jīng)典作品，是卡尼曼一生研究工作清晰而富有啟發(fā)性的總結(jié)。 作為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)者，卡尼曼的研究影響深遠(yuǎn)。 卡尼曼認(rèn)為，有兩種系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)著我們的思考和決策方式：系統(tǒng)1是依賴直覺、情感、記憶做出的快速判斷；系統(tǒng)2則更慢、更深思熟慮，也更有邏輯。通過闡釋這兩個(gè)系統(tǒng)在大腦中的運(yùn)作規(guī)律，卡尼曼揭示了快思考和直覺印象對(duì)人類思想和選擇的普遍影響。他通過生動(dòng)的對(duì)話和實(shí)驗(yàn)展示了我們什么時(shí)候可以信任

包郵如何說員工才肯聽 怎樣管員工才肯干:解決企業(yè)管理90%以上的問題

★團(tuán)隊(duì)管理80%的問題在于溝通，企業(yè)成敗80%的因素在于管理 ★沒有不聽話的員工，只有不會(huì)溝通的上級(jí)；沒有不肯干的人才，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo) ★說對(duì)了，員工就肯聽，管好了，員工就肯干 ★如何說： 用疑問的口氣說話，能軟化下屬的態(tài)度。 用商量的方式指揮下屬，效果往往更好！ 請(qǐng)將不如激將，一句話激發(fā)下屬的好勝心。 批評(píng)下屬卻不讓下屬反感的說話技巧。 ★怎樣管： 怎樣讓下屬全力以赴？ 怎樣用對(duì)人做對(duì)事？ 怎樣讓下屬把工作執(zhí)行到位

包郵如何有效使用每一點(diǎn)腦力深度工作

☆ 《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》力薦暢銷書，引發(fā)數(shù)百萬討論的年度話題之作。收到電郵有必要在1小時(shí)之內(nèi)回復(fù)嗎？在工作中一直保持聯(lián)結(jié)狀態(tài)重要嗎？開放式辦公環(huán)境合理嗎？……本書將幫你重新審視一直以來習(xí)以為常的工作習(xí)慣，讓你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作，是信息碎片時(shí)代的自控力、專注力、精力管理和時(shí)間管理指南，是在新經(jīng)濟(jì)形勢下取得成就必備的核心技能。在這個(gè)以快為先的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，深度工作能力日益稀缺，所以它也變得比以往任何時(shí)代更有價(jià)

包郵圖解博弈論

《圖解博弈論》對(duì)博弈論的基本原理進(jìn)行了深入淺出的探討，詳細(xì)介紹了博弈模型的內(nèi)涵、適用范圍、作用形式，將原本深?yuàn)W的博弈論通俗化、簡單化，同時(shí)對(duì)博弈論在政治、管理、營銷、信息及其他方面的應(yīng)用展示在讀者的面前，讓人眼前一亮...

包郵新書--思維不設(shè)限

重磅推薦：★羅振宇、樊登、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳勁教授等眾多大咖聯(lián)合推薦，羅振宇還介紹過本書的核心觀點(diǎn)★哈佛商學(xué)院、加州洛杉磯分校等在內(nèi)多所高校思維課程指定用書★被譯成18種語言在全球暢銷 ★專門為身處于不斷變化中的當(dāng)今人類量身定做的思維提升之書★亞馬遜年度10大經(jīng)管暢銷書★告別單向思維，快速學(xué)習(xí)和掌握10 超級(jí)實(shí)用思維和思考工具★事情得不到解決或推進(jìn)其實(shí)并不是因?yàn)樗季S本身，而是改變思維路徑的方法出現(xiàn)了問題★隨書附有頭腦風(fēng)暴手冊(cè)...

包郵見識(shí)-你最終能走多遠(yuǎn)取決于見識(shí)

《見識(shí)》是根據(jù)吳軍老師在“得到”App專欄的訂閱用戶*為關(guān)心的內(nèi)容，將之重新補(bǔ)充、調(diào)整后的作品，作品增補(bǔ)、調(diào)整篇幅超過60%。 吳軍老師認(rèn)為，與其他外部資源或者個(gè)人因素相比，個(gè)人的成就首先取決于“見識(shí)”。因此在書中，他將自己的經(jīng)歷，以及身邊那些時(shí)代先行者的經(jīng)驗(yàn)，以鮮明睿智的方式闡述出來，為你提供一個(gè)與眾不同的、值得深度思考的看待世界、看待問題的視角...

包郵干法(平裝本):人民日?qǐng)?bào)共青團(tuán)中央推薦任正非.馬云.任正非推崇的企業(yè)家稻盛和夫70多年的人生經(jīng)驗(yàn)和工作哲學(xué)

在本書中，稻盛先生結(jié)合自己70余年的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點(diǎn)燃指路明燈。這些思想對(duì)企業(yè)管理者有極大的借鑒意義，也是稻盛不可動(dòng)搖的“信念”，更是被稻盛先生實(shí)踐證明了的正確的“工作哲學(xué)”...

包郵博弈論與生活

博弈論的新觀點(diǎn)告訴我們，面對(duì)利益的相互制約，很好的應(yīng)對(duì)策略不是沖突，而是合作：不是競爭，而是互助。當(dāng)下，社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家、政治學(xué)家正在用博弈論的合作思維來解決諸如優(yōu)選變暖、資源耗竭、環(huán)境污染、恐怖主義等問題。 本書作者蘭費(fèi)雪在跨學(xué)科研究中找到了完備的科學(xué)問題處理方法，用博弈論中的合作策略為日常生活中的問題提供行動(dòng)指南。例如：如何解決婚姻糾紛、鄰里矛盾、勞動(dòng)爭議？如何成為別人口中誠實(shí)重諾的人？如何在對(duì)峙的僵局中破冰、打開局面？

包郵管理思想精粹(世界頂級(jí)管理大師告訴你第4版)

這本關(guān)于主要管理理想家的著作及理論的暢銷指南囊括了四十五位具有影響力的管理思想家——從最初的先驅(qū)者到今天巡回演講臺(tái)上的明星人物。 這個(gè)新版本增加了五位管理大師并得到了全面的修訂。每位大師的理論都給予了簡潔、明晰的闡述，并對(duì)他們的思想的重要性及可能產(chǎn)生的影響作了分析。 自1991年首次出版以來，本書已在全世界范圍內(nèi)被翻譯成十?dāng)?shù)種語言。 凱羅·肯尼迪是一位曾獲獎(jiǎng)的商業(yè)和管理領(lǐng)域作家，《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志前主編，現(xiàn)在，她是一位自

包郵中國式管理(新版珍藏本)

中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。 曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開始推廣中國式管理

包郵顛覆:馬斯克的商業(yè)邏輯和創(chuàng)新法則(九品)

創(chuàng)立PayPal，顛覆傳統(tǒng)支付方式，開啟網(wǎng)絡(luò)支付新時(shí)代， 創(chuàng)立SpaceX，顛覆傳統(tǒng)火箭發(fā)射技術(shù)，開啟人類多行星文明新時(shí)代, 創(chuàng)立Tesla，顛覆燃油車，開啟電動(dòng)汽車新時(shí)代， 創(chuàng)立Open AI，顛覆數(shù)字智能，開啟人工智能新時(shí)代 馬斯克始終以改善人類未來生活為使命，不斷顛覆性創(chuàng)新，改變世界。本書聚焦太空探索、電動(dòng)汽車、太陽能、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，收錄了馬斯克關(guān)于商業(yè)、科技、創(chuàng)新、工程、可持續(xù)能源、企業(yè)家精神

包郵變動(dòng)時(shí)代中國企業(yè)怎么管-中國式管理全集

《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 　　匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 　　傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品 　　1. 全集首度出版 　　《中國式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，

包郵人倫關(guān)系課-中國式管理全集

《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 　　匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 　　傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品 　　1. 全集首度出版 　　《中國式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，

包郵組織行為學(xué)

本書包括組織行為學(xué)的研究對(duì)象與方法，個(gè)體行為、激勵(lì)、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為、組織變革與發(fā)展、綜合案例等內(nèi)容...

包郵能力是證明出來的

人人都認(rèn)為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強(qiáng)能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結(jié)果是否到位，一句話，證明是否到位！證明，是一門大學(xué)問，是一門做人、做事、做工作的大學(xué)問。細(xì)心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對(duì)自己能力的證明上。 翻開《能力是證明出來的》，讓它告訴你，怎么證明你的能力！關(guān)鍵時(shí)刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮、按照組織需要證明自己——組織需要什么，就

包郵狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力

在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下，狼群只有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，才有生存的希望。這就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行！對(duì)于企業(yè)同樣如此。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)將如何提升執(zhí)行力當(dāng)成重中之重，可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的任務(wù)，讓身處在企業(yè)中的每一個(gè)人都成為真正的執(zhí)行者。 企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績的狼性追求上。本書理論結(jié)合實(shí)踐，給你一套實(shí)用的打造狼

包郵帶隊(duì)伍:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版

MBA商學(xué)院極受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)課程！　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球職場中人面臨的極大問題是——不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)！　　能否管理好團(tuán)隊(duì)，是決定一個(gè)職場人士能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。作者全方位講述如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、提高執(zhí)行力、做好時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。　　本書重點(diǎn)講述：如何讓團(tuán)隊(duì)自

包郵抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版

一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法！　　如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者關(guān)心的問題。　　團(tuán)隊(duì)管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。　...

包郵世界500強(qiáng)績效管理你學(xué)得會(huì)

本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當(dāng)勞、*和華為這8個(gè)成功的企業(yè)的績效管理變革作為案例，詳細(xì)地描述了這些為世人所推崇的公司內(nèi)部的績效考核模式，針對(duì)不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)、不同的團(tuán)隊(duì)甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人才的發(fā)展，比如GE的人才九宮格、麥當(dāng)勞的人才盤點(diǎn)、*的價(jià)值觀考核等等。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學(xué)其意而非其形，打造

包郵格力女王董明珠-奮斗的人生最美麗

基層營業(yè)員逐步問鼎大集團(tuán)的寶典！ 新一代創(chuàng)業(yè)者不可不讀的成功指南！ 《格力女王董明珠》以緊湊的行文再現(xiàn)董明珠在格力集團(tuán)的20年奮斗史。從其人生關(guān)鍵時(shí)刻的抉擇、銷售道路上從無到有的探索、管理能力和風(fēng)格的培養(yǎng)、企業(yè)思維和戰(zhàn)略眼光的形成、家庭與事業(yè)的平衡、對(duì)創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)等多個(gè)方面，解讀中國商界女精英董明珠的成功秘訣...

包郵帶人的技術(shù)(團(tuán)隊(duì)篇)-不懂帶人你就自己做到死

簡單：無論是誰，在何時(shí)何地使用，都能得到相同的結(jié)果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運(yùn)用。 精準(zhǔn)：數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)踐為導(dǎo)向；關(guān)注行為，可以準(zhǔn)確拆分，準(zhǔn)確指導(dǎo)。 迅速：帶人不用帶心，只要讓團(tuán)隊(duì)成員做出正確的行為，見效快。 日本暢銷書：1個(gè)月內(nèi)登上日本亞馬遜總榜277名，重刷3次...

包郵中層管理實(shí)用必備全書

本書中所選材料多來自國際前沿的中層管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐級(jí)授權(quán)、中層管理者責(zé)任制等, 對(duì)中層管理者工作能力和素質(zhì)及工作事項(xiàng)提供了精確指導(dǎo)和實(shí)用分析...

包郵《管子》警局名言啟示錄

經(jīng)典重讀。習(xí)總書記在一系列重要講話中，多次引用了《管子》中的警句名言...

包郵零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系

VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個(gè)性化，企業(yè)要么選擇退出市場，要么適應(yīng)這種新的需求特點(diǎn)。由于行業(yè)還沒有接近洗牌，使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時(shí)還能存活下來，但代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。因?yàn)楣��?yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級(jí)，只能多備庫存來應(yīng)對(duì)多樣化、交期短的需求。高位運(yùn)行的庫存水平，使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，雖然賬面上還能勉強(qiáng)盈利，但老板個(gè)個(gè)都心驚膽戰(zhàn)，紛紛猶豫是否退出市場。有遠(yuǎn)見、有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)識(shí)到問題所在，會(huì)致力于升級(jí)轉(zhuǎn)型，如引入外

包郵中國造隱形冠軍的9個(gè)傳奇

本書是《中外管理》雜志社連續(xù)三年組織中國企業(yè)“隱形冠軍”評(píng)選工作中精心挑選出來的最有代表意義的九位企業(yè)家的故事, 包括艾華集團(tuán), 晨光生物, 富美服飾、海佳機(jī)械、雙童吸管、森鷹窗業(yè)、之江有機(jī)硅等。這幾家企業(yè)在細(xì)分市場上占據(jù)了絕對(duì)數(shù)量的市場份額, 產(chǎn)品大量銷往世界市場, 尤其重要的是, 這幾位企業(yè)家突出地表現(xiàn)出了企業(yè)家的創(chuàng)新精神工匠精神以及獨(dú)具特色的管理理念...

包郵溝通的方法

會(huì)溝通等于會(huì)說話嗎？那么，如果做不到八面玲瓏、滔滔不絕，是不是無法成為溝通高手呢？脫不花認(rèn)為：溝通是心理學(xué)課題，是領(lǐng)導(dǎo)力課題，甚至是設(shè)計(jì)行為學(xué)課題，但它唯獨(dú)不是說話本身的課題。每個(gè)人都可以掌握溝通的方法，無須多言，就能贏得溝通對(duì)象的尊重與合作。 作為一名職業(yè)的溝通者，脫不花在書中捧出了自己的溝通心法，傾力傳授和示范，如何通過溝通在社會(huì)上解決問題、求得幫助、整合資源、洞察人心。 讀完這本書，回到現(xiàn)實(shí)中后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己突然聽懂了別人的

包郵大野耐一的現(xiàn)場管理(白金版)

“豐田生產(chǎn)方式”幫助豐田公司從優(yōu)選汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達(dá)到靠前水平。 本書真實(shí)地展現(xiàn)了“豐田生產(chǎn)方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，這也正是“豐田生產(chǎn)方式”產(chǎn)生的源頭。所謂“大道至簡”，這本樸實(shí)、易讀的作品能夠讓我們更好地接近“豐田生產(chǎn)方式”的核心思想，更深刻地理解“豐田生產(chǎn)方式的DNA”：把必要的產(chǎn)品、必要的數(shù)量，在必要的時(shí)間以大力度優(yōu)惠成本生產(chǎn)出來。 本書的優(yōu)選意義在于

包郵倉儲(chǔ)管理職位工作手冊(cè)(第2版)

倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉儲(chǔ)管理水平？如何建立倉儲(chǔ)制度規(guī)范？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)倉庫？如何選購設(shè)置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯(cuò)率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉儲(chǔ)管理工作的實(shí)際需要和規(guī)范要求，本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理提升三個(gè)層面，對(duì)倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作如團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、設(shè)備與工具、物資入庫與搬運(yùn)、物資儲(chǔ)存與安全、庫存盤點(diǎn)與控制、物資出庫與配送、智慧倉儲(chǔ)、第三方倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)與運(yùn)營等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼

包郵卓有成效的管理者(精裝版)

本書主要面向企業(yè)管理者，探討企業(yè)中的個(gè)人管理。這是管理大師德魯克的經(jīng)典代表作，書中詳述了關(guān)于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成為卓有成效的管理者。作者開篇即強(qiáng)調(diào)“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”，然后分別介紹了管理者應(yīng)如何進(jìn)行時(shí)間管理、應(yīng)如何處理好組織中的人際關(guān)系、如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)勢、如何選擇合適的順序進(jìn)行決策、如何將個(gè)人見解與反面意見都考慮進(jìn)管理決策中...

包郵權(quán)力:為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和

包郵精要主義

你是否覺得無邊的壓力正在碾壓生活中那些美好的東西？你是否經(jīng)常感到疲憊異常卻又沒有發(fā)揮所能？你是否感到自己總是忙忙碌碌卻效率低下？你是否覺得自己的時(shí)間總是被別人的安排打亂？你是否覺得自己一直在奔波，卻總是到不了任何地方？若想要盡可能成就真/正重要之事，切忌貪多求全，事事應(yīng)允。如果答案不是一個(gè)確定的YES，就是一個(gè)肯定的NO。只有摒棄瑣碎而無足輕重的生活，才能過重要且有意義的人生。精要主義主張：只做該做的事情。它向“我可以擁有一切”和“我

包郵金線

這是一本管理書； 是馮唐2022年近期新作品； 提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。 每個(gè)大難題都可以拆解成若干小難題； 每個(gè)小難題可以用一個(gè)金字塔解決； 金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。 馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。 掌握金線原理，就能解決一切難題...

包郵管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(第10版)(工商管理經(jīng)典譯叢)

本書是國外經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)圖書，兩位作者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都有深刻的理解，從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點(diǎn)是理論工具的豐富性和實(shí)用性。書中不僅提供了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本工具，而且強(qiáng)化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，本書將理論工具與商業(yè)場景相結(jié)合，每章從開篇案例入手，在理論闡述中引入眾多現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)案例，提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具。第10版是近期新版，在保持前版核心和基本框架的基礎(chǔ)上，完善了