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商業模式重構 從核心科技到價值主張 版權信息
- ISBN:9787547326435
- 條形碼:9787547326435 ; 978-7-5473-2643-5
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
商業模式重構 從核心科技到價值主張 內容簡介
本書以疫情過后,中國經濟進入全新的發展階段為契機,重新探討商業模式的創新方向。全書分四個部分,**部分詳細描述了商業模式的概念和理論,指出商業模式為企業帶來的作用。第二部分從商業模式*早提出的概念開始,從理論角度論述商業模式的發展過程,并總結現有商業模式的主要理論模型。第三部分從五種路徑特別提出商業模式創新的方法,并提出1-3-1價值創新模型。第四部分從實踐出發,提出了具體打造創新商業模式的方法。
商業模式重構 從核心科技到價值主張 目錄
簡明目錄:
推薦序一 / 1
推薦序二 / 1
推薦序三 / 1
前言 / 1
Part Ⅰ 商業模式賦予企業的價值和競爭力 / 1
第 1 章 透視商業模式的本質和意義 / 3
第 2 章 后互聯時代商業模式的變革和價值 / 9
Part Ⅱ 商業模式的力量及四大頂層設計思維 / 19
第 3 章 商業模式與戰略管理的關系 / 21
第 4 章 商業模式的動態創新和多元化思考 / 38
第 5 章 商業模式的變遷及四大價值理論模型 / 49
1商業模式重構:從核心科技到價值主張
Part Ⅲ 打破商業模式邊界的五大思維模型 / 71
第 6 章 1—3—1 模型的價值創新及戰略解構 / 73
第 7 章 價值主張創新:洞悉隱藏需求及價值重構 / 94
第 8 章 價值生成創新:商業進化的四大創新模型 / 114
第 9 章 價值傳遞創新:價值鏈重構及八大傳遞策略 / 148
第 10 章 價值推廣創新:數字化時代 CIDR 方法論 / 200
第 11 章 價值獲取創新:商業的奧秘及七大核心策略 / 240
Part Ⅳ 商業模式設計的實踐方法 / 285
第 12 章 商業模式的創新四部曲 / 287
第 13 章 風暴:點燃驅動企業商業模式轉型風暴 / 293
第 14 章 構建:五大創新源重構商業模式價值 / 303
第 15 章 規范:持續創新的組織與流程規范 / 314
第 16 章 績效:持續性自主學習及績效管理機制 / 326
第 17 章 總結:打破過往 重構未來 / 335
參考文獻 / 338
商業模式重構 從核心科技到價值主張 作者簡介
胡興民
南京大學博士,竟象商學院院長、《中歐商業評論》新零售研究室主任、中國自貿區聯盟數字經濟研究院副院長,北京大學、上海交通大學、復旦大學和南京大學等多所名校EMBA客座教授和數家上市公司的CEO教練。
曾先后擔任寶潔公司、英特爾公司的亞洲區主管,eBay中國區商務總監及副總裁,麥德龍公司中國董事及電商CEO,海爾集團日日順CEO,頂新國際新零售事業群 CEO等多家跨國集團操盤手。從事多年的商業模式、互聯網戰略、數字轉型等相關領域學術研究,并將深度的實踐經驗及高度的理論研究進行完整的結合。
著有《企業數字化轉型:擁抱變化和優勢再造》。
楊芳莉
英國班戈大學MBA,西交利物浦大學特聘導師。
胡興民
南京大學博士,竟象商學院院長、《中歐商業評論》新零售研究室主任、中國自貿區聯盟數字經濟研究院副院長,北京大學、上海交通大學、復旦大學和南京大學等多所名校EMBA客座教授和數家上市公司的CEO教練。
曾先后擔任寶潔公司、英特爾公司的亞洲區主管,eBay中國區商務總監及副總裁,麥德龍公司中國董事及電商CEO,海爾集團日日順CEO,頂新國際新零售事業群 CEO等多家跨國集團操盤手。從事多年的商業模式、互聯網戰略、數字轉型等相關領域學術研究,并將深度的實踐經驗及高度的理論研究進行完整的結合。
著有《企業數字化轉型:擁抱變化和優勢再造》。
楊芳莉
英國班戈大學MBA,西交利物浦大學特聘導師。
曾先后在海爾集團、康師傅集團、金光紙業以及韓國新世界集團擔任高管,擁有十多年全球百強名企的商業沉淀。在商業供應鏈管理、O2O資源整合和跨界營銷等方面經驗豐富。曾親手操盤數億計的用戶平臺,助力營業額百億級企業快速成長。尤其對C端用戶的經營、市場痛點及創新發展擁有極高的敏感度與前瞻性,在商業實踐的過程中建立了自己獨到的方法論。
近年來也不斷通過各種社會化的商業類授課及名校商學院MBA/EMBA課堂的分享,惠及更多商業管理者及營銷領域的同仁。
著有《營銷5.0:后互聯網時代的企業戰略營銷》《智慧零售:打造可持續性盈利的商業模式》。
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