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世界500強績效管理你學得會 版權信息
- ISBN：9787515819464
- 條形碼：9787515819464 ; 978-7-5158-1946-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界500強績效管理你學得會 本書特色
隨著互聯網經濟的不斷推進，基于大工業時代的績效考核模式已經不適用于當前的經濟形勢。本書詳細介紹了全球績效管理的*實踐、理論和工具。精解谷歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業經營者和管理者利用*的績效管理模式打造出自己的世界500強！
世界500強績效管理你學得會 內容簡介
本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述了這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人才的發展，比如GE的人才九宮格、麥當勞的人才盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造出屬于自己的高績效企業文化。
世界500強績效管理你學得會 目錄
章 GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地
案例 | 杰克·韋爾奇與他的活力曲線 / 3
一、GE績效考核體系與周期 / 5
二、GE的五項價值體系 / 8
三、GE強制分布活力曲線 / 12
四、GE人才九宮格 / 14
五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革 / 16
六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪里 / 18
Q&A：姚老師答疑解惑 / 21
第二章 Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通
案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27
一、Google人力資源管理體系 / 29
二、Google績效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google引領績效管理新風向 / 33
四、Google OKRs金字塔體系 / 38
五、向Goolge 學OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、來自世界500強CEO的10條OKRs實施建議 / 47
八、OKRs在中國的落地與實踐 / 49
九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 / 55
Q&A：姚老師答疑解惑 / 58
第三章 IBM：藍色巨人的績效承諾勝經
案例 | IBM企業轉型永無止境 / 65
一、IBM績效管理原則 / 67
二、個人業務承諾PBC / 69
三、IBM個人績效考核體系PBC / 71
四、PBC目標設定檢查表 / 77
五、IMB績效管理新變革 / 79
六、向IBM學習績效管理 / 80
Q&A：姚老師答疑解惑 / 82
第四章 英特爾：360度績效考核的秘訣
案例 | 英特爾的品牌戰略 / 89
一、英特爾績效管理 /91
二、360度績效評估（Focal系統） / 92
三、突破性績效評估 / 94
四、績效跟蹤管理會議 /96
五、向英特爾學習績效面談 /97
六、向英特爾學習360度績效考評 / 102
Q&A：姚老師答疑解惑 / 104
第五章 微軟：員工影響力才是績效的核心
案例|情有獨鐘的人才管理策略 / 111
一、微軟人力資源戰略 /113
二、微軟績效管理要素 /115
三、微軟績效考核流程與角色 /116
四、有效的一對一面談 /119
五、重新定義績效：微軟全球績效管理新實踐 / 122
六、向微軟學習績效管理 /125
Q&A：姚老師答疑解惑 / 126
第六章 麥當勞：絕不可缺的人才發展與盤點
案例| McJob含義的演變 / 133
一、麥當勞績效發展系統PDS / 135
二、麥當勞績效驅動要素 /139
三、績效發展系統PDS的作用和流程 / 140
四、人才評審和晉升體系 /142
五、八項新領導能力 /144
六、麥當勞人才盤點 /148
七、向麥當勞學習績效管理 /149
Q&A：姚老師答疑解惑 / 151
第七章 阿里巴巴：價值觀與文化考核的不二法門
案例|阿里巴巴的文化價值觀 / 157
一、阿里巴巴核心競爭力：績效管理 / 159
二、阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 / 161
三、阿里員工的績效考核 /164
四、阿里管理層績效考核 /166
五、阿里人才“動物園”管理 /167
六、績效激勵留住阿里巴巴人才 / 169
七、阿里巴巴價值觀考核 /170
八、向阿里巴巴學習價值觀績效考核 / 173
Q&A：姚老師答疑解惑 / 175
第八章 華為：中西績效考核方法的佳組合
案例 | 從上到下層層引導和灌輸 / 181
一、華為企業價值鏈：價值評估 / 183
二、華為績效管理體系與目標體系 / 184
三、華為分層績效考核制度 /189
四、華為績效考核四大領域 /190
五、中高層考核：述職＋KPI考核 / 192
六、華為中基層考核：量化指標 非量化指標 工作態度
追加目標與任務 /195
七、向華為學習績效管理 /199
Q&A：姚老師答疑解惑 / 201
參考文獻 / 208
案例 | 杰克·韋爾奇與他的活力曲線 / 3
一、GE績效考核體系與周期 / 5
二、GE的五項價值體系 / 8
三、GE強制分布活力曲線 / 12
四、GE人才九宮格 / 14
五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革 / 16
六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪里 / 18
Q&A：姚老師答疑解惑 / 21
第二章 Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通
案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27
一、Google人力資源管理體系 / 29
二、Google績效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google引領績效管理新風向 / 33
四、Google OKRs金字塔體系 / 38
五、向Goolge 學OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、來自世界500強CEO的10條OKRs實施建議 / 47
八、OKRs在中國的落地與實踐 / 49
九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 / 55
Q&A：姚老師答疑解惑 / 58
第三章 IBM：藍色巨人的績效承諾勝經
案例 | IBM企業轉型永無止境 / 65
一、IBM績效管理原則 / 67
二、個人業務承諾PBC / 69
三、IBM個人績效考核體系PBC / 71
四、PBC目標設定檢查表 / 77
五、IMB績效管理新變革 / 79
六、向IBM學習績效管理 / 80
Q&A：姚老師答疑解惑 / 82
第四章 英特爾：360度績效考核的秘訣
案例 | 英特爾的品牌戰略 / 89
一、英特爾績效管理 /91
二、360度績效評估（Focal系統） / 92
三、突破性績效評估 / 94
四、績效跟蹤管理會議 /96
五、向英特爾學習績效面談 /97
六、向英特爾學習360度績效考評 / 102
Q&A：姚老師答疑解惑 / 104
第五章 微軟：員工影響力才是績效的核心
案例|情有獨鐘的人才管理策略 / 111
一、微軟人力資源戰略 /113
二、微軟績效管理要素 /115
三、微軟績效考核流程與角色 /116
四、有效的一對一面談 /119
五、重新定義績效：微軟全球績效管理新實踐 / 122
六、向微軟學習績效管理 /125
Q&A：姚老師答疑解惑 / 126
第六章 麥當勞：絕不可缺的人才發展與盤點
案例| McJob含義的演變 / 133
一、麥當勞績效發展系統PDS / 135
二、麥當勞績效驅動要素 /139
三、績效發展系統PDS的作用和流程 / 140
四、人才評審和晉升體系 /142
五、八項新領導能力 /144
六、麥當勞人才盤點 /148
七、向麥當勞學習績效管理 /149
Q&A：姚老師答疑解惑 / 151
第七章 阿里巴巴：價值觀與文化考核的不二法門
案例|阿里巴巴的文化價值觀 / 157
一、阿里巴巴核心競爭力：績效管理 / 159
二、阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 / 161
三、阿里員工的績效考核 /164
四、阿里管理層績效考核 /166
五、阿里人才“動物園”管理 /167
六、績效激勵留住阿里巴巴人才 / 169
七、阿里巴巴價值觀考核 /170
八、向阿里巴巴學習價值觀績效考核 / 173
Q&A：姚老師答疑解惑 / 175
第八章 華為：中西績效考核方法的佳組合
案例 | 從上到下層層引導和灌輸 / 181
一、華為企業價值鏈：價值評估 / 183
二、華為績效管理體系與目標體系 / 184
三、華為分層績效考核制度 /189
四、華為績效考核四大領域 /190
五、中高層考核：述職＋KPI考核 / 192
六、華為中基層考核：量化指標 非量化指標 工作態度
追加目標與任務 /195
七、向華為學習績效管理 /199
Q&A：姚老師答疑解惑 / 201
參考文獻 / 208
展開全部
世界500強績效管理你學得會 作者簡介
姚瓊
·OKRs培訓咨詢專家
·人力資源績效管理專家
·原微軟大中華區培訓經理
·原歐洲500強人力資源總監
·美國人力資源協會績效課程認證講師
OKRs績效管理專業背景：
姚老師在二十年的企業績效管理中積累了大量的實戰經驗，姚老師也一直致力于人力資源績效管理的創新研究與實踐，同時也是國內首位倡導OKRs敏捷績效管理概念與模型的講師。姚老師獲得美國人力資源協會績效課程授證，并撰寫了大量關于OKRs與績效管理的相關文章。姚老師每年在全國各地開設OKRs相關績效管理課程，并輔導企業落地與實施。
姚瓊老師品牌課程：
OKRs敏捷績效管理工作坊
創新績效管理與變革
非人力資源經理的人力資源培訓沙盤模擬
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