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豐田的思考習慣 版權信息
- ISBN：9787801739650
- 條形碼：9787801739650 ; 978-7-80173-965-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田的思考習慣 本書特色
《豐田的思考習慣》將揭開豐田公司長盛不衰的精神隱秘，分享世界*強大企業的思考實踐。決定企業與人生成敗的七大思考習慣思考習慣1 不追尋先例思考習慣2 從本質和根本上考慮問題思考習慣3 終極思考是為了持續改變思考習慣4 獨特的結構構建思考習慣5 在現地、現物、現場收集信息思考習慣6 重視人性思考習慣7 締造持續變革的文化TOYOTA世界上*成功的簡單法則*迅捷的企業成功法則，*簡便的人生制勝寶典。探秘豐田公司長盛不衰的企業經營策略，解讀德川家康、三河武士、豐田喜一郎一脈相承的人生成功之道。
豐田的思考習慣 內容簡介
如果說豐田公司的創始人之一大野耐一所著的《豐田生產方式》闡釋了該公司的核心競爭力——豐田精益制造方法的話，那么《豐田的思考習慣》則道出了豐田在管理思維模式上強勢的原因，
本書以豐田公司的發源地——日本三河地區歷史上所形成的獨特的思考模式為切入點，總結出當地人從德川家康、三河武士直到豐田佐吉、豐田喜—郎所—脈相承的思考基因——質實剛健、勤勉力行、清貧蓄財、質素儉約、深謀遠慮、家內安泰，其中所蘊含的思想精華，對于每個企業、每個人都具有重要的指導意義、
在此基礎上，豐田公司創造出順應現代企業規律、契合當代人職場發展和人生規劃的七大思考習慣，不僅造就了當今世界上*強大的汽車企業，也培育出眾多優秀的思考型人才本書提煉其中的核心理念，配以系統的理論闡述，令讀者掌握企業經營、職場進階*便捷的成功法則，并收獲人生成長的有益借鑒
豐田的思考習慣 目錄
序章何為思考習慣
將思考習慣化
三河武士的六大思考習慣
豐田思考習慣的確立者們
**章 思考習慣1 不追尋先例
混合車和思考習慣
織田、德川聯軍的“構造”
“just in time”的秘密
尋求獨特的“差異”
豐田化的思考習慣
第二章 思考習慣2 從本質和根本上考慮問題
從本質和根本上來思考
豐田佐吉和豐田中央研究所的對話
豐田的根本性研究
探尋五個“為什么”的目的
從目的到根本的方法
過去的延長線上沒有未來的時代
能夠接近根本，就找到了超越的理由
重新定義浪費
第三章 思考習慣3 終極思考是為了持續改變
豐田強勢秘密之終極思考
何謂絕對基準
何謂突破思考習慣
將看不見的問題可視化
終極思考的不斷改善
“解決中毒癥”
第四章 思考習慣4 獨特的結構構建
德川家康思考習慣的秘密
豐田中結構構建的天才
結構和系統的差異
豐田的系統改善
豐田重視關聯
重視對過程的經營
從源流到支流到蔓延的思考方式
第五章 思考習慣5 在現地、現物、現場收集信息
網絡的利弊
蔓延的虛擬世界
空談的現場主義
豐田的總公司在現場
數據、信息很方便
愛因斯坦的戀人
第六章 思考習慣6 重視人性
第七章 思考習慣7 締造持續變革的文化
第八章 思考習慣和突破性思考
第九章 通往top runner的道路
后記 七大習慣成為傳承可能
譯后記 讓豐田思考習慣惠及更多的人
將思考習慣化
三河武士的六大思考習慣
豐田思考習慣的確立者們
**章 思考習慣1 不追尋先例
混合車和思考習慣
織田、德川聯軍的“構造”
“just in time”的秘密
尋求獨特的“差異”
豐田化的思考習慣
第二章 思考習慣2 從本質和根本上考慮問題
從本質和根本上來思考
豐田佐吉和豐田中央研究所的對話
豐田的根本性研究
探尋五個“為什么”的目的
從目的到根本的方法
過去的延長線上沒有未來的時代
能夠接近根本，就找到了超越的理由
重新定義浪費
第三章 思考習慣3 終極思考是為了持續改變
豐田強勢秘密之終極思考
何謂絕對基準
何謂突破思考習慣
將看不見的問題可視化
終極思考的不斷改善
“解決中毒癥”
第四章 思考習慣4 獨特的結構構建
德川家康思考習慣的秘密
豐田中結構構建的天才
結構和系統的差異
豐田的系統改善
豐田重視關聯
重視對過程的經營
從源流到支流到蔓延的思考方式
第五章 思考習慣5 在現地、現物、現場收集信息
網絡的利弊
蔓延的虛擬世界
空談的現場主義
豐田的總公司在現場
數據、信息很方便
愛因斯坦的戀人
第六章 思考習慣6 重視人性
第七章 思考習慣7 締造持續變革的文化
第八章 思考習慣和突破性思考
第九章 通往top runner的道路
后記 七大習慣成為傳承可能
譯后記 讓豐田思考習慣惠及更多的人
展開全部
豐田的思考習慣 節選
《豐田的思考習慣》內容簡介：如果說豐田公司的創始人之一大野耐一所著的《豐田生產方式》闡釋了該公司的核心競爭力——豐田精益制造方法的話，那么《豐田的思考習慣》則道出了豐田在管理思維模式上強勢的原因！敦S田的思考習慣》以豐田公司的發源地——日本三河地區歷史上所形成的獨特的思考模式為切入點，總結出當地人從德川家康、三河武士直到豐田佐吉、豐田喜—郎所—脈相承的思考基因——質實剛健、勤勉力行、清貧蓄財、質素儉約、深謀遠慮、家內安泰，其中所蘊含的思想精華，對于每個企業、每個人都具有重要的指導意義。在此基礎上，豐田公司創造出順應現代企業規律、契合當代人職場發展和人生規劃的七大思考習慣，不僅造就了當今世界上*強大的汽車企業，也培育出眾多優秀的思考型人才《豐田的思考習慣》提煉其中的核心理念，配以系統的理論闡述，令讀者掌握企業經營、職場進階*便捷的成功法則，并收獲人生成長的有益借鑒。
豐田的思考習慣 相關資料
混合車和思考習慣豐田佐吉的長子豐田喜一郎在考察歐洲回來后，感到“今后的時代，將會是汽車的時代”，于是決定創立豐田汽車公司。當時的創業堪稱是一場氣壯山河的連續戰斗。沒有技術，沒有零件，沒有材料，簡直是“要什么沒有什么，一窮二白”的狀態，一切都是邊看邊學著做出來的。當時，大型的制鐵公司不愿意給這樣的小公司提供鐵板，這一度導致豐田喜一郎的公司買不到生產汽車所用的鋼材。豐田喜一郎于是決定：“那就自己生產鐵板吧！惫井敿促徺I來熔爐，憑借自己的力量磨練鑄造技術。使得汽車制造得以推進下去。這個制鐵部門后來發展成為一家名為“愛知制鋼”的大型企業，成為豐田公司重要的材料供應企業。正是因為這種自家生產的特殊鋼材，才使得豐田汽車的品質領先于時代。就這樣，豐田喜一郎繼承了父親豐田佐吉的思考習慣，牢記“在這個世界上除了自己，沒有人可以依靠”，以獨立自主、自力更生的精神作后盾，勇敢地向歐美的汽車先進企業發出挑戰。豐田喜一郎并非單純地從歐美引進技術，而是依靠日本人自己的技術提升來振興日本汽車產業，這一舉動被當時的國人稱為“氣壯山河的戰斗”。這種思考習慣至今仍在豐田公司延續著。今天的豐田嚴守“致力于研究和創造，不斷引領時代”的理念。飲譽世界的豐田生產方式以及混合車種的開發、普及，都是這種思考習慣所帶來的成果。筆者在給發展中國家的研修生作培訓的時候，很多研修生感嘆自己的企業正處在“要什么沒有什么，一窮二白”的狀態，因而總是說“所以我們需要援助”，“所以我們才做不到”。這種現象可以稱之為“思考缺失綜合癥”。針對這種病癥，最好的解決方法就是培養正確的思考習慣，學會通過自己的智慧，在“一無所有，一窮二白”的狀態下如何去戰斗？椞、德川聯軍的“構造"出身于尾張的織田信長雖然不是三河武士。但也是一個擅長布局的人？椞镄砰L深藏統一日本的野心，他總是站在時代的前沿，苦心修煉，最終取得了很大的成果。毫無疑問，能與德川家康攜手共戰亂世，織田信長的思考習慣也深受三河地區的影響。進一步說，這也與豐田思考習慣有很大的關系吧？椞镄砰L與德川家康的關系就如同是美國通用汽車公司與豐田的關系。令人很感興趣。豐田在與通用的關系上標榜“競爭與協作”，采取不即不離的姿態，而德川家康對織田信長。同樣也是這種不即不離的態度。豐田思考習慣同德川家康的思考習慣之間的承襲關系由此可想而知。織田信長在歷史上最值得一書的
豐田的思考習慣 作者簡介
日比野省三，1940年出生于日本愛和縣。中京大學教授、日本企劃學會會長。中國西安社會科學院客座教授。
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