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管理得越少,管理得越好 版權(quán)信息
- ISBN：9787520804226
- 條形碼：9787520804226 ; 978-7-5208-0422-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管理得越少,管理得越好 內(nèi)容簡(jiǎn)介
大家都知道，如果一個(gè)管理者工作雜亂無(wú)章，事必躬親，或者大量使用晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)，毫無(wú)帥才的能力，那么他一定是個(gè)失敗的管理者，而他失敗的原因僅僅是他不懂簡(jiǎn)單，不懂簡(jiǎn)單管理。《管理的越少，管理的越好/世界500強(qiáng)高效管理筆記》可以說(shuō)是實(shí)施簡(jiǎn)單管理的好依據(jù)，它共分八章，從簡(jiǎn)單做事開(kāi)始講起，告訴你怎樣經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的自我修煉來(lái)提高管理效能，如何輕輕松松把英才留下，以及實(shí)現(xiàn)成功管理有什么簡(jiǎn)單可行的方法等等。《管理的越少，管理的越好/世界500強(qiáng)高效管理筆記》系統(tǒng)而全面地介紹了管理的簡(jiǎn)單理論，同時(shí)注意了理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。書(shū)中集無(wú)數(shù)成功人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)廣大管理者將大有裨益。
管理得越少,管理得越好 目錄
第O1章 高效管理的本質(zhì)是“簡(jiǎn)單”
管理得越少越好
只走一條路——正直
不該管的事讓別人管去
企業(yè)管理必須簡(jiǎn)單
指揮千軍萬(wàn)馬，不如善點(diǎn)將才
事無(wú)巨細(xì)的管理會(huì)事倍功半
不要侵入他人“領(lǐng)地”
不要介入派別之爭(zhēng)
只需管頭管腳
管理沒(méi)有天才，人人都可學(xué)會(huì)
如何簡(jiǎn)單增強(qiáng)你的說(shuō)服力
第02章 抓決策才是管理者的**要?jiǎng)?wù)
明確決策流程是科學(xué)決策的前提
充分獲取有效信息
制定遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)
管理者不作太多決策，只作重大決策
熟練運(yùn)用決策分析
把握決策的時(shí)機(jī)
學(xué)會(huì)放棄舊有的包袱
第03章 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作重在“知人善用”
揚(yáng)長(zhǎng)避短識(shí)人才
用人不疑，疑人不用
走出“人才”誤區(qū)
盲目裁員不可取
用人要遵循的簡(jiǎn)單原則
敢于、善于選用比自己能力強(qiáng)的人
不拘一格，大膽起用年輕人
成功有效地用人
得強(qiáng)者方能得天下
知人善用，把人才放在合適的位置上
舉賢不避親
善用略有瑕疵的優(yōu)秀人才
把每個(gè)人都當(dāng)作“天才”來(lái)用
多樣化的人才與后備人才的儲(chǔ)備
第04章 不懂得授權(quán)就無(wú)法走上管理的快車(chē)道
放手讓下屬自己去干
不懂得授權(quán)就不是合格的管理者
誰(shuí)的“猴子”誰(shuí)來(lái)背
檢查員工工作的技巧
給下屬授權(quán)要講究策略和技巧
在對(duì)下屬的支持中把授權(quán)落在實(shí)處
管理者在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的有效監(jiān)控
讓員工集責(zé)權(quán)于一身，獨(dú)立處理問(wèn)題
讓副職成為“權(quán)力大使”
第05章 把控權(quán)力：該放就放，該收就收
管理者不能凡事都親力親為
攬大權(quán)，散小權(quán)
大度升職，讓員工都能分享權(quán)力
不可做“甩手掌柜”
不要濫用權(quán)力
謹(jǐn)防下屬擁“兵”自重
摒棄合理授權(quán)的各種障礙
把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控
不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)
謹(jǐn)防“反授權(quán)”
第06章 放開(kāi)員工的手腳，束縛自己的權(quán)力欲
通過(guò)授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
集權(quán)不如放權(quán)更有效
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)，注意細(xì)節(jié)
選好對(duì)象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
“地位”可有效調(diào)動(dòng)員工熱情
合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對(duì)等
第07章 好的愿景讓管理事半功倍
樹(shù)立共同愿景
用共同愿景來(lái)刺激員工
不問(wèn)得到什么，只問(wèn)貢獻(xiàn)什么
管理需要建立預(yù)期
員工的熱情源自對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心
樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
鑄造根深蒂固的企業(yè)文化理念
第08章 成功的管理就是簡(jiǎn)單又輕松
耐克的成功法寶：虛擬經(jīng)營(yíng)
成功從借雞生蛋開(kāi)始
合作的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏
別人走過(guò)的路，不屑去走
別把經(jīng)驗(yàn)看得那么重
重新定位，從根本上扭轉(zhuǎn)局面
為什么那么多人選擇奔馳
“可口可樂(lè)”的誕生
用盡全力時(shí)別忘了外力
有創(chuàng)新才有成功
AOL的成功之道：貼近消費(fèi)者
搭“順風(fēng)車(chē)”是成功的捷徑
*重要是要有遠(yuǎn)見(jiàn)
巴菲特的管理理論
管理得越簡(jiǎn)單越好
管理得越少越好
只走一條路——正直
不該管的事讓別人管去
企業(yè)管理必須簡(jiǎn)單
指揮千軍萬(wàn)馬，不如善點(diǎn)將才
事無(wú)巨細(xì)的管理會(huì)事倍功半
不要侵入他人“領(lǐng)地”
不要介入派別之爭(zhēng)
只需管頭管腳
管理沒(méi)有天才，人人都可學(xué)會(huì)
如何簡(jiǎn)單增強(qiáng)你的說(shuō)服力
第02章 抓決策才是管理者的**要?jiǎng)?wù)
明確決策流程是科學(xué)決策的前提
充分獲取有效信息
制定遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)
管理者不作太多決策，只作重大決策
熟練運(yùn)用決策分析
把握決策的時(shí)機(jī)
學(xué)會(huì)放棄舊有的包袱
第03章 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作重在“知人善用”
揚(yáng)長(zhǎng)避短識(shí)人才
用人不疑，疑人不用
走出“人才”誤區(qū)
盲目裁員不可取
用人要遵循的簡(jiǎn)單原則
敢于、善于選用比自己能力強(qiáng)的人
不拘一格，大膽起用年輕人
成功有效地用人
得強(qiáng)者方能得天下
知人善用，把人才放在合適的位置上
舉賢不避親
善用略有瑕疵的優(yōu)秀人才
把每個(gè)人都當(dāng)作“天才”來(lái)用
多樣化的人才與后備人才的儲(chǔ)備
第04章 不懂得授權(quán)就無(wú)法走上管理的快車(chē)道
放手讓下屬自己去干
不懂得授權(quán)就不是合格的管理者
誰(shuí)的“猴子”誰(shuí)來(lái)背
檢查員工工作的技巧
給下屬授權(quán)要講究策略和技巧
在對(duì)下屬的支持中把授權(quán)落在實(shí)處
管理者在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的有效監(jiān)控
讓員工集責(zé)權(quán)于一身，獨(dú)立處理問(wèn)題
讓副職成為“權(quán)力大使”
第05章 把控權(quán)力：該放就放，該收就收
管理者不能凡事都親力親為
攬大權(quán)，散小權(quán)
大度升職，讓員工都能分享權(quán)力
不可做“甩手掌柜”
不要濫用權(quán)力
謹(jǐn)防下屬擁“兵”自重
摒棄合理授權(quán)的各種障礙
把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控
不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)
謹(jǐn)防“反授權(quán)”
第06章 放開(kāi)員工的手腳，束縛自己的權(quán)力欲
通過(guò)授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
集權(quán)不如放權(quán)更有效
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)，注意細(xì)節(jié)
選好對(duì)象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
“地位”可有效調(diào)動(dòng)員工熱情
合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對(duì)等
第07章 好的愿景讓管理事半功倍
樹(shù)立共同愿景
用共同愿景來(lái)刺激員工
不問(wèn)得到什么，只問(wèn)貢獻(xiàn)什么
管理需要建立預(yù)期
員工的熱情源自對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心
樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
鑄造根深蒂固的企業(yè)文化理念
第08章 成功的管理就是簡(jiǎn)單又輕松
耐克的成功法寶：虛擬經(jīng)營(yíng)
成功從借雞生蛋開(kāi)始
合作的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏
別人走過(guò)的路，不屑去走
別把經(jīng)驗(yàn)看得那么重
重新定位，從根本上扭轉(zhuǎn)局面
為什么那么多人選擇奔馳
“可口可樂(lè)”的誕生
用盡全力時(shí)別忘了外力
有創(chuàng)新才有成功
AOL的成功之道：貼近消費(fèi)者
搭“順風(fēng)車(chē)”是成功的捷徑
*重要是要有遠(yuǎn)見(jiàn)
巴菲特的管理理論
管理得越簡(jiǎn)單越好
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管理得越少,管理得越好 作者簡(jiǎn)介
王曉崗，企業(yè)管理培訓(xùn)師，西安科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，西安科技大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)師，多家企業(yè)特聘咨詢(xún)顧問(wèn)。從事企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)八年，擔(dān)任多家高校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)顧問(wèn)，簽約北京、上海、深圳、廈門(mén)、成都、西安等地?cái)?shù)十家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘講師，服務(wù)企業(yè)近千家。主要課程有：《MTP中層管理干部技能提升》《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》《高效能團(tuán)隊(duì)打造》《高績(jī)效溝通執(zhí)行》《問(wèn)題分析與解決》《新員工職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》等。
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