掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥11.0(1.9折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中層管理實用必備全書 版權信息
- ISBN：9787505742598
- 條形碼：9787505742598 ; 978-7-5057-4259-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層管理實用必備全書 本書特色
《中層管理實用**全書》一書，是專門為企業部門管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對中層管理者工作能力和素質以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯系，是中層管理者不可或缺的工作助手。
中層管理實用必備全書 內容簡介
本書中所選材料多來自國際前沿的中層管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐級授權、中層管理者責任制等, 對中層管理者工作能力和素質及工作事項提供了精確指導和實用分析。
中層管理實用必備全書 目錄
第1章初識中層管理者
1.1中層管理者的角色定位
1.2盤點中層管理者的五大職能
1.3中層管理者的具體工作任務
1.4中層管理者可用的七種資源
第2章中層管理者**的個人素質
2.1管理者五大心智模式
2.2中層管理者個性魅力
2.3邊學習邊領導
2.4學會解決“事”和“人”
第3章制訂部門工作計劃
3.1了解自己的生存空間
3.2部門目標管理與決策
3.3制訂部門年度工作計劃
第4章部門工作分配
4.1新部門如何進行組織設計
4.2編制部門規章應注意的問題
4.3工作分配的原則
4.4學會逐級授權
4.5如何進行工作分析與分解
4.6如何編制職位說明書
第5章部門人員的招聘與配置
5.1選擇合適的甄選手段
5.2制作應聘登記表
5.3把握好面試環節
第6章部門員工培訓
6.1培訓需求分析的三大層次
6.2培訓需求的三種方法
6.3培訓需求的調查方式
6.4怎樣設計培訓規劃
6.5針對組織變革的培訓
6.6培訓中的誤區及克服方法
6.7中層管理者在培訓中的作用
第7章部門績效考核
7.1如何確定考核項目
7.2怎樣制定考核標準
7.3考核的方法
7.4評價中心法的案例分析
7.5一套實用的績效考評文件
第8章將溝通進行到底
8.1部門溝通的作用與分類
8.2如何理順部門職權關系
8.3上行溝通的藝術
8.4怎樣與下屬進行無縫溝通
8.5掃除水平溝通的障礙
8.6剔除影響協調的絆腳石
8.7激發“沖突”，巧用刺激
第9章建立高效率的團隊
9.1激勵員工的技巧
9.2讓員工明確自己該干什么
9.3重視團隊中的信息交流
9.4培養有能力的下屬
9.5如何培養員工的團隊意識
9.6贊美，*廉價的激勵方式
第10章中層管理者如何獲得晉升
10.1了解公司晉升制度
10.2為自己創造升遷的機會
10.3維系自身發展
第11章如何減輕部門壓力
11.1壓力從哪里來
11.2“壓迫感”的癥狀
11.3用關心為下屬減壓
11.4做壓力的主人
11.5不會休息，不是好經理
11.6管理好自己的時間
展開全部
中層管理實用必備全書 作者簡介
李道永，擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達百萬人次，影響了數萬家企業的領導者。現在開始致力于將自己的實戰經驗通過文字教授給更多的人。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
- >
推拿
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
自卑與超越
本類暢銷
