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運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 版權(quán)信息
- ISBN：9787121298097
- 條形碼：9787121298097 ; 978-7-121-29809-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 本書特色
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引！ 哆\營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內(nèi)容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味！ 膬(nèi)容的受眾來說，它既有面向初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營從業(yè)者們的具體工作方法講解和建議，又有適合3～5年運營從業(yè)者們閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有更適合創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司高管閱讀的一些運營體系搭建、不同類型產(chǎn)品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。 我們希望它可以成為面向互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者們的一本經(jīng)典讀物。
運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 內(nèi)容簡介
★羅輯思維ceo脫不花傾情作序，業(yè)內(nèi)所有相關(guān)專家高度好評 ★《運營之光》是作者10年運營經(jīng)驗總結(jié)而來的收獲與思考 ★《運營之光》系統(tǒng)總結(jié)運營的邏輯、核心技能和方法論 ★既有小產(chǎn)品破局的精益運營策略，也有成熟產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化體系化運營方法 ★《運營之光》有燒錢得來的經(jīng)驗，也有不花錢的用戶增長方法 ★《運營之光》含大量案例解析，堪稱來自互聯(lián)網(wǎng)一線的戰(zhàn)地筆記 ★老黃是從運營實戰(zhàn)中拼出來的，聽這樣的高手說故事，趣味無窮 ★他對行業(yè)有敏銳的洞察力和前瞻性，既有套路又有價值關(guān)懷能量 ★《運營之光》像是他娓娓道來的一段故事，接地氣，值得回味 ★《運營之光》助你成為行業(yè)如饑似渴想找的“好的運營”，“得之可得天下”
運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 目錄
★ 第0章 引言 10.1 為什么我覺得互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅(qū)動的？ 20.2 運營這件事的苦與樂 7★ 第1章 運營是什么？ 121.1 極度不標準的“運營” 131.2 一個互聯(lián)網(wǎng)人，到底該如何理解“運營”這個職能？ 211.3 在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)，“運營”與“市場”的區(qū)別與關(guān)聯(lián) 271.4 如何看待“產(chǎn)品”和“運營”之間的關(guān)系 34★ 第2章 運營之“光” 382.1 為何超過80%的運營始終只能打雜？ 392.2 身為一個運營，我*大的競爭力和“信仰” 432.3 “精益”的運營 502.4 運營的“做局”與“破局” 552.5 我做運營的3個底層工作方法 612.6 我眼中的4個關(guān)鍵性“運營思維” 69★ 第3章 運營的一些核心技能&工作方法 793.1 如何才能找到“掌控”運營指標的感覺？ 803.2 一個運營必須具備的數(shù)據(jù)分析方法和意識 873.3 關(guān)于內(nèi)容的運營 1013.3.1 內(nèi)容的定位、調(diào)性和基本原則 1013.3.2 ugc型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)？ 1073.3.3 pgc型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)？ 1113.3.4 如何思考內(nèi)容的“組織”與“流通”？ 1223.4 轉(zhuǎn)化型文案的常見寫作方法 1443.5 為何說“標題黨”和“段子手”們都很難成為內(nèi)容領(lǐng)域的**高手？ 1553.6 關(guān)于撬動用戶互動參與意愿的8個指導原則 1643.6.1 8個指導原則詳述 1653.6.2 懂球帝的教科書級運營案例 1743.6.3 簡書的“神轉(zhuǎn)折大賽”活動案例 186★ 第4章 運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯 1984.1 運營運營背后的客觀規(guī)律：從“層次感”到“非線性” 1994.2 4種不同階段的產(chǎn)品及其運營側(cè)重點的差異 2054.3 如何結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型規(guī)劃運營路徑？ 2114.4 如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系？ 2214.5 理解社區(qū)/社群的典型運營路徑和邏輯 229★ 第5章 一個運營的職業(yè)發(fā)展與成長 2355.1 **運營和普通初級運營的區(qū)別到底在哪里？ 2365.2 互聯(lián)網(wǎng)運營的能力模型與成長路徑 2405.3 運營人的“擇業(yè)” 2475.4 我的8年運營生涯 2565.5 工作三五年后，一個互聯(lián)網(wǎng)人的未來該在哪里？ 272★ 第6章 一個運營人的自省與思考 2816.1 未來十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要什么樣的運營？ 2826.2 我的運營觀和運營“倫理” 2886.3 站在運營的立場上，我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些建議和思考 295★ 尾聲 一個運營人眼中的互聯(lián)網(wǎng)及其未來 302★ 后記&致謝 309
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運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 相關(guān)資料
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)有很多理論與方法，而產(chǎn)品的運營卻始終是一個模糊的詞，日漸被重視又沒有被足夠重視。從黃有璨開始撰寫運營系列文章開始，我就開始關(guān)注他，他是一個優(yōu)秀的運營人，也是一個優(yōu)秀的總結(jié)者。他所著的《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》從實踐的角度對運營的邏輯、核心技能和方法進行了系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)是實踐的躍升。期待他和眾多運營人一起，完成產(chǎn)品的閉環(huán)，融合產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與產(chǎn)品的運營。 ——創(chuàng)業(yè)邦執(zhí)行總裁 方軍 2016年對互聯(lián)網(wǎng)運營崗位來說，堪比2010年對產(chǎn)品經(jīng)理。6年前，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》與《結(jié)網(wǎng)》借勢出版，后面產(chǎn)品崗位的火爆大家都知道了。2016年剛剛過半，光是我認識的朋友，出版的運營相關(guān)書籍就不下5本，有璨是實戰(zhàn)中拼出來、死人堆里爬出來的，聽這樣的高手說故事，趣味無窮！ 《\營與產(chǎn)品這兩個“相愛相殺”的角色，未來到底誰更重要，我覺得永遠無法有定論，就像婚姻中你沒法說丈夫還是妻子更重要一樣，但，丈夫多了解妻子、妻子多了解丈夫，卻是更加重要的。 ——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《淘寶十年產(chǎn)品事》作者 蘇杰 在我的認知中，有璨一直是以運營的節(jié)奏感和系統(tǒng)觀見長的。運營的節(jié)奏感和系統(tǒng)觀一直是被很多人或有意或無意忽視的部分，但如果一個運營要成長成一支運營團隊的核心甚至是管理者，他就必須具備這樣的能力和素質(zhì)，否則缺乏規(guī)劃的運營工作是沒有辦法有層次、有節(jié)奏地展開的。非常開心看到有璨的《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》完成出版，在這本書里你會看到有璨在運營節(jié)奏感上有多么出色，希望你可以通過本書領(lǐng)略到運營世界中更深層次的一面。 ——《從0開始做運營》作者 張亮 運營，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要，決定了企業(yè)的發(fā)展速度。但，它又是一件概念寬泛并且沒有標準答案的事情，不同類型的企業(yè)、不同的產(chǎn)品階段，所需的運營方法可能截然不同，這正是運營人面臨的大挑戰(zhàn)。很高興看到作者將他10年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻思考系統(tǒng)地整理成書。本書有系統(tǒng)的運營方法論，大量的案例解析，還有作者對于運營宏觀規(guī)律、職業(yè)價值觀等層面的深度思考，值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運營和創(chuàng)業(yè)者仔細閱讀與收藏！ ——小飯桌運營vp 楊志新 曾經(jīng)有人問過我，互聯(lián)網(wǎng)到底是應(yīng)該產(chǎn)品為王、渠道為王，還是運營為王。在經(jīng)歷過新浪微博從千萬級用戶到5億用戶的過程，以及在創(chuàng)新工場看到數(shù)以百計的項目的起起落落之后，我意識到一個重要的結(jié)論：在行業(yè)發(fā)展初期是產(chǎn)品為王的，因為并沒有對手；在行業(yè)發(fā)展過程中是渠道為王的，因為誰占領(lǐng)了渠道，誰就贏得了用戶；但是，在充分競爭的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，毫無疑問是運營決勝的！ 〗裉斓幕ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)早已經(jīng)變成了bat布局日趨完善、vc投資邏輯清晰、創(chuàng)業(yè)者只能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論，誰就能更高效地獲取和留住用戶，就更有機會獲得投資人的青睞，并占領(lǐng)市場實現(xiàn)壟斷！ ∵@也是我寫《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》的出發(fā)點，也是有璨說“互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅(qū)動”的原因！ ——《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》作者 金璞（@小妍） 在我看來，運營的工作為產(chǎn)品賦予了靈魂，將產(chǎn)品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，萬事皆需流量，而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色，背后卻隱藏著規(guī)律與常識，而有璨的這本《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》，有他10年運營經(jīng)驗總結(jié)而來的收獲與思考，非常值得一讀。 ——互聯(lián)網(wǎng)早讀課創(chuàng)始人 reynold 有璨曾是多個產(chǎn)品的運營操盤手，也是運營驅(qū)動的倡導者，是真正做事的人！哆\營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》這本書，不僅有非常接地氣的運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，還貫穿著有璨對于運營行業(yè)的看法，我會買來多讀幾遍，也推薦給大家。 ——韓敘 知名運營專家 書作為“慢知識”的載體，似乎正被互聯(lián)網(wǎng)代表的“快世界”所淘汰。當一位作者以集文成書的嚴謹，去論述看似并無章法的互聯(lián)網(wǎng)運營的時候，我想他一定有重要的話要說，一定有沉淀已久的心得不吐不快。何況這位作者，是我相識多年的老友有璨、量產(chǎn)微信“10萬 ”文章的有璨、連續(xù)創(chuàng)業(yè)矢志不渝的有璨。這本書總結(jié)的，正是繁雜運營中所暗藏的運營規(guī)律與價值邏輯。心中有不變之理，才能從容擁抱變化，應(yīng)對風口之變，笑看市場冷暖。這種醍醐灌頂?shù)挠鋹，是我和有璨多年來每每促膝長談的感受，也是《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》一書的閱讀體驗。愿這道誠摯的經(jīng)驗之光，也能照亮讀者諸君的前路！ ——前新浪微博微游戲產(chǎn)品總監(jiān)、時尚app“格知”ceo 叉小包 當搶馬圈地的時代過去之后，隨之而來的是精耕細作的時代。無論是早期的bat，還是京東、小米、滴滴等新晉巨頭，當用戶量增長逐步趨緩的時候，下一階段重要的任務(wù)就是如何將現(xiàn)有流量提升效率，而優(yōu)化現(xiàn)有流量的很重要手段除了產(chǎn)品以外，就屬運營！ ↑S有璨是運營的一把好手，除了有足夠的實操經(jīng)驗，能為運營從業(yè)者提供足夠有效的方法論與技巧以外，還對行業(yè)有敏銳的洞察力和前瞻性。一個職業(yè)是否有吸引力，在很大程度上要看這個職業(yè)的未來趨勢，大趨勢是往上走的話，整個行業(yè)的從業(yè)者才能有更多的機會站在行業(yè)前沿，而黃有璨的這本書為大家提供了這方面的思考與見解。如果你對運營感興趣，尤其是如果你的職業(yè)生涯與運營密切相關(guān)，推薦你好好讀讀這本書。 ——正陽公關(guān)創(chuàng)始人&ceo 賈大宇 運營好比彈鋼琴，動手敲擊按鍵，發(fā)出聲響，誰都會，但要節(jié)奏熟稔、運指如飛，就需要大量的技巧和訓練。而彈鋼琴難的部分，往往是對音樂（服務(wù)）的感悟，對鋼琴（產(chǎn)品）的理解，對聽眾（用戶）的洞察。《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》非常妥帖地闡述了這個道理，黃有璨是我心目中的李云迪。 ——峰瑞資本合伙人 陳鳴 很多產(chǎn)品經(jīng)理總希望設(shè)計能夠自轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，但事實上即使規(guī)則簡單、用戶驅(qū)動邏輯清晰的產(chǎn)品，也離不開運營的策劃和支持！ ∮需驳倪@《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》站在運營職業(yè)的角度，由點及面地講述了運營中的許多基礎(chǔ)理論體系和單點突破技法。既有小產(chǎn)品破局時的精益運營策略，也有成熟產(chǎn)品維護中的數(shù)據(jù)化、體系化運營方法！ ∽鳛橐粋產(chǎn)品人，讀這本書可以從中更加清晰地了解，站在運營角度如何思考，如何開展工作，如何把產(chǎn)品的價值觀、態(tài)度、甚至性格通過運營的方式表現(xiàn)出來，從而進一步理解產(chǎn)品在設(shè)計時需要考慮的很多深層次問題。 ——支付寶產(chǎn)品經(jīng)理 張月光 在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的搭建體系中，運營是容易被低估、同時也是容易被誤讀的崗位，由于從業(yè)門檻過低，且缺少執(zhí)業(yè)標準，在產(chǎn)品經(jīng)理文化、工程師文化甚至設(shè)計師文化百舸爭流大行其道的時候，運營往往都在埋首做著可視度有限的工作！ 〉蔷拖窀鱾器官爭論誰才是人體重要的荒誕故事一樣，拋開整體的成敗單論部分的得失，永遠都只是兒童式的嘴仗。運營的價值在于，它是讓一款產(chǎn)品從九十分到一百分的重要的跳板，也是向團隊后端反饋產(chǎn)品體驗的入口，運營少有理論之爭，更多的是靠結(jié)果服人！ 哆\營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》對于運營的系統(tǒng)化理解相當出色，從抽絲剝繭到嚴絲合縫，從高山流水到以小見大，從思維拓展到案例解剖，這本書所寫的，堪稱來自互聯(lián)網(wǎng)一線的戰(zhàn)地筆記！ 《颊f世上人心難測，運營時刻要與人心打交道，不妨率先做到閱人無數(shù)，才能心中有數(shù)！ 〗ㄗh各位，開卷有益。 ——著名互聯(lián)網(wǎng)自媒體人，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人 闌夕 早的互聯(lián)網(wǎng)，是屬于技術(shù)的，只要別人做不到，我們做得出來，就足以在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地。之后的時代，屬于產(chǎn)品，我們說體驗為王。百團大戰(zhàn)，美團的勝利，則標志著運營時代的正式到來！ ∪欢谶@個時代里，每個創(chuàng)過業(yè)的人都會發(fā)現(xiàn)，好的運營決定了企業(yè)花錢的效率，好的運營人員卻如此稀少。有人說因為好運營是拿錢燒出來的，有人說運營需要數(shù)據(jù)敏感極強的理性，有人又說運營要拿捏用戶、感性為王！ ≡谖艺J識的運營中，老黃無疑是三者兼?zhèn)、?yōu)秀運營的其中一員。而這本書，就像是他娓娓道來的一段故事，這段故事是他十年運營經(jīng)驗的積累，既有燒錢得來的經(jīng)驗，也有不花錢的用戶增長方法。帶你條分縷析如何成長為一個好的運營。 而優(yōu)秀運營講的故事，很好看。 ——銀客集團產(chǎn)品合伙人 于冬琪 “產(chǎn)品”，在互聯(lián)網(wǎng)時代里，被賦予了另外一個意義，它不再僅僅指代電視機手機之類的實物產(chǎn)品，也還包括了軟件這種互聯(lián)網(wǎng)時代里的“實物”。而軟件，也不再是一個孤立的產(chǎn)品了——在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件產(chǎn)品正在連接所有人……真正以人為本的產(chǎn)品，很難離開“運營”，甚至有時必須通過正確的運營手段才可能發(fā)揮作用。在這樣一個時代里，運營的價值不言而喻……可惜的是正規(guī)教育體系在這方面已經(jīng)徹底落后，不大可能即時有效地提供這方面的高質(zhì)量教育，我們正在進入一個全民互助學習的時代，三人行必有我?guī)煟@個古老的句子，在這個時代突然有了不一樣的光芒！ ——知名天使投資人 李笑來 運營不全是套路，套路只是運營的“術(shù)”，運營更需要某種意義上的“道”。很多運營從業(yè)者都在追求套路、方法、技巧，但我認為運營人員更需要有充足的內(nèi)涵和價值基礎(chǔ)在其中。有璨是我認識的互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者中，既有玩套路的能力，又有價值關(guān)懷的能量的一類人，而且是屈指可數(shù)的幾位能寫、能講、能做的運營牛人。所以，當他把10年的經(jīng)驗集結(jié)成書是十分值得期待的。很多文章我都看過，初看接地氣，細看也很值得回味，有深刻的內(nèi)涵在其中，希望大家細細品味，多多嘗試。 ——三節(jié)課ceo，《產(chǎn)品的視角》作者 luke
運營之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白 作者簡介
黃有璨，互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)近10年，曾先后就職于美國About、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯(lián)網(wǎng)公司，歷任運營經(jīng)理、COO助理、COO等職。 現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)人在線學習社區(qū)三節(jié)課（sanjieke）聯(lián)合創(chuàng)始人。 同時為36氪、百度百家等專欄作家，多篇關(guān)于運營的文章被瘋轉(zhuǎn)，僅2016年上半年，個人所著文章線上瀏覽量已近千萬。小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂創(chuàng)業(yè)導師。
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