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快遞之王-順豐掌門人王衛 版權信息
- ISBN：9787510448102
- 條形碼：9787510448102 ; 978-7-5104-4810-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
快遞之王-順豐掌門人王衛 本書特色
他是王衛。 一個務實的勇者，一個在能吃苦的年紀不選擇安逸的人。22時歲帶著6個員工往返深港兩地送快件，帶領順豐從“老鼠會”時期，走街串巷，滿腿傷疤。三年后他壟斷了華南地區快遞業務。 一個低到塵埃里的務實者。2002年，順豐已經包攬了深港貨運70%的業務，但市領導卻還不知道有一個叫王衛的人在這座城市里開辦了一家行業龍頭企業。他在不到40歲就擁有了一家年營業額達到120億的公司——順豐速運。雖有如此成就，可20多年來，王衛近乎神秘，在順豐內刊沒有他的照片，王衛甚至只正式接受過一次媒體采訪。 王衛成就了一段商界傳奇，起初只有高中畢業的他，如今已成為快遞行業不容小視的商業精英。 王衛始終做一個淡定的信佛人，面對自己的成功，他也只是輕描淡寫，認為這是一場“因緣際會”。 《快遞之王》是王衛迄今為止唯一傳記，首次披露他獨闖廣東，創辦順豐的跌宕故事。 深度挖掘一個企業領導者披荊斬棘卻始終心如止水的大勇大智。 獨家再現“懷菩薩心，行霹靂法”強收加盟店的大魄力。 全景解密遠非典時期大手筆購進航運飛機的獨到眼光。 多角度還原一個行業大佬如今依然直達一線披掛上陣送訂單的管理姿態。 完整呈現草根逆襲的漫漫征途和砥礪人心的無畏歷程。
快遞之王-順豐掌門人王衛 內容簡介
★他憑一己之力，締造“中國的聯邦快遞” ★大數據時代，引領快遞“黃埔軍！背藙蒿w揚 ★他是馬云*佩服的人——王衛 1993年，22歲的王衛創立順豐，6個人，幾輛破舊摩托車，跑遍珠江兩岸； 1996年，王衛以加盟商式經營，統一華南快遞市場，進軍華東； 2002年，強硬收權，順豐成為國內**家也是至今唯一一家直營快遞企業； 2003年，sars爆發，航空業遭受打擊，王衛借機與揚子江航空簽約，實現國內首家航空快遞； 2010年，王衛進軍新加坡，順豐自此走出海外； 兩年后，順豐年銷售額突破200億。 這就是王衛和他的順豐，二十年創業路，苦樂參半，有危險更有智慧，傳奇仍在繼續。
快遞之王-順豐掌門人王衛 目錄
快遞之王——順豐掌門人王衛
part 1 草創時代：野草燎原，生息成勢
**章 一個離我們很近又很遠的物流掌門
謎一樣的操盤手：心水靜，世象真
憑什么讓馬云佩服
順豐是用命換來的
“賣兒子”，不可能的事
第二章 干快遞，要讓體力活生出智慧
“老鼠會”時代
如貓潛行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
第三章 *好的服務，內生而外化
順豐的“神經系統”
信息化管理：順豐為何如此之快
服務是*好的營銷
產品本身即病毒
人才結構：*優也*痛
part 2 瘋長整合：懷菩薩心，行霹靂法
**章 戰略為王：順豐崛起的密碼
滾雪球甜頭：王衛放手，后院起火
天堂與地獄的抉擇：強硬直營
直營下的集權式管理
差異化選靶：瞄準中高端市場
四日件，客戶領情了嗎
戰略大腦：專注比什么都重要
為何順豐漲價沒事
第二章 像毛細血管一樣完成商業滲透
重磅炸彈：快遞出門檻
“巨鱷”兇猛
對壘ems：投入本身就是產出
金融危機，逆勢而上
如何在海外虎口奪食
帝國構想的*后一道難題：“三流”合一
王衛能不能帶出個聯邦快遞
第三章 做企業，不要背心關法
用生命捍衛價值觀
不得已的首次融資
古玉入局，彌補短板
part 3 跨界精進：回小向大，還破困境
**章 航空關：財富要為服務讓路
盯住航空市場的需求
為什么要有自己的飛機
順豐航空逆市飄紅
第二章 零售關：越逼近答案的地方越迷離
便利店：求解*后一公里
掛靠式“聯姻”
另起爐灶，自營便利店
出師不利，探索新模式受阻
“快時尚”試驗田
第三章 電商關：事業群須隨勢繁衍
逆流而上，延伸產業鏈
“觸電”：連遭打擊
順豐優選，一種坎坷
跨界冷鏈，意圖何在
優選逆襲，縮短供應鏈
第四章 危機關：經營*可怕的在于不懂收
sars時期是威脅，也是甜頭
危機管理并非只有速度一個選項
特殊時期的決策
國際化腳步，“穩”字**
高速擴張，如何控制成本
*怕不懂“剎車”
part 4 公司的天花板：員工是因，企業是果
**章 利行同事：讓*好的員工*快地成長
員工的意見是*重要的問題
計件工資：給*好的激勵
既幫開門，又給鑰匙
管理層“微服私訪”
第二章 做順豐為了什么
如何讓數萬物流大軍工作有尊嚴
絕不做機器人的集合體
投訴不間斷，給點時間讓它成長
做企業不是為了賺錢
王衛講話
致湖北區參與江漢中轉場重大火災事故救災工作同事書
用生命捍衛價值觀
提升內部服務意識
關于順豐目前面臨主要經營問題的幾點意見
王衛首次接受專訪：賺到錢只是因緣際會
展開全部
快遞之王-順豐掌門人王衛 作者簡介
李琦晨，中山大學管理碩士，潛心研究財經領域多年，長期從事管理咨詢服務，并為眾多企業就業務經營、團隊建設、人才培養等方面提供解決方案。
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