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創(chuàng)業(yè)學(xué)(成功創(chuàng)建新企業(yè)第6版)/工商管理經(jīng)典譯叢 版權(quán)信息
- ISBN：9787300307411
- 條形碼：9787300307411 ; 978-7-300-30741-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)學(xué)(成功創(chuàng)建新企業(yè)第6版)/工商管理經(jīng)典譯叢 內(nèi)容簡介
本書是一部非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)著作。全書以機(jī)會的開發(fā)和實施為主線，按創(chuàng)業(yè)流程展開論述，從決定成為創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意，到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，再到管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，涵蓋創(chuàng)業(yè)管理的方方面面。 本書并未執(zhí)著于探討深奧的理論，而是通過豐富的案例和大量的問題啟發(fā)思考，促使讀者主動探索現(xiàn)實。每章包含多個專欄：“合作制勝”專欄討論創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與他人合作以增加成功概率的方式；“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的法寶”專欄介紹成功的創(chuàng)業(yè)者使用的各類工具和技巧；“錯在何處？”專欄描述失敗的創(chuàng)業(yè)者或他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)犯了哪些錯誤。 本書適合高等院校本科生、研究生、MBA學(xué)員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程使用，也非常適合作為廣大有創(chuàng)業(yè)夢想的讀者創(chuàng)業(yè)路上隨時查閱的參考書。
創(chuàng)業(yè)學(xué)(成功創(chuàng)建新企業(yè)第6版)/工商管理經(jīng)典譯叢 目錄
第1篇決定成為創(chuàng)業(yè)者
第1章創(chuàng)業(yè)學(xué)概論
引言
什么是創(chuàng)業(yè)？它為何重要？
人們?yōu)楹我蔀閯?chuàng)業(yè)者？
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
創(chuàng)業(yè)者的常見誤區(qū)
初創(chuàng)企業(yè)的類型
創(chuàng)業(yè)者人口結(jié)構(gòu)變化
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來的積極影響
創(chuàng)業(yè)流程
職業(yè)技能開發(fā)
第2篇開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
第2章認(rèn)識機(jī)會，激發(fā)創(chuàng)意
機(jī)會和創(chuàng)意之間的差異
發(fā)現(xiàn)機(jī)會的三種方法
創(chuàng)業(yè)者的個人特征
激發(fā)創(chuàng)意的技巧
第3章可行性分析
可行性分析概述
產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析
行業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析
組織機(jī)構(gòu)可行性分析
財務(wù)可行性分析
可行性分析模板
附錄31開展可行性分析的采訪技巧
附錄32初步篩選
第4章開發(fā)有效的商業(yè)模式
商業(yè)模式及其重要性
商業(yè)模式的一般分類
巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板
附錄41巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板
第5章行業(yè)和競爭對手分析
行業(yè)分析
五力模型
五力模型的價值
行業(yè)類型及其提供的機(jī)會
競爭對手分析
第6章撰寫商業(yè)計劃
商業(yè)計劃
誰會閱讀商業(yè)計劃？他們的期望是什么？
商業(yè)計劃撰寫準(zhǔn)則
商業(yè)計劃大綱
向投資者介紹商業(yè)計劃
第3篇將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第7章構(gòu)建合理的道德和法律基礎(chǔ)
建立堅定的企業(yè)道德文化
有效處理法律問題
取得營業(yè)執(zhí)照和許可證
選擇商業(yè)組織形式
第8章評估新企業(yè)的財務(wù)實力和生存能力
財務(wù)管理簡介
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)管理流程
財務(wù)報表
歷史財務(wù)報表
預(yù)測
備考財務(wù)報表
第9章組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
將新進(jìn)入缺陷作為挑戰(zhàn)
建立新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
完善團(tuán)隊：專業(yè)顧問的作用
其他專業(yè)人士
第10章獲取融資
獲取融資的重要性
為何大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)需要融資
個人融資來源
債務(wù)或股權(quán)融資準(zhǔn)備
股權(quán)融資來源
債務(wù)融資來源
創(chuàng)新融資來源
第4篇管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章獨特的營銷問題
選擇市場并做出定位
品牌化
新創(chuàng)企業(yè)營銷4P
銷售流程及相關(guān)問題
第12章知識產(chǎn)權(quán)的重要性
知識產(chǎn)權(quán)概述
專利
商標(biāo)
版權(quán)
商業(yè)秘密
進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)審計
第13章評估和應(yīng)對增長中的挑戰(zhàn)
為增長做準(zhǔn)備
增長的原因
增長管理
增長挑戰(zhàn)
第14章企業(yè)增長策略
內(nèi)部增長策略
其他與產(chǎn)品相關(guān)的策略
國際擴(kuò)張
外部增長策略
第15章特許經(jīng)營
什么是特許經(jīng)營？它是如何運(yùn)作的？
建立特許經(jīng)營體系
特許經(jīng)營體系的利弊
購買特許經(jīng)營權(quán)
購買特許經(jīng)營權(quán)的步驟
特許經(jīng)營關(guān)系的法律問題
有關(guān)特許經(jīng)營的更多信息
第1章創(chuàng)業(yè)學(xué)概論
引言
什么是創(chuàng)業(yè)？它為何重要？
人們?yōu)楹我蔀閯?chuàng)業(yè)者？
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
創(chuàng)業(yè)者的常見誤區(qū)
初創(chuàng)企業(yè)的類型
創(chuàng)業(yè)者人口結(jié)構(gòu)變化
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來的積極影響
創(chuàng)業(yè)流程
職業(yè)技能開發(fā)
第2篇開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
第2章認(rèn)識機(jī)會，激發(fā)創(chuàng)意
機(jī)會和創(chuàng)意之間的差異
發(fā)現(xiàn)機(jī)會的三種方法
創(chuàng)業(yè)者的個人特征
激發(fā)創(chuàng)意的技巧
第3章可行性分析
可行性分析概述
產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析
行業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析
組織機(jī)構(gòu)可行性分析
財務(wù)可行性分析
可行性分析模板
附錄31開展可行性分析的采訪技巧
附錄32初步篩選
第4章開發(fā)有效的商業(yè)模式
商業(yè)模式及其重要性
商業(yè)模式的一般分類
巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板
附錄41巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板
第5章行業(yè)和競爭對手分析
行業(yè)分析
五力模型
五力模型的價值
行業(yè)類型及其提供的機(jī)會
競爭對手分析
第6章撰寫商業(yè)計劃
商業(yè)計劃
誰會閱讀商業(yè)計劃？他們的期望是什么？
商業(yè)計劃撰寫準(zhǔn)則
商業(yè)計劃大綱
向投資者介紹商業(yè)計劃
第3篇將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第7章構(gòu)建合理的道德和法律基礎(chǔ)
建立堅定的企業(yè)道德文化
有效處理法律問題
取得營業(yè)執(zhí)照和許可證
選擇商業(yè)組織形式
第8章評估新企業(yè)的財務(wù)實力和生存能力
財務(wù)管理簡介
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)管理流程
財務(wù)報表
歷史財務(wù)報表
預(yù)測
備考財務(wù)報表
第9章組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
將新進(jìn)入缺陷作為挑戰(zhàn)
建立新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
完善團(tuán)隊：專業(yè)顧問的作用
其他專業(yè)人士
第10章獲取融資
獲取融資的重要性
為何大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)需要融資
個人融資來源
債務(wù)或股權(quán)融資準(zhǔn)備
股權(quán)融資來源
債務(wù)融資來源
創(chuàng)新融資來源
第4篇管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章獨特的營銷問題
選擇市場并做出定位
品牌化
新創(chuàng)企業(yè)營銷4P
銷售流程及相關(guān)問題
第12章知識產(chǎn)權(quán)的重要性
知識產(chǎn)權(quán)概述
專利
商標(biāo)
版權(quán)
商業(yè)秘密
進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)審計
第13章評估和應(yīng)對增長中的挑戰(zhàn)
為增長做準(zhǔn)備
增長的原因
增長管理
增長挑戰(zhàn)
第14章企業(yè)增長策略
內(nèi)部增長策略
其他與產(chǎn)品相關(guān)的策略
國際擴(kuò)張
外部增長策略
第15章特許經(jīng)營
什么是特許經(jīng)營？它是如何運(yùn)作的？
建立特許經(jīng)營體系
特許經(jīng)營體系的利弊
購買特許經(jīng)營權(quán)
購買特許經(jīng)營權(quán)的步驟
特許經(jīng)營關(guān)系的法律問題
有關(guān)特許經(jīng)營的更多信息
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創(chuàng)業(yè)學(xué)(成功創(chuàng)建新企業(yè)第6版)/工商管理經(jīng)典譯叢 節(jié)選
巴林杰和愛爾蘭兩位教授的《創(chuàng)業(yè)學(xué)——成功創(chuàng)建新企業(yè)》自面世以來在創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域一直很有影響力，也是多年來我為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的本科生和MBA學(xué)生講授創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長課程的重要參考書。有機(jī)會應(yīng)中國人民大學(xué)出版社之邀為該書第6版的中文版寫推薦序，我倍感榮幸，同時也很高興能夠借機(jī)和大家分享使用這本書的點滴體會。與同類教學(xué)用書相比，該書不僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識，也重視運(yùn)用實際案例與示例展示創(chuàng)業(yè)者的行動策略與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實踐過程，可謂內(nèi)容系統(tǒng)，特色鮮明。在眾多的亮點之中，我個人感受*深的有以下三個。**，指導(dǎo)實踐。兩位作者都是在學(xué)術(shù)上造詣很深的研究型學(xué)者，但是該書卻沒有任何重理論的傾向，而是在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)的研究證據(jù)與創(chuàng)業(yè)實踐的操作方法之間保持了很好的平衡和有機(jī)的結(jié)合。具體而言，該書在清晰地闡明學(xué)術(shù)研究提出的概念、觀點和理論框架的同時，也提供了很多系統(tǒng)性的實用工具指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的嘗試與探索，如“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的法寶”專欄的創(chuàng)業(yè)者工具與技巧、“錯在何處？”專欄的常見創(chuàng)業(yè)者錯誤、該書專有的商業(yè)模式模板以及豐富的練習(xí)和案例。第二，結(jié)構(gòu)合理。眾所周知，創(chuàng)業(yè)管理類教材的一個挑戰(zhàn)是內(nèi)容的組織具有挑戰(zhàn)性，原因是創(chuàng)業(yè)活動所涉及的因素眾多，很難取舍平衡。既要內(nèi)容全面又要結(jié)構(gòu)合理似乎是一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。盡管很多教材都強(qiáng)調(diào)自己是按照創(chuàng)業(yè)實踐的步驟與過程來組織內(nèi)容，但是正如創(chuàng)業(yè)實踐所反映的和學(xué)術(shù)研究所指出的那樣，創(chuàng)業(yè)過程其實很難按照一個線性的流程依次展開。因此，創(chuàng)業(yè)學(xué)教材的內(nèi)容組織既不能拘泥于概念中的創(chuàng)業(yè)實踐過程，又不能沒有一個清晰的邏輯路徑。應(yīng)該說，該書的兩位作者在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)時做了比較好的嘗試。該書在結(jié)構(gòu)上分為創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)意開發(fā)、創(chuàng)業(yè)實踐與企業(yè)成長四個部分。這一方面符合進(jìn)展順利的創(chuàng)業(yè)項目的實踐線索，另一方面也符合進(jìn)展不順利的創(chuàng)業(yè)項目的思維路線。換言之，雖然創(chuàng)業(yè)過程沒有清晰的線性路徑，但是創(chuàng)業(yè)者的思維方式可以具有清晰的邏輯循環(huán)，即按照上述四個步驟依次審視并循環(huán)評估自己創(chuàng)業(yè)項目的各個環(huán)節(jié)與改進(jìn)方向。第三，使用靈活。該書的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)非常便于教師根據(jù)課程需要進(jìn)行取舍和剪裁。以我自己的體會為例，講授創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長這兩門課就可以采用不同的方式來參考該書的內(nèi)容。在講授創(chuàng)業(yè)管理時，我重點參考該書的前三個部分（即創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)意開發(fā)和創(chuàng)業(yè)實踐），而把第四部分企業(yè)成長的內(nèi)容壓縮為一章來簡要介紹；在講授創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長時，我會把第四部分的內(nèi)容作為教學(xué)的重點，而把前三個部分作為背景進(jìn)行壓縮，當(dāng)然，這是基于學(xué)生學(xué)習(xí)過創(chuàng)業(yè)管理課程的情況進(jìn)行的調(diào)整，如果這兩門課程的內(nèi)容合在一起講授則另當(dāng)別論。總之，該書清晰的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的邏輯為教師的個性化應(yīng)用提供了很大的便利。隨著我國“雙創(chuàng)”浪潮的興起與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)管理類課程受到廣泛的關(guān)注，相關(guān)的教學(xué)參考書的選擇空間比前些年大了很多。在業(yè)已出現(xiàn)的國內(nèi)外眾多的有價值的教材中，該書內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰以及理論與實踐平衡，亮點眾多，值得大力推薦。
創(chuàng)業(yè)學(xué)(成功創(chuàng)建新企業(yè)第6版)/工商管理經(jīng)典譯叢 作者簡介
布魯斯??巴林杰（Bruce Barringer） 俄克拉何馬州立大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、教授。研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長、企業(yè)家精神、組織間關(guān)系對商業(yè)組織的影響等。出版著作5部，在Strategic Management Journal，Journal of Management，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Management，Journal of Developmental Entrepreneurship等期刊發(fā)表論文多篇。 杜安??愛爾蘭（Duane Ireland） 得克薩斯州農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院執(zhí)行院長、杰出教授。研究興趣包括戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)、非正式組織創(chuàng)業(yè)、企業(yè)家精神和組織資源的有效管理等。在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Academy of Management Executive，Academy of Management Perspectives，Academy of Management Annals等期刊發(fā)表論文多篇。
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