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零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系 版權(quán)信息
- ISBN：9787504689283
- 條形碼：9787504689283 ; 978-7-5046-8928-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系 本書特色
1、松下（中國(guó)）前總裁木元哲領(lǐng)銜推薦 2、唐人神集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陶一山，北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授歐陽桃花，江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司董事長(zhǎng)劉永剛，哈爾濱中央紅集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)欒芳、品勝股份董事長(zhǎng)趙國(guó)成，蟻安居董事長(zhǎng)李琦，紅星美凱龍家具集團(tuán)總裁謝堅(jiān)聯(lián)合推薦。 3、踐行經(jīng)典管理方法，助力企業(yè)智能升級(jí)
零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個(gè)性化，企業(yè)要么選擇退出市場(chǎng)，要么適應(yīng)這種新的需求特點(diǎn)。由于行業(yè)還沒有接近洗牌，使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時(shí)還能存活下來，但代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。因?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級(jí)，只能多備庫存來應(yīng)對(duì)多樣化、交期短的需求。高位運(yùn)行的庫存水平，使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，雖然賬面上還能勉強(qiáng)盈利，但老板個(gè)個(gè)都心驚膽戰(zhàn)，紛紛猶豫是否退出市場(chǎng)。有遠(yuǎn)見、有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)識(shí)到問題所在，會(huì)致力于升級(jí)轉(zhuǎn)型，如引入外部咨詢機(jī)構(gòu)完善管理體系、導(dǎo)入較優(yōu)選的信息系統(tǒng)等，讓企業(yè)變得更加敏捷，能夠以較小的成本應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求。這種敏捷化轉(zhuǎn)型很痛苦，但這是在行業(yè)里生存下去的專享辦法，否則只有等著被市場(chǎng)淘汰。敏捷式供應(yīng)并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，加入了敏捷式運(yùn)作的時(shí)代新要求，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。很多企業(yè)其實(shí)也在努力適應(yīng)新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅(jiān)定地走下去。希望通過本書的觀點(diǎn)和案例分享，能夠堅(jiān)定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的決心，以全新的姿態(tài)擁抱市場(chǎng)新變化。零牌顧問機(jī)構(gòu)一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的使命，與致力于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)共勉前行！
零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系 目錄
緒 論 VUCA 時(shí)代，敏捷轉(zhuǎn)型打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
一、VUCA 時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
二、傳統(tǒng)精益生產(chǎn)理論與一體化供應(yīng)鏈觀念
三、敏捷轉(zhuǎn)型：瞬時(shí)響應(yīng)多樣化客戶需求
四、精益仍是敏捷供應(yīng)鏈的基本理念
五、經(jīng)營(yíng)可視化：拉動(dòng)供應(yīng)鏈流程再造和組織變革
**章 打通市場(chǎng)，敏銳洞察需求
一、過期產(chǎn)品降價(jià)也賣不出去
二、實(shí)時(shí)銷售管理（POS）：掌握*前端市場(chǎng)信息
三、客戶關(guān)系管理（CRM）：客戶是*寶貴的供應(yīng)鏈資源
四、面向市場(chǎng)和客戶進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
五、S-P-I 可視化：精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，有效規(guī)劃
第二章 訂單驅(qū)動(dòng)，敏捷響應(yīng)客戶
一、建立瞬時(shí)響應(yīng)的敏捷系統(tǒng)
二、從推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)
三、信息共享：全鏈信息可視化
四、安定化：精準(zhǔn)計(jì)劃的前提
五、*強(qiáng)大腦：即時(shí)承諾交期、即時(shí)報(bào)價(jià)
六、執(zhí)行管理：制造過程可視化
第三章 敏捷制造，快速交付
一、縮短距離，極限壓縮交付周期
二、柔性管理：動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)
三、柔性生產(chǎn)：智能制造與快速換型
四、約束理論（TOC）與瓶頸改善
五、打造常態(tài)化“法拉利通道”
第四章 精益生產(chǎn)，夯實(shí)敏捷制造基礎(chǔ)
一、精益流程技術(shù)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）方式
二、全鏈優(yōu)化，降低成本
三、加快流動(dòng)，削減在庫
四、精益改善，消除浪費(fèi)
第五章 戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈
一、突破邊界：重新定位企業(yè)關(guān)系
二、尋找戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)
三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)
四、與供應(yīng)商共贏的價(jià)值工程（VE）項(xiàng)目推進(jìn)
一、VUCA 時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
二、傳統(tǒng)精益生產(chǎn)理論與一體化供應(yīng)鏈觀念
三、敏捷轉(zhuǎn)型：瞬時(shí)響應(yīng)多樣化客戶需求
四、精益仍是敏捷供應(yīng)鏈的基本理念
五、經(jīng)營(yíng)可視化：拉動(dòng)供應(yīng)鏈流程再造和組織變革
**章 打通市場(chǎng)，敏銳洞察需求
一、過期產(chǎn)品降價(jià)也賣不出去
二、實(shí)時(shí)銷售管理（POS）：掌握*前端市場(chǎng)信息
三、客戶關(guān)系管理（CRM）：客戶是*寶貴的供應(yīng)鏈資源
四、面向市場(chǎng)和客戶進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
五、S-P-I 可視化：精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，有效規(guī)劃
第二章 訂單驅(qū)動(dòng)，敏捷響應(yīng)客戶
一、建立瞬時(shí)響應(yīng)的敏捷系統(tǒng)
二、從推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)
三、信息共享：全鏈信息可視化
四、安定化：精準(zhǔn)計(jì)劃的前提
五、*強(qiáng)大腦：即時(shí)承諾交期、即時(shí)報(bào)價(jià)
六、執(zhí)行管理：制造過程可視化
第三章 敏捷制造，快速交付
一、縮短距離，極限壓縮交付周期
二、柔性管理：動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)
三、柔性生產(chǎn)：智能制造與快速換型
四、約束理論（TOC）與瓶頸改善
五、打造常態(tài)化“法拉利通道”
第四章 精益生產(chǎn)，夯實(shí)敏捷制造基礎(chǔ)
一、精益流程技術(shù)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）方式
二、全鏈優(yōu)化，降低成本
三、加快流動(dòng)，削減在庫
四、精益改善，消除浪費(fèi)
第五章 戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈
一、突破邊界：重新定位企業(yè)關(guān)系
二、尋找戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)
三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)
四、與供應(yīng)商共贏的價(jià)值工程（VE）項(xiàng)目推進(jìn)
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零牌管理書系敏捷式供應(yīng)(全流程快速響應(yīng))/零牌管理書系 作者簡(jiǎn)介
黃日星 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問 ● 供應(yīng)鏈管理專家 ● 財(cái)務(wù)成本管控專家 ● 中山大學(xué) EDP特聘講師 ● 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年，參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理，在生產(chǎn)制造、物流倉儲(chǔ)、人事財(cái)務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 黃日星老師精通全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，掌握多種精益生產(chǎn)持續(xù)改善工具，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)供應(yīng)商及工廠內(nèi)部審核、精益改善推進(jìn)工作，曾主持?jǐn)?shù)個(gè)流程精簡(jiǎn)、自動(dòng)化技術(shù)引入、管理提升及成本優(yōu)化項(xiàng)目。 長(zhǎng)期的制造業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，使得黃日星老師對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有深入的理解，善于幫助企業(yè)進(jìn)行銷??研??產(chǎn)一體化的經(jīng)營(yíng)問題診斷和流程優(yōu)化。尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈優(yōu)化、PMC體系建設(shè)和財(cái)務(wù)成本管控以及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，并形成了一套行之有效的實(shí)踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導(dǎo)過程中，不斷提升企業(yè)管理者的專業(yè)能力和管理能力，深受客戶好評(píng)，是橫跨技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)的復(fù)合型專家。 徐回生 ● 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問 ● CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 ● 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師 ● 廣州市南沙自貿(mào)區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)智庫專家 徐回生老師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)工程碩士，系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的理論及方法體系，工作十年以來一直專注于工業(yè)工程理論及方法的實(shí)踐研究及推行，在精益現(xiàn)場(chǎng)改善、制造流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益品質(zhì)改善等方面進(jìn)行了很多的項(xiàng)目實(shí)踐。 徐回生老師曾主導(dǎo)和參與過的成功改善項(xiàng)目包括生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升、生產(chǎn)品質(zhì)提升、生產(chǎn)拉動(dòng)模式改善、快速換線、單件流生產(chǎn)、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入等，積累了豐富的改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在工廠布局優(yōu)化、產(chǎn)能評(píng)估、人力配置、工時(shí)研究等領(lǐng)域有深刻認(rèn)識(shí)及應(yīng)用研究。 近幾年，徐回生老師投身于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的精益管理系統(tǒng)的實(shí)踐，重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、全面品質(zhì)管理體系的完善建設(shè)及精益品質(zhì)改善工作，并主導(dǎo)和推動(dòng)工藝、品質(zhì)專項(xiàng)課題的項(xiàng)目攻關(guān)。 廖為富 ● 現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)專家 ● 精益生產(chǎn)革新實(shí)戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)資深顧問 ● 中企聯(lián)企業(yè)咨詢專家 廖為富老師曾任世界五百強(qiáng)的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經(jīng)理等職務(wù)，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機(jī)械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產(chǎn)行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年。 廖為富老師有十多年著名企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、效率改善等方面的革新項(xiàng)目，尤其在涉及現(xiàn)場(chǎng)管理與課題改善、TPS體系導(dǎo)入、TPM推進(jìn)、效率改善、布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理技術(shù)人才。
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