中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
技術創業:從創意到企業 原書第5五版 版權信息
- ISBN：9787111706540
- 條形碼：9787111706540 ; 978-7-111-70654-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術創業:從創意到企業 原書第5五版 內容簡介
本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創業的情境，內容涵蓋了創辦一家技術企業所面臨的關鍵問題，如創業步驟、法律、營銷、財務、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創業機會、創業愿景與創業成功的關鍵要素，如競爭優勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內容可以幫助創業者和投資人更好地響應市場、采取行動。第2部分對新創企業的戰略決策進行了分析，包括如何平衡風險與收益，企業要采用何種法律形式，以及如何為目標客戶研發新的產品等。這些問題是任何一家新創企業都會面臨的，卻經常被過于重視技術的創業者忽視。第3部分主要涉及新創技術企業可能面臨的運營和組織層面的問題。作為一名創業者，如果你不能解決這些問題，再好的技術也沒有辦法發揮作用。第4部分關注的是各類財務計劃與融資戰略問題。
技術創業:從創意到企業 原書第5五版 目錄
作者簡介
推薦序序
前言序序
**部分
創業機會與企業戰略
第1章 創業的作用和前景 / 3
是什么驅動了全球創業熱潮 / 3
1.1 我們身邊的創業活動 / 4
1.2 經濟體系、資本與企業 / 8
1.3 創造性破壞 / 12
1.4 創新和技術 / 14
1.5 技術創業者 / 17
1.6 焦點案例：臉書公司 / 22
1.7 本章小結 / 23
1.8 練習 / 23
第2章 機會 / 25
創業者應如何識別和選擇有價值的創業機會 / 25
2.1 兩種類型的機會 / 26
2.2 市場參與和設計思維 / 33
2.3 創新的類型和來源 / 38
2.4 趨勢和融合 / 43
2.5 機會評估 / 45
2.6 焦點案例：愛彼迎公司 / 51
2.7 本章小結 / 52
2.8 練習 / 53
第3章 愿景和商業模式 / 56
創業者應如何為新創企業設計令人信服的商業模式 / 56
3.1 企業愿景 / 57
3.2 使命陳述 / 58
3.3 價值主張 / 59
3.4 商業模式 / 63
3.5 動蕩市場中的商業模式創新 / 68
3.6 焦點案例：聲田公司 / 69
3.7 本章小結 / 70
3.8 練習 / 71
第4章 競爭戰略 / 73
創業者應如何為把握新商機而開展戰略行動 / 73
4.1 創業戰略 / 74
4.2 核心競爭力 / 77
4.3 行業分析 / 78
4.4 SWOT分析 / 83
4.5 進入壁壘 / 84
4.6 獲得可持續的競爭優勢 / 86
4.7 戰略聯盟 / 91
4.8 市場匹配策略 / 95
4.9 企業的社會責任 / 98
4.10 焦點案例：優步公司 / 102
4.11 本章小結 / 103
4.12 練習 / 104
第5章 創新戰略 / 106
如何以有效的創新戰略支持成功的技術創業 / 106
5.1 先行戰略與跟隨戰略 / 107
5.2 模仿戰略 / 113
5.3 技術與創新戰略 / 114
5.4 新技術創業 / 119
5.5 焦點案例：Alphabet公司 / 122
5.6 本章小結 / 122
5.7 練習 / 123
第二部分
概念開發和新企業組建
第6章
創業故事與商業計劃書 / 127
如何創辦新企業，創業故事與商業計劃書有何作用 / 127
6.1 創辦新企業 / 128
6.2 提出商業構想和講述創業故事 / 129
6.3 擬訂商業計劃書 / 134
6.4 電梯演講 / 137
6.5 商業計劃書的目錄及內容注釋 / 138
6.6 焦點案例：亞馬遜公司 / 142
6.7 本章小結 / 143
6.8 練習 / 144
第7章 風險與收益 / 146
新創企業應如何管理不確定性和風險以謀求規模擴大及業務增長 / 146
7.1 不確定性與風險 / 147
7.2 規模經濟與范圍經濟 / 156
7.3 網絡效應與收益遞增 / 160
7.4 風險與收益 / 164
7.5 風險管控 / 165
7.6 焦點案例：Dropbox公司 / 166
7.7 本章小結 / 167
7.8 練習 / 167
第8章 創造力與產品研發 / 169
如何營造組織環境，為持續、及時地將新產品推向市場提供支持 / 169
8.1 創造力與發明 / 170
8.2 產品設計與開發 / 175
8.3 產品原型 / 181
8.4 情景分析 / 184
8.5
焦點案例：梯瓦制藥工業有限公司 / 186
8.6 本章小結 / 186
8.7 練習 / 187
第9章 市場營銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務和留住客戶的*佳方式 / 189
9.1 市場營銷 / 190
9.2 營銷目標與目標客戶群 / 191
9.3 產品及其特征描述 / 194
9.4 品牌資產 / 196
9.5 營銷組合 / 197
9.6 社交媒體與營銷分析 / 203
9.7 客戶關系管理 / 206
9.8 創新擴散 / 208
9.9 跨越鴻溝 / 211
9.10 個人銷售和銷售團隊 / 215
9.11 焦點案例：Snap公司 / 217
9.12 本章小結 / 218
9.13 練習 / 219
第10章 創業的類型 / 221
新創企業應選擇何種法律形式，何為公司內創業 / 221
10.1 企業的法律形式 / 222
10.2 獨立新創企業與公司內創企業 / 226
10.3 非營利組織和社會責任型企業 / 228
10.4 公司內創企業 / 232
10.5 創新者的窘境 / 237
10.6 公司內部創業激勵 / 238
10.7 創建和管理公司內創企業 / 240
10.8 焦點案例：OpenAg實驗室 / 247
10.9 本章小結 / 247
10.10 練習 / 248
第三部分
知識產權、組織和運營
第11章 知識產權 / 253
新創企業應如何保護知識產權 / 253
11.1 知識產權及其保護 / 254
11.2 商業秘密 / 256
11.3 專利權 / 257
推薦序序
前言序序
**部分
創業機會與企業戰略
第1章 創業的作用和前景 / 3
是什么驅動了全球創業熱潮 / 3
1.1 我們身邊的創業活動 / 4
1.2 經濟體系、資本與企業 / 8
1.3 創造性破壞 / 12
1.4 創新和技術 / 14
1.5 技術創業者 / 17
1.6 焦點案例：臉書公司 / 22
1.7 本章小結 / 23
1.8 練習 / 23
第2章 機會 / 25
創業者應如何識別和選擇有價值的創業機會 / 25
2.1 兩種類型的機會 / 26
2.2 市場參與和設計思維 / 33
2.3 創新的類型和來源 / 38
2.4 趨勢和融合 / 43
2.5 機會評估 / 45
2.6 焦點案例：愛彼迎公司 / 51
2.7 本章小結 / 52
2.8 練習 / 53
第3章 愿景和商業模式 / 56
創業者應如何為新創企業設計令人信服的商業模式 / 56
3.1 企業愿景 / 57
3.2 使命陳述 / 58
3.3 價值主張 / 59
3.4 商業模式 / 63
3.5 動蕩市場中的商業模式創新 / 68
3.6 焦點案例：聲田公司 / 69
3.7 本章小結 / 70
3.8 練習 / 71
第4章 競爭戰略 / 73
創業者應如何為把握新商機而開展戰略行動 / 73
4.1 創業戰略 / 74
4.2 核心競爭力 / 77
4.3 行業分析 / 78
4.4 SWOT分析 / 83
4.5 進入壁壘 / 84
4.6 獲得可持續的競爭優勢 / 86
4.7 戰略聯盟 / 91
4.8 市場匹配策略 / 95
4.9 企業的社會責任 / 98
4.10 焦點案例：優步公司 / 102
4.11 本章小結 / 103
4.12 練習 / 104
第5章 創新戰略 / 106
如何以有效的創新戰略支持成功的技術創業 / 106
5.1 先行戰略與跟隨戰略 / 107
5.2 模仿戰略 / 113
5.3 技術與創新戰略 / 114
5.4 新技術創業 / 119
5.5 焦點案例：Alphabet公司 / 122
5.6 本章小結 / 122
5.7 練習 / 123
第二部分
概念開發和新企業組建
第6章
創業故事與商業計劃書 / 127
如何創辦新企業，創業故事與商業計劃書有何作用 / 127
6.1 創辦新企業 / 128
6.2 提出商業構想和講述創業故事 / 129
6.3 擬訂商業計劃書 / 134
6.4 電梯演講 / 137
6.5 商業計劃書的目錄及內容注釋 / 138
6.6 焦點案例：亞馬遜公司 / 142
6.7 本章小結 / 143
6.8 練習 / 144
第7章 風險與收益 / 146
新創企業應如何管理不確定性和風險以謀求規模擴大及業務增長 / 146
7.1 不確定性與風險 / 147
7.2 規模經濟與范圍經濟 / 156
7.3 網絡效應與收益遞增 / 160
7.4 風險與收益 / 164
7.5 風險管控 / 165
7.6 焦點案例：Dropbox公司 / 166
7.7 本章小結 / 167
7.8 練習 / 167
第8章 創造力與產品研發 / 169
如何營造組織環境，為持續、及時地將新產品推向市場提供支持 / 169
8.1 創造力與發明 / 170
8.2 產品設計與開發 / 175
8.3 產品原型 / 181
8.4 情景分析 / 184
8.5
焦點案例：梯瓦制藥工業有限公司 / 186
8.6 本章小結 / 186
8.7 練習 / 187
第9章 市場營銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務和留住客戶的*佳方式 / 189
9.1 市場營銷 / 190
9.2 營銷目標與目標客戶群 / 191
9.3 產品及其特征描述 / 194
9.4 品牌資產 / 196
9.5 營銷組合 / 197
9.6 社交媒體與營銷分析 / 203
9.7 客戶關系管理 / 206
9.8 創新擴散 / 208
9.9 跨越鴻溝 / 211
9.10 個人銷售和銷售團隊 / 215
9.11 焦點案例：Snap公司 / 217
9.12 本章小結 / 218
9.13 練習 / 219
第10章 創業的類型 / 221
新創企業應選擇何種法律形式，何為公司內創業 / 221
10.1 企業的法律形式 / 222
10.2 獨立新創企業與公司內創企業 / 226
10.3 非營利組織和社會責任型企業 / 228
10.4 公司內創企業 / 232
10.5 創新者的窘境 / 237
10.6 公司內部創業激勵 / 238
10.7 創建和管理公司內創企業 / 240
10.8 焦點案例：OpenAg實驗室 / 247
10.9 本章小結 / 247
10.10 練習 / 248
第三部分
知識產權、組織和運營
第11章 知識產權 / 253
新創企業應如何保護知識產權 / 253
11.1 知識產權及其保護 / 254
11.2 商業秘密 / 256
11.3 專利權 / 257
展開全部
技術創業:從創意到企業 原書第5五版 作者簡介
托馬斯·H.拜爾斯，斯坦福大學管理科學與工程系教授，斯坦福大學技術創業項目(Standford Technology Ventures Program，STVP)的發起人，該項目致力于推進優選技術創業教育的發展。他是斯坦福大學工程學院的首位創業教授，以及英國巴斯大學的本科教學委員會成員。同時，他還是美國國家科學基金會工程創新中心主任和首席研究員，這一中心致力于在全美本科學生中推廣創新創業教育。從加利福尼亞大學伯克利分校獲得了學士、MBA和博士學位后，拜爾斯教授多年來在包括Symantec在內的多家技術公司擔任領導職位。在教學方面，他也斬獲不少獎項，包括斯坦福大學優選榮譽戈爾獎和美國國家工程院戈登獎。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
莉莉和章魚
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮與六便士
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
