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包郵 房地產(chǎn)老板的困局與破局

作者:陳懇
出版社:北京大學(xué)出版社出版時(shí)間:2012-09-01
開本: 16開 頁數(shù): 322
讀者評(píng)分:4.5分2條評(píng)論
本類榜單:管理銷量榜
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房地產(chǎn)老板的困局與破局 版權(quán)信息

房地產(chǎn)老板的困局與破局 本書特色

這是一本老板不愿寫、經(jīng)理人不會(huì)寫、局外人寫不了的書 真實(shí)披露房地產(chǎn)老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈內(nèi)幕 破解房地產(chǎn)企業(yè)“一統(tǒng)就死,一放就亂”的困局,不再肉搏過冬

房地產(chǎn)老板的困局與破局 內(nèi)容簡(jiǎn)介

過去10年是房地產(chǎn)老板創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”,職業(yè)經(jīng)理人的“青銅時(shí)代”;今后10年,房地產(chǎn)企業(yè)將步入職業(yè)經(jīng)理人的“黃金時(shí)代”,老板的“白銀時(shí)代”。房地產(chǎn)企業(yè)不再靠關(guān)系取勝,而是靠智慧管理取勝。
作者陳懇以自己在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打20年的經(jīng)歷和研究成果,從“人、事、權(quán)、錢、魂”五個(gè)方面,逐層剖析老板與職業(yè)經(jīng)理人的困局,并提出切實(shí)有效的破局之策!
人:老板帶出來打天下的“子弟兵”是兒子,市場(chǎng)上招聘的“空降兵”則像女婿。兒子和女婿,到底哪一個(gè)更可靠?
事:很多老板整天吆喝“太累”,很大程度上都是自找的。事必躬親,不累才怪呢!老板完全可以讓“替身”代替自己工作。這個(gè)替身究竟是什么?
權(quán):授權(quán)是老板的難題。怎樣授權(quán)才能保證經(jīng)理人順利開展工作,又不至于以權(quán)謀私,占企業(yè)的便宜?
錢:正確理解財(cái)富的本性,是對(duì)老板智慧的一大考驗(yàn)。企業(yè)能否發(fā)展壯大,解決好分錢的問題比賺錢更重要!
魂:企業(yè)核心價(jià)值觀必須是老板信奉、員工共鳴。否則,“人心散了,隊(duì)伍就不好帶了”。

房地產(chǎn)老板的困局與破局 目錄

序    中國(guó)企業(yè)需要“老板師爺”
 
緒論  從宿命走向使命
**節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策
**章 人的困局與破局:怎樣打造核心團(tuán)隊(duì)
**節(jié) 招人難—招進(jìn)女婿,氣死兒子
一、動(dòng)機(jī)不純
二、要求太高
三、標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)
四、層次太低
五、排斥太強(qiáng)
【私企案例】招不進(jìn)演員的“空舞臺(tái)”
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房地產(chǎn)老板的困局與破局 相關(guān)資料

這是一本為當(dāng)代老板量身定制的“枕邊書”,實(shí)事求是,化繁為簡(jiǎn)。如能時(shí)時(shí)研讀,必日有所獲,月有所進(jìn),年有所成。                                                                                             ——山東鑫匯房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 李巨濤 怎樣處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系,這是每個(gè)老板必須面對(duì)的問題。授權(quán)與監(jiān)督,忠誠與懷疑,價(jià)值與分享……想明白不易,做到位更難。這本書對(duì)老板怎樣用好職業(yè)經(jīng)理人,提供了許多新的思路和行之有效的解決方法,值得大家一讀。                                                   ——四川開成置業(yè)董事長(zhǎng) 張永力 許多老板很會(huì)賺錢,但不懂怎樣分錢。說到底,這還是價(jià)值觀的問題。其實(shí),分錢比賺錢更重要!分得好,錢會(huì)越賺越多;分不好,錢會(huì)越賺越少。《房地產(chǎn)老板的困局與破局》一書對(duì)“財(cái)富本性,利屬眾人”說得很透徹!分錢的方法也很科學(xué),很有實(shí)操性。                                                    ——廣東海逸集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘志勇 只有讓制度成為最大的老板,成為自己的“替身”,我們當(dāng)老板的人,才能早點(diǎn)結(jié)束“兩眼一睜,忙到熄燈”的生活,才能避免總裁一天到晚當(dāng)“仲裁”的被動(dòng)局面,也才能真正把企業(yè)做強(qiáng)、做大!                                                ——江蘇森隆控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 嚴(yán)紀(jì)玉 做職業(yè)經(jīng)理人難,做私營(yíng)老板的職業(yè)經(jīng)理人更難,做私營(yíng)房地產(chǎn)老板的職業(yè)經(jīng)理人難上加難。但只要雙方相互信任,建立“定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)清楚、獎(jiǎng)懲分明”的管理體系,就可以把一切復(fù)雜關(guān)系變得簡(jiǎn)單、透明。這本書為我國(guó)并不成熟的職業(yè)經(jīng)理人怎樣與老板打交道,提供了許多成功的秘訣。                  ——深圳卓越集團(tuán)原副總裁、深圳市房地產(chǎn)行業(yè)十大職業(yè)經(jīng)理人 謝利民 選擇企業(yè),首先要學(xué)會(huì)選擇老板。許多經(jīng)理人都希望自己能找到一個(gè)好老板,但好老板是可遇不可求的。更多人選到的都是一些不好不壞或時(shí)好時(shí)壞的老板。我們只要了解各種老板的心情,就能夠幫老板處理各種事情。誰掌握了打開老板“心鎖”的密碼,誰就能化解本書中提到的與老板在“人、事、權(quán)、錢、魂”五個(gè)方面的職業(yè)難題。                          ——江蘇建偉控股集團(tuán)行政總監(jiān)、蘇州市十佳職業(yè)經(jīng)理人 張旭

房地產(chǎn)老板的困局與破局 作者簡(jiǎn)介

陳懇,深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授,博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲房地產(chǎn)高峰論壇特邀嘉賓。曾先后任金地集團(tuán)管理顧問公司總經(jīng)理、北大縱橫房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理,為全國(guó)上百家房地產(chǎn)公司做過管理咨詢,具有豐富的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被業(yè)內(nèi)人士稱為“房地產(chǎn)老板師爺”。陳懇1998年編寫的《金地員工績(jī)效考評(píng)體系》獲全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。著有《地產(chǎn)標(biāo)桿——萬科、金地5+2成功法則解碼》一書。     陳懇前12年在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人期間,一直致于研究萬科、金地等深圳標(biāo)桿企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程制度、績(jī)效管理等,并將管理模式的研究成果運(yùn)用于集團(tuán)與分公司、子公司的管理實(shí)踐,被譽(yù)為中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人。     陳懇后8年一直致力于在全國(guó)各地中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢中推廣房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級(jí)管理模式”,為上百家房地產(chǎn)企業(yè)做標(biāo)桿管理培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)義診、管理咨詢、跟蹤服務(wù)。

商品評(píng)論(2條)
  • 主題:買書就應(yīng)該到這里

    書收到了,封面有點(diǎn)破損,不過客服態(tài)度挺好的,不糾結(jié),立即處理的態(tài)度給滿分

    2016/10/13 17:46:22
  • 主題:房地產(chǎn)老板的困局與破局

    寫得不錯(cuò),例子挺多的,地產(chǎn)從業(yè)者應(yīng)讀

    2016/4/15 12:53:21
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