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包郵 變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集
作者：曾仕強(qiáng)著
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16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
352
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變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集 版權(quán)信息
- ISBN：9787550222267
- 條形碼：9787550222267 ; 978-7-5502-2226-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集 本書特色
企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，文化建設(shè)、計(jì)劃制定、組織架構(gòu)、貫徹執(zhí)行、訓(xùn)練考核、協(xié)調(diào)溝通等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。即使再優(yōu)秀的企業(yè)，也存在著管理的弊端。尤其是中國(guó)企業(yè)，任何一個(gè)微小的地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這是由于中國(guó)人的特性決定的，因?yàn)橹袊?guó)人是世上*難管的。 本書是曾仕強(qiáng)教授首次將中國(guó)式管理的理念與企業(yè)管理緊密結(jié)合，使中國(guó)式管理滲透至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理體系。不僅能夠成為中國(guó)企業(yè)的管理參考書，還能幫助企業(yè)管理者修煉一套管理的功夫。
變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中國(guó)式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品 1. 全集首度出版 《中國(guó)式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國(guó)式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無(wú)出其右者。從中國(guó)人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國(guó)的奧秘，輕松掌握中國(guó)文化的精髓與實(shí)質(zhì)，豁然貫通應(yīng)對(duì)變化的不二法門。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，設(shè)計(jì)精美典雅，豪華圓脊精裝，內(nèi)文印刷采用品質(zhì)*佳的80克純質(zhì)紙，實(shí)屬閱讀精品、收藏珍品。 3. 饋贈(zèng)佳品 全球限量發(fā)行，倍贈(zèng)收藏價(jià)值。集傳家之寶，搜贈(zèng)友之禮，《全集》乃不二之選！
變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集 目錄
引 言
中國(guó)式管理重視管理功夫
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫
第二節(jié) 練力不練功到頭來(lái)一場(chǎng)空
高壓式解決問(wèn)題只是練力
疏解式大事化小才是練功
第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微
基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí)
精微功夫畢竟還需要緣分
第四節(jié) 管理功夫要以理念作基礎(chǔ)
練好功夫先要有理念
只求根本而不問(wèn)結(jié)果
使自己立于不敗之地
兼顧長(zhǎng)期和短期利益
秉持公誠(chéng)正直的原則
**章
內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)
**節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象
好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象
樹(shù)立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程
第二節(jié) 形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種主觀文化
企業(yè)文化要隨時(shí)調(diào)整變遷
企業(yè)文化有一套發(fā)展模式
企業(yè)文化要適時(shí)調(diào)整提升
第二章
合理計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展要依賴確實(shí)預(yù)測(cè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有先見(jiàn)之明
設(shè)法加強(qiáng)預(yù)測(cè)力的培訓(xùn)
第二節(jié) 預(yù)測(cè)之后要變成具體計(jì)劃
根據(jù)實(shí)際情況制訂計(jì)劃
制訂計(jì)劃遵循三大模式
第三節(jié) 計(jì)劃擴(kuò)大成決策即為企劃
企劃的目的是建立行動(dòng)方案
能產(chǎn)生效益的才是好的企劃
好的企劃需要好的企劃人員
第三章
組織架構(gòu)決定企業(yè)實(shí)力
**節(jié) 組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量
組織使平凡人做不平凡事
好的組織必須具有組織力
選擇適合企業(yè)的組織形態(tài)
第二節(jié) 組織沒(méi)必要害怕因人設(shè)事
組織的基本結(jié)構(gòu)及層級(jí)劃分
因人設(shè)事并不違反管理原則
組織應(yīng)隨環(huán)境的變遷而調(diào)整
家族企業(yè)如何善待專業(yè)人才
第三節(jié) 集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異
集權(quán)和分權(quán)視企業(yè)情況而定
敢于授權(quán)才能提升工作績(jī)效
第四章
圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力
**節(jié) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊(duì)精神
自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造良好氛圍
民主時(shí)代也需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)
用臉色管理讓下屬自動(dòng)自發(fā)
第二節(jié) 圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉
中國(guó)人不可以盲目推拖拉
推拖拉必須具備三大功能
合理推拖拉更具有影響力
第五章
有效執(zhí)行產(chǎn)生*佳效益
**節(jié) 合理計(jì)劃更需要有效執(zhí)行
再好的計(jì)劃也需要適時(shí)調(diào)整
制訂計(jì)劃時(shí)要考慮順利執(zhí)行
計(jì)劃失敗并非執(zhí)行者不努力
執(zhí)行前后的溝通工作*要緊
第二節(jié) 有效執(zhí)行要注意過(guò)程控制
控制就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題
中國(guó)人不喜歡控制也難控制
合理的預(yù)算有助于過(guò)程控制
優(yōu)良的控制更合乎人性需求
第三節(jié) 時(shí)時(shí)控制不如實(shí)施目標(biāo)管理
目標(biāo)管理真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)
目標(biāo)管理培養(yǎng)員工重視成果
第六章
適時(shí)培訓(xùn)幫助員工成長(zhǎng)
**節(jié) 用指導(dǎo)來(lái)代替監(jiān)督和控制
培訓(xùn)是企業(yè)*重要的投資
中國(guó)式培訓(xùn)的特色和缺失
企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效的六個(gè)原因
第二節(jié) 培訓(xùn)要解決員工實(shí)際問(wèn)題
存在員工問(wèn)題而非問(wèn)題員工
員工不為要分清原因來(lái)解決
特殊問(wèn)題應(yīng)該視為個(gè)案處理
第七章
考核激勵(lì)提升工作績(jī)效
**節(jié) 中國(guó)人*應(yīng)該重視考核
既要重視考成又要重視考績(jī)
考核時(shí)考核者發(fā)揮主導(dǎo)作用
考核的原則和要避免的難題
第二節(jié) 考績(jī)是考核的重要依據(jù)
考核是為了救人而不是殺人
考核權(quán)所有者要有正確理念
考績(jī)要有連續(xù)性以免有后患
并不是考績(jī)好的人就能升遷
第三節(jié) 正確激勵(lì)促進(jìn)員工表現(xiàn)
中國(guó)人有能力未必肯表現(xiàn)
*好的激勵(lì)就是自我激勵(lì)
對(duì)不同階層分別進(jìn)行激勵(lì)
第八章
協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾
**節(jié) 所有管理活動(dòng)都要求協(xié)調(diào)
中國(guó)人以讓代爭(zhēng)更顯高明
一切透過(guò)協(xié)調(diào)求合理解決
第二節(jié) 協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通
中國(guó)人難溝通存在九大弊端
難溝通更要掌握溝通的方法
中國(guó)人*擅長(zhǎng)不講話來(lái)溝通
第九章
知人善任發(fā)揮*大人力
**節(jié) 管理以人為主知人*重要
知人而不能善任就毫無(wú)意義
知人實(shí)屬不易必須用心修煉
知人先要知己然后再去知彼
第二節(jié) 知人的目的在求適才適用
尋找人才要選擇合適的途徑
招聘要慎重選擇真正的人才
聘用人才后要做到適才適用
第三節(jié) 知人善任才能人人盡其才
知人善任目的是得人又得心
員工跳槽關(guān)鍵在于找準(zhǔn)原因
第十章
時(shí)常自省才能成就未來(lái)
**節(jié) 人人修己才能創(chuàng)長(zhǎng)青基業(yè)
憂患意識(shí)和企業(yè)倫理不可少
企業(yè)管理是修己安人的過(guò)程
第二節(jié) 時(shí)常自省才能成為好老板
好老板沒(méi)有固定的參考標(biāo)準(zhǔn)
好的管理者應(yīng)該避免的癥狀
中國(guó)式管理重視管理功夫
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫
第二節(jié) 練力不練功到頭來(lái)一場(chǎng)空
高壓式解決問(wèn)題只是練力
疏解式大事化小才是練功
第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微
基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí)
精微功夫畢竟還需要緣分
第四節(jié) 管理功夫要以理念作基礎(chǔ)
練好功夫先要有理念
只求根本而不問(wèn)結(jié)果
使自己立于不敗之地
兼顧長(zhǎng)期和短期利益
秉持公誠(chéng)正直的原則
**章
內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)
**節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象
好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象
樹(shù)立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程
第二節(jié) 形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種主觀文化
企業(yè)文化要隨時(shí)調(diào)整變遷
企業(yè)文化有一套發(fā)展模式
企業(yè)文化要適時(shí)調(diào)整提升
第二章
合理計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展要依賴確實(shí)預(yù)測(cè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有先見(jiàn)之明
設(shè)法加強(qiáng)預(yù)測(cè)力的培訓(xùn)
第二節(jié) 預(yù)測(cè)之后要變成具體計(jì)劃
根據(jù)實(shí)際情況制訂計(jì)劃
制訂計(jì)劃遵循三大模式
第三節(jié) 計(jì)劃擴(kuò)大成決策即為企劃
企劃的目的是建立行動(dòng)方案
能產(chǎn)生效益的才是好的企劃
好的企劃需要好的企劃人員
第三章
組織架構(gòu)決定企業(yè)實(shí)力
**節(jié) 組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量
組織使平凡人做不平凡事
好的組織必須具有組織力
選擇適合企業(yè)的組織形態(tài)
第二節(jié) 組織沒(méi)必要害怕因人設(shè)事
組織的基本結(jié)構(gòu)及層級(jí)劃分
因人設(shè)事并不違反管理原則
組織應(yīng)隨環(huán)境的變遷而調(diào)整
家族企業(yè)如何善待專業(yè)人才
第三節(jié) 集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異
集權(quán)和分權(quán)視企業(yè)情況而定
敢于授權(quán)才能提升工作績(jī)效
第四章
圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力
**節(jié) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊(duì)精神
自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造良好氛圍
民主時(shí)代也需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)
用臉色管理讓下屬自動(dòng)自發(fā)
第二節(jié) 圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉
中國(guó)人不可以盲目推拖拉
推拖拉必須具備三大功能
合理推拖拉更具有影響力
第五章
有效執(zhí)行產(chǎn)生*佳效益
**節(jié) 合理計(jì)劃更需要有效執(zhí)行
再好的計(jì)劃也需要適時(shí)調(diào)整
制訂計(jì)劃時(shí)要考慮順利執(zhí)行
計(jì)劃失敗并非執(zhí)行者不努力
執(zhí)行前后的溝通工作*要緊
第二節(jié) 有效執(zhí)行要注意過(guò)程控制
控制就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題
中國(guó)人不喜歡控制也難控制
合理的預(yù)算有助于過(guò)程控制
優(yōu)良的控制更合乎人性需求
第三節(jié) 時(shí)時(shí)控制不如實(shí)施目標(biāo)管理
目標(biāo)管理真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)
目標(biāo)管理培養(yǎng)員工重視成果
第六章
適時(shí)培訓(xùn)幫助員工成長(zhǎng)
**節(jié) 用指導(dǎo)來(lái)代替監(jiān)督和控制
培訓(xùn)是企業(yè)*重要的投資
中國(guó)式培訓(xùn)的特色和缺失
企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效的六個(gè)原因
第二節(jié) 培訓(xùn)要解決員工實(shí)際問(wèn)題
存在員工問(wèn)題而非問(wèn)題員工
員工不為要分清原因來(lái)解決
特殊問(wèn)題應(yīng)該視為個(gè)案處理
第七章
考核激勵(lì)提升工作績(jī)效
**節(jié) 中國(guó)人*應(yīng)該重視考核
既要重視考成又要重視考績(jī)
考核時(shí)考核者發(fā)揮主導(dǎo)作用
考核的原則和要避免的難題
第二節(jié) 考績(jī)是考核的重要依據(jù)
考核是為了救人而不是殺人
考核權(quán)所有者要有正確理念
考績(jī)要有連續(xù)性以免有后患
并不是考績(jī)好的人就能升遷
第三節(jié) 正確激勵(lì)促進(jìn)員工表現(xiàn)
中國(guó)人有能力未必肯表現(xiàn)
*好的激勵(lì)就是自我激勵(lì)
對(duì)不同階層分別進(jìn)行激勵(lì)
第八章
協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾
**節(jié) 所有管理活動(dòng)都要求協(xié)調(diào)
中國(guó)人以讓代爭(zhēng)更顯高明
一切透過(guò)協(xié)調(diào)求合理解決
第二節(jié) 協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通
中國(guó)人難溝通存在九大弊端
難溝通更要掌握溝通的方法
中國(guó)人*擅長(zhǎng)不講話來(lái)溝通
第九章
知人善任發(fā)揮*大人力
**節(jié) 管理以人為主知人*重要
知人而不能善任就毫無(wú)意義
知人實(shí)屬不易必須用心修煉
知人先要知己然后再去知彼
第二節(jié) 知人的目的在求適才適用
尋找人才要選擇合適的途徑
招聘要慎重選擇真正的人才
聘用人才后要做到適才適用
第三節(jié) 知人善任才能人人盡其才
知人善任目的是得人又得心
員工跳槽關(guān)鍵在于找準(zhǔn)原因
第十章
時(shí)常自省才能成就未來(lái)
**節(jié) 人人修己才能創(chuàng)長(zhǎng)青基業(yè)
憂患意識(shí)和企業(yè)倫理不可少
企業(yè)管理是修己安人的過(guò)程
第二節(jié) 時(shí)常自省才能成為好老板
好老板沒(méi)有固定的參考標(biāo)準(zhǔn)
好的管理者應(yīng)該避免的癥狀
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變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管-中國(guó)式管理全集 作者簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng)教授：中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。 曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)術(shù)，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
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