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創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn)
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創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115359087
- 條形碼：9787115359087 ; 978-7-115-35908-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 本書(shū)特色
《創(chuàng)業(yè)的智慧：世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn)》共包括75篇文章，匯集了歷年“技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司管理”博文中*精彩的文章。《創(chuàng)業(yè)的智慧：世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn)》重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者尋找可行商業(yè)模型并艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)，必須完成的管理工作，其中包括工程、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面。此外本書(shū)還涉及組織架構(gòu)問(wèn)題的相關(guān)討論，例如如何處理創(chuàng)始人間的緊張關(guān)系、招聘員工和進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、管理企業(yè)文化、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。*后，本書(shū)還跟蹤了與技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司管理相關(guān)的資本市場(chǎng)發(fā)展，例如估值泡沫的起伏漲落、孵化器和種子期資金的增殖等。 《創(chuàng)業(yè)的智慧：世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn)》不僅適合創(chuàng)業(yè)者、準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者和在創(chuàng)業(yè)公司就職的人員閱讀，也適合各大學(xué)商學(xué)院及金融、經(jīng)濟(jì)、制造、法律公關(guān)、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生，特別是即將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的畢業(yè)生參考學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
匯集歷年“技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司管理”博文中*精彩文章
成功創(chuàng)業(yè)公司ceo現(xiàn)身說(shuō)法
創(chuàng)業(yè)公司*佳實(shí)踐指南
創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 目錄
序 xi
前言 xiii
i 精益創(chuàng)業(yè)
1 我們?nèi)绾巫云燮廴送七t發(fā)布
2 制造中的奧妙：精益硬件原型技術(shù)
3 管理創(chuàng)業(yè)公司需要考慮幾項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)？
4 另辟蹊徑：精益堆疊的*簡(jiǎn)可行產(chǎn)品
5 軟件企業(yè)中的存貨
6 有了驗(yàn)證板，如何“走出去”
ii 商業(yè)模型
7 商學(xué)院周一課堂：看商業(yè)如何盈利
8 軟件運(yùn)營(yíng)公司定價(jià)中的奧秘
9 為什么客戶流失率對(duì)軟件運(yùn)營(yíng)公司如此重要
10 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：“雞和蛋”的問(wèn)題
11 社交網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)：規(guī)模大了也危險(xiǎn)
12 為狗狗制作的商業(yè)模式畫(huà)布(**部分)
iii 客戶發(fā)現(xiàn)與客戶驗(yàn)證
13 客戶生而有別
14 下列情況不應(yīng)使用問(wèn)卷調(diào)查
15 顧客角色的妙用
16 做好發(fā)布準(zhǔn)備：按部就班
17 別再驗(yàn)證你的產(chǎn)品了
18 運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵決策
iv 市場(chǎng)營(yíng)銷：生成并優(yōu)化需求
19 創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)銷入門(mén)
20 創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷終極指南
21 顧客轉(zhuǎn)化率*高的網(wǎng)站有什么獨(dú)到之處
22 理解顧客購(gòu)買(mǎi)周期和購(gòu)買(mǎi)觸發(fā)器
23 開(kāi)發(fā)之外：獲取用戶的五個(gè)實(shí)用技巧
24 登錄頁(yè)a/b測(cè)試入門(mén)
25 守株待兔不管用：推廣手機(jī)應(yīng)用的八個(gè)妙招
v 銷售、營(yíng)銷與公關(guān)管理
26 有時(shí)避免失敗和贏得勝利一樣重要
27 創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
28 公關(guān)失利，焉知非福
29 與媒體打交道的小竅門(mén)
30 創(chuàng)業(yè)公司品牌策略指南
vi 產(chǎn)品管理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)
31 不全是“改變”惹的禍
32 可用性測(cè)試之能與不能
33 該為產(chǎn)品營(yíng)銷做些什么
34 時(shí)間盒內(nèi)的產(chǎn)品探索
35 產(chǎn)品管理的昨天和今天
36 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型與產(chǎn)品
37 持續(xù)進(jìn)行的產(chǎn)品探索
38 產(chǎn)品經(jīng)理的作用
39 為什么公司需要產(chǎn)品編輯而非產(chǎn)品經(jīng)理
40 會(huì)毀掉公司的五項(xiàng)外包錯(cuò)誤
vii 公司的發(fā)展與擴(kuò)張
41 你會(huì)找誰(shuí)幫忙？與巨人共舞：兩份公告背后的故事
42 公司發(fā)展妙招之“蛋糕加層”
viii 籌資策略
43 再談微風(fēng)投與超級(jí)天使：總結(jié)與展望
44 為什么風(fēng)投要設(shè)置股權(quán)目標(biāo)？為什么是20%
45 評(píng)估投資公司是否適合參與種子期聯(lián)合風(fēng)投
46 形形色色的天使投資人
47 “超比例優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)”不是香餑餑
ix 公司文化、組織結(jié)構(gòu)、招聘及其他人事問(wèn)題
48 升職別太快
49 打造*棒的求職體驗(yàn)
50 別再盯著明星工程師了
51 創(chuàng)業(yè)公司聘用黑客實(shí)用指南
52 商學(xué)院周一課堂：*佳招聘方法
53 為選拔**人才設(shè)計(jì)面試程序
54 創(chuàng)業(yè)公司招聘中的“掛羊頭，賣狗肉”
55 招聘與公司文化(“商學(xué)院周一課堂”客座博客)
56 解雇
57 商學(xué)院周一課堂：如何請(qǐng)員工離開(kāi)公司
58 董事會(huì)：選擇、選舉與發(fā)展
x 創(chuàng)業(yè)失敗
59 哪里出了問(wèn)題
60 創(chuàng)業(yè)公司死因種種
xi 出售公司以退出市場(chǎng)
61 收購(gòu)技術(shù)或人才的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
62 對(duì)退出路徑心中有數(shù)
xii 創(chuàng)業(yè)者思維方式與創(chuàng)業(yè)壓力應(yīng)對(duì)術(shù)
63 當(dāng)ceo的滋味：?jiǎn)⑹竞头此肌?br />64 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)矛盾：聯(lián)合創(chuàng)始人之間的情誼與爭(zhēng)斗
65 是憧憬還是錯(cuò)覺(jué)：創(chuàng)業(yè)者與方向轉(zhuǎn)變
66 12個(gè)月學(xué)到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的50件事
67 我希望五年前能給自己這些建議
68 公司創(chuàng)始人只需要回答兩個(gè)問(wèn)題
69 投資到賬，計(jì)時(shí)開(kāi)始
70 如何挺過(guò)首輪投資危機(jī)
xiii 針對(duì)管理與職業(yè)生涯的建議
71 準(zhǔn)備為創(chuàng)業(yè)公司尋找買(mǎi)家/投資人？教你應(yīng)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的盡職調(diào)查
72 為mba新生準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)指南
73 規(guī)劃好你的技術(shù)生涯
74 給創(chuàng)業(yè)者的忠告：讀個(gè)mba吧
75 我為什么從咨詢公司離職而加盟創(chuàng)業(yè)公司
作者介紹
人名索引
前言 xiii
i 精益創(chuàng)業(yè)
1 我們?nèi)绾巫云燮廴送七t發(fā)布
2 制造中的奧妙：精益硬件原型技術(shù)
3 管理創(chuàng)業(yè)公司需要考慮幾項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)？
4 另辟蹊徑：精益堆疊的*簡(jiǎn)可行產(chǎn)品
5 軟件企業(yè)中的存貨
6 有了驗(yàn)證板，如何“走出去”
ii 商業(yè)模型
7 商學(xué)院周一課堂：看商業(yè)如何盈利
8 軟件運(yùn)營(yíng)公司定價(jià)中的奧秘
9 為什么客戶流失率對(duì)軟件運(yùn)營(yíng)公司如此重要
10 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：“雞和蛋”的問(wèn)題
11 社交網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)：規(guī)模大了也危險(xiǎn)
12 為狗狗制作的商業(yè)模式畫(huà)布(**部分)
iii 客戶發(fā)現(xiàn)與客戶驗(yàn)證
13 客戶生而有別
14 下列情況不應(yīng)使用問(wèn)卷調(diào)查
15 顧客角色的妙用
16 做好發(fā)布準(zhǔn)備：按部就班
17 別再驗(yàn)證你的產(chǎn)品了
18 運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵決策
iv 市場(chǎng)營(yíng)銷：生成并優(yōu)化需求
19 創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)銷入門(mén)
20 創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷終極指南
21 顧客轉(zhuǎn)化率*高的網(wǎng)站有什么獨(dú)到之處
22 理解顧客購(gòu)買(mǎi)周期和購(gòu)買(mǎi)觸發(fā)器
23 開(kāi)發(fā)之外：獲取用戶的五個(gè)實(shí)用技巧
24 登錄頁(yè)a/b測(cè)試入門(mén)
25 守株待兔不管用：推廣手機(jī)應(yīng)用的八個(gè)妙招
v 銷售、營(yíng)銷與公關(guān)管理
26 有時(shí)避免失敗和贏得勝利一樣重要
27 創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
28 公關(guān)失利，焉知非福
29 與媒體打交道的小竅門(mén)
30 創(chuàng)業(yè)公司品牌策略指南
vi 產(chǎn)品管理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)
31 不全是“改變”惹的禍
32 可用性測(cè)試之能與不能
33 該為產(chǎn)品營(yíng)銷做些什么
34 時(shí)間盒內(nèi)的產(chǎn)品探索
35 產(chǎn)品管理的昨天和今天
36 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型與產(chǎn)品
37 持續(xù)進(jìn)行的產(chǎn)品探索
38 產(chǎn)品經(jīng)理的作用
39 為什么公司需要產(chǎn)品編輯而非產(chǎn)品經(jīng)理
40 會(huì)毀掉公司的五項(xiàng)外包錯(cuò)誤
vii 公司的發(fā)展與擴(kuò)張
41 你會(huì)找誰(shuí)幫忙？與巨人共舞：兩份公告背后的故事
42 公司發(fā)展妙招之“蛋糕加層”
viii 籌資策略
43 再談微風(fēng)投與超級(jí)天使：總結(jié)與展望
44 為什么風(fēng)投要設(shè)置股權(quán)目標(biāo)？為什么是20%
45 評(píng)估投資公司是否適合參與種子期聯(lián)合風(fēng)投
46 形形色色的天使投資人
47 “超比例優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)”不是香餑餑
ix 公司文化、組織結(jié)構(gòu)、招聘及其他人事問(wèn)題
48 升職別太快
49 打造*棒的求職體驗(yàn)
50 別再盯著明星工程師了
51 創(chuàng)業(yè)公司聘用黑客實(shí)用指南
52 商學(xué)院周一課堂：*佳招聘方法
53 為選拔**人才設(shè)計(jì)面試程序
54 創(chuàng)業(yè)公司招聘中的“掛羊頭，賣狗肉”
55 招聘與公司文化(“商學(xué)院周一課堂”客座博客)
56 解雇
57 商學(xué)院周一課堂：如何請(qǐng)員工離開(kāi)公司
58 董事會(huì)：選擇、選舉與發(fā)展
x 創(chuàng)業(yè)失敗
59 哪里出了問(wèn)題
60 創(chuàng)業(yè)公司死因種種
xi 出售公司以退出市場(chǎng)
61 收購(gòu)技術(shù)或人才的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
62 對(duì)退出路徑心中有數(shù)
xii 創(chuàng)業(yè)者思維方式與創(chuàng)業(yè)壓力應(yīng)對(duì)術(shù)
63 當(dāng)ceo的滋味：?jiǎn)⑹竞头此肌?br />64 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)矛盾：聯(lián)合創(chuàng)始人之間的情誼與爭(zhēng)斗
65 是憧憬還是錯(cuò)覺(jué)：創(chuàng)業(yè)者與方向轉(zhuǎn)變
66 12個(gè)月學(xué)到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的50件事
67 我希望五年前能給自己這些建議
68 公司創(chuàng)始人只需要回答兩個(gè)問(wèn)題
69 投資到賬，計(jì)時(shí)開(kāi)始
70 如何挺過(guò)首輪投資危機(jī)
xiii 針對(duì)管理與職業(yè)生涯的建議
71 準(zhǔn)備為創(chuàng)業(yè)公司尋找買(mǎi)家/投資人？教你應(yīng)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的盡職調(diào)查
72 為mba新生準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)指南
73 規(guī)劃好你的技術(shù)生涯
74 給創(chuàng)業(yè)者的忠告：讀個(gè)mba吧
75 我為什么從咨詢公司離職而加盟創(chuàng)業(yè)公司
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創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 相關(guān)資料
“本書(shū)匯集了知名企業(yè)家的真知灼見(jiàn)，涵蓋了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中從決策制訂到銷售和品牌化的所有主要內(nèi)容。本書(shū)非常實(shí)用，很好理解。”——亞馬遜讀者評(píng)論
“本書(shū)是一本不可多得的博文集，適合所有對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的人閱讀。本書(shū)真正的價(jià)值在于，不同作者根據(jù)各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷列舉了很多現(xiàn)實(shí)的例子。”——亞馬遜讀者評(píng)論
創(chuàng)業(yè)的智慧-世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的洞見(jiàn) 作者簡(jiǎn)介
Thomas Eisenmann 畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲得工商管理博士學(xué)位。Eisenmann曾在麥肯錫擔(dān)任11年的管理咨詢師，目前是哈佛商學(xué)院工商管理Howard H. Stevenson教席教授，洛克創(chuàng)業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人之一，被國(guó)外媒體譽(yù)為“哈佛頂級(jí)創(chuàng)業(yè)家課程教授”。他的研究領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)精益創(chuàng)業(yè)法尤其感興趣。Eisenmann還是哈佛商學(xué)院出版社和哈佛學(xué)生機(jī)構(gòu)（Harvard Student Agencies）的董事會(huì)成員。
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