掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥31.8
加入購物車
房地產(chǎn)老板的困局與破局 版權(quán)信息
- ISBN：9787301209837
- 條形碼：9787301209837 ; 978-7-301-20983-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產(chǎn)老板的困局與破局 本書特色
這是一本老板不愿寫、經(jīng)理人不會(huì)寫、局外人寫不了的書 真實(shí)披露房地產(chǎn)老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈內(nèi)幕 破解房地產(chǎn)企業(yè)“一統(tǒng)就死，一放就亂”的困局，不再肉搏過冬
房地產(chǎn)老板的困局與破局 內(nèi)容簡(jiǎn)介
過去10年是房地產(chǎn)老板創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”，職業(yè)經(jīng)理人的“青銅時(shí)代”；今后10年，房地產(chǎn)企業(yè)將步入職業(yè)經(jīng)理人的“黃金時(shí)代”，老板的“白銀時(shí)代”。房地產(chǎn)企業(yè)不再靠關(guān)系取勝，而是靠智慧管理取勝。
作者陳懇以自己在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打20年的經(jīng)歷和研究成果，從“人、事、權(quán)、錢、魂”五個(gè)方面，逐層剖析老板與職業(yè)經(jīng)理人的困局，并提出切實(shí)有效的破局之策！
人：老板帶出來打天下的“子弟兵”是兒子，市場(chǎng)上招聘的“空降兵”則像女婿。兒子和女婿，到底哪一個(gè)更可靠？
事：很多老板整天吆喝“太累”，很大程度上都是自找的。事必躬親，不累才怪呢！老板完全可以讓“替身”代替自己工作。這個(gè)替身究竟是什么？
權(quán)：授權(quán)是老板的難題。怎樣授權(quán)才能保證經(jīng)理人順利開展工作，又不至于以權(quán)謀私，占企業(yè)的便宜？
錢：正確理解財(cái)富的本性，是對(duì)老板智慧的一大考驗(yàn)。企業(yè)能否發(fā)展壯大，解決好分錢的問題比賺錢更重要！
魂：企業(yè)核心價(jià)值觀必須是老板信奉、員工共鳴。否則，“人心散了，隊(duì)伍就不好帶了”。
房地產(chǎn)老板的困局與破局 目錄
序 中國(guó)企業(yè)需要“老板師爺”
緒論 從宿命走向使命
**節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策
**章 人的困局與破局：怎樣打造核心團(tuán)隊(duì)
**節(jié) 招人難—招進(jìn)女婿，氣死兒子
一、動(dòng)機(jī)不純
二、要求太高
三、標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)
四、層次太低
五、排斥太強(qiáng)
【私企案例】招不進(jìn)演員的“空舞臺(tái)”
緒論 從宿命走向使命
**節(jié) 老板為什么有這么多苦惱
第二節(jié) 老板苦惱的根源在哪里
第三節(jié) 怎樣解決老板的苦惱
第四節(jié) 如何掌握破局之策
**章 人的困局與破局：怎樣打造核心團(tuán)隊(duì)
**節(jié) 招人難—招進(jìn)女婿，氣死兒子
一、動(dòng)機(jī)不純
二、要求太高
三、標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)
四、層次太低
五、排斥太強(qiáng)
【私企案例】招不進(jìn)演員的“空舞臺(tái)”
展開全部
房地產(chǎn)老板的困局與破局 相關(guān)資料
這是一本為當(dāng)代老板量身定制的“枕邊書”，實(shí)事求是，化繁為簡(jiǎn)。如能時(shí)時(shí)研讀，必日有所獲，月有所進(jìn)，年有所成。 ——山東鑫匯房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 李巨濤 怎樣處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，這是每個(gè)老板必須面對(duì)的問題。授權(quán)與監(jiān)督，忠誠與懷疑，價(jià)值與分享……想明白不易，做到位更難。這本書對(duì)老板怎樣用好職業(yè)經(jīng)理人，提供了許多新的思路和行之有效的解決方法，值得大家一讀。 ——四川開成置業(yè)董事長(zhǎng) 張永力 許多老板很會(huì)賺錢，但不懂怎樣分錢。說到底，這還是價(jià)值觀的問題。其實(shí)，分錢比賺錢更重要！分得好，錢會(huì)越賺越多；分不好，錢會(huì)越賺越少。《房地產(chǎn)老板的困局與破局》一書對(duì)“財(cái)富本性，利屬眾人”說得很透徹！分錢的方法也很科學(xué)，很有實(shí)操性。 ——廣東海逸集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘志勇 只有讓制度成為最大的老板，成為自己的“替身”，我們當(dāng)老板的人，才能早點(diǎn)結(jié)束“兩眼一睜，忙到熄燈”的生活，才能避免總裁一天到晚當(dāng)“仲裁”的被動(dòng)局面，也才能真正把企業(yè)做強(qiáng)、做大！ ——江蘇森隆控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 嚴(yán)紀(jì)玉 做職業(yè)經(jīng)理人難，做私營(yíng)老板的職業(yè)經(jīng)理人更難，做私營(yíng)房地產(chǎn)老板的職業(yè)經(jīng)理人難上加難。但只要雙方相互信任，建立“定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)清楚、獎(jiǎng)懲分明”的管理體系，就可以把一切復(fù)雜關(guān)系變得簡(jiǎn)單、透明。這本書為我國(guó)并不成熟的職業(yè)經(jīng)理人怎樣與老板打交道，提供了許多成功的秘訣。 ——深圳卓越集團(tuán)原副總裁、深圳市房地產(chǎn)行業(yè)十大職業(yè)經(jīng)理人 謝利民 選擇企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)選擇老板。許多經(jīng)理人都希望自己能找到一個(gè)好老板，但好老板是可遇不可求的。更多人選到的都是一些不好不壞或時(shí)好時(shí)壞的老板。我們只要了解各種老板的心情，就能夠幫老板處理各種事情。誰掌握了打開老板“心鎖”的密碼，誰就能化解本書中提到的與老板在“人、事、權(quán)、錢、魂”五個(gè)方面的職業(yè)難題。 ——江蘇建偉控股集團(tuán)行政總監(jiān)、蘇州市十佳職業(yè)經(jīng)理人 張旭
房地產(chǎn)老板的困局與破局 作者簡(jiǎn)介
陳懇，深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授，博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲房地產(chǎn)高峰論壇特邀嘉賓。曾先后任金地集團(tuán)管理顧問公司總經(jīng)理、北大縱橫房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理，為全國(guó)上百家房地產(chǎn)公司做過管理咨詢，具有豐富的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)內(nèi)人士稱為“房地產(chǎn)老板師爺”。陳懇1998年編寫的《金地員工績(jī)效考評(píng)體系》獲全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。著有《地產(chǎn)標(biāo)桿——萬科、金地5+2成功法則解碼》一書。 陳懇前12年在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人期間，一直致于研究萬科、金地等深圳標(biāo)桿企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程制度、績(jī)效管理等，并將管理模式的研究成果運(yùn)用于集團(tuán)與分公司、子公司的管理實(shí)踐，被譽(yù)為中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人。 陳懇后8年一直致力于在全國(guó)各地中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢中推廣房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級(jí)管理模式”，為上百家房地產(chǎn)企業(yè)做標(biāo)桿管理培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)義診、管理咨詢、跟蹤服務(wù)。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
煙與鏡
- >
有舍有得是人生
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
本類暢銷
