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2013年4月14日,美國紐約肯尼迪靠前機場,法國阿爾斯通集團鍋爐部優選負責人弗雷德里克?皮耶魯齊,剛下飛機就被美國聯邦調查局探員逮捕。 這場抓捕不僅僅是針對他個人的行為,而是美國政府針對法國阿爾斯通的系列行動之一。之后,美國司法部指控皮耶魯齊涉嫌商業賄賂,并對阿爾斯通處以7.72億美元罰款。阿爾斯通的電力業務,很終被行業內的主要競爭對手——美國通用電氣公司收購。阿爾斯通這家曾經橫跨優選電力能源與軌道交通行業的商業巨頭,因此
本書是西奧迪尼的社會心理學經典作品,在書中,作者從專業角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的六大基本原則:互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威和稀缺,為我們解釋了為什么有些人極具說服力,而我們總是容易上當受騙。本書對于商業人士以及廣大普通讀者有深遠的意義,教你學會對順從業人士說“不”,幫助你成為一個真正有影響力的人。在原來暢銷版本的基礎上,作者推出了這本最新版,并成為斯坦福大學的經典權威教材。本書新增逾兩倍的第一手案例,有更鮮活的
本書是由簡?奧斯丁年幼時的習作《埃麗諾與瑪麗安》延伸而來的,書中講述了鄉紳家庭的兩個女兒在面對現實世界的物質基礎和精神世界的純潔愛戀時所作出的考量與抉擇,突顯了當時的社會背景下英國地主階級的生活現狀,并表明了在婚姻中,財產基礎和感情因素兩者缺一不可的觀點。奧斯丁通過兩位女主角的行為表達了自己對婚姻與愛情的看法。同時,也憑借其細致的觀察,使作品格調輕松詼諧,富有喜劇性沖突。由于東西方文化的差異,為了幫助廣大讀者克服閱讀中的語言障礙,本書
邁克爾·米爾肯被譽為“美國金融界影響力僅次于J.P.摩根的人”。他曾影響并改寫美國金融業的發展進程、經營模式和政府監管制度——從20世紀70年代起,以米爾肯為首的“華爾街四大金剛”,組建的內幕交易網破壞性之大、波及之廣、情節之惡劣、影響之深遠,在金融史上無人能出其右。他們利用資金、人脈優勢和監管漏洞,瘋狂進行股價操縱、內幕交易和惡意并購。從公募基金、私募基金、保險公司、投行到上市公司、財經媒體、律師事務所、監管機構,美國幾乎所有相關機
“底層邏輯”來源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬變中的不變,才能動態地、持續地看清事物的本質。 在本書中,中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業世界。希望你在看到千變萬化的世界后,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創
脫口秀行業的大部分工作,都和創作有關。創意看似是智力活兒,其實是體力活兒,歸根結底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起,線上線下,臺前幕后,該干的不該干的,只要跟脫口秀有關的工作,他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創意工作者的一本工作手冊。在本書中,李誕毫無保留地分享了從業以來所有的創作心得,既有具體的創作方法,寫逐字稿、天天寫稿,也有對待工作的態度,你的全部人生都理應要為你的創作提供養分。除此之外,他還悉心解答了創意工作者在創作、工作過
2010年起,中央財辦啟動“兩次全球大危機的比較研究”課題,對本次國際金融危機和1929年大蕭條的發生、演變和影響進行比較研究,期望以史為鑒,理解今天,展望未來。“兩次全球大危機的比較研究”課題組邀請了人民銀行、銀監會、社科院、國務院發展研究中心、北京大學、國家開發銀行等
本書中講述了作為北漂一員的小松到老松的七年成事之路, 記錄了他一路走來積攢的30條人生法則, 內容包括: 習慣養成: 從一個重要的小目標開始 ; 堅持自律: 與時間做朋友等...
人類的天性就是渴望進步。無論如何,都不應該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖,8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中,分享新知識,刺激你的好奇心,撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人文知識,幫助你悄悄努力,狠狠學習,拼命使用好奇心,拼命學習新知識! 一點一滴都是進步,一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量,你就能保持頭腦開放,持續自我提升,獲得真正的自由,享受學習的快樂!翻開本書,跟羅胖一起,對未知世界
索尼是曾經的“全球最酷公司”,但是在進入20世紀90年代之后,隨著日本經濟衰落,索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。 但是在進入21世紀10年代后,在總裁平井一夫的帶領下,索尼逐漸回到了增長的正軌上,他對索尼集團進行了大量改革,讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中,平井一夫塑造了一系列奇跡般的經營數據。本書是他袒露心扉,親自講述自己讓索尼重現榮光的故事...
清崎有兩個爸爸:“窮爸爸”是他的親生父親,一個高學歷的教育官員;“富爸爸”是他好朋友的父親,一個高中沒畢業卻善于投資理財的企業家。清崎遵從“窮爸爸”為他設計的人生道路:上大學,服兵役,參加越戰,走過了平凡的人生初期。直到1977年,清崎親眼目睹一生辛勞的“窮爸爸”失了業,“富爸爸”則成了夏威夷很富有的人之一。清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步,踏入商界,從此登上了致富快車。 清崎以親身經歷的財富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢
挖掘乳粉行業中有正能量之人, 書寫乳粉行業企業家心底的故事 ...
★麥肯錫資深顧問30年麥肯錫金字塔思考法大公開★麥肯錫日本分公司入職培訓*課,讓你的思維快人一步,工作事半功倍的職場進階寶典★3大前提,7個技巧,有步驟地提高你的邏輯思考力,讓你真正做到高效溝通、精準寫作、有效匯報、正確解決問題。★日本狂銷30余萬冊,暢銷近20年經久不衰★日本戰略之父大前研一:如果大家都能擺脫以往的思考模式,學習邏輯思考,培養洞悉問題本質的能力,不但我們的國家會越來越強盛,我們的社會,甚至于我們每個人的人生都會越來越
1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克施密特重磅新書。蘋果CEO蒂姆.庫克、谷歌CEO桑達爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。 施密特的上一本書《重新定義公司》,被微信之父張小龍大力推薦。如今,在擔任谷歌高管17年之后,他把多年以來對商業文化的思考,對管理經驗的總結都傾注在了這本新作《成就》中。 埃里克施密特的導師比爾坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾
認真閱讀本書,你會更加清楚自己真正想要的財務生活;你將掌握一些即刻可行的理財方法,進入財務的良性循環;你還會發現一些需要摒棄的不良習慣、投資產品和理財誤區。另外,本書還設有延伸閱讀部分,提供適合中國讀者的個人理財工具箱,如五險一金的實用知識,企業年金計劃、指數年金介紹等...
本書以開放經濟為環境,以實體經濟運作為基礎,從各經濟主體的財務活動中引出金融的供求;以貨幣、信用及其價格等基本要素為基礎,闡明各要素之間的關聯性;以金融機構和金融市場為載體,闡釋金融運作的基本原理;以利率為連接微觀金融與宏觀金融的紐帶,說明其作用機理;以宏觀調控和金融監管為保證,研究金融發展的穩健與效率問題...
他是熱愛文藝的管理專家,是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業,是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗,5年華潤醫療集團創始心得,5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續跨界成事經驗,凝結成這本《馮唐成事心法(精)》。馮唐說:“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人,總結為‘馮唐成事心法(精)’。”以西方麥肯錫管理方法為經,以中國經典成事智慧為緯,融合馮唐20年職場親身實踐的經驗,以馮唐獨特觀點+方
學會溝通,好好說話,是一門學問。會說話,不僅意味著要學會表達贊美和認同,更在于如何準確地表達自身需求,以搭建更高效的溝通渠道。溝通能力與財富擁量密切相關,一個人若想在事業成長、家庭和諧、兩性關系上取得順利進展,表達溝通的成熟度是靠前關也是很重要的一關。這本書就是讓一個內向者能夠——無需改變性格,也能成為溝通高手!本書理論指導性與實際操作性相結合,不僅提出問題,更是根據問題看待背后的根源,并給出切實可行的方案。配合作者親身經歷的事例,生
本書中的創業案例由作者從十年來跟蹤的數千個互聯網創業實驗中, 精心挑選而來。71個最具代表性的創業實驗, 每個創業實驗都代表了一種即將到來的商業趨勢。也基本上涵蓋了當下中國創業浪潮中, 最有可能顛覆現有商業格局的創業實驗。全書共分為七章內容...
每一年,只有最優秀的學生才能進入沃頓商學院,成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課,連續13年都是沃頓商學院最搶手的課程。 在這本具有革命性意義的書中,通過對這3萬多人的談判案例進行研究,加上40余年來在自己職業生涯中的體驗和感悟,戴蒙德教授總結出了一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。《沃頓商學院最受歡迎的談判課》以該課程為基礎,介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧:孩子和工作、旅行和購物、
少數人為什么能成事?為什么能持續成事?為什么能持續成大事?而多數人,手里一把好牌,為什么就總是出昏招,就總是打不贏?還有一部分成過事的人,暫時挫敗之后、暫時成功之后,為什么就徹底慌了,就完全不知道應該如何繼續做了? 在成事一項上,曾國藩千古一人。在非常難做事的晚清,他做實事,做很大的實事,持續做很多很大的實事,為師為將為相、立功立德立言,留下了、后無來者的方法論和修煉法門。 成功不可學,成事可學。《成事》以梁啟超編選的《曾文正公嘉
在發現澳大利亞的黑天鵝之前,歐洲人認為天鵝都是白色的,黑天鵝曾經是他們言談和寫作中的慣用語,用來指不可能存在的事物,但是當只黑天鵝出現時,這個不可動搖的信念崩潰了,黑天鵝的存在,預示著不可預測的重大稀有事件,它們常常帶來意料之外的重大沖擊,但是人們總是視而不見,并且習慣于自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們,很終被現實擊潰...
郎咸平全新審譯修訂,專業術語與大陸表述完全一致,更易讀易解; 新增五張列表,更新不同取樣的回歸結果;列出數據來源,更加詳實; 新增“負債和利益侵占”、“誰控制了美國”等經典論著若干篇,內容更加完整、詳實。 在多個方面都首開公司治理課題的先河 內容針對性強,對正在完善中的中國上市公司治理結構有很重要的參考意義。 本書對宏觀經濟政策制定人士,經濟理論研究人士,金融、財務工作者,證券資本市場工作者,各類股票投資者具有很高的參考價值...
本書分六篇, 第一、二、三篇主要講述如何識別單根蠟燭線和蠟燭線組合形態, 以及如何運用蠟燭圖來評估市場趨勢是否正在發生變化。第四篇著重于蠟燭圖在市場中的實際應用, 并給出了一些關于實盤交易決策的指導原則。第五篇選取一張蠟燭線技術圖表, 討論其中的蠟燭線形態, 分析市場走勢。第六篇將本書所學知識整合起來, 提供了一個來自實盤投資決策的實戰演習...
為什么拼多多可以成為新電商的黑馬? 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起? 為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為靠前行業巨頭? 為什么名創優品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長? 為什么蕉內能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額? …… 作者沈帥波長期深入到市場一線,實地調研超過300個中國頭部企業和知名品牌,累計200多次的專業訪談,成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、
如何有效地整理需要的資料? 如何高效地傳達復雜的信息? 如何更快地打動重要的客戶? 圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在圖表上,讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發,在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上,歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧,打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器,讓你極快地解決復雜的問題,走出工作困境。
英國談判專家蓋溫·肯尼迪首版于1982年的經典作品《談判:如何在博弈中獲得更多》,以實用原則、清晰直接的“談判語言”和真實生動的生活案例,解讀了25個談判實戰策略——“決不讓步,除非交換”等,每個策略都附有自測和情景分析,助你打破心理,提高談判策略,掌握談判技能,在生活和工作的多種談判場景中掌控局面、獲得更多。 全書分成25章,每章都以提問自測開始,以解答問題結束,每一章中都用豐富的案例來說明對應的談判策略,既有場景分析,又有邏輯推
“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成,是《人民日報》推薦給創業者的圖書。 “奇點系列”向讀者傳達了來自美國*尖企業家的管理思想,是改變世界的商業哲學,可讀性與實操性強,指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。 隨著“大眾創業,萬眾創新”新引擎的發動,中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能,從“草根”創業者到企業管理者,可以從“奇點系列”中汲取來自全球領
標王失敗的原因是什么?數十億資產的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什么?暴利到底給企業留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業家離政治該有多近...
中國式管理,是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學,并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性,以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理,它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的,因而更具有包容性;以易經為理論基礎,合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象;主張從個人的修身做起,然后才有資格來從事管理,而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。 曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理
《中國地方中小金融機構發展研究》綜合運用多種方法,系統研究我國二元經濟結構條件下地方中小金融機構發展問題。以我國地方中小金融機構發展的經濟學分析為出發點,對發展中國家和發達國家中小金融機構發展進行比較研究,進而分析我國地方中小金融機構發展現狀,探討我國地方中小銀行(含信用社)結構發展戰略與經營模式及地方中小非銀行金融機構發展戰略,最后提出引導民間資金進入地方中小金融機構的對策。《中國地方中小金融機構發展研究》的特點在于:(1)研究角度
近年來,中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時,整個世界突然驚醒了,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、臺灣三地的主流高等學府,仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家。而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以獎金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業家對于管理知識的饑渴已遠遠
中國紙幣是極好的民間收藏品,因其具有研究我國經濟、文化、歷史的價值,過去和現在都為我國收藏家們所矚目;但苦于缺少一本參考書,使許多收藏活動不像集郵那樣得到普及,初集者不敢輕易涉足這一領域。鑒于此,編者們根據國內外有關資料,編印這本“舊中國國家銀行紙幣圖錄”(包括中央、中國、交通和中國農民銀行)。本書是在北京聚雅齋已印“舊中國國家銀行紙幣目錄”的基礎上,補充若干歷史檔案材料,增加部分實物照片,經過修訂出版的。為了便于和前《目錄》相對照,
《中國金融生態圈》用通俗生動的語言,揭開金融術語繁冗晦澀的面罩,網盡當代中國所有的金融機構,系統梳理中國金融機構體系問錯綜復雜的關系,構建直觀清晰的金融體系架構,同時輔以翟山鷹老師犀利的點評,目的就是要幫助大家熟知中國金融圈的生態體系,探索在中國金融生態圈中的生存法則。從實用性出發,《中國金融生態圈》將國內的金融機構按照其不同的性質劃分為政府機構、事業單位、協會組織和企業,并將各類企業按照其業務屬性劃分為銀行類、非銀行類、投資銀行類、
本書結合作者近18年來深入研究股權激勵的實戰經驗,深入地講述股權激勵的基本原則、具體方案、流程構建、風險控制等等,涵蓋股權激勵的各個方面。為什么原來越多的企業實施股權激勵?如何制定股權激勵方案?應該拿出多少股份出來激勵員工?如何確定股權激勵的對象?被激勵員工退出如何收回股權?……本書從作者多年來輔導的近百家企業中精選案例,逐一分析,娓娓道來,理論與實踐相結合,讓讀者一讀就懂,一做就會。股權激勵在競爭日益激烈的當下被越來越多的企業所采用
創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。他們將自己的創新技能注入組織和團隊,繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。創新者并非天賦異稟,他們只是用行動塑造了自己的“創新基因”,即五種發現技能:聯系、提問、觀察、交際、實驗。聯系:將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連,整合成新事物。提問:提出“為什么”“為什么不”“如果……會怎樣”的問題,解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。觀察:尋找“任務”和更好的完成方式,發現異常事物,尋
縱觀優選商業史,不乏許多在叱咤風云中突然倒閉的行業巨頭。面對市場變化和新技術的挑戰,這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業,反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業,并逐漸喪失具有優勢權。這就是“創新者的窘境”。在這本書中,管理學大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式,并提出了決定企業成敗的兩個重要概念:延續性技術和破壞性技術。延續性技術:根據主流客戶需求,不斷延續或強化產品性能的技術;破壞
克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一,并獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納(Michael Raynor)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中
本書主要內容包括: 銷售存在的唯一理由是為客戶購買服務、幫客戶購買的前提是讓客戶信任你、怎樣幫客戶發現自己的需求等...
領導力問題的發展,反映著時代狀況、社會環境的變化。《領導力:MBA輕松讀第二輯》對領導力的變遷進行了全面、系統的整理,分為“理論篇”與“實踐篇”。“理論篇”梳理了各派學者由學科初始至今的不同觀點;“實踐篇”還原了顧彼思的授課現場,以課堂問答的形式讓讀者直面難點,深入思考。 該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能...
本書不是一本如何管理項目的手冊,也不是一本簡單的床邊故事書,它通過耳熟能詳的故事,闡述故事與項目管理的聯系,引出項目管理的相關知識,引導大家如何在實踐中應用這些知識...
三國亂世,曾經涌現出無數英雄豪杰。三國故事,千百年來始終為后人所津津樂道。或為曹操的奸詐狡猾而切齒,或為劉備的仁義真誠而感動,或為孔明的鞠躬盡瘁而痛惜,或為關羽的忠義孝勇而折服,或為趙云的文武雙全而贊嘆…… 不可忽略的是,他們每個人都有一套自己的領導與被領導的藝術,也正是因為與眾不同的處世之道,才使得他們在群雄并起的時代脫穎而出。 管理企業亦需要有自己的領導藝術,怎樣才能使員工心甘情愿為企業付出?怎樣能夠最大限度激發
本書以“使命必達”為主題,根據員工使命感和價值觀的建立與實踐需求,深刻剖析了責任與執行的核心理念與行為準則,提出培養高度責任心與完美執行力的有效策略...
本書中從中層領導者的自我定位、自我管理、員工激勵與培養、目標管理與工作計劃、工作控制與協調、有效授權、會議管理等多個方面進行指導, 以書信的方式與讀者進行互動, 有趣而知識性十足, 是一本很好的企業管理工具書...
由董德志編著的《投資交易筆記》并非是從制度建設角度來講述中國債券市場的發展,而是從一個交易員、投資者以及分析員的角度來描述那些曾經發生,而且未來一定會再度發生的事件。本書所涉及的2002~2010年也正是筆者精力最為旺盛、求知欲最強的時期,每每望著自己這些年來積累的厚厚九本心得筆記,總覺得這是自己的一筆財富,也由此萌生了將其總結歸納,保留一份歷史資料的念頭,這也是寫作本書的主要原因...
2011年以來的中國企業史,變化層出,一浪接著一浪。在金融業,新舊金融交替,混業金融、互聯網金融、民營銀行的后浪撲面而來,樂清農商銀行成功走出了一條“小而美”的差異化經營之路,開啟了自創建以來發展最快、發展最好的黃金時期,迎來了業務持續增長、銀行健康發展、員工幸福共享、社會和諧共生的大好局面,一躍而起成為全國標桿農商銀行。其“小而美”模式得到了全國農合機構、上級部門、銀保監會、農村金融主流媒體、各級政府等社會各屆的認可和支持。從本書
本書介紹了作者在軟銀集團工作期間從孫正義身上學到的工作方式,尤其是商業創新方面的思維方式。書中提出SQM的概念,即社會質量管理,意味著對于全社會存在的諸多“超負荷、多余、不均”,要努力發現和挖掘,通過消除多余來找到新的商業機會。全書分為3章,通過7個思維轉換、4個方法、5個必勝法則的介紹,為因新項目煩惱、因創業迷茫,但想不斷迎接挑戰,不斷讓自己和社會發生改變的人指引方向,答疑解惑。本書所講方法內容簡單易懂,引用大量實際案例來幫助讀者理
人類的天性就是渴望進步。無論如何,都不應該失去對知識的追求與渴望。知識搬運工羅胖,8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點、一件新鮮事中,分享新知識,刺激你的好奇心,撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的人物小傳,幫助你悄悄努力,狠狠學習,拼命使用好奇心,拼命學習新知識! 一點一滴都是進步,一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量,你就能保持頭腦開放,持續自我提升,獲得真正的自由,享受學習的快樂!翻開本書,跟羅胖一起,對未知世界
如何在談判中創造價值? 如何在看似毫無希望的談判中扭轉乾坤? 怎樣能在百戰百勝的同時,還能維護自己的自尊,擴展自己的人脈,提高自己的聲譽? 哈佛大學商學院教授迪帕克·馬爾霍特拉與馬克斯?巴澤曼所著的《哈佛經典談判術》不僅能解決上述問題,還涵蓋了談判者在談判時可能會遇到的所有主要情境:書中部分,介紹了很基本的談判策略,能夠幫助你建立正確的談判認知模式,并將其應用到各種談判情境當中,比如準備談判的5 步法、談判中常見的7 個錯誤
馬科斯花了大半輩子的時間管理大企業、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過,經歷過各式各樣的財務狀況以及文化,體驗過不同的企業文化以及人事。通過本書,馬科斯主要分享了他在可口可樂的管理經驗,包括品牌戰略、營銷策劃、團隊管理、經理人職責以及企業文化建設等方面的內容,同時也分享了他認為能夠改革組織及達到商業目標的方式。 馬科斯認為,管理理念革新其實就是回歸營銷和管理的本質,無論企業家、經理人還是企業中層主管,都要有心理準備去逆
新經濟時代,草根創業者較多,本書主要面向這一類讀者朋友。 《創業三字經》從作者幾十年的成功創業實踐中,提煉出具有規律的六十條經驗,分別從創業淺論、創業思維、創業修煉、創業運營、創業人文、創業省思六個維度,給草根創業者提供實踐經驗,體現本土創業的規律和探索精神。 每一條“三字經”對應于創業者的創業實踐案例,樸實自然,深入淺出,接地氣。 本書有三個參考特色:①真實。創業哲學和創業真知都來自作者自身的持久創業實踐和創業心得。②全面。用
梁實秋
泰戈爾
曾琦云 評注
趙元任著
汪曾祺
閻連科
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