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中國造隱形冠軍的9個傳奇 版權信息
- ISBN：9787516423387
- 條形碼：9787516423387 ; 978-7-5164-2338-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國造隱形冠軍的9個傳奇 本書特色
生死一線下，又有哪些企業(yè)，在這兩年的驚濤駭浪、雪凍冰封中，居然元氣不傷，甚至反而逆勢成長呢？現(xiàn)實證明，還真不是業(yè)大債多的500強，也不是迷信通吃的獨角獸，而是那些獨占鰲頭的隱形冠軍！ 他們“不為人知”，但“無處不在”，更“不可替代”！
中國造隱形冠軍的9個傳奇 內(nèi)容簡介
本書是《中外管理》雜志社連續(xù)三年組織中國企業(yè)“隱形冠軍”評選工作中精心挑選出來的*有代表意義的九位企業(yè)家的故事, 包括艾華集團, 晨光生物, 富美服飾、海佳機械、雙童吸管、森鷹窗業(yè)、之江有機硅等。這幾家企業(yè)在細分市場上占據(jù)了絕對數(shù)量的市場份額, 產(chǎn)品大量銷往世界市場, 尤其重要的是, 這幾位企業(yè)家突出地表現(xiàn)出了企業(yè)家的創(chuàng)新精神工匠精神以及獨具特色的管理理念。
中國造隱形冠軍的9個傳奇 目錄
P002 艾華集團 “掃”出來的電容器冠軍
P024 晨光生物 “吃干榨凈”的世界**
P043 富美服飾 樂在其中的帽子生意經(jīng)
P060 海佳機械 先低頭學習再昂頭趕超
P075 金則利特種合金 有“水平”的細分霸主
P092 雙童吸管 自成一家的“做小”哲學
P110 森鷹窗業(yè) 甘當“偏執(zhí)狂”，只為一扇窗
P128 新遠科技 “學霸型”隱形冠軍的制勝哲學
P142 之江有機硅 如何吃掉巨頭的地盤
P159 關于隱形冠軍的多年思考
P171 首屆中國造隱形冠軍評選
P173 楊光：避免聯(lián)想式尷尬，我們需要他們！
P176 張云：做500強不如做500年！
P179 解開隱形冠軍的多元化之惑
P183 第二屆中國造隱形冠軍評選
P193 楊光：互聯(lián)網(wǎng)時代永遠不缺獨角獸,但中國更需要隱形冠軍
P195 王忠明：隱形冠軍，除了要天道酬勤還要“天道酬善”
P198 盧秋田：面對百年未遇之大變局， 我們該如何站穩(wěn)腳跟？
P200 陳春花：領先企業(yè)都在堅定地做四件事
P204 后藤俊夫：長壽企業(yè)大國日本的秘密
P209 張躍：成功的企業(yè)家就是按照自己的愿望做事
P211 第三屆中國造隱形冠軍評選
P219 楊光：成為不怕被他國制裁的制造業(yè)強國！
P223 印建安：IBM去哪兒啦？
P227 曲道奎：數(shù)字化變革與智能制造勢不可擋！
P230 常修澤：培育“專精特新” 關鍵在“四線”與“三化”
P234 未來培育“中國隱冠森林”"特色的管理理念。
展開全部
中國造隱形冠軍的9個傳奇 節(jié)選
在20年前的上世紀末，以一場在上海舉辦的《財富》論壇為標志，在GE 韋爾奇為反對官僚主義而手舞足蹈之余，讓我們舉國上下見識了“規(guī)模”的巨大誘惑。進軍500強，成了當時不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的共同目標。目標不劍指全球500強，好意思出來混嗎？盡管，那時也有聲音認為基于營業(yè)收入的所謂“500強”應叫“500大”，但瞬間銷聲匿跡。因為，那時國人眼中的“大”，就等于“強”；不“大”，也無以“強”。于是，“航母”先于遼寧艦15年成為了時尚熱詞，而“集團”在消失15年后重新進入人們的視野。事實上，現(xiàn)在時常受到爭議的超大型國企，都是在那一段迅速膨脹的。而管理界，則激烈爭論著專業(yè)化與多元化的得與失。 5年后，人們發(fā)現(xiàn)不對勁兒。特別是在安然事件后。企業(yè)僅僅有規(guī)模還遠遠不夠，規(guī)模常常是致命的幻覺。如果同時登上規(guī)模榜和虧損榜乃至丑聞榜，反而更寒磣。事實上那幾年陸續(xù)黯淡乃至轟然倒下的知名公司，從柯達、諾基亞到索尼、夏普，無一不是全球500強榜單上的常客。如果登上某一光榮榜，別說成長，如果連死都避免不了，這不亞于臨刑示眾。于是500強之夢逐漸被人們冷落，誰誰登上500強也不再引人轟動，而“大企業(yè)病”開始廣受重視。管理界和企業(yè)界，圍繞多元化和產(chǎn)融結(jié)合的討論也不再山響，更多的聲音可歸納為：“先做強，再做大”。而實踐層面，海爾“把公司做小”的管理變革，和格力“把公司做專”的經(jīng)營定力，逐漸成為代表。 又5年，隨著中國企業(yè)自身在中國特色市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷成長，他們紛紛有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。歲月不饒人，成績雖喜人，但真有些干不動了。于是“長治久安”成為了新的企業(yè)課題。因為不管大還是強， 都是要附著在生的基礎上。那一段，如何“做久”便成了眾多市場化企業(yè)創(chuàng)始人的隱隱心病：創(chuàng)富之后，拿什么傳承？“百年”開始覆蓋在了“五百”之上，成為中國企業(yè)發(fā)展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔與北方的孫大午，分別殊途同歸地潛心推演著自己的企業(yè)傳承寶典。我在那一段，寫出了一篇自己也印象深刻的《反基因傳承》。 但可惜，這些進化都隨著2008年金融海嘯的從天而降，又特別是*近5 年互聯(lián)網(wǎng)思維的強力沖擊，而戛然而止。自然界，本就存在著很多突變。如果說，我們的環(huán)境變得空前惡化，我們的對手變得陌生野蠻，我們的未來不可捉摸，進而我們的生死就在朝夕之間，傳承問題便不再是頭等大事。頭等大事，是當下如何“活下去”。而新興企業(yè)在大資本與新技術雙輪助推下，大有紅小鬼橫掃一切牛鬼蛇神之勢。于是，“顛覆”之下，不論傳統(tǒng)企業(yè)還是網(wǎng)絡新貴，其現(xiàn)有的“窩”和窩里的“蛋”，都變得異常脆弱。茫然與焦慮之下，“轉(zhuǎn)型”“變革”“跨界”成為了企業(yè)界和管理界的口頭禪。這一階段，如果誰敢不談轉(zhuǎn)型、不論估值，也就別出來混了。即便優(yōu)秀如萬科，面對雷軍提出降價一半的“挑釁”，也惶惶然底氣不再；而手握剛打敗微博的微信， 馬化騰依然惶恐失眠。這是一段沒有哪家企業(yè)有安全感的歲月。 5年后的今天，世道又變了。雷軍不再有心情談論人家萬科的房價，打劫出身的周鴻祎也開始反思硬件免費，馬云則把更多精力用在了四處補缺并購上，并開始重新尊重線下實體價值。而更多曾被天價估值的互聯(lián)網(wǎng)公司，則如蘇寧孫為民所言，“死得連尸首都沒剩下”。人們重新復歸常識，發(fā)現(xiàn)并追逐以研發(fā)為根基、以聚焦為戰(zhàn)略、以狼性為基因的華為，同時我們一抬頭， 也才發(fā)現(xiàn)日本的稻盛和夫以他走過的80年精彩人生，正在昭示著那些似乎不變的樸素真理。 新5年，我們將為他們鼓掌！ 不變的，還有另外一群始終在“海平面”以下的細分行業(yè)領先企業(yè)。 德國學者赫爾曼·西蒙將他們稱作“隱形冠軍”。因為他們的大量存在， 德國經(jīng)濟不僅沒有被金融風暴摧垮，反而顯得愈加強大。在“大”“強”“久” 之后，他們更多的是“小”而“美”。他們沒有多大營收規(guī)模，但他們擁有恐怖的市場份額；他們不曾在大眾如雷貫耳，但他們卻能在行業(yè)內(nèi)一言九鼎；他們目前尚未擁有喬布斯，但他們卻用專利支撐著時尚。更關鍵的是，他們不僅在德國，也在我們中國。只不過，他們隱藏在我們看不到的地方，用他們*專業(yè)的方式，保障著我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能只有幾個億的年營收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國乃至世界細分市場壟斷性的份額與影響力，成為無可替代的那一個。你能想象嗎，一根小小的吸管， 義烏的雙童公司可以占到90%以上的市場份額，同時成為當?shù)?賺錢的企業(yè)之一！與之并行的，卻并不是低廉的價格，而是持久的專注心和傲人的利潤率。 只不過，在外界視角里，他們被視而不見；但在我們看來，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們在過去的20年，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)證明了自己無出其右的獨特實力。而未來5年，未來10年，他們可以更自信地綻放自己內(nèi)斂的光彩，也可以更自信地隨著成長的需要而做出屬于自己的改變。 如果5年果真是一個結(jié)點，那么未來5年里，《中外管理》愿意為中國更多小而美的“隱形冠軍”企業(yè)獲得國人更多的認知與贊賞，占據(jù)國際更多的市場與頂峰，而竭盡全力。這是我們的責任。我們?yōu)榇硕院馈Ｒ驗槲覀兩钪瑫r間才能衡量價值。而“隱形冠軍”們所能創(chuàng)造的“美”，將綿延在未來N個5年中。
中國造隱形冠軍的9個傳奇 作者簡介
楊光，北京師范大學哲學博士，現(xiàn)任《中外管理》雜志社有限責任公司社長、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經(jīng)驗。2011年起，負責雜志全面工作，由其長期領銜策劃、主持的“中外管理官產(chǎn)學懇談會”，始終是中國具影響力的企業(yè)家高端論壇之一，有效溝通了學術界和實業(yè)界的信息。兼任中國管理現(xiàn)代化研究會常務理事及其期刊委員會副理事長，盤古智庫學術委員。 辛國奇，資深財經(jīng)媒體人，先后在《華商報》《中國企業(yè)家》等媒體工作。加盟《中外管理》后，歷任《中外管理》新媒體總監(jiān)、內(nèi)容中心主編。曾對劉永行、柳傳志、張瑞敏、梁穩(wěn)根等多位知名企業(yè)家進行過采訪報道，擅長財經(jīng)評論、深度案例剖析、人物深度報道等，同時深諳各類財經(jīng)管理內(nèi)容的新媒體傳播推廣，曾策劃、組織首屆、第二屆“中國企業(yè)自媒體大會”。2020年，為中國四大資產(chǎn)管理公司之一的中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司，撰寫《重組之道——中國長城資產(chǎn)十大經(jīng)典案例》一書，深得業(yè)內(nèi)外好評。
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