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蘇寧仁帥張近東 版權(quán)信息
- ISBN：7511701779
- 條形碼：9787511701770 ; 978-7-5117-0177-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
蘇寧仁帥張近東 本書特色
《蘇寧仁帥張近東:連鎖首富的商業(yè)智慧》：
張近東簡(jiǎn)介
1963年，出生于安徽天長(zhǎng)。
1984年，畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系。
1990年，創(chuàng)辦了蘇寧交家電，專營(yíng)空調(diào)。
1996年，進(jìn)入揚(yáng)州市場(chǎng)，開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年，停止開設(shè)單一空調(diào)專賣店，全面轉(zhuǎn)向大型綜合電器賣場(chǎng)。
2004年，在深交所中小企業(yè)
板上市，成為中國(guó)家電連鎖ipo**股。
2006年，被評(píng)為cctv2006十大年度經(jīng)濟(jì)人物。
2008年，擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員、中華全國(guó)工商聯(lián)副主席、蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)。
蘇寧仁帥張近東 內(nèi)容簡(jiǎn)介
張近東所具備的這種力量，體現(xiàn)在他對(duì)“仁”字的演繹上。我覺得這個(gè)過程就像是在修習(xí)太極，張近東在自己修煉的過程中，深深地感染了周圍的人，自己在修齊治平的同時(shí)，也讓跟隨的人實(shí)現(xiàn)了價(jià)值、獲得了成功。
有“仁”的思想還不夠，*主要的是我們要讓“仁”的精神發(fā)揮價(jià)值，而這無(wú)疑更具有當(dāng)下的意義。這幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，很多人經(jīng)不住權(quán)力與欲望的誘惑，突破了道德的邊界，荒蕪了心靈的家園。試想如果不加以控制，這種惡性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)把我們帶向何處？而此時(shí)，用“仁”的觀念來(lái)重設(shè)道德邊界，呼喚一種新的商業(yè)文明，才可能使中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛上健康的發(fā)展之軌。
蘇寧仁帥張近東 目錄
引子
**篇 崢嶸二十年： 蘇寧成長(zhǎng)史
一、1990年南京寧海路的200平方米
二、年輕的千萬(wàn)富翁
三、1 vs 8的較量
四、三次艱難的轉(zhuǎn)型
五、開店，開店，還是開店
六、系統(tǒng)再造
七、看不見的后臺(tái)
八、蘇寧何處去
第二篇 “美蘇” 爭(zhēng)霸：寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的對(duì)手
一、棋逢對(duì)手：毀譽(yù)參半黃光裕
二、中原逐鹿：混亂時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
三、短兵相接：并購(gòu)狂潮的背后
四、后來(lái)居上：蘇寧反超國(guó)美
五、各行其道：路徑?jīng)Q定命運(yùn)
六、商幫文化：當(dāng)潮商遇到蘇商
第三篇 和諧共生：張近東的人際關(guān)系學(xué)
一、聯(lián)廠商：專業(yè)分工，合作共贏
二、平對(duì)手：先禮后兵，點(diǎn)到為止
三、撫員工：制度管理，家庭氛圍
四、濟(jì)天下：回報(bào)社會(huì)，服務(wù)國(guó)家
第四篇 仁者無(wú)敵： 張近東的商業(yè)智慧
一、正本清源：什么是企業(yè)家精神
二、創(chuàng)新為王：詮釋企業(yè)家的本質(zhì)
三、基業(yè)長(zhǎng)青：超越于商業(yè)的夢(mèng)想
四、中西合璧：張近東的商道人生
**篇 崢嶸二十年： 蘇寧成長(zhǎng)史
一、1990年南京寧海路的200平方米
二、年輕的千萬(wàn)富翁
三、1 vs 8的較量
四、三次艱難的轉(zhuǎn)型
五、開店，開店，還是開店
六、系統(tǒng)再造
七、看不見的后臺(tái)
八、蘇寧何處去
第二篇 “美蘇” 爭(zhēng)霸：寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的對(duì)手
一、棋逢對(duì)手：毀譽(yù)參半黃光裕
二、中原逐鹿：混亂時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
三、短兵相接：并購(gòu)狂潮的背后
四、后來(lái)居上：蘇寧反超國(guó)美
五、各行其道：路徑?jīng)Q定命運(yùn)
六、商幫文化：當(dāng)潮商遇到蘇商
第三篇 和諧共生：張近東的人際關(guān)系學(xué)
一、聯(lián)廠商：專業(yè)分工，合作共贏
二、平對(duì)手：先禮后兵，點(diǎn)到為止
三、撫員工：制度管理，家庭氛圍
四、濟(jì)天下：回報(bào)社會(huì)，服務(wù)國(guó)家
第四篇 仁者無(wú)敵： 張近東的商業(yè)智慧
一、正本清源：什么是企業(yè)家精神
二、創(chuàng)新為王：詮釋企業(yè)家的本質(zhì)
三、基業(yè)長(zhǎng)青：超越于商業(yè)的夢(mèng)想
四、中西合璧：張近東的商道人生
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蘇寧仁帥張近東 相關(guān)資料
我曾經(jīng)講過一句話，蘇寧要成為中國(guó)的沃爾瑪。我今天再講一句，蘇寧要超過沃爾瑪！ ——溫家寶總理寄語(yǔ)張近東一群人在跑步，忽然其中一人有了自行車，速度加快；不久，跟隨者也有了自行車，可那人忽然又有了汽車；等跟隨者有了汽車后，那人忽然到了機(jī)場(chǎng)，登上飛機(jī)，連影子都不見了。 ——張近東從三足鼎立到兩強(qiáng)相爭(zhēng)，一天開店52家，他用速度迎接挑戰(zhàn)。2006年榮登滬深股市個(gè)人財(cái)富冠軍，但他不言止步，追趕沃爾瑪，打造百年老店。 ——2006cctv年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)詞在家電零售江湖征戰(zhàn)的第19個(gè)年頭，他與公司一同坐上了行業(yè)老大的位置。這個(gè)內(nèi)斂溫和的企業(yè)家，正在顯露鋒芒。首次海外并購(gòu)、全面超越對(duì)手后，他已開始下一個(gè)20年的布局。 ——《中國(guó)企業(yè)家》2009年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)19年來(lái)，張近東一直堅(jiān)持自主品牌創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，克服重重困境，這本身就顯示了中國(guó)企業(yè)家非凡的勇氣與能力，同時(shí)也通過自己的行動(dòng)，展示了本土企業(yè)家的良好形象和高尚情操。蘇寧品牌在贏得生存和發(fā)展的同時(shí)，也增強(qiáng)了民族的自尊心與自豪感。 ——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2009年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖
蘇寧仁帥張近東 作者簡(jiǎn)介
陳陽(yáng)，專業(yè)財(cái)經(jīng)記者，現(xiàn)供職于一家知名營(yíng)銷雜志，對(duì)財(cái)經(jīng)尤其是營(yíng)銷領(lǐng)域有長(zhǎng)期的關(guān)注和思考，在各大報(bào)紙雜志發(fā)表文章累積達(dá)30多萬(wàn)字。與人合著有《資源與競(jìng)爭(zhēng)》等。
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