掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
飛輪效應 版權信息
- ISBN：9787521714210
- 條形碼：9787521714210 ; 978-7-5217-1421-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
飛輪效應 本書特色
1. 吉姆.柯林斯全新作品。吉姆·柯林斯對企業(yè)成功之道的研究長達25年，《飛輪效應》是對其相關研究的總結性作品？铝炙共鸾饬艘患夜緲嫿w輪的步驟，通過對大量公司的案例研究后總結出了通用的構建飛輪的一般步驟，對組織或個人構建飛輪的**組件、先后邏輯、實現(xiàn)循環(huán)、效果檢驗等進行了闡釋，同時對所列舉的公司根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)和個人理解繪制了案例公司的飛輪圖，以便讀者加深對飛輪效應的理解。 如何讓企業(yè)成功跨越重大的戰(zhàn)略拐點或不確定性，持續(xù)地取得勝利？你要要構建你的飛輪，并一直注于飛輪的迭代和延展。 飛輪效應在商業(yè)之外的應用——學校、搖滾樂隊明星、偉大的電影導演、成功的選舉、獲勝的戰(zhàn)役、高回報的長期投資者、具有影響力的慈善家、受尊敬的記者和廣為人知的作家都可以構建自己的飛輪。 ;隨書附贈“吉姆·柯林斯管理思想精要”思維導圖，盡覽吉姆·柯林斯從優(yōu)秀到卓越的路線圖。
飛輪效應 內容簡介
在《從很好到很好》中，吉姆?柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。吉姆?柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。
飛輪效應 目錄
Ⅲ/推薦序
1 /1. 轉動飛輪
13 / 2. 卓越飛輪的持續(xù)性
23 / 3. 構建飛輪的步驟
33 / 4. 商業(yè)之外的應用
47 / 5. 飛輪的迭代
57 / 6. 飛輪的延展
67 / 7. 衰落的教訓
77 / 8. 歷史的定律
81 / 附 錄
99 / 注 釋
展開全部
飛輪效應 節(jié)選
推薦序 /劉潤 我大學本科讀的是數(shù)學系。 數(shù)學系之外的院系，也學數(shù)學，但大多只學一門課：高等數(shù)學。數(shù)學系呢？要學十幾門數(shù)學，比如數(shù)學分析、離散數(shù)學、概率與統(tǒng)計、圖論、偏微分方程等等。 高等數(shù)學，大概可以說是這十幾門深刻數(shù)學的“海邊拾貝“。 如果有人問，那么，這十幾門聽上去不明覺厲的數(shù)學里， 哪一門對你影響*大呢？ 那一定是：系統(tǒng)動力學。什么是系統(tǒng)動力學？ 大部分人眼中看到的世界，都是由一個個要素構成的。比如這是果樹，這是蘋果，這是牛頓，這是大地。但是真正的高手眼中的世界，還包括他們之間的連接關系。 蘋果和果樹之間，通過果柄，產(chǎn)生了結合關系； 蘋果與大地之間，通過引力，產(chǎn)生了吸引關系； 如果結合關系斷掉，吸引就變成主要關系；于是，蘋果砸在牛頓頭上，通過接觸，產(chǎn)生了作用力和反作用力的關系。 系統(tǒng) = 要素 × 連接關系 真正的高手，通過觀察要素（果樹、蘋果、牛頓、大地），能洞察他們之間的連接關系（結合、吸引、作用力和反作用力），然后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)律，推測系統(tǒng)走勢。這就是系統(tǒng)動力學。 為什么要講這個？ 因為吉姆·柯林斯的新書《飛輪效應》，其實全書就是在論述系統(tǒng)動力學四大基本連接關系（因果鏈、增強回路、調節(jié)回路、滯后效應）中的一種：增強回路。 飛輪效應，就是增強回路 什么是增強回路？ 因增強果，果反過來又增強因，形成回路，一圈一圈循環(huán)增強，就是“增強回路”。 想象一下，你用麥克風對著揚聲器說話的場景。麥克風、揚聲器之間，形成了一條一圈圈增強的“回路”。你溫柔的聲音，被循環(huán)放大，幾秒之內就成為尖銳的“嘯叫”，讓所有人捂上耳朵。這就是“增強回路”的威力。 現(xiàn)實世界中的增強回路，隨處可見。 一個人越成功，就會有越多優(yōu)質資源來找他合作；和越多優(yōu)質資源合作，他就越成功。成功和優(yōu)質資源之間，互為因果，彼此刺激，循環(huán)放大。 一所大學，畢業(yè)生越優(yōu)秀，就有越多優(yōu)秀的學生報考； 越多優(yōu)秀的學生報考，畢業(yè)生越優(yōu)秀。優(yōu)秀的新生和優(yōu)秀的畢業(yè)生之間，互為因果，彼此刺激，循環(huán)放大。 如果這個互為因果的關系，不止發(fā)生于兩個要素之間， 而是三個要素，或者四個要素呢？ 這種首尾相連的因果鏈，就形成了一個“飛輪”。比如柯林斯在書中提到的，著名的“亞馬遜飛輪”。 降低更多商品的價格（A），導致了增加顧客訪問量（B）， 然后增加顧客訪問量，導致了吸引第三方賣家（C），然后吸引第三方賣家又導致了 擴大銷售和分銷渠道的規(guī)模（D），接著又導 致了增加單位固定成本的盈利（E）。 一條因果鏈出現(xiàn)了：A → B → C → D → E。 然后，*有趣的地方來了。增加單位固定成本的盈利，*終又反過來導致了更多地降低商品的價格，也就是： E → A。 一個首尾相連的飛輪造出來了。 然后，亞馬遜用難以想象的戰(zhàn)略定力，推動了這個“亞馬遜飛輪”20 年，飛輪轉速到了令所有人膽寒的程度，*終碾軋了所有競爭對手，獲得了贏家通吃式的成功。 柯林斯這本書的貢獻 原來飛輪效應（也就是增強回路）這么厲害！ 但是，這聽上去也是個顯而易見的道理吧。找到一個互為因果的閉環(huán)，把它放在一條長長的、濕濕的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持續(xù)推下去。一句話不就講清楚了嗎？需要為此寫一本書嗎？ 我們常常說：懂了那么多道理，卻依然過不好這一生。為什么呢？因為這些道理講了“why”（為什么），卻沒有講 “how”（如何做）。 就是給了你雞湯，卻沒有給你勺子。 而柯林斯，用一本書的篇幅，在回答“how”（如何做）這個問題。 柯林斯在書中提出構造飛輪的七步法： 1. 列舉出你的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的、重大的、可復制的成功，包括遠超預期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品。 2. 列舉出你的企業(yè)經(jīng)歷過的失敗，包括公司那些遠沒實現(xiàn)預期或徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。 3. 對比成功與失敗的案例，并思考從這些經(jīng)驗與教訓中我們能發(fā)現(xiàn)哪些可以組成飛輪的構件。 4. 利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構件（4 ～ 6 個），草擬出一個飛輪。首先要確定飛輪始于何處，也就是飛輪循環(huán)轉動中*重要的部分，再構思接下來依次是什么。你必須能解釋構件之間的邏輯順序，并據(jù)此描繪出回歸循環(huán)到頂部的路徑。同時，你還必須能解釋清楚這個閉環(huán)是如何自驅加速的。 5. 如果構件超過 6 個，飛輪就會過于復雜，要通過鞏固并簡化構件才能抓住飛輪的本質。 6. 用你的成功清單和失敗清單檢驗飛輪。你的實際經(jīng)驗是否可以驗證它？你需要不斷地調整飛輪結構， 直到它既能將你*關鍵的、可復制的成功顯而易見地呈現(xiàn)出來，也能將*重大的失敗和*明顯的痛點清晰地暴露出來。 7. 根據(jù)刺猬理論（三環(huán)理論）來檢驗飛輪。這一理論其實是一個簡單、透徹的概念，它來自對以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。（ 1 ）你對什么充滿熱情？ （2）你能在什么方面成為世界上*優(yōu)秀的？（3）是什么驅動你的經(jīng)濟引擎？ 這是非常厲害的。 讀到這一部分的時候，尤其是第 7 步“三環(huán)理論”時， 我有種會心一笑的感覺。 柯林斯用“三環(huán)理論”回答了一個問題：既然亞馬遜飛輪這么厲害，我能不能直接拿過來，在我的雪道上往下推，而不是造我自己的飛輪呢？如果可以這么做，那么所有人都推亞馬遜的飛輪，是不是都能獲得成功呢？ 當然不能。 因為你沒有考慮到，每個人、每家企業(yè)，都有自己的特殊性。你所熱愛、你所擅長的，決定了你能推的飛輪，和別人的注定不一樣。 我想你也可以從這本書中，得到不少關于“how”（如何做）的收獲。 CEO 面前只有兩條路：增強回路和調節(jié)回路 給這本書的序言寫到這里，我腦海中突然冒出一個有趣的問題： 那么，柯林斯的飛輪是什么呢？ 我想，應該是：寫更多高質量的書（A），帶來更多的聲譽（B）；更多的聲譽，帶來與更多企業(yè)家、學者交流學習的機會（C）；更多的交流學習，*后反過來，帶來寫更多高質量的書（A）的結果。 柯林斯作為自己的 CEO，一直在推動著自己的飛輪。他寫下了著名的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》。飛輪越轉越快。 但是，這四本書都是用“對照組試驗”（就是比較卓越的公司和普通的公司）的方式寫作！皩φ战M試驗”的寫法， 并不適合所有商業(yè)話題，于是它們開始慢慢成為柯林斯的調節(jié)回路。 調節(jié)回路就像橡皮筋，你拉得越長越成功，但是回拉的力也就越大。 擺在柯林斯（和所有 CEO）面前只有兩條路：增強回路和調節(jié)回路。增強回路，是油門；調節(jié)回路，是剎車。 柯林斯決定，用新的寫法（涉及系統(tǒng)動力學），啟動一條全新的增強回路，再次踩下油門。這非常值得敬佩，值得學習。 *后，再次推薦大家閱讀這本書。你也可以把這本書和柯林斯的其他四本成名作一起閱讀。我相信，你一定能從他的觀點和他自己的飛輪中，受益匪淺。
飛輪效應 作者簡介
吉姆.柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實驗室，與各種企業(yè)和社會機構的領導人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。已出版作品《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》《選擇卓越》《再造卓越》等。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
- >
中國歷史的瞬間
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
山海經(jīng)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
