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抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 版權(quán)信息
- ISBN：9787513903899
- 條形碼：9787513903899 ; 978-7-5139-0389-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 本書特色
★ 團(tuán)隊(duì)管理百萬暢銷書作者趙偉《帶隊(duì)伍：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》第二季高效執(zhí)行篇！ ★ 一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法。《抓執(zhí)行：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》重點(diǎn)講述所有團(tuán)隊(duì)管理者關(guān)心的問題——如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！手把手教會(huì)你高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，全面提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ ★ MBA受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)課程！內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書！ ★ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“高效執(zhí)行”管理方法！
抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 內(nèi)容簡介
一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法！ 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者關(guān)心的問題。 團(tuán)隊(duì)管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》**季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 目錄
前 言 高效——管理的目的
**章 一切以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個(gè)要素
機(jī)會(huì)從哪里來
市場變則戰(zhàn)略變
戰(zhàn)略的終極目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第二章 制度，管理的標(biāo)尺
嚴(yán)密的制度，是高效管理的關(guān)鍵
人情是制度的大敵
處罰要寬嚴(yán)適度
制度建設(shè)沒有旁觀者
管理者是制度的堅(jiān)決執(zhí)行者
第三章 用好*重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機(jī)感
為人才選擇合適的崗位
帶出員工的忠誠度
培養(yǎng)一群人，而非培養(yǎng)接班人
建立合理的晉升機(jī)制
第四章 權(quán)力的制衡與分享
根據(jù)戰(zhàn)略來建立組織架構(gòu)
遇到問題，有人負(fù)責(zé)
讓下屬為自己的權(quán)力負(fù)責(zé)
權(quán)力與責(zé)任是相互的
靈活運(yùn)用手中的權(quán)力
無為而治的用人藝術(shù)
把權(quán)力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
別拿時(shí)間不當(dāng)錢花
為自己的時(shí)間請(qǐng)一個(gè)管家
用80%的時(shí)間做20%的事
別被完美拖了后腿
把時(shí)間集零為整
第六章 高效執(zhí)行與良好溝通
知行合一，拒絕空談
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
立即執(zhí)行，杜絕拖延
溝通，讓執(zhí)行更順暢
成功的管理者都會(huì)主動(dòng)去傾聽
務(wù)實(shí)的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細(xì)節(jié)
至關(guān)重要的細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的競爭力
將每一個(gè)環(huán)節(jié)做到*好
管理中的“留白”
用超前思維預(yù)見細(xì)節(jié)問題
第八章 塑造團(tuán)隊(duì)的向心力
企業(yè)文化，*重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予員工榮譽(yù)頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵(lì)是塑造向心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團(tuán)隊(duì)的力量
第九章 高效創(chuàng)新才能高效發(fā)展
讓創(chuàng)新成為習(xí)慣
創(chuàng)新并非都是從無到有
會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕
創(chuàng)新需要廣闊的視野
創(chuàng)新并不是沒有計(jì)劃的冒險(xiǎn)
附 錄 成為卓越管理者的7個(gè)關(guān)鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔(dān)當(dāng)
大氣
隨書附贈(zèng)：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行手冊(cè)
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抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 節(jié)選
第三章 用好*重要的資源——人人是構(gòu)成企業(yè)的*基礎(chǔ)的要素，管好人則是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的*基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對(duì)于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的*好手段！蛉肆Σ皇浅杀荆琴Y源人，是永恒的管理話題，也是永恒的管理難題。20 世紀(jì)初，一些受商業(yè)企業(yè)、工廠和政府部門聘用的管理人員、科學(xué)家和工程師，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的角度出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動(dòng)管理中的問題，從而使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。1954 年，德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》中，明確提出了“人力資源”這一概念。從“人事管理”發(fā)展到“人力資源”，人類幾乎用了200 年時(shí)間。這一進(jìn)步過程雖然漫長，但對(duì)于人類的影響卻不言而喻！叭耸鹿芾怼焙汀叭肆Y源”，雖然只有寥寥數(shù)字的不同，但各自蘊(yùn)含的意思卻相去甚遠(yuǎn)。人事管理是人力資源管理發(fā)展的**階段，而人力資源管理則是人事管理的升華。從這個(gè)角度來看，人力資源管理要高于人事管理。如果說“人事管理”是幼年期，那么“人力資源管理”就是成年期。從概念上來說，傳統(tǒng)的人事管理是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，對(duì)人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動(dòng)。它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的*主要形式和目的是控制人，重?fù)碛胁恢亻_發(fā)，員工只能被動(dòng)地接受工作安排。它是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事；它照章辦事，不靈活，不科學(xué)，無創(chuàng)新。總而言之，在人事管理中，人力只是一種被管理的成本。而人力資源管理，則是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持*佳的比例，以便充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。和人事管理不同的是，人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O(shè)事，讓員工主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。在人力資源管理的概念中，每一名員工，都是一份寶貴的資源。沒錯(cuò)，人力就是資源。事實(shí)上，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，很多管理者*常犯的錯(cuò)誤，就是陷入人事管理的泥沼中跳不出來。他們把人力看成了成本，總是在為節(jié)約“成本”而絞盡腦汁。我們知道，節(jié)約成本并沒有錯(cuò)，因?yàn)槌杀疽馕吨冻觯还陀脝T工有成本也沒有錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工也需要付出。成本需要控制和節(jié)約，只有在這種前提下，企業(yè)才能獲得*大的利潤。可是，人力是成本嗎？不是！人力是什么？人力是人的勞力，是人的力量。同樣一個(gè)銷售崗位，有人一天能賣出去一件商品，另一個(gè)人一天卻能賣出去十件商品，這兩個(gè)人所顯示的力量是絕對(duì)不相等的。因此，員工是成本，而人力卻不是，人力是隱藏在員工身體里的隱性資源。作為管理者，如果能夠很好地運(yùn)用這些資源，那么就一定能夠“管”出一個(gè)十分優(yōu)秀的員工，帶出一支十分出色的隊(duì)伍。從人事管理和人力資源管理這兩個(gè)概念中，我們可以很清晰地得出這樣一個(gè)結(jié)論：人力不是成本，而是資源。下面一個(gè)故事，可以很好地說明這個(gè)觀念：南宋時(shí)期，大將張俊很會(huì)帶兵。有一次，他在后花園散步，無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)士兵正在呼呼大睡。將領(lǐng)看到士兵偷懶，其心情之惡劣可想而知。他正欲大發(fā)脾氣，轉(zhuǎn)念一想?yún)s又覺得有些不妥：眼下天下太平，軍營兵士無所事事不足為怪，而且每天需要消耗大量的糧食軍餉？墒菦]有戰(zhàn)爭，兵士就一定是一種消耗嗎？他們難道不也是一種資源？這種想法讓他怦然心動(dòng)，他叫醒了士兵，問對(duì)方：“睡覺就這么好嗎？為什么你會(huì)喜歡睡覺？”士兵看清楚是張俊大人，立即恭恭敬敬地起身回答：“大人，不是小人喜歡睡覺，而是眼下真的無事可做。我實(shí)在不知道自己該做些什么，就只好以睡覺打發(fā)時(shí)間！睆埧⌒闹幸粍(dòng)，問道：“那你能做什么事情呢？”士兵回答說：“小人在當(dāng)兵前什么都做過，什么事情也都會(huì)做。不過，我*擅長的是經(jīng)商，當(dāng)兵前做過很長一段時(shí)間生意，后來遭遇劫匪才不得不棄商從軍！睆埧‰m然對(duì)經(jīng)商之道完全不懂，卻也知道經(jīng)商賺錢很快。當(dāng)然，他也知道經(jīng)商需要投入大量的資金，就問那個(gè)士兵：“按照你的經(jīng)驗(yàn)，做一筆大生意，需要投入多少資金？”士兵答道：“無本難求利，小本求小利，大本求大利。小人只能這樣回答；大人如果只是為了一家老小的開銷，那么一萬兩就足夠了；可是，如果想要為軍隊(duì)充實(shí)軍餉，那么投入的錢越多越好。”士兵的回答，讓張俊動(dòng)心了。他想：雖然國家目前處于太平之中，但仍然有必要為國家節(jié)省軍費(fèi)開支。盡管說“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，但除了打仗，士兵其實(shí)還可以做很多事情。那么，為什么不讓這位有經(jīng)驗(yàn)的士兵帶人經(jīng)商，為軍隊(duì)籌集軍餉呢？這樣不僅可以減輕國家財(cái)政支出，也能夠不浪費(fèi)人力資源。想到這些，張俊立即拍板決定，出人出錢支持老兵經(jīng)商。得到張俊的支持后，老兵如魚得水，生意越做越大，為軍隊(duì)籌集了不少軍餉，立下了很大的功勞。士兵的作用是什么？按照傳統(tǒng)的觀念來界定，士兵的作用就是打仗。如果將領(lǐng)以這種思想領(lǐng)兵，那么除了打仗士兵將不會(huì)有什么作用。于是，“閑置”的士兵就出現(xiàn)了，他們無所事事，只能浪費(fèi)糧食軍費(fèi)。很顯然，在這種思想里，人力變成了成本，而且還是一種極度浪費(fèi)的成本。可是，如果轉(zhuǎn)變思想，那么這種很浪費(fèi)的“成本”，就會(huì)變成很有用的“資源”。可見，把人力當(dāng)作成本的思想，根本就是一種誤區(qū)。管理者應(yīng)該明白，任何一個(gè)貢獻(xiàn)人力的人，其實(shí)都是一座潛能無限的火山。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，業(yè)績不再單純?nèi)Q于人員的數(shù)量，而是更多地依賴于知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率。簡單來說，張俊麾下的那位士兵，實(shí)際上就是一位精通“貿(mào)易”的知識(shí)工作者，利用好了，他為軍隊(duì)做貢獻(xiàn)的效率，自然要高于其他士兵。從這里我們可以知道，只雇用員工的身體并沒有多大的意義，那只是*下乘的做法。管理者的*大任務(wù)，其實(shí)是照顧好員工的頭腦和心靈，照顧好他們所愿意關(guān)注的事情，*大限度地挖掘和利用他們的潛能。如此，才是提高業(yè)績的*聰明的做法。把人當(dāng)成資源，是充分挖掘人的潛力的前提條件。稻盛和夫說：“你的同事和你必須要視員工為*重要的資源！彼缇鸵庾R(shí)到了這一點(diǎn)，知道把人力當(dāng)成資源的重要性。把人當(dāng)成資源，只有建立起這種對(duì)員工的尊重，充分發(fā)揮員工的潛能，企業(yè)的生產(chǎn)力才能真正得以提高。當(dāng)然了，只有把人力當(dāng)成資源，管理者才能將員工變成一座座即將噴發(fā)的火山，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。
抓執(zhí)行:不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死:精裝升級(jí)版 作者簡介
新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，只能干到死！》，一上市即登上團(tuán)隊(duì)管理類圖書開卷暢銷書榜和機(jī)場書店第1位。
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