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品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 版權信息
- ISBN：9787516676134
- 條形碼：9787516676134 ; 978-7-5166-7613-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 本書特色
《品牌運營手冊》是新零售行業具有巨大借鑒意義的品牌運營實戰書籍。該書內容源于品牌孵化導師胡小胖的經典品牌實操課程，該課程已付諸實踐超5000家品牌，為諸多品牌方提供了可實操可復制的品牌運營經驗。
這本書的內容相較于同類品牌運營書籍而言有一個顯著的特征，那就是更聚焦于品牌方思維層面和代理商運營層面的知識講解。之所以要這么規劃，一來是因為作者覺得市面上已經有很多關于品牌運營方面的基礎知識輸出，再重復寫一遍的意義不大；二來是因為作者覺得思維層面和代理商運營層面的內容是品牌方亟須掌握的知識，而這兩個板塊的內容在現有知識體系中很少有人輸出。
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 內容簡介
《品牌運營手冊》是一本超500頁底蘊的書籍，是品牌運營領域極具說服力、實戰性和技巧性的著作，從策略、方法、技巧與實踐等多角度詳細解析了品牌方在運營中需要掌握的諸多實戰知識。該書全面解讀了新零售品牌的運營邏輯，深度剖析了私域電商品牌運營的諸多新思維。
本書內容分為三個大板塊，分別為品牌思維篇、品牌本地篇和品牌營銷篇，每個篇章又分為若干課，全書共十五課內容。
**課，品牌起盤常見疑難問題解答；第二課，品牌方如何尋找靠譜服務商；第三課，如何做好品牌背書和霸屏營銷；第四課，品牌運營痛點和本地化布局；第五課，品牌營銷的商業思維和奧秘；第六課，品牌本地贈品引流和鎖客策略；第七課，品牌整合引流和圈子引流策略；第八課，品牌本地化運營常見問題解答；第九課，如何運用品牌營銷四心法則；第十課，如何做好品牌目標人群定位；第十一課，如何玩轉品牌痛點營銷三部曲；第十二課，如何塑造好品牌產品的價值；第十三課，如何和品牌客戶建立信任感；第十四課，如何有效借鑒電商運營經驗；第十五課，品牌服務營銷和復購裂變機制。
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 前言
開篇序
又是一本新書的開篇序,按照我寫書的習慣,開篇序一般會放在*后才寫。換句話說，在寫開篇序的時候，我其實已經把這本書寫完了。所以，相比叫作開篇序，我覺得叫作書籍總結更為妥當。接下來，請允許我簡單地對這本書做一個開篇總結。
老規矩，先做個自我介紹，我是本書的作者胡小胖（本名胡欣）。胡小胖是我的筆名，這個名字的由來可能有點隨意，僅僅是因為我是一個微胖界人士。大部分品牌方認識我應該不是從書籍開始的，而是從各大自媒體網站和短視頻平臺，因為我經常會在這些平臺中輸出一些有價值的干貨知識。在社交新零售行業中，如果有創業者想起盤自己的品牌，但又不知道品牌起盤的路徑以及相關規劃，**件要做的事情并不是四處尋找各種服務商來合作，而是首先會找到我，因而行業中會有“品牌起盤，先找胡小胖”的行話。
之所以很多品牌方起盤前會先找到我，是因為我在新零售行業的閱歷和資源很豐富，能夠給到品牌方諸多有效的建議。這些建議能夠讓不懂行的品牌方少走很多彎路，能夠有效減少品牌方在創業過程中的遇坑概率。作為本書的讀者，如果你也想在新零售渠道起盤自己的品牌，歡迎隨時找胡小胖聊一聊，也許我能幫到你的地方有很多。
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 目錄
開篇序
品牌思維篇
**課品牌起盤常見疑難問題解答
1.1品牌運營常見問題003
1.1.1新零售品牌的起源004
1.1.2品牌路徑的必然性005
1.1.3品牌起盤熱度分析010
1.1.4品牌運營模式選擇015
1.1.5哪些產品適合起盤018
1.1.6粉絲如何無限變現019
1.1.7老品牌新渠道分析023
1.1.8品牌線上線下結合024
1.1.9品牌運營工作流程025
1.1.10品牌起盤成功捷徑030
1.2 品牌合規常見問題036
1.2.1品牌合規認知淺析036
1.2.2品牌產品合規解析037
1.2.3品牌模式合規解析039
1.2.4品牌稅務合規解析041
1.2.5品牌售后合規建議042
1.3操盤機構常見問題043
1.3.1學習和實操的差距044
1.3.2品牌創業基礎條件046
1.3.3操盤機構服務項目048
1.3.4操盤機構服務周期049
1.3.5操盤機構服務類型050
1.3.6操盤價格思考邏輯052
1.3.7操盤機構砍價規則054
1.3.8模式和軟件的匹配055
1.3.9靠譜與不靠譜的區別060
1.4品牌其他常見問題061
1.4.1如何輕資產式創業062
1.4.2品牌培訓的局限性067
1.4.3團隊長資源的獲取068
1.4.4品牌微信生態布局072
1.4.5品牌私域流量成交075
1.4.6品牌直播運營思路078
1.4.7服務遇坑解決思路081
1.4.8短視頻IP打造思考083
1.4.9品牌短視頻矩陣鏈085
1.4.10品牌直播帶貨優勢087
1.4.11短視頻助力新零售089
第二課品牌方如何尋找靠譜服務商
2.1品牌起盤流程概述094
2.1.1品牌運營知識學習094
2.1.2品牌職能部門籌備095
2.2品牌起盤運營服務099
2.2.1品牌操盤手的培養099
2.2.2操盤機構的重要性102
2.2.3如何選擇操盤機構105
2.3品牌軟件開發服務105
2.3.1品牌管理系統開發105
2.3.2產品防偽溯源系統106
2.3.3 品牌官方網站搭建108
23.4如何選擇軟件機構109
2.3.5低價軟件風險解析111
2.3.6軟件機構報價分析114
23.7軟件機構選擇邏輯114
2.4圖文設計撰寫服務116
2.4.1圖文機構服務范疇116
2.4.2內招和外包的思考117
2.4.3如何選擇圖文機構119
2.5品牌背書推廣服務120
2.5.1品牌霸屏背書服務121
2.5.2企業獎項申報服務122
2.5.3品牌廣告宣傳服務125
2.5.4產品責任承保服務125
2.5.5商標專利申請服務126
2.6職業證書申報服務127
2.6.1職業技能證書科普128
2.6.2職業技能證書真偽129
2.6.3證書常見問題解答131
2.6.4品牌申報證書方式134
2.7品牌教育培訓服務136
2.7.1品牌日常培訓服務136
2.7.2品牌招商培訓服務137
2.7.3品牌動銷培訓服務138
2.7.4如何選擇培訓機構138
2.8品牌其他服務項目140
2.8.1產品OEM定制服務140
2.8.2短視頻代運營服務143
2.8.3虛擬化數字人服務144
2.8.4品牌會獎旅游服務145
2.8.5品牌維權控價服務147
2.8.6品牌財稅合規服務149
2.8.7營銷功能手機服務149
2.9如何優選服務機構150
2.9.1品牌創業資金預算150
2.9.2尋找服務商的途徑153
2.9.3要知根知底服務商156
2.9.4對接要盡量選高層158
2.9.5貨比三家方知優劣158
2.9.6機構類型選擇思考159
2.9.7服務的合作順序161
第三課如何做好品牌背書和霸屏營銷
3.1品牌背書常見方式164
3.1.1基礎類品牌背書解析164
3.1.2進階類品牌背書解析166
3.1.3產品類品牌背書解析166
3.1.4品牌背書選擇*優解168
3.1.5品牌背書的重要意義170
3.2品牌霸屏的必要性171
3.2.1品牌霸屏背書的作用171
3.2.2品牌霸屏的投放時機173
3.2.3品牌霸屏和商標狀態174
3.3搜索引擎基礎知識178
3.3.1搜索引擎平臺的現狀179
3.3.2全網霸屏和百度霸屏179
3.4霸屏關鍵詞的優化181
3.4.1搜索結果展示規則181
3.4.2霸屏關鍵詞的分類182
3.4.3關鍵詞分類的比較184
3.4.4霸屏關鍵詞的選擇186
3.4.5同名關鍵詞的優化186
3.4.6品牌信息流的來源188
3.5品牌霸屏投放渠道189
3.5.1百科信息流平臺189
3.5.2軟文信息流平臺193
3.5.3口碑信息流平臺194
3.5.4視頻信息流平臺196
3.6霸屏文案規劃撰寫197
3.6.1品牌基礎資料提交197
3.6.2品牌霸屏核心服務198
3.6.3霸屏文案內容禁區199
3.7品牌霸屏收錄優化201
3.7.1品牌霸屏收錄概念201
3.7.2信息流平臺收錄率202
3.7.3霸屏文案收錄優化204
3.7.4權重網站投放誤區205
3.7.5提高收錄效果方法206
3.7.6承諾收錄率的玩法207
3.8品牌霸屏知識百科210
3.8.1搜索引擎排序規則210
3.8.2品牌霸屏更新周期212
3.83霸屏和推廣的區別215
3.8.4霸屏聯系方式留存217
3.8.5代理商霸屏截流法219
3.8.6自媒體霸屏的玩法220
3.9品牌負面輿情公關222
3.9.1品牌危機公關策略223
3.9.2真實負面輿情公關223
3.9.3虛假負面輿情公關225
3.9.4負面輿情公關原理229
3.10霸屏機構合作事項230
3.10.1品牌霸屏是雙重活230
3.10.2霸屏機構選擇要素236
3.10.3品牌霸屏方案選擇242
3.10.4品牌霸屏工作流程246
品牌本地篇
第四課品牌運營痛點和本地化布局
4.1品牌本地運營概述253
4.1.1品牌商業架構模式254
4.1.2品牌本地化新體驗255
4.1.3品牌本地化的打造255
4.1.4加盟體驗店的布局259
4.2品牌運營方式融合261
4.2.1品牌本地運營思路261
4.2.2實體新零售從業者262
4.2.3*佳的代理商群體264
4.2.4品牌運營痛點思考265
4.3品牌引流渠道剖析266
4.3.1一道簡單的算術題267
4.3.2品牌本地引流詮釋267
4.3.3品牌傳統引流痛點268
4.3.4品牌本地引流優勢271
4.3.5品牌引流邏輯思考274
第五課品牌營銷的商業思維和奧秘
5.1品牌營銷感性思維277
5.1.1劃算感性思維剖析277
5.1.2利他感性思維剖析279
5.1.3從眾感性思維剖析279
5.1.4幸運感性思維剖析280
5.1.5好奇感性思維剖析281
5.1.6慵懶感性思維剖析281
5.1.7固有感性思維剖析282
5.1.8稀缺感性思維剖析284
5.2品牌營銷用戶思維285
5.2.1賣貨思維特征剖析285
5.2.2用戶思維深度解析286
5.2.3用戶思維特征剖析287
5.3品牌營銷贈品思維290
5.3.1商家層面案例分析290
5.3.2打折策略劣勢分析291
5.3.3客戶層面案例分析292
5.3.4贈品策略優勢分析293
5.4品牌營銷后端思維294
5.4.1品牌后端思維剖析294
5.4.2贈品引流成本公式295
5.4.3客戶終身價值剖析296
5.4.4引流成本延伸公式296
第六課品牌本地贈品引流和鎖客策略
6.1店鋪合作引流策略299
6.1.1共同目標人群篩選300
6.1.2互惠互利原理剖析300
6.1.3卡券吸引力度設計301
6.1.4贈品卡券使用規則302
6.1.5贈送客戶門檻設計303
6.2品牌贈品鎖流策略304
6.2.1贈品鎖流策略要素305
6.2.2贈品鎖流策略玩法307
6.2.3贈品鎖流策略設計308
6.3基礎贈品采購技巧309
6.3.1自主采購贈品技巧310
6.3.2魚塘整合贈品技巧312
6.3.3魚塘成本采購技巧317
6.4品牌贈品回流策略318
6.4.1贈品回流案例分析318
6.4.2贈品回流搭配方案319
6.4.3贈品回流作用原理319
第七課品牌整合引流和圈子引流策略
7.1品牌整合引流策略321
7.1.1整合引流的三要素322
7.1.2整合引流案例回顧322
7.1.3整合引流策略解析324
7.2品牌轉化引流策略326
7.2.1發生關系要點解析326
7.2.2挖擁痛點要點解析329
7.2.3解決方案要點解析330
7.2.4如何做好店鋪篩選332
7.3品牌圈子引流策略333
7.3.1圈子引流策略原理334
7.3.2圈子引流案例解析334
7.3.3圈子引流策略要點336
第八課品牌本地化運營常見問題解答
8.1前端增設引流策略340
8.1.1前端增設策略案例341
8.1.2前端增設原理剖析342
8.1.3前端增設產品思考343
8.2后端情感鎖客策略344
8.2.1額外贈送策略解析346
8.2.2會員鎖客策略解析347
8.2.3情感關懷策略解析348
8.3前端關聯增設策略350
8.3.1關聯增設策略解析351
8.3.2教育診斷策略解析353
8.3.3免費體驗策略解析355
8.4產品承諾激勵策略358
8.4.1減肥產品案例解析359
8.4.2精神物質刺激策略360
8.4.3活動策略盈利分析362
品牌營銷篇
第九課如何運用品牌營銷四心法則
9.1品牌營銷的重要性368
9.1.1活動和營銷的關系368
9.1.2重活動輕營銷弊端369
9.1.3品牌營銷責任淺談370
9.2品牌營銷流程淺談371
9.2.1實體和新零售比較371
9.2.2電商和新零售比較375
9.2.3品牌營銷四心法則378
第十課如何做好品牌目標人群定位
10.1目標人群的三要素381
10.1.1目標人群的需求力381
10.1.2目標人群的購買力383
10.1.3目標人群的決策力384
10.2目標人群競品分析385
10.2.1品牌潛在零售人群385
10.2.2品牌潛在招商人群386
10.2.3如何轉化競品代理387
10.2.4品牌競品概念淺談389
10.3目標人群在哪里389
10.3.1目標人群假設法389
10.3.2目標人群詢問法390
10.3.3目標人群搜索法390
第十一課如何玩轉品牌痛點營銷三部曲
11.1三部曲之找出痛點394
11.1.1客戶尋求解決方案395
11.1.2客戶咨詢產品信息397
11.1.3問客戶問題的技巧399
11.2三部曲之擴大痛點400
11.2.1引導式擴大痛點400
11.2.2詢問式擴大痛點401
11.3三部曲之解決痛點402
11.3.1痛點營銷解決方案402
11.3.2打造個人品牌作用404
11.3.3選擇問法成交技巧405
第十二課如何塑造好品牌產品的價值
12.1價值塑造的聚焦點407
12.1.1描述好產品的結果407
12.1.2論證結果的有效性409
12.1.3描述和論證的關系410
12.2品牌價值對比策略411
12.2.1競爭對手的產品411
12.2.2行業的產品標準413
12.2.3公眾的認知常識414
12.2.4同一產品的比較415
12.3品牌價值襯托策略417
12.3.1品牌環境襯托策略417
12.3.2品牌人物襯托策略419
12.3.3品牌細節襯托策略420
12.3.4品牌流程襯托策略421
12.3.5品牌包裝襯托策略422
12.3.6品牌情感襯托策略424
第十三課如何和品牌客戶建立信任感
13.1親和力的培養方法427
13.1.1要善于傾聽客戶428
13.1.2要多加贊美客戶429
13.1.3要學會認同客戶430
13.1.4要留存客戶記憶430
13.1.5要尋找客戶共性431
13.2 如何打造個人品牌433
13.2.1品牌從業者職業類型434
13.2.2個人品牌打造的意義435
13.2.3個人品牌打造的目的436
13.2.4個人品牌的定位路徑438
13.3個人品牌學習理論439
13.3.1個人品牌的學習渠道440
13.3.2參加付費社群的意義441
13.3.3品牌方學習范圍界定445
13.4個人品牌分享理論446
13.4.1分享的有效理論解析447
13.4.2分享的人群圈子定位449
13.4.3個人品牌的分享渠道451
13.4.4分享渠道的有效擴散453
13.4.5個人品牌打造之證明455
13.4.6創始人個人品牌打造456
13.5如何塑造外在形象460
13.5.1線上外在形象的塑造460
13.5.2線下外在形象的塑造462
13.5.3價值百萬的塑造秘訣463
13.6事實見證和附加價值464
13.6.1用事實來夯實信任465
13.6.2用情感去增進價值465
第十四課如何有效借鑒電商運營經驗
14.1品牌服務承諾策略468
14.1.1品牌服務承諾的事項468
14.1.2品牌服務承諾的條件470
14.1.3品牌服務承諾的顧慮471
14.1.4品牌服務承諾的兌現472
14.1.5品牌服務承諾的前提475
14.1.6品牌服務承諾的規范476
14.1.7品牌招商的服務承諾477
14.2品牌超值贈品策略478
14.2.1品牌超值贈品的設計478
14.2.2超值贈品贈送的策略481
14.2.3超值贈品的贈送條件486
14.2.4超值贈品的贈送時間488
14.2.5品牌超值贈品的數量489
14.2.6超值贈品的搭配策略489
14.3品牌支付保障策略491
14.3.1品牌支付保障的解決491
14.3.2支付保障的主動告知493
14.4品牌會員營銷策略494
14.4.1電商會員營銷策略495
14.4.2實體會員營銷策略497
14.4.3新零售會員式營銷499
14.4.4品牌會員充值模式500
14.4.5充值模式基礎條件501
14.4.6品牌會員專屬特權502
14.4.7會員營銷意義淺析504
14.4.8品牌購物商城開發505
第十五課品牌服務營銷和復購裂變機制
15.1品牌售后服務體系510
15.1.1品牌發貨跟蹤服務512
15.1.2品牌客戶回訪服務515
15.1.3品牌售后糾紛處理518
15.1.4品牌客戶檔案管理520
15.1.5品牌情感維系服務524
15.2品牌極致服務營銷526
15.2.1品牌極致服務定義526
15.2.2品牌極致服務作用527
15.2.3品牌極致服務標準528
15.3品牌復購裂變機制532
15.3.1品牌老客戶復購532
15.3.2品牌客戶轉介紹533
15.3.3品牌客戶轉代理535
15.3.4客戶轉介紹策略537
15.3.5品牌方應盡職責539
展開全部
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 相關資料
第一課
品牌起盤常見疑難問題解答
熟悉我的人都知道，我有一個知識社群，社群里面有各行各業的新零售從業者，其中也包含諸多品牌創始人。這些品牌創始人經常找我聊天，咨詢關于新零售品牌起盤的各種問題。作為開篇的第一堂課，我整理了一些品牌起盤常見的問題，并給予了相應的解答。希望這些問題和解答能夠幫助更多的新零售創業者了解品牌創業。
1.1 品牌運營常見問題
在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，加之移動互聯網的持續發展，讓社交新零售創業成了當下比較火的話題。這是一個人人皆創業者的時代，很多創業者都想起盤自己的新零售品牌。但在和這些創業者的聊天中，我發現很多創業者對品牌運營其實并不太懂。在這個板塊中，我整理了品牌運營常見問題，希望給想起盤新零售品牌的創業者一些思考。
1.1.1新零售品牌的起源
老周是一名傳統生意人，最近他告訴我，身邊有一位朋友前段時間起盤了一個新零售品牌，據說起盤挺順利的，賺了好幾桶金。看到身邊人賺到錢了，老周也想起盤一個新零售品牌,但是他對新零售行業不是很懂。于是跑來問我，什么是新零售品牌，相比電商品牌和實體品牌有什么區別？
曾經有人問我，新零售從業者是不是在微信中賣東西的一群人？這么定義新零售其實也沒有錯，在微信中賣東西的確是新零售的一種表現形式，只不過不太全面。社交新零售，簡稱新零售，是一種以社交為載體的新的商業業態或商業模式，它是移動互聯網的產物。
商業業態是指零售業的經營形態或銷售形式，商業業態根據零售載體的不同，可以劃分為實體業態、電商業態和新零售業態。實體業態是以實體店作為零售載體，電商業態是以電商平臺作為零售載體，新零售業態是以社交平臺作為零售載體。
這些不同商業業態又構成了各自的商業模式，實體業態下的商業模式叫實體模式，電商業態下的商業模式叫電商模式，新零售業態下的商業模式叫新零售模式。平時經常有品牌方會問我，為什么有的品牌方宣稱自己是社交新零售品牌，有的品牌方宣稱自己是社交電商品牌或私域電商品牌呢？經觀察了解，當下有些品牌方為了玩新概念和商業新梗，喜歡把自己的品牌定義成不同的商業模式概念，以此來增加商業噱頭和價值溢價。
第一課
品牌起盤常見疑難問題解答
熟悉我的人都知道，我有一個知識社群，社群里面有各行各業的新零售從業者，其中也包含諸多品牌創始人。這些品牌創始人經常找我聊天，咨詢關于新零售品牌起盤的各種問題。作為開篇的第一堂課，我整理了一些品牌起盤常見的問題，并給予了相應的解答。希望這些問題和解答能夠幫助更多的新零售創業者了解品牌創業。
1.1 品牌運營常見問題
在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，加之移動互聯網的持續發展，讓社交新零售創業成了當下比較火的話題。這是一個人人皆創業者的時代，很多創業者都想起盤自己的新零售品牌。但在和這些創業者的聊天中，我發現很多創業者對品牌運營其實并不太懂。在這個板塊中，我整理了品牌運營常見問題，希望給想起盤新零售品牌的創業者一些思考。
1.1.1新零售品牌的起源
老周是一名傳統生意人，最近他告訴我，身邊有一位朋友前段時間起盤了一個新零售品牌，據說起盤挺順利的，賺了好幾桶金。看到身邊人賺到錢了，老周也想起盤一個新零售品牌,但是他對新零售行業不是很懂。于是跑來問我，什么是新零售品牌，相比電商品牌和實體品牌有什么區別？
曾經有人問我，新零售從業者是不是在微信中賣東西的一群人？這么定義新零售其實也沒有錯，在微信中賣東西的確是新零售的一種表現形式，只不過不太全面。社交新零售，簡稱新零售，是一種以社交為載體的新的商業業態或商業模式，它是移動互聯網的產物。
商業業態是指零售業的經營形態或銷售形式，商業業態根據零售載體的不同，可以劃分為實體業態、電商業態和新零售業態。實體業態是以實體店作為零售載體，電商業態是以電商平臺作為零售載體，新零售業態是以社交平臺作為零售載體。
這些不同商業業態又構成了各自的商業模式，實體業態下的商業模式叫實體模式，電商業態下的商業模式叫電商模式，新零售業態下的商業模式叫新零售模式。平時經常有品牌方會問我，為什么有的品牌方宣稱自己是社交新零售品牌，有的品牌方宣稱自己是社交電商品牌或私域電商品牌呢？經觀察了解，當下有些品牌方為了玩新概念和商業新梗，喜歡把自己的品牌定義成不同的商業模式概念，以此來增加商業噱頭和價值溢價。
作為品牌方，我們要清晰地理解這些新概念模式之間的異同點，即這些新概念模式的本質都屬于新零售模式，只是叫法不同而已。其實這些不同新概念模式所遵循的商業思維和運營邏輯都是一樣的。簡單地理解，就是換了個不同顏色的外殼，底層的商業運營邏輯是一模一樣的。
新零售品牌的定義
“品牌”是一個商業詞匯，簡單地理解，是指消費者對產品及產品系列的認知程度。品牌是一個名稱或標識，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品，并使之同競爭對手的產品區別開來。這里的產品包括有形的物品或無形的服務，或它們的組合。商標是品牌的一個組成部分，是品牌的標志和名稱,便于消費者記憶識別。
作為品牌創業者，當我們想好了品牌的名稱和標識后，要及時去申請商標注冊，以便獲得法律保護擁有其專用權。每個品牌下面都會產生一個或若于數量的產品，我們把這種產品叫品牌產品。
相比實體品牌和電商品牌，新零售品牌最大的區別在于產品銷售渠道。
在新零售出現之前，產品按照銷售渠道可以劃分為實體渠道和電商渠道，與之相對應的是實體品牌和電商品牌。實體品牌的銷售終端是實體店，電商品牌的銷售終端是電商平臺。
自從新零售概念誕生后，在產品的銷售渠道中，出現了一種專供新零售渠道的品牌產品，這些產品銷售者利用移動社交工具從事產品的宣傳或交易，我們把這種專供新零售渠道的產品品牌定義為新零售品牌。新零售品牌的銷售終端并不需要依賴于實體店或電商平臺，而是由銷售者在移動社交平臺通過社交分享的形式將產品直接送達給消費者。
1.1.2 品牌路徑的必然性
老葉是一名海歸，回國后便開啟了創業之路，但由于種種原因，前幾次創業都以失敗告終。最近跑來和我說想開啟品牌創業,計劃起盤一個護膚品牌，但目前糾結于是做電商品牌好，還是做新零售品牌好。于是他問我，電商品牌和新零售品牌創業，哪個更容易起盤成功？
按照產品流通類型來劃分，產品渠道可以分為實體渠道、電商渠道和新零售渠道，這些渠道依次對應的是實體品牌、電商品牌和新零售品牌。在這些不同的產品流通渠道中，實體品牌是最難做的，因為實體渠道的品牌布局需要強大的人脈資源和資金實力，一般人是玩不轉的。在當下的市場環境下，不要說是起盤一個實體品牌，就是開一家實體店也不見得能輕易盈利。
為什么實體創業現在越來越難了呢？因為互聯網及移動互聯網的相繼到來，使商業模式和人們的生活習慣都發生了翻天覆地的改變，既有經驗已經不能為創業者提供足夠的參考價值，這就使得實體創業變得更難了。數據調查表明，實體創業的困難主要表現在：缺少創業資金、市場推廣困難、缺乏管理經驗、技術水平不高和項目論證不夠。
在當前大環境下，現在如果還有人想起盤實體品牌，我一般是不建議的。實體渠道的品牌布局已經非常完善，基本被一些入局較早的傳統品牌占領了。對于想創業的小資人群，在沒有任何經驗、人脈和資金積累的前提下，想起盤成功實體品牌還是比較艱難的。
品牌運營手冊:社交新零售品牌起盤攻略 作者簡介
新零售品牌創業導師，資深品牌操盤手，擅長商業模式設計、創始人IP孵化和招商加盟策劃，著有暢銷書《品牌運營手冊》《微商操盤手冊》《微商升職記》等。
新零售知識節目《胡小胖聊創業》主講人，在自媒體平臺深受用戶喜愛，影響新零售創業群體眾多。新零售學習社群“胡小胖私董會”創始人，微匠派品牌服務商聯盟創始人。
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