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瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業家之一,對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。 達利歐認為,我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資,并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并介紹了以此為基礎的創意擇優,以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫
本書是作者梁寧沉浸行業多年,用二十年經驗寫就的心血之作。在這本書中,梁寧圍繞真需求這一概念,講解了在商業世界里生存的方法:創造價值,取得共識,獲得資源,強化競爭力,構建生存的優勢。 書中指出,真需求是一切商業與關系的源頭和內核;做產品、做企業,需要誠實地、如實地面對用戶和自我的真實處境、真實需求。梁寧用價值、共識、模式三個部分,搭建了一個極簡的分析模型,講解了企業如何創造產品價值、品牌價值,如何取得內部共識、用戶共識、市場共識和社會共
本書首先從廣義角度對 EPC 概念進行定義,并對廣義 EPC 合同文本做簡要 介 紹。 然 后, 從 承 包 商 角 度 出 發, 主要以 EPC/交 鑰匙合同為藍本,對合同管理、 索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 并提出建議。 同時, 還解 析了一定量的案例。 本書具有一定的理論性和實用 性, 可 作 為 建 設 工 程 項 目 的 承 包 企 業、 發 包 人、 監 理 以 及 外 貿 商務等單位相關管理人員的讀物,也可以作為
金融、數學、物理、計算機及其他理工背景人士進軍量化投資領域的必讀之書 量化投資領域的里程碑之...
這是一部投資、管理類圖書,是一部關于成功創業的書,還是一部處世哲學。蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度,黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍,過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中,70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則
人工智能是如何發展起來的?芯片技術又是如何與人工智能技術相輔相成、互相促動的?英偉達創始人黃仁勛權威采訪傳記,揭秘黃仁勛、英偉達以及AI的未來藍圖。前一個十年看喬布斯,這個十年看馬斯克,下一個十年看黃仁勛。——在黃仁勛看來,人工智能只是工具。趨勢觀察家、世界知名科技記者斯蒂芬?威特,挖掘出諸多不為人知細節,呈現了一個“過于”真實的黃仁勛和他的英偉達。憑借英偉達給予極大的訪問權限,威特與黃仁勛多次面對面深度溝通,采訪了他的家人、朋友、聯
本書內容包括:改革前的中央地方關系、財政包干的效應和后果、分稅制改革及其影響、轉移支付體系的建立、縣鄉財政危機、基層政權的“懸浮”狀態、財政資金的“專項化”、農村基本公共服務等...
本書由四篇及附錄組成,內容包括:概論,中國強制性產品認證制度,強制性產品認證的法律法規、部門及重要文件,強制性產品認證相關技術機構介紹及國外的合格評定制度簡介等...
PPP作為一種久經檢驗的成熟模式,與施工總承包、工程總承包等長期并存與互補,是一種基礎設施和公用事業項目的主要交付模式之一。《政府和社會資本合作(PPP)實務操作指南》結合既往項目經驗,從社會資本方的角度,對從PPP的定義和特征、具體項目模式到項目采購、實施過程的各個環節等全生命周期各階段予以了闡述和梳理,并對五大PPP項目類型的運作模式、回報機制、風險識別和分配等內容進行了系統分析。希望可以為業界相關從業人員的實務操作提供參考,幫助
競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來,形勢復雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長? 作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰爭
創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業,成功拯救日航; 馬云、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家; 稻盛先生站在企業經營的線,同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業,稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。 同時,相信自己無限的可能性,不斷挑戰、不斷創新,以實現企業的成長發展。 挑戰和創造及其背后的熱情,乃是開辟新時代的原動力...
隨著流量紅利的消失,我國互聯網用戶規模見頂,用戶獲取、留存及商業收入等指標的提升面臨巨大挑戰,用戶增長工作被越來越多的互聯網企業重視。那么,用戶增長工作應該怎樣更高效地開展呢? 《用戶增長實戰筆記:騰訊、滴滴、字節跳動這樣做》作者總結了其在滴滴、騰訊等知名企業的實戰經驗,用流暢的語言與讀者分享,娓娓道來。首先,《用戶增長實戰筆記:騰訊、滴滴、字節跳動這樣做》明確了用戶增長的動力在于提升用戶價值,簡要介紹了用戶增長的核心工作內容,以及快
推薦一:2008年度亞洲周刊中文十大好書 推薦二:2008年度《新周刊》新銳榜之年度圖書 推薦三:《激蕩三十年》,知名經濟學家吳敬璉,北大、哈佛知名教授、四大財經媒體主編聯袂推薦。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978年2008年的中國,卻是不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里,僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了,一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場,它在眾目睽睽之下,以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。 ...
首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來,成為轟動整個管理世界的經典法則,被譽為美國優秀企業的管理圣經。 湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43家美國經營最成功的企業進行系統研究,在《追求卓越》中總結出了卓越企業的八大特質。 一, 采取行動。 二, 接近顧客。 三, 自主和創業
Google 推出 AdSense 已經 10 多年了,目前每年給全球網站的廣告發布商帶來超過百億美元的收入,作者累計從 AdSense 賺取超過百萬美元。 《Google AdSense 實戰寶典——用谷歌廣告聯盟出海賺美元》出版于 2010 年,本次改版刪除了過時的內容、添加了新鮮的素材,作者將多年 AdSense 經驗的點點滴滴融于本書中,《Google AdSense實戰寶典(第2版)》的特點是有大量實戰經驗和案例說明,涵蓋
自出版以來,《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,說服得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人,這都是一本基本的必讀書,是你理解他人心理的基石。心理學家羅伯特西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說服力,而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理武器,正是這一切的根源。那些勸說高手們,總是熟練地運用它們,讓我們就范。經過近7年的潛心研究,西奧迪尼發現了第7種心理武器——聯盟,將6種心理武器
在《笑傲股市之股票買賣原則》中,威廉·歐奈爾通過對近一個世紀股票市場發展過程的研究,總結出了一套穩定的理性投資方案,幫助投資者在風險莫測的股市中避免遭受沉重的打擊,并獲得財富與投資經驗的共同增長。 股市就像一頭野獸,你一定要知道什么事情是不能做的,而什么事情是一定要做的。在這本投資經典中,你將學到: ?當股票價格上漲而不是下跌時買入。 ?應該買入高價的績優股,而非廉價的垃圾股。 ?不必過于關注公司的賬面價值、股息或市盈率。 ?不必訂
百思買前董事長兼 CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則,該原則旨在通過將人和公司的使命置于業務的核心來實現非凡的成果。 2012 年,當休伯特·喬利接任百思買 CEO 時,這家公司正面臨巨大的經營困境。8年后,休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國很受歡迎的雇主之一,大大提高了客戶滿意度,大幅提高了百思買的股價,并且在可持續發展和創新方面取得了成功。 在這本書中,休伯特·喬
本文主要講解在當下醫保以DRG、DIP為主要支付方式下,醫院如何更好地理解DRG、DIP,以達到降低運營成本、增加節余的目的,主要價值導向為提倡價值醫療理念,以患者為中心。DRG\DIP病種(組)成本核算與績效分析實操圖解本書共十章,□□章介紹醫改相關政策對醫院的影響和挑戰,賦能醫院精益管理運營。第二章重點是DRGDIP優缺點對比,分析相似點和不同點,提出融合發展的思路,以及對醫院管理的挑戰和沖擊及應對策略。第三章介紹了病案首頁與醫保
本書包括三大部分:第一部分分別從重大政策措施、預算決算、資金管理、資產管理、政府采購、項目管理、費用支出、內部控制、審計監督、會計基礎、其他共11個方面列示了單位財務相關常見違法違規違紀問題清單、責任清單和供參考的追責依據。第二部分內容,以期切實幫助有關單位以案明紀、以案促改。第三部分收錄了與責任清單和參考的追責依據相關的主要法規...
在金融界,流傳著這樣一個經典的故事。1983年,美國期貨界的兩位摯友——理查德? 丹尼斯與威廉?埃克哈特之間就一個問題產生了分歧:偉大的期貨交易者究竟是天生的,還是可以靠后天培養?他們就這個問題打賭,并為尋找答案進行了一場實驗,這就是后來人們熟知的“海龜交易實驗”。 丹尼斯和埃克哈特在1 000位來自各行各業的報名者中甄選出13位“海龜”,并用兩周時間對其進行培訓,向他們傳授交易理念和法則。在隨后的四年中,海龜們憑借這些交易法則取得了
●1940年*經典版本 巴菲特親筆作序 10位華爾街金融大家導讀 4位國內價值投資踐行者的深度思考。●在這本書中,格雷厄姆與多德首次提出了價值投資的理念,并分別從證券分析的原理、三大證券分析方法、證券分析操作實務這三個方面闡釋了價值投資的基本框架。●《證券分析》第6版由著名經濟學家巴曙松領銜專業人士全新翻譯。正如巴曙松老師所言:歷史不會重演,然而總是押著韻腳。當前中國證券市場的轉型,同樣需要確立價值投資的理念。我決定組織力量翻譯《證券
數字時代下,企業優勢從產品規模供應向個性需求的識別與匹配遷徙,消費需求、觸點和行為在快速變化。數字化是幫助企業適應新時代,建立新優勢的重要抓手。 這是一本從業務場景、IT實施與組織變革3個方面,多方面講解企業數字化轉型的參考指南。本書內容根據筆者的實戰經驗和研究提煉,按照企業轉型的時序邏輯展開敘述,依次為:項目啟動、達成共識、知識導入、場景共創、IT賦能、試點運營、全面復制。讀者能夠看到企業數字化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對
會溝通等于會說話嗎?那么,如果做不到八面玲瓏、滔滔不絕,是不是無法成為溝通高手呢?脫不花認為:溝通是心理學課題,是領導力課題,甚至是設計行為學課題,但它唯獨不是說話本身的課題。每個人都可以掌握溝通的方法,無須多言,就能贏得溝通對象的尊重與合作。 作為一名職業的溝通者,脫不花在書中捧出了自己的溝通心法,傾力傳授和示范,如何通過溝通在社會上解決問題、求得幫助、整合資源、洞察人心。 讀完這本書,回到現實中后,你會發現自己突然聽懂了別人的
本書是學習巴菲特投資理念的經典圖書,記錄了巴菲特60載櫛風沐雨的投資之旅,詳細復盤和解讀了巴菲特的12個經典投資案例,并將其獲取億萬財富的方法分解為12個普通人都可以學習的投資準則。作者還將巴菲特的投資方法放到更廣闊的歷史背景上,揭示了20世紀投資巨人們的主要觀點,從格雷厄姆到?費雪、查理?芒格,更涉獵投資數學、投資心理學等范疇。本書有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資之道的精髓,更理性地投身于證券市場。...
本書以企業內部控制的基本理論為起點,搭建各個環節具體的內部控制架構,幫助企業形成完整的內部控制體系。企業應根據自身情況建立適合自己的發展戰略,以發展戰略為整個內部控制的基點,使資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務形成完整的生產經營鏈條,構建內部控制架構。 本書歸納整理一般企業所需的各部分內部控制流程,希望能為企業內部控制制度的建立提供思路和方法。本書既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類專業師生參考閱讀,也可作為企業實施
《政府采購法一本通(全國通用版)》,政府采購工作人員的好幫手!《政府采購法一本通(全國通用版)》(簡稱《政府采購法一本通》)以正文結合腳注的形式將政府采購法律體系按內容進行組合。正文部分,《政府采購法一本通》把《政府采購法》和《政府采購法實施條例》的規定按內容穿插羅列;腳注部分,《政府采購法一本通》把與正文具體法條相關的規章、規范性文件和公報案例的規定予以摘錄。《政府采購法一本通》突破傳統的法律匯編模式,在政府采購領域首次進行了法規整
本書以兼具通俗性和學術性的方式,對國家重大戰略性科研項目“中華文明探源工程”自2002年開展以來近20年的主要研究成果進行介紹,以距今5500年至3500年我國各地區文明遺址的考古發現為主體內容,圖文并茂地對探源工程的宗旨、方法、過程、成果、結論作了精彩還原和概括闡述,內容涵蓋自上個世紀考古學界的研究成果直至近期剛剛評定的“2022年度全國十大考古發現”的近期新考古動態;對各大遺址的古城遺跡、考古現場、出土文物等作了精彩呈現。本書使探
這是一本指導企業如何做好內部控制工作的圖書,它立足工作流程,聚焦企業風險控制點,面向業務,提供解決措施,對于企業建立內控體系,編寫內控流程手冊,有很強的實用價值。本書共118個流程和內部控制矩陣,涵蓋內控管理18大部分,用以幫助企業設計全面、完整的內部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業內部控制的痛點、難點、要點,通過詳細的流程設計來具體闡述企業經營管理全過程中的風險,并緊緊圍繞各類業務的內控目標來提供控制措施,有依據、成體系,是企
招商是地方政府推動經濟發展、促進人員就業、增加財政收入的重要手段。地方政府需構建的招商優勢包括推動形成要素優勢、制度優勢和產業優勢。本書歸納了地方政府在招商引流中遇到的五大類常見問題,對應選取了十個典型城市的招商引流故事,分別是:重慶的挖掘培育要素優勢模式、貴陽的生態價值增值模式、合肥的政府投行模式、深圳的科技-產業-金融三循環模式、蘇州的園區驅動模式、武漢的產學研一體化模式、杭州的數字要素引領模式、成都的城市營銷模式、南通的城市群招
反饋數據規模、頻率、機制在二十一世紀已發生根本變化,這是數字化和智能的本質,也是影響未來商業最重要的變量之一。在技術領域,用戶行為反饋帶來互聯網的相關性,AI算法的誤差、獎勵、強度等反饋機制涌現智能,基于簡單反饋規則的算法,結合海量的反饋數據,正在創造讓人驚奇的表現,并解決復雜問題,無論是搜索、推薦引擎還是大規模預訓練模型。在商業領域,新的商業模式總是基于新的生產力而誕生,特斯拉影子模式、預訓練大模型(GPT)、谷歌自動駕駛(Waym
像高手一樣發言》圖書簡介 公務員的表達與溝通,不僅僅只是個人意愿的簡單表達,更多的是職務行為的一種外化和體現,有著特殊的和要求。本書結合公務員常見的工作場景,通過拆解、論證、分析諸多真實的職場案例,挖掘其中講話的特點和規律,提供公務員“好好說話”的公式和方法。俗話說:手中有糧,心中不慌。一旦熟悉了各種場合講話的規律,掌握了講話的思路,那面對眾人講話就不再是一件難事了。 《像高手一樣脫稿講話》圖書簡介 公眾場合脫稿講話,既
本書將奧地利學派的邊際效用理論成功地運用到對貨幣現象的解釋中,指出了貨幣的根本屬性和功用,并在此基礎上研究了人們應如何制定正確的信貸政策和銀行業準則的問題...
為什么小小的瑞士會有強大的金融業?瑞士金融的發展經歷了哪些重要的時期才發展到現在的階段?瑞士能夠成為世界金融中心有哪些核心要素?我們從瑞士的發展又能窺探到金融發展的哪些秘密? 本書從羅馬時期瑞士金融的起源講起,介紹近1500年間的瑞士金融發展史,生動地展示了瑞士金融所經歷的起步階段、亞麻布時代、絲綢時代、法國革命、鋼鐵和機器等重要時期,著重陳述了瑞士金融發展至今起到重要作用的關鍵歷史事件,如神秘的私人高特銀行世界、瑞士銀行保密法、瑞士
本書以大型陸路口岸工程的全過程建造與管理作為切人點,結合深港之間具有代表性的大型政府公共工程為實例,輔以政府工程管理分析,深入淺出,案例真實,數據翔實,具有較高的學術研究和實際應用價值。 實際案例以蓮塘/香園圍口岸等大型陸路口岸工程為主,從跨界工程合作、口岸規劃設計、查驗設施標準、通關模式創新等方面進行詳細分析論述。同時,結合深圳在政府工程集中建設管理模式方面的優選經驗和做法,從項目策劃管理、投資控制管理、招標合約管理、工程創優管理、
經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度,僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下,不論是中高層管理人員還是專業人員,想做好工作,就必須處理好三大關系,得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力,又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了:?如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系?管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案?如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管
財務風險防控是保障一個單位、一個組織持續、健康發展的穩定器。本書主要對黨的十九大以來被審計的行政事業單位多頻發生的、典型的或重大的財務風險問題進行梳理、歸納,精心選取了188個典型案例,歸集為預算編制與執行管理,政府采購及合同管理,專項資金及績效管理,基建工程及信息化建設管理,公務支出和公款消費管理,國有資產管理,收入管理及黨費、工會費管理,“三重一大”及內部控制管理等8個方面,逐一列明案例所反映問題違反的財經紀律法規,并從政策和制度
這是一本和老板、高管交流過程管控的管理書; 這是一本幫助財務人員實現業財融合的管理書; 這是一本源自管理一線30多年實踐的管理書; 這是一本將企業關鍵控制點融為一體的管理書。 預算不是單純降成本降費用。預算管理的本質是“創新行動方案,調整動力機制”,預算管理的目的是“把目標變成結果”。本書從企業經營管理的角度,闡述了如何高效配置有限資源,如何有效管控業務流程,幫助經營團隊和財務部門站在企業戰略的高度,打通“戰略-目標-計劃-運營-績效
本書以新準則和制度為基礎,內容緊跟我國最新的政府會計相關制度,供行政事業單位會計信息使用者學習和參考,滿足行政事業單位會計信息使用者的實際操作需求。 本書共分十章,分別從行政單位和事業單位的角度對政府會計五要素進行了詳細闡述,一是對新舊制度進行了詳細對比;二是對財務會計與預算會計銜接進行了描述;三是以豐富、翔實的案例對各類經濟業務進行平行記賬舉例。第八、九章對政府報告和政府會計制度新舊銜接進行了詳細闡述,一是對政府財務報告與決算
本書是作者對人生的一次真誠回望,分享成長經歷,憶述職業生涯,探討人生意義。 書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段,既有華潤置地掛牌上市,中糧成功并購尼德拉、來寶農業,中化集團和中國化工順利合并等重要時刻,也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫,并對這些片段進行復盤,提煉出經營的原則理念。 作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程,回憶對自己影響深遠的人、書、事,追溯思考與行事邏輯的源頭,總結人生的諸多問題和答案,與讀者
本書由中國人民銀行調查統計司負責編寫,以最新的經濟指標概覽及經濟金融統計和調查數據為主要內容,用英漢兩種語言表現形式反映了2024年第二季度我國經濟金融形勢的最新變化。本書共有十部分,包括主要經濟指標概覽、金融機構貨幣統計、金融市場統計、利率、資金流量表、經濟調查、物價統計、外資金融機構統計、主要經濟金融指標圖、主要指標的概念及定義...
《就業、利息與貨幣通論》是凱恩斯一生中最為世人傳頌的名篇,值得認真地在最后的階段進行翻譯和推出。本書是凱恩斯最重要的一部著作,是宏觀經濟學的奠基之作,然而,對于這本書,迄今為止,仍然為世人爭論不休。著名經濟學家保羅·克魯格曼在新版《通論》中盛贊凱恩斯構思精巧,思想深刻,認為當今的宏觀經濟學誤入歧途,根本沒有深入理解凱恩斯的思想。近年來,對于《通論》的爭論大量顯現,牛津大學古德斯皮德教授在新出的《重新理解凱恩斯革命》(本書已經由譯者翻譯
在這個充滿變化的時代,消費者不再僅僅滿足于物質擁有,他們渴望的是情感共鳴和精神上的滿足。未來品牌如何吸引并贏得消費者的心?益普索(Ipsos)品牌思想領導力全球負責人,《財富》500強公司顧問伊曼紐爾·普羅布斯特在其新作《意義驅動的品牌增長策略》為你揭曉答案。憑借超過15年的市場研究和營銷實戰經驗,結合心理學和社會學的深刻洞察,普羅布斯特提出10大創新策略,如創造幸福感、個性化體驗,懷舊營銷、限量版策略,助你的品牌在消費者心中留下獨/
在這本書中,全球知名投資家、企業家,對沖基金巨頭橋水公司創始人瑞達利歐詳細闡述了他在成功經營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西,也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞達利歐認為,橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則,而他將自己用一生經驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信,原則是根本性的真理,每個人都可以通過構建并在反思中不斷優化自己的
溝通,是領導力的外顯,是跨越戰略到執行鴻溝的橋梁。 溝通力是領導力的重要組成部分,它對于領導者在不同場景下有效地傳達信息、引導團隊和解決問題至關重要。 本書作者團隊基于20多年對全球10多萬人的跟蹤調查,甄選出大家公認的對話高手,并總結出一套行之有效的溝通方法和技巧。掌握了這套方法和技巧,不僅對個人領導力的提升有益,也對團隊和組織的發展至關重要。 本書可以幫助你: ?與團隊成員建立信任和協作; ?在面對復雜問題時,高效收集團隊成
2015年10月23日,財政部發布了《政府會計準則——基本準則》,隨后陸續發布了1~10號政府會計準則和3號政府會計準則應用指南以及1號政府會計準則解釋。2017年10月24日,財政部印發《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》,隨后又連續發布了各項補充規定和銜接規定。為滿足行政事業單位會計信息使用者學習、參考和實際操作的需要,我們編寫了《政府會計準則制度》一書。本書分為五篇,第一篇為政府會計準則,包括《政府會計準則——基本準則
風險防控是企業生存與發展的保障,企業做不好風險防控,就難以安全生產。 本書從頂層設計、第一責任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業風險防控的要點,提供了100個經典案例及大量的圖表、示例,加之實戰心得,使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感,同時有助于讀者掌握防范與化解風險的本領。 本書適用于企業中高層管理者與關鍵崗位人員、會計師事務所與其他中介機構從業人員、企業管理咨詢師和從事企業研究與監管的學者等,也可作為企業普通員工的風險防控工作手冊
《中國現代金幣圖說》全面系統地介紹了中國現代金幣的收藏知識、投資技巧,分析了金幣卡品種的投資收益和市場風險...
該書是國際經濟學領域中在全世界久負盛名的一本經典教科書。它既包含了當前最新的實證研究成果,又強調了對基礎理論的分析和闡述,還涉及了許多具體有益的政策分析。目前該書已被譯成多種文字出版。 ◎以清晰、分析性的風格詳細介紹了國際貿易和國際收支的相關理論.并將這些理論應用于最新的政策問題和實證研究。 ◎結構安排合理,把國際經濟學的真實面(國際貿易)與名義面(國際金融)有機地結合在一起.便于理論聯系實際。 ◎更加強調對于宏觀經濟學主題的微
本書是一部全面深入闡述跨國公司金融與財務管理的優秀著作, 以其在金融研究領域內容的權威性、突出反映當代國際金融形勢變化的現實性、對錯綜復雜的國際金融管理所做闡釋的明晰性而著稱。本書適合作為本科生及mba的國際金融、跨國公司財務等課程的教材。 本書特色: 內容豐富。涉及了國際金融環境,匯率與貨幣制度變遷,外匯與投資理論、跨國公司財務管理、跨國公司金融與避稅等諸多話題。 闡釋清晰。對于每一重要話題,均有深入淺出的理論推演
中國95%以上的企業屬于家族企業,家族企業是中國經濟中*活力的部分,但同時也面臨諸多先天難題。家族企業極難做大,即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業健康發展,走出做不強、做不大的怪圈? 慧聰國際(慧聰網)董事局主席郭凡生,將自己十八年來掌控家族企業的經驗升華為理論與思想:他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司;他又用企業家的眼光審視和批判自己的成就,總結出讓員工出工又出力,像為自己家干活一樣為企業
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