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創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 版權(quán)信息
- ISBN：9787508637839
- 條形碼：9787508637839 ; 978-7-5086-3783-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 本書(shū)特色
很多人認(rèn)為，創(chuàng)新者是天生的，他們不需要花費(fèi)太大的努力，就能夠研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。但《創(chuàng)新者的基因》告訴我們，每個(gè)人都能越來(lái)越具有創(chuàng)新精神，只要掌握創(chuàng)新者特有的五種發(fā)現(xiàn)技能，就能激活埋伏在體內(nèi)的創(chuàng)新基因。 本書(shū)作者歷時(shí)八年，采訪和調(diào)查了亞馬遜的締造者杰夫?貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，提取出創(chuàng)新者的“基因”，即*具創(chuàng)意的企業(yè)家具備的五種“發(fā)現(xiàn)技能”：聯(lián)想，觀察，實(shí)驗(yàn)，發(fā)問(wèn)，建立人脈；與此同時(shí)，本書(shū)提供了大量案例，詳細(xì)介紹了蘋果，亞馬遜，迪士尼等世界頂級(jí)公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，極富啟發(fā)性。 作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過(guò)程中改進(jìn)自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測(cè)試自己的創(chuàng)新基因。作者相信，培養(yǎng)這五種發(fā)現(xiàn)技能，我們就能發(fā)現(xiàn)自己離那些創(chuàng)新大師并不遙遠(yuǎn)；只要改進(jìn)自己的做事習(xí)慣，就能走向更加新奇的人生。
創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)新的力量足以帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命，聚集世界財(cái)富。歷史是*好的見(jiàn)證：蘋果ipod擊敗了索尼隨身聽(tīng)，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，skype利用“免費(fèi)”策略戰(zhàn)勝了at&t，ebay從傳統(tǒng)的廣告中脫穎而出。創(chuàng)新型企業(yè)家迸發(fā)的創(chuàng)新型觀點(diǎn)為企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業(yè)家都在思考的問(wèn)題。
本書(shū)作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓?克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來(lái)源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來(lái)的公司的創(chuàng)辦者和ceo們，例如ebay的創(chuàng)始人皮埃爾?奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫?貝佐斯等等。
作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時(shí)候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子；他們職業(yè)生涯中*有價(jià)值和*具創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點(diǎn)和行為方式，從而提出通過(guò)質(zhì)疑—觀察—交流—實(shí)踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的dna。
創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 目錄
引言v
**部分
破壞性創(chuàng)新，從你開(kāi)始
**章 破壞性創(chuàng)新者的基因
第二章 發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系
第三章 發(fā)現(xiàn)技能二：發(fā)問(wèn)
第四章 發(fā)現(xiàn)技能三：觀察
第五章 發(fā)現(xiàn)技能四：交際
第六章 發(fā)現(xiàn)技能五：實(shí)驗(yàn)
第二部分
破壞性組織和團(tuán)隊(duì)的基因
第七章 全球*創(chuàng)新公司的基因
第八章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：人才
第九章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：程序
第十章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：宗旨
**部分
破壞性創(chuàng)新，從你開(kāi)始
**章 破壞性創(chuàng)新者的基因
第二章 發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系
第三章 發(fā)現(xiàn)技能二：發(fā)問(wèn)
第四章 發(fā)現(xiàn)技能三：觀察
第五章 發(fā)現(xiàn)技能四：交際
第六章 發(fā)現(xiàn)技能五：實(shí)驗(yàn)
第二部分
破壞性組織和團(tuán)隊(duì)的基因
第七章 全球*創(chuàng)新公司的基因
第八章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：人才
第九章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：程序
第十章 將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：宗旨
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創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 相關(guān)資料
近年來(lái)，克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》影響并引導(dǎo)了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，F(xiàn)在，他的新書(shū)《創(chuàng)新者的基因》追根溯源，展示出創(chuàng)新的起點(diǎn)，挖掘出激發(fā)創(chuàng)意以改變世界的基本行為模式。這是今年出版的最重要的書(shū)之一，也將在未來(lái)的若干年中成為創(chuàng)新管理者不可繞過(guò)的經(jīng)典書(shū)籍。 馬克?貝尼奧夫，salesforce.com公司總裁；《云攻略》作者 《創(chuàng)新者的基因》展示出杰出的創(chuàng)新者具有的普遍行為習(xí)慣，這些習(xí)慣可以提升任何人的創(chuàng)造力。從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)新不再是神秘的藝術(shù)，而是人人可以學(xué)會(huì)的工作必備技能。 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者 我與克里斯坦森一起研究創(chuàng)新管理已經(jīng)有十幾個(gè)年頭了！秳(chuàng)新者的基因》進(jìn)一步拓展了我們?cè)黄鹛剿鬟^(guò)的創(chuàng)新思想，充滿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、激發(fā)創(chuàng)新的洞見(jiàn)。要想讓公司穩(wěn)健發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這本書(shū)絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)。 a.g.雷富禮，寶潔公司前總裁
創(chuàng)新者的基因-掌握五種發(fā)現(xiàn)技能 作者簡(jiǎn)介
克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》的
“麥肯錫獎(jiǎng)”，長(zhǎng)年專注于創(chuàng)新管理研究，在管理思想研究領(lǐng)域成績(jī)斐然。1997年，他出版了《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)，確立了他在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。從此，克里斯坦森躋身大師級(jí)管理學(xué)者的行列，并推出了《創(chuàng)新者的解答》等管理學(xué)經(jīng)典著作。
杰夫·戴爾（Jeff Dyer）
美國(guó)楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，文章廣泛發(fā)表于全球知名商業(yè)期刊。在1996~2006年間，他關(guān)于管理方面的文獻(xiàn)被引用率極高，全美排名達(dá)到第四位。
赫爾·葛瑞格森（Hal Gregersen）
歐洲工商管理學(xué)院教授，專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究。他被多家全球知名公司聘為創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略等方面的專業(yè)顧問(wèn)；并在全球頂尖學(xué)術(shù)及商業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。
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