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馬云 版權信息
- ISBN：7501783446
- 條形碼：9787501783441 ; 978-7-5017-8344-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬云 本書特色
國內迄今**部全面解讀和詮釋阿里巴巴ceo馬云經營理念與管理思想的作品，完整展示馬云的戰略思維與行動軌跡。
我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！！！
做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意*重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上*靠不住的就是關系。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。
創業要找*合適的人，不一定要找*成功的人。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
免費是世界上*昂貴的東西。
男人的長相往往和他的的才華成反比。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在*困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是*后一個，非常對不起，你就得離開。
每個人都應學會認真做事，大度做人。
不光要承認錯誤，還要勇于承擔責任。
有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
一個公司在兩種情況下*容易犯錯誤，**是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
服務是全世界*貴的產品，所以*佳的服務就是不要服務，*好的服務就是不需要服務
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施，另外一個方案，一流的實施，三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。
馬云 內容簡介
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業里，成長和涌現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄并深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關于中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們*大的欣慰了。
馬云 目錄
序言
第1章 永不放棄——馬云論創業精神
永遠激情下去
專心做一件事
人一輩子都在創業
創業要找*合適的人
創業者不需要好話
困難時，學會用左手溫暖右手
第2章 天下沒有難做的生意——馬云論經營理念
80年與l02年
大舍與大得
使命感——企業發展的驅動力
現在！立刻！馬上！
第3章 b28時代——馬云論電子商務
阿里巴巴是一家服務公司
讓別人跟著鯨魚跑吧
以誠信打造信息流
先做信息流
“中國供應商”
搜索引擎就是一個工具
“誠信通”
c2c——解決物流和資金流
“是時候了”
解決安全問題
支付寶
挺進物流行業
達摩五指
天下沒有難“管”的生意
電子商務帝國
第4章 網絡只是一個工具——馬云論互聯網與網絡公司
互聯網*大的特征是變化
中國還沒有真正的互聯網公司
web2.0的核心就是互動的
專業細分，深耕市場
第5章 太多錢會壞事——馬云論融資方略
第6章 大多數客戶都是懶人——馬云論客戶關系管理
第7章 只要普通人才——馬云論人才選拔與任用
第8章 追求良好工作氛圍——馬云論公司內部管理
第9章 目標是全世界——馬云論阿里巴巴品牌力
第10章 要能對機會說“no”——馬云論企業家修為
第11章 戰略聯盟——馬云論“阿雅”聯姻
第12章 長江里的鱷魚與海里的鯊魚——馬云論競爭戰略
第13章 成功物語——馬云論阿里巴巴的成功之道
附錄：馬云個人檔案
參考文獻
后記
第1章 永不放棄——馬云論創業精神
永遠激情下去
專心做一件事
人一輩子都在創業
創業要找*合適的人
創業者不需要好話
困難時，學會用左手溫暖右手
第2章 天下沒有難做的生意——馬云論經營理念
80年與l02年
大舍與大得
使命感——企業發展的驅動力
現在！立刻！馬上！
第3章 b28時代——馬云論電子商務
阿里巴巴是一家服務公司
讓別人跟著鯨魚跑吧
以誠信打造信息流
先做信息流
“中國供應商”
搜索引擎就是一個工具
“誠信通”
c2c——解決物流和資金流
“是時候了”
解決安全問題
支付寶
挺進物流行業
達摩五指
天下沒有難“管”的生意
電子商務帝國
第4章 網絡只是一個工具——馬云論互聯網與網絡公司
互聯網*大的特征是變化
中國還沒有真正的互聯網公司
web2.0的核心就是互動的
專業細分，深耕市場
第5章 太多錢會壞事——馬云論融資方略
第6章 大多數客戶都是懶人——馬云論客戶關系管理
第7章 只要普通人才——馬云論人才選拔與任用
第8章 追求良好工作氛圍——馬云論公司內部管理
第9章 目標是全世界——馬云論阿里巴巴品牌力
第10章 要能對機會說“no”——馬云論企業家修為
第11章 戰略聯盟——馬云論“阿雅”聯姻
第12章 長江里的鱷魚與海里的鯊魚——馬云論競爭戰略
第13章 成功物語——馬云論阿里巴巴的成功之道
附錄：馬云個人檔案
參考文獻
后記
展開全部
馬云 節選
《馬云如是說》說任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換爾言之，他一定是不斷地否定別人的反對意見，堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走向大成功。在中國企業家群像里，馬云就是這樣一個特立獨行的人。
馬云 相關資料
中國企業家的精神旗幟和行為標桿
——評《如是說》叢書
2008年恰逢中國改革開放30年。中國本土企業無異是中國經濟發展最具活力的細胞和中國改革開放的先鋒者。他們的成長和發展，映證和折射了中國改革開放所取得的偉大成就。在這樣一個頗具特殊歷史意義的年份，對于優秀本土企業家管理智慧和個人魅力的系列梳理尤顯其價值和意義。中國經濟出版社近日出版的中經企業管理《如是說》系列叢書可謂恰逢其時，作為對中國改革開放30周年的獻禮。
改革開放以來，在零售、通信制造、網絡等行業里，成長和涌現出了一批優秀的本土企業家，如蒙牛集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬云、華為老總任正非、國美電器董事長黃光裕等等，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。《如是說》叢書忠實記錄并深入剖析了這些杰出企業家創業、創新、創富的翔實過程，充分展現了他們在企業經營和管理中的膽識、眼光和境界。他們的創業傳奇和發展佳績將成為中國改革開發最強有力的佐證，成為中國人增強民族自信和國家驕傲的堅實資本。
在《牛根生如是說》一書中，作者張海從蒙牛的經營理念、品牌建設、管理創新、營銷攻略、人才培養、市場開拓、資本運作、國際化戰略等各個方面梳理提煉了牛根生的獨到智慧和人格魅力，向世人展現了中國現代企業家的大智、大德和大勢。
在六年時間里，蒙牛在中國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第2位，創造了在誕生之初的1000余天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇跡！靠的是什么？牛根生有自己的經營哲學，他相信“小勝憑智、大勝靠德”；他發現了“財聚人散、財散人聚”的牛氏定理，“向下經營人心”成為蒙牛管理者的第一天條；他提出了“不能高速成長，就只能高速滅亡，沒有靜止在半空的‘第三種狀態’”的“飛船定律”；他還提出“管理是嚴肅的愛，沒有‘鐵’的紀律，就沒有取得最終勝利的可能”…..
牛根生在中國商界的領袖地位，不僅在于他帶領蒙牛獲得了火箭般的發展速度，創造了可觀的銷售額和豐厚的利潤值；而且在于他是一位高瞻遠矚、大智若愚的企業家精英。他是全球第一個將自己的股份全部捐獻出來的企業家，也是少數幾個提出要在50歲之前從領導崗位退下來的企業領導人。“作為父母的好兒子、妻子的好丈夫、孩子的好父親，我想這只是做人的最低標準。當你不熟悉河跟你沒有血緣關系的人，承認你或者是能熟悉你時，這才是社會價值”。神五升天時，蒙牛宣布捐款1000萬元；歲末年初的南方雪災，蒙牛又慷慨解囊1000萬元。從無到有是一種創造的快樂，而從有到無，則是一種精神上達到頂峰的大智慧。
雖然蒙牛的發展帶有強烈的個人色彩，但它其實也是一種帶有超越意義的體制改革，解決了企業發展的主要矛盾，即企業創新的根本——企業家創新，這或許正是中國特色企業和企業家的成長和發展之路。
書中的一個明顯特點是將企業面臨的大背景考慮進去，深入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題，避免了就企業說企業家的狹隘視角，從而更有助于理解和認識牛根生的經營哲學和戰略思維。
此系列圖書還包括《馬云如是說》、《任正非如是說》、《黃光裕如是說》等。叢書選取的企業家都是不同行業的企業領袖。他們將擎起本土企業精神旗幟和行為標桿的大旗，用他們的智慧、人品和情感激勵著無數創業者沿著他們的足跡，借改革開放的雄勁東風，開創中國經濟大發展和中國企業大崛起的新局面！
馬云 作者簡介
朱甫，商學院MBA，互聯網創業觀察專業人士，對阿里巴巴集團進行為期三年的重點跟蹤研究，最為佩服創業教父馬云。
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