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揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 版權信息
- ISBN：9787515810652
- 條形碼：9787515810652 ; 978-7-5158-1065-2
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 本書特色
羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。 本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。一方面，向讀者介紹了老羅精彩的創業故事，另一方面也教給讀者更為實用的創業哲學。
揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 內容簡介
在羅永浩的粉絲們看來，他是一個具有理想主義色彩的人，他的人生就像是一部小鎮青年勵志片。他是一個平凡的人，也是一個不甘平庸的人，他有著豐富的工作經歷和創業史，1989年，高中二年級的羅永浩從延邊第二中學退學，輟學后他賣過二手書、倒賣過走私車，后因經濟壓力，決定去英語培訓機構當講師，并為此苦學英語，2000年12月，老羅給北京新東方學校校長俞敏洪寫了一封求職信，在兩次試講失敗后，俞敏洪給了他第三次試講的機會，n+*于2001年成為北京新東方學校的任課教師。2001年至 2006年在北京新東方學校任教，由于教學風格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質的感染力，因而極受學生歡迎。2003年左右他的語錄流傳到了互聯網上，旋即以“老羅語錄”的名義風靡大江南北，成為奇特的文化現象。2006年6月，羅永浩從新東方辭職。2006年7月31日，羅永浩發起創辦的牛博網正式開張。f2008年7月，羅永浩英語培訓學校在北京開始營業。2010年11月23日，羅永浩在北京海淀劇院舉行關于其培訓學校創業故事的演講《一個理想主義者的創業故事》，引起廣泛回響。2012 年5月，羅永浩開辦錘子科技。
揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 目錄
第1章 創業精神：
做生意沒有想象的那么難
創業，20歲和40歲不一樣
如果自制能力差，那就給別人做老板吧
永遠也別丟下你的價值觀
創業成功三要素：眼光、胸懷和實力
第2章 行業選擇：
如果有能力影響更多的人，那就做衣食住行這樣的大眾項目
找對行業，精準切入
你喜歡的東西，會成為你日后創業時的積累
宜家無從下手，恰好蘋果失去了喬布斯
關注那些帶來生活品質改善的事
第3章 自我定位：
進入一個領域之后，你到底能做什么
錘子永遠無法成為谷歌
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
像蘋果—樣，懂心理學、懂體驗、懂優美、懂用戶感受
張開你的視角，做全世界的生意
戰略沒有細節就等于一堆廢紙
產品本身是*重要的，湊巧如果你會營銷，你就賺了
第4章 團隊建設：
平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企業，就怕不知道自己的短板
招對人比改變人重要
做一個大項目，就不能找只有管理幾個人經驗的人
來做主管
老板在核心業務上要有感覺，心里要有數
團隊穩定永遠是**位的
精英團隊如果做得足夠好，是可以給群眾帶來驚喜的
第5章 產品價值：
做不到*好，就做唯一
好東西人人愛，理工男也不例外
人性化的小創新可以決定價值
核心的東西一定要自己做
消費者永遠不知道他要的是什么
錘子的核心競爭力是軟件交互
喬布斯也會犯錯
第6章 資源整合：
尋找職業化的戰略合作伙伴
集中優勢，才能將優勢發揮到極致
尋找職業化的戰略合作伙伴
不愛美元愛“資源”
“膽敢”跟富士康提各種要求
成功是“借”來的
第7章 時間管理：
將所有時間投入到工作當中
你若拼命，沒有人能與你競爭
開會的問題在于溝通效率
我認真，不是為了輸贏，我就是認真
讓工作程序流程化、標準化
執行力=速度+專業
不放過任何一個思考的機會
第8章 互聯網思維：
粉絲有價值，但粉絲文化很低級
不要相信粉絲文化，粉絲文化很低級
別排斥由某個人群來帶動消費潮流
有錢人也會買粗糙的東西，窮人也會買精致的東西
有粉絲意味著擴散的基礎比較好，但是擴散開還得靠產品本身
第9章 成長與分享：
羅的成功你也可以復制
成功是熬出來的，偉大是折磨出來的
做好*悲觀的打算
真正的威脅來自自己
不做虧心事，別妄想騙過幾億群眾
要敢于否定自己
做生意沒有想象的那么難
創業，20歲和40歲不一樣
如果自制能力差，那就給別人做老板吧
永遠也別丟下你的價值觀
創業成功三要素：眼光、胸懷和實力
第2章 行業選擇：
如果有能力影響更多的人，那就做衣食住行這樣的大眾項目
找對行業，精準切入
你喜歡的東西，會成為你日后創業時的積累
宜家無從下手，恰好蘋果失去了喬布斯
關注那些帶來生活品質改善的事
第3章 自我定位：
進入一個領域之后，你到底能做什么
錘子永遠無法成為谷歌
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
像蘋果—樣，懂心理學、懂體驗、懂優美、懂用戶感受
張開你的視角，做全世界的生意
戰略沒有細節就等于一堆廢紙
產品本身是*重要的，湊巧如果你會營銷，你就賺了
第4章 團隊建設：
平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企業，就怕不知道自己的短板
招對人比改變人重要
做一個大項目，就不能找只有管理幾個人經驗的人
來做主管
老板在核心業務上要有感覺，心里要有數
團隊穩定永遠是**位的
精英團隊如果做得足夠好，是可以給群眾帶來驚喜的
第5章 產品價值：
做不到*好，就做唯一
好東西人人愛，理工男也不例外
人性化的小創新可以決定價值
核心的東西一定要自己做
消費者永遠不知道他要的是什么
錘子的核心競爭力是軟件交互
喬布斯也會犯錯
第6章 資源整合：
尋找職業化的戰略合作伙伴
集中優勢，才能將優勢發揮到極致
尋找職業化的戰略合作伙伴
不愛美元愛“資源”
“膽敢”跟富士康提各種要求
成功是“借”來的
第7章 時間管理：
將所有時間投入到工作當中
你若拼命，沒有人能與你競爭
開會的問題在于溝通效率
我認真，不是為了輸贏，我就是認真
讓工作程序流程化、標準化
執行力=速度+專業
不放過任何一個思考的機會
第8章 互聯網思維：
粉絲有價值，但粉絲文化很低級
不要相信粉絲文化，粉絲文化很低級
別排斥由某個人群來帶動消費潮流
有錢人也會買粗糙的東西，窮人也會買精致的東西
有粉絲意味著擴散的基礎比較好，但是擴散開還得靠產品本身
第9章 成長與分享：
羅的成功你也可以復制
成功是熬出來的，偉大是折磨出來的
做好*悲觀的打算
真正的威脅來自自己
不做虧心事，別妄想騙過幾億群眾
要敢于否定自己
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揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 相關資料
羅永浩仍然是一個非常優秀的老師，他是一個在新東方為數不多的的有一點思想意識的人。——俞敏洪
很多人喜愛老羅是覺得他彪悍，叛逆，幽默，獨立，詭異，但他對這個世界有我所知的罕見的善意和溫柔。——柴靜
老羅是一個天真的人。他的成功讓人羨慕，許多人可能覺得他運氣好，卻不知道正是他不世故，所以沒有被世故毒害，當他猜想某物滋味不錯時，他有勇氣去嘗一嘗，而不是尊重他人的飲食習慣。——連岳
揮舞錘子 改變世界-我是羅大錘 作者簡介
武帥，互聯網觀察者和參與者，現供職于《中國經營報》社，任中國經營報社副總編，樂幫傳媒聯合創始人，創建樂幫網、掘幫網等多家網站，積累了諸多互聯網創業經驗和營銷管理經驗，對互聯網企業的發展歷史有著深刻的理解與感悟。歷任多家網站產品經理，對互聯網時代企業的營銷工作有著獨到的見解，曾發表多篇專業文章，為互聯網營銷領域代表性人物之一。
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