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房地產(chǎn)老板的困局與破局 版權(quán)信息
- ISBN：9787301209837
- 條形碼：9787301209837 ; 978-7-301-20983-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產(chǎn)老板的困局與破局 本書特色
這是一本老板不愿寫、經(jīng)理人不會寫、局外人寫不了的書 真實披露房地產(chǎn)老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈內(nèi)幕 破解房地產(chǎn)企業(yè)“一統(tǒng)就死，一放就亂”的困局，不再肉搏過冬
房地產(chǎn)老板的困局與破局 內(nèi)容簡介
過去10年是房地產(chǎn)老板創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”，職業(yè)經(jīng)理人的“青銅時代”；今后10年，房地產(chǎn)企業(yè)將步入職業(yè)經(jīng)理人的“黃金時代”，老板的“白銀時代”。房地產(chǎn)企業(yè)不再靠關(guān)系取勝，而是靠智慧管理取勝。
作者陳懇以自己在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打20年的經(jīng)歷和研究成果，從“人、事、權(quán)、錢、魂”五個方面，逐層剖析老板與職業(yè)經(jīng)理人的困局，并提出切實有效的破局之策！
人：老板帶出來打天下的“子弟兵”是兒子，市場上招聘的“空降兵”則像女婿。兒子和女婿，到底哪一個更可靠？
事：很多老板整天吆喝“太累”，很大程度上都是自找的。事必躬親，不累才怪呢！老板完全可以讓“替身”代替自己工作。這個替身究竟是什么？
權(quán)：授權(quán)是老板的難題。怎樣授權(quán)才能保證經(jīng)理人順利開展工作，又不至于以權(quán)謀私，占企業(yè)的便宜？
錢：正確理解財富的本性，是對老板智慧的一大考驗。企業(yè)能否發(fā)展壯大，解決好分錢的問題比賺錢更重要！
魂：企業(yè)核心價值觀必須是老板信奉、員工共鳴。否則，“人心散了，隊伍就不好帶了”。
房地產(chǎn)老板的困局與破局 目錄
序 中國企業(yè)需要“老板師爺”
緒論 從宿命走向使命
**節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策
**章 人的困局與破局：怎樣打造核心團隊
**節(jié) 招人難—招進女婿，氣死兒子
一、動機不純
二、要求太高
三、標(biāo)準(zhǔn)不對
四、層次太低
五、排斥太強
【私企案例】招不進演員的“空舞臺”
緒論 從宿命走向使命
**節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策
**章 人的困局與破局：怎樣打造核心團隊
**節(jié) 招人難—招進女婿，氣死兒子
一、動機不純
二、要求太高
三、標(biāo)準(zhǔn)不對
四、層次太低
五、排斥太強
【私企案例】招不進演員的“空舞臺”
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房地產(chǎn)老板的困局與破局 相關(guān)資料
這是一本為當(dāng)代老板量身定制的“枕邊書”，實事求是，化繁為簡。如能時時研讀，必日有所獲，月有所進，年有所成。 ——山東鑫匯房地產(chǎn)集團董事長 李巨濤 怎樣處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，這是每個老板必須面對的問題。授權(quán)與監(jiān)督，忠誠與懷疑，價值與分享……想明白不易，做到位更難。這本書對老板怎樣用好職業(yè)經(jīng)理人，提供了許多新的思路和行之有效的解決方法，值得大家一讀。 ——四川開成置業(yè)董事長 張永力 許多老板很會賺錢，但不懂怎樣分錢。說到底，這還是價值觀的問題。其實，分錢比賺錢更重要！分得好，錢會越賺越多；分不好，錢會越賺越少。《房地產(chǎn)老板的困局與破局》一書對“財富本性，利屬眾人”說得很透徹！分錢的方法也很科學(xué)，很有實操性。 ——廣東海逸集團董事長 潘志勇 只有讓制度成為最大的老板，成為自己的“替身”，我們當(dāng)老板的人，才能早點結(jié)束“兩眼一睜，忙到熄燈”的生活，才能避免總裁一天到晚當(dāng)“仲裁”的被動局面，也才能真正把企業(yè)做強、做大！ ——江蘇森隆控股集團董事長 嚴(yán)紀(jì)玉 做職業(yè)經(jīng)理人難，做私營老板的職業(yè)經(jīng)理人更難，做私營房地產(chǎn)老板的職業(yè)經(jīng)理人難上加難。但只要雙方相互信任，建立“定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)清楚、獎懲分明”的管理體系，就可以把一切復(fù)雜關(guān)系變得簡單、透明。這本書為我國并不成熟的職業(yè)經(jīng)理人怎樣與老板打交道，提供了許多成功的秘訣。 ——深圳卓越集團原副總裁、深圳市房地產(chǎn)行業(yè)十大職業(yè)經(jīng)理人 謝利民 選擇企業(yè)，首先要學(xué)會選擇老板。許多經(jīng)理人都希望自己能找到一個好老板，但好老板是可遇不可求的。更多人選到的都是一些不好不壞或時好時壞的老板。我們只要了解各種老板的心情，就能夠幫老板處理各種事情。誰掌握了打開老板“心鎖”的密碼，誰就能化解本書中提到的與老板在“人、事、權(quán)、錢、魂”五個方面的職業(yè)難題。 ——江蘇建偉控股集團行政總監(jiān)、蘇州市十佳職業(yè)經(jīng)理人 張旭
房地產(chǎn)老板的困局與破局 作者簡介
陳懇，深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會會長，清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授，博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲房地產(chǎn)高峰論壇特邀嘉賓。曾先后任金地集團管理顧問公司總經(jīng)理、北大縱橫房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理，為全國上百家房地產(chǎn)公司做過管理咨詢，具有豐富的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，被業(yè)內(nèi)人士稱為“房地產(chǎn)老板師爺”。陳懇1998年編寫的《金地員工績效考評體系》獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。著有《地產(chǎn)標(biāo)桿——萬科、金地5+2成功法則解碼》一書。 陳懇前12年在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人期間，一直致于研究萬科、金地等深圳標(biāo)桿企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程制度、績效管理等，并將管理模式的研究成果運用于集團與分公司、子公司的管理實踐，被譽為中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人。 陳懇后8年一直致力于在全國各地中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢中推廣房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”，為上百家房地產(chǎn)企業(yè)做標(biāo)桿管理培訓(xùn)、進場義診、管理咨詢、跟蹤服務(wù)。
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