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創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。他們將自己的創新技能注入組織和團隊,繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。創新者并非天賦異稟,他們只是用行動塑造了自己的“創新基因”,即五種發現技能:聯系、提問、觀察、交際、實驗。聯系:將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連,整合成新事物。提問:提出“為什么”“為什么不”“如果……會怎樣”的問題,解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。觀察:尋找“任務”和更好的完成方式,發現異常事物,尋
熵是來源于物理科學熱力學第二定律的概念,熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失,而熵減表現為功能增強。任正非是將熱力學的熵減概念引入企業管理領域的人。華為很近兩三年才開始講熵,但成立30年來,華為的文化和制度一直都是符合熵理論的。《熵減:華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對“熵減”概念的討論成果并編選成集,其中既有華為高層在理念層面的反思,也有中層及一線員工踐行熵減這一理念的經驗總結。作為華為的一本內部培訓教材,
百萬冊暢銷書《從0到1》作者、投資了扎克伯格的臉書、埃隆·馬斯克的SpaceX等有名企業的硅谷創投教父彼得·蒂爾的傳記。 自20世紀90年代末互聯網泡沫發生以來,沒有哪個行業比硅谷的科技風投給世界帶來的影響更大。作為硅谷風險投資者中的佼佼者,彼得·蒂爾影響了一代投資者的投資邏輯,他的投資項目無處不在,甚至塑造了人們在當代的生活方式,可以說,如今的硅谷在很大程度上反映了蒂爾的世界觀。作者馬克斯·查夫金親身采訪了彼得·蒂爾,追溯了這位逆
張近東所具備的這種力量,體現在他對“仁”字的演繹上。我覺得這個過程就像是在修習太極,張近東在自己修煉的過程中,深深地感染了周圍的人,自己在修齊治平的同時,也讓跟隨的人實現了價值、獲得了成功。 有“仁”的思想還不夠,最主要的是我們要讓“仁”的精神發揮價值,而這無疑更具有當下的意義。這幾年中國的經濟發展很快,很多人經不住權力與欲望的誘惑,突破了道德的邊界,荒蕪了心靈的家園。試想如果不加以控制,這種惡性的經濟發展將會把我們帶向何處?而此時
一個億……給你一個億?! 很多年輕人都懷有創業的夢想,但當投資人給你一個億的時候,絕大部分人一時間很難回答自己能干什么。機會是留給有準備的人的,天使投資人查立現身說法,教你一步步推進創業規劃,讓夢想照進現實。 從創業的第一步到收獲第一個一百萬,從為公司估值到為企業融資,從vc的x檔案到商業計劃書的21條軍規,查立老師用生動的語言解答了創業過程中可能會遇到的各種難題。全書行文采用中醫理論,分為 “望、聞、問、切”四大章,連貫流暢,
本書為漢庭創始人季琦的創業手記和管理筆記。10年來,季琦聯合創辦的攜程、如家,獨立操作的漢庭,先后在美國納斯達克上市,市值均超10億美元。其中的創業征程、心路歷程以及鮮為人知的內幕,作者娓娓道來,啟人心智:怎么找到一輩子的事業?找到了如何堅持、經營和發展?是賺錢重要還是事業重要?賺錢如何與事業完美結合?季琦通過漢庭現身說法,在書中給出了他的答案。 季琦作為新生代企業家的翹楚,對企業上市、公司管理、商業模式、酒店經營、中國
《自慢2:以身相殉》內容簡介:一本好的創業書,需要有兩個條件:第一,作者必須經歷過創業,最好還有創業成功的經驗,否則他就只能寫創業陷阱,而且很遺憾,光會寫陷阱的在今天沒多少說服力;第二,作者必須研究過創業本身,必須省察人心最深處的沖動和創業中最殘酷的真相,并提供解決方案。符合第一個條件的人很多,但是符合第二個條件的人很少。很幸運的是,何飛鵬屬于極少數具備兩個條件的人。 他自從上大學以來,三十余載致力于創業:他擺地攤賣過冰棍,開過小超
王石,一個熱愛廣闊天地的企業家,也是一個勇于“向前看,向后看”的性情中人。《徘徊的靈魂》是王石和中信出版社繼《道路與夢想》《讓靈魂跟上腳步》之后的第三次合作。本書是王石“靈魂三部曲”中的第二部,第一部《讓靈魂跟上腳步》獲得了2008年度中信出版社優秀暢銷書獎。 《徘徊的靈魂》以王石拜謁耶路撒冷為主線,途中王石反思了自己,反思了萬科和中國房地產業的發展,探索了中國企業家的精神源頭。 2008年對于王石,是一個很特別的年份,經
本書內容反映的是作者和的團隊從2002年到2010年在北京建設和發展華聯印刷時期對企業管理的思考和實踐。這八年,我們在企業管理上有什么特點呢?可以用六個大字來概括:文化、激情、創新...
《一個人的帝國:默多克的隱秘世界》內容簡介:從一份小報起家,媒體帝國輾轉三大洲,74歲進軍互聯網行業,并購之路延伸半個多世紀,擁有近百億身家,三任妻子,一段震撼世界的忘年戀…… 究竟是什么使得魯珀特默多克能這般如日中天? 《名利場》專欄作家邁克爾沃爾夫和魯珀特默多克本人、他的高管、家人進行了深度接觸,從而翔實地向我們展現了這個媒體帝國驚人的擴張速度。邁克爾沃爾夫把默多克家族中發生的精彩故事向我們娓娓道來,包括威脅到家族團結
作為一家曾經前途暗淡的中型企業,bp的發展故事猶如奇跡,在新千年里成功地轉變為全球規模最大、最有成就和最令人稱道的跨國公司。在此期間,約翰布朗曾擔任bp首席執行官12年,公司正是在他的領導下逐步演變成“超級巨頭”,同時在氣候變化、管理透明度等方面成為石油行業當之無愧的領袖。 在本書中,布朗用親身經歷向我們展現了如何在一個備受爭議的行業中領導企業。他在改造國有企業、挑戰行業觀點和影響政企領導等方面形成了非常獨到而深刻的見解
本書內容包括:引言、開放與封閉、能力無限、獨步天下的谷歌算法、“登月”計劃、天賜良機、世界真小、“云”中漫步:最膽大包天的創新、算法,來會會人工服...
二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業里,成長和涌現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄并深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程,為讀者提供了一場關于中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界,能成為后來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為后來者的借鑒經驗。如能實現這
希望《中國民營企業自主創新調查》的出版有助于關心和研究民營企業自主創新的人們,更多地了解民營企業自主創新的現狀、發展環境及面臨的困難,民營企業在構建創新型國家中的地位和作用,民營企業自主創新的發展演變趨勢等情況,更好地宣傳民營企業自主創新的典型事跡,推動民營企業不斷提高自主創新能力。 民營企業自主創新是2006年全國工商聯的重點調研課題。全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復為此帶領全國212商聯的同志和中央統戰部、國家發改委、國務院
《創業大本營》內容簡介:中國自從進入改革開放時代,也就進入了大創業時代。改革本身就是創業。改變舊體制,建立新體制,這個過程就是創業過程。廢除,農村人民公社,建立家庭聯產承包責任制;改革僵化計劃經濟體制,建立充滿生機的市場經濟體制;打破“鐵飯碗”,建立現代企業制度……,這一波又一波的改革浪潮,不就是一波又一波的創業浪潮嗎?改革推動創業,創業成就改革。大創業,已經是我們這個時代的主旋律,正在成為我們走向富強民主文明和諧的動力源...
如果說豐田公司的創始人之一大野耐一所著的《豐田生產方式》闡釋了該公司的核心競爭力——豐田精益制造方法的話,那么《豐田的思考習慣》則道出了豐田在管理思維模式上強勢的原因, 本書以豐田公司的發源地——日本三河地區歷史上所形成的獨特的思考模式為切入點,總結出當地人從德川家康、三河武士直到豐田佐吉、豐田喜—郎所—脈相承的思考基因——質實剛健、勤勉力行、清貧蓄財、質素儉約、深謀遠慮、家內安泰,其中所蘊含的思想精華,對于每個企業、每個人都具
他曾是萬千學子敬仰的創業天才,是當時年輕人所崇拜的“中國的比爾·蓋茨”;他曾位居大陸富豪排行榜第八位,是一個著名的成功者;他曾是一個著名的失敗者,巨人大廈倒塌負債2.5億,成為“中國首負”;現在的他東山再起,僅用十年的時間還清所有債務,并聚財富數百億;他是中國近30年創業史上倍受爭議的人,他就是具有“營銷教父”之稱的史玉柱。 在史玉柱的身上,凝結了一代年輕知識分子的成功之夢和創業情結。史玉柱是一個傳奇人物,他以軟件起家創建巨人集團,
聽了太多人介紹馬云,評論馬云,沒有比聆聽他的演講更能認識一個真正的馬云。馬云是一個天才企業家,是一個戰略家,是一個狂人……賦予馬云的標簽遠不止上述幾個,《馬云說》將告訴您的是,馬云是一個出色的演說家。他風趣幽默且又妙語連珠,出口成章且又富含哲理。馬云帶領阿里巴巴團隊,不斷創造著商業奇跡,馬云的演講也確如其名,天馬行空,給人以“撥得云開見月明”的感覺,蘊含著“放之四海而皆準”的商業智慧。書中精心收集整理了近年來馬云在不同場合發表的精彩演
《QQ教父馬化騰傳奇》內容簡介:零距離接觸與“五大巨頭同時過招”的互聯網絡教父,聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。企鵝帝國教父的激蕩創業史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易,使用也容易...
如何在錯綜復雜的商業和社會環境中以小搏大、尋找突破點?如何從三人創業到帶領成百上千人?如何面對商戰中的惡性競爭與黑勢力?如何從小資本運作,跨越到操作上億資金? 離校下海,輾轉砂洗廠、服裝廠、婦幼商場等不同行業,有災禍,有陷阱,有失誤,他逆流而上,終于帶領江蘇東大集團迎來發展的春天。 在生意如火如荼之時,他卻慧眼獨具,選擇了轉戰房地產行業。建商貿城、做工業園區、開發商品房、造別墅……實現了自身的一次次華麗轉身!
1980年,在一家餐廳的等候區,剛從英特爾公司辭職的40多歲的杰伊?埃利奧特邂逅了25歲的史蒂夫?喬布斯,對方鼓動他加入蘋果——一家他幾乎沒聽說過的電腦公司。兩周后,杰伊開始在蘋果工作,就任高級副總裁。安迪?格魯夫給他的臨別贈言是:“你犯了一個大錯,蘋果公司沒什么前景。” 作為“喬布斯的‘左手’(喬布斯是左撇子)”,杰伊試圖通過這本書回答以下問題:是什么讓喬布斯令人生畏地創造出重塑計算機、音樂、電影、手機等四個行業的革命性
海底撈是中國服務業的學習標桿,更是中國企業經營創新的成功典范。 本書以“海底撈你學得會”為立足點,力圖透過現象看本質,幫助讀者洞悉海底撈的成功奧秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。 書中深度剖析了“海底撈現象”背后的深層原因,揭示了海底撈為什么能夠做到——“人人都是管理者”、“傳遞給顧客一份感動”、“把員工當家人看”、“用服務倍增利潤”、“有雙手就可以改變命運”,等等。相信本書一定能給中國企業的廣大管理者以有益的啟示。...
youtube聯合創始人陳士駿在書中以樸實親切的口吻講述了他的人生經歷,以及對學業、事業、夢想、財富、生死等的種種感悟。 童年隨全家去美國小鎮定居,少年時代迷上計算機編程; 離大學畢業還有幾個月時放棄學位,懷揣200美元奔赴硅谷,加入創業公司paypal,公司上市后成為百萬富翁; 因為無法接受paypal被ebayebay收購后工程師喪失發言權,和好友一起開創視頻網站youtube; 在youtube被google收購,陳士
本書記錄了這個時代一些領先的人做過什么、正在做什么,以及為什么這樣做的原因。他們當中有地產界的風云人物黃怒波、任志強、潘石屹,互聯網領域的先鋒人物張朝陽、古永鏘,電子商務領域風生水起的陳年、王興,實業界的元老柳傳志,青年導師天使投資人李開復,以及從農村來做著農業夢的朱新禮。 這些人所在的領域不同,成長的背景也很不相同。黃怒波、潘石屹、陳年是窮孩子出身,兒時備嘗艱辛,任志強、柳傳志來自紅色家族,有著與生俱來的優越,李開復、古永鏘、張
這本書是一本非常實用的工作手冊。閱讀時,您可以根據自己的需要選讀您認為最有用的章節。當然,您也可以首先一口氣從頭到尾瀏覽一遍全書.然后再決定哪些觀點、哪些思路對您最有用,從而進一步仔細閱讀。 您也可以帶著挑剔的眼光閱讀這本書。閱讀時,您可以對某些章節畫線、做批注或折起該頁的頁角,還可以用曲別針別在重要的書頁上,以便做記號。總之,您可以采用一切辦法盡可能獲取更多的有用信息。 您不妨把書中提到的商業制勝策略逐條在內心熟悉一遍,然后在您
該書共分六部分,分別就變革原因、變革阻力、如何制定變革計劃、如何領導變革以及如何培養適應變革的心理準備進行了闡述...
成功有許多種,有財富上的成功、有仕途上的成功、還有精神世界里的成功。成功又是相對的,不同的人對成功的理解與詮釋,也會不同。食不果腹的人會把衣食無憂的生活狀態看作成功,腰纏萬貫的人也許更傾向于把實現個人的最大發展看作是成功。 但每個人要實現自己的理想,達到他所認為的成功狀態,所需付出的辛勞則幾乎都是相同的,他們所以在成功的表現上十分不同,或許是因為機遇不同,或許是因為能力迥異,或許只是因為理想的不同,正所謂“心有多大,舞臺就有多大”。
是誰發明了鴛鴦火鍋?是誰讓重慶火鍋遍布大江南北?是誰打造了重慶著名的城市名片洪崖洞?這個人就是被稱為“重慶女人傳奇”、“中國火鍋皇后”的何永智。 何永智出生在重慶一個普通家庭,年僅12歲便開始做裁縫以貼補家用,她干過挑沙工、挑水工、鞋廠設計師等。20世紀80年代初,她毅然決定辭職下海,從三張桌子、三口鍋起步,創建了重慶小天鵝集團。經過三十年的摸爬滾打,憑借不斷學習、自我超越和大膽創新的精神,何永智一次又一次華麗轉身,演繹
跨越了整個二十世紀,可口可樂的歷史其實就是這一百年來人類文明的縮影。從兩次世界大戰到后來的柏林墻倒塌,從披頭士到安迪·沃霍爾,從地球到太空,可口可樂參與了每次盛會并忠實地記錄了關鍵時刻。一百多年來,可口可樂從裝在玻璃瓶中的咳嗽藥水到與音樂、運動、造型藝術結合,成為美國的精神象征,可樂已不再只是可樂...
維珍,從一家郵購唱片公司起家,發展到創立維珍銀河公司。現在,維珍已是當今世界上最主要的生活方式品牌之一,在全球各地深受數百萬顧客的喜愛,并贏得了他們的信賴。 在本書中,理查德布蘭森爵士將與大家一起分享他的經商之道,揭開他冒險、精彩、大膽的商業生涯中令人難以置信的面紗;并探討維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級品牌行列;維珍移動美國公司如何創造了有史以來增長最快公司的記錄(該公司的營業額超了10億美元,增長速度超過了微軟、谷歌和亞
《組織機構代碼登記手冊(2011版)》根據組織機構代碼辦證業務和電子檔案業務中頻繁出現的一些問題,在第三章和第六章分別增加了《組織機構賦碼頒證中的特殊問題》和《代碼數字檔案工作中的常見問題及解決方法》兩節,對一些典型問題進行了有針對性的解答。2011年版根據幾年來電子檔案業務擴展和賦碼業務的變化情況,調整了一些內容。例如隨著電子檔案與碼段管理工作結合的日益緊密,碼段的申請條件也更加嚴格,本書也對此進行了闡述。...
本書是指導全國飲料生產企業按照QB/T4111-2010《食品工業企業誠信管理體系(CMS)建立及實施通用要求》建立誠信管理體系的參考教材,主要內容包括:誠信管理體系通用要求、誠信管理體系的建立與實施等...
聯想的成長和發展,本身就像一個謎題一樣。但在多年的業界質疑與擔憂中,聯想從收購藍色巨人ibm到柳傳志復出又復退,在成為行業巨頭的道路上快步前行。 聯想無愧為國內成功企業的典范,它做大做強到底憑什么?聯想曾有過的迷局,也許你也正在或即將面臨。本書通過對聯想發展歷史的回顧和管理體系的剖析,幫你考察聯想的發展歷史,研究其持續發展的秘密,了解其成功之道。任何一個想要做大、做強、做久的企業領導者,都能從聯想的發展之道中,找到一些值得
過去10年是房地產老板創業的“黃金時代”,職業經理人的“青銅時代”;今后10年,房地產企業將步入職業經理人的“黃金時代”,老板的“白銀時代”。房地產企業不再靠關系取勝,而是靠智慧管理取勝。 作者陳懇以自己在房地產行業摸爬滾打20年的經歷和研究成果,從“人、事、權、錢、魂”五個方面,逐層剖析老板與職業經理人的困局,并提出切實有效的破局之策! 人:老板帶出來打天下的“子弟兵”是兒子,市場上招聘的“空降兵”則像女婿。兒子和女婿,到底哪
1850年,貧窮的蘇格蘭移民小男孩安德魯找到了一份周薪2.5美元的工作——當小信差,他感覺自己進了天堂:腳下就是梯子,要不斷向上爬!此后,偷學發電報、進鐵路公司、當上鐵路公司主管、貸款開發臥鋪車廂、創建鋼鐵公司,直到建立起壟斷美國鋼鐵業的鋼鐵王國,卡內基的前半生拼命賺錢,成為白手起家的成功典范。 50年后,已經成為鋼鐵大王、世界首富的安德魯·卡內基突然頓悟:他已經不需要更多財富,“在巨富中去世是可恥的”。他以5億美元(相當于
本書中,莫里斯披露了他改變命運的秘訣,告訴讀者他如何從一個打工者變為自由的富翁,如何把創意變為了財富。如何在12個月內把你自己的創意變為實實在在的上百萬生意?要賺到百萬資產需要比別人更聰明、更幸運、更富有嗎?所有百萬富翁所遵循的特殊成功準則是什么?如果你不想被老板拼命壓榨
像男人一樣去戰斗,像阿甘一樣去奔跑。 一位從負數起家的70后創業者,如何從強敵如云的圍剿中殺出一條血路? 在不賺錢的電商行業又如何跳出不死謎局? 解密劉強東的傳奇人生、經營理念和商業智慧。 劉強東曾是負債最多的人大高材生,他一個人單槍匹馬在中關村練攤,為了創
從21歲回國創業到現在,五年的時間,董思陽用她的驕人成績和人生的歷練打造出一個世紀奇跡。國外求學的艱辛,年少持重的她用一臉燦爛的笑容回應著命運的挑戰,她還很青澀,但是她也很強大。這期間,她有過辛酸,有過成功,有過失敗,但更多的是她的堅韌和永不放棄的信念作支撐,所以,她笑到了最后。歲月教會她要學會等待,生活教會她要承受磨礪,每一步的成長,都伴隨著不屈不撓的堅持。她相信勇于為自己做出抉擇,勇于承擔生命的責任,才是生命存在的真正價值。
本書講述了馬云及他的團隊在創業過程中經歷的大大小小的五十多道坎。書中從事業初創、資金、戰略、管理、營銷、品牌等方面入手,揭示了馬云的“坎”,及應對方法,意在為讀者“坎中求經”。每一個人都會遭遇困境,都會犯錯,馬云也不例外。本書首次梳理了馬云在創業歷程中所遭遇的種種難題或失誤,從其應對策略中深刻剖析了馬云的創業路徑、創業思維和創業理念。閱讀本書,不僅能窺見馬云看問題的前瞻性和獨創性,敢冒風險的雄心壯志和頑強拼搏的創業精神,還能補貨他不
《向海揚帆:魯商集團20年改革發展史》由蘇小和編著。 《向海揚帆:魯商集團20年改革發展史》講述了: 1992年是一個偉大的年份,鄧小平“南巡”講話與一家完全自由競爭現代企業的崛起,構成了一種制度意義和方法論意義上的因果關系。魯商集團正是在這樣的意義上,豪邁地展開了一部改革與發展的歷史畫卷。改革使得魯商集團擁有了市場經濟的價值觀,發展使得魯商集團擁有了市場經濟的方法論。包括企業家的崛起、自由市場的展開、資本的邏輯、企業的文化積淀,魯
“中國式企業管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目。該項目由國務院發展研究中心、中_國企業聯合會和清華火學于2005年聯合發起,陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人,邀清、組織社會各界專家、學者和成功企業家共同參與。研究內容包括:中國式企業管理背景專題研究、中國企業成功之道企業案例專題研究、中國式企業管理專題研究、中國式企業管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業管理”模式和理論,形成旨在促進和
創新的力量足以帶來產業革命,聚集世界財富。歷史是最好的見證:蘋果ipod擊敗了索尼隨身聽,星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色,skype利用“免費”策略戰勝了att,ebay從傳統的廣告中脫穎而出。創新型企業家迸發的創新型觀點為企業帶來了巨大的競爭優勢和財富。他們是如何做到的?我該如何去做?成為今天的企業家都在思考的問題。 本書作者與“創新大師”克萊頓?克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究,試圖追蹤創新型而且往
想象一下,如果你能與世界上最偉大的企業家一起共進晚餐,并得到他們面授機宜,那該有多好!約翰·拜恩的這一奇思妙想促成了本書的誕生。他約請并采訪了25位在各自領域里都是睥睨群雄式的世界上最偉大的企業家,并將他們的思想精華、寶貴經歷與經驗整理成書,展示于我們面前。品讀他們的思想,我們能了解這些偉大的人如何在競爭、困境,乃至逆境中創新、突圍,并最終改變公司,撼動行業,挑戰自我...
★他憑一己之力,締造“中國的聯邦快遞” ★大數據時代,引領快遞“黃埔軍校”乘勢飛揚 ★他是馬云最佩服的人——王衛 1993年,22歲的王衛創立順豐,6個人,幾輛破舊摩托車,跑遍珠江兩岸; 1996年,王衛以加盟商式經營,統一華南快遞市場,進軍華東; 2002年,強硬收權,順豐成為國內第一家也是至今唯一一家直營快遞企業; 2003年,sars爆發,航空業遭受打擊,王衛借機與揚子江航空簽約,實現國內首家航空快遞; 2010
著名經濟學家厲以寧撰文指出,中國經濟當前有許多問題,包括通貨膨脹問題、宏觀總體調節方向問題、就業壓力問題和擴大內需問題等,解決這些問題有許多辦法,提高農產品價格、增加農民收入等。最關鍵的一個方法就是要發展民營經濟,實現城鎮化,解決城鄉二元對立的問題。本書集合了厲以寧、杜維明等知名學者和專家對中國經濟問題的觀點和看法,對于了解中國經濟當前面臨的問題將起到良好的指引作用。...
在羅永浩的粉絲們看來,他是一個具有理想主義色彩的人,他的人生就像是一部小鎮青年勵志片。他是一個平凡的人,也是一個不甘平庸的人,他有著豐富的工作經歷和創業史,1989年,高中二年級的羅永浩從延邊第二中學退學,輟學后他賣過二手書、倒賣過走私車,后因經濟壓力,決定去英語培訓機構當講師,并為此苦學英語,2000年12月,老羅給北京新東方學校校長俞敏洪寫了一封求職信,在兩次試講失敗后,俞敏洪給了他第三次試講的機會,n+*于2001年成為北京
33位互聯網老兵傾力打造的成長勵志大作 百分百原創,百分百干貨,以故事形式,講述職場感悟 gitc2014 第二屆全球互聯網技術大會首發 麒麟會ceo王錚錚 itech club創始人 吳華鵬作序推薦 本書稿費將全部捐獻給貧困大學生用以支付學費,捐贈進度可掃描本書后記部分的微信二維碼查看 《進化》詳細記錄了各位作者邁入互聯網行業的心路歷程,同時也是互聯網產業在中國發展的一部時代縮影。全書包含33篇精心策劃的文章,
小米4年賺600億,雕爺牛腩估價4個億,百雀羚1天賣出380萬,80后“國貨女王”蔣雅芬月賺近10萬,三只松鼠在“雙十一”日銷3562萬……互聯網思維是他們創富的最有力武器!得“屌絲”者得天下;先圈用戶,再圈錢;沒有粉絲的品牌都會消亡;大道至簡,簡約即是美;打造讓用戶尖叫的產品……書中這些“碉堡了”的互聯網圈錢思維,建議你有時間還是看一下吧...
創業是一個技術活兒,需要技巧,需要能力,更需要與投資人博弈,比如創始人之間股權比例如何分配最好,又比如如何獲得更多資源的支持,尤其獲得投資人的投資等等,在融資過程當中,你又該注意哪些內容?對哪些融資條款需要加以注意?期權如何設置?什么叫做termsheet?在本書當中,筆者將對此一一描述,通過對投資人的訪談以及成功企業的故事,讓我們一起走進百度、大眾點評網、京東商城,然后透視這些企業成功的奧秘!此外,在從互聯網時代向移動互聯網時代轉型
匯集歷年“技術創業公司管理”博文中最精彩文章 成功創業公司ceo現身說法 創業公司最佳實踐指...
極具個性的菜單、讓人心情舒暢的室內設計,還等什么?也來開一家彰顯您個性的小咖啡館吧!從創業心得、資金籌措、趁手的廚房用具,到美味咖啡的沖調方法,人氣咖啡店店主將和您一起分享“成功的開店經驗”...
曾琦云 評注
宋瑞祥
閻連科
[日]熊田千佳慕著,張勇譯
王充閭著
(美)艾瑪·克萊因(EmmaCline
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