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包郵 戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
作者：馬科斯.德金托
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戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213098659
- 條形碼：9787213098659 ; 978-7-213-09865-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 本書(shū)特色
1.可口可樂(lè)前全球副總裁在商場(chǎng)摸爬滾打36年的經(jīng)驗(yàn)和想法（獨(dú)家內(nèi)幕+策略方法+未來(lái)預(yù)判+清奇文風(fēng)），有趣又實(shí)用。 2.可口可樂(lè)被公認(rèn)為“一家被可樂(lè)耽誤了的廣告公司”，講解其營(yíng)銷方法論的書(shū)層出不窮，本書(shū)作者是其全球營(yíng)銷總裁馬科斯·德金托，案例操盤(pán)者親自給你講解案例，從決策構(gòu)思，到落地過(guò)程，再到結(jié)果分析，沒(méi)人比他更清楚，作者分享的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的*成功的廣告架構(gòu)方案，拿來(lái)就能用。 3.馬科斯認(rèn)為，所謂管理理念革新，其實(shí)就是回歸營(yíng)銷與管理的本質(zhì)。在任期內(nèi)，他通過(guò)逆向操作、打破常規(guī)、勇敢挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)可口可樂(lè)贏得了行業(yè)之戰(zhàn)的勝利，讓可口可樂(lè)的營(yíng)銷回歸了本質(zhì)，并在一次次危機(jī)事件中化險(xiǎn)為夷、反敗為勝。 在本書(shū)中你可以看到： ·可口可樂(lè)的“一元化戰(zhàn)略”是什么？本書(shū)作者作為此戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，初衷是什么？ ·面對(duì)無(wú)糖飲料的沖擊， 可口可樂(lè)是如何應(yīng)對(duì)的？ ·同屬快消行業(yè)，為何寶潔選擇“理性營(yíng)銷”，而可口可樂(lè)選擇“感性營(yíng)銷”？?jī)烧呤欠裼袃?yōu)劣？ 也可以看到這樣的內(nèi)幕： ·為何綠色和平組織要在全世界范圍內(nèi)抵制可口可樂(lè)，唯獨(dú)西班牙分公司是例外？西班牙分公司究竟做了什么？ ·在著名的“比利時(shí)危機(jī)”中，可口可樂(lè)是如何緊急公關(guān)并成為行業(yè)范本的？ ·西班牙地區(qū)灌裝商重組的始末細(xì)節(jié)。 ·皇馬俱樂(lè)部趁百年誕辰時(shí)，突然要求翻倍贊助金的內(nèi)幕。 ·水動(dòng)樂(lè)V3失敗的真實(shí)原因。 還可以看到對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考與預(yù)判： ·為什么說(shuō)社交媒體廣告估值過(guò)高，而電視廣告仍然比社交媒體廣告更為有效？ ·為什么說(shuō)去聯(lián)網(wǎng)不是“去中介”化的進(jìn)程，而是重新“中介化”？ ·為什么說(shuō)達(dá)美樂(lè)比薩是一家偽裝成比薩企業(yè)和營(yíng)銷企業(yè)的科技公司？ ·第三次透明浪潮會(huì)到來(lái)嗎？ 4.本書(shū)主要分享了作者在可口可樂(lè)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)理人職責(zé)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，同時(shí)也分享了他認(rèn)為能夠改革組織及達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的方式。這對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人以及普通基層員工都有啟發(fā)意義。 5.本書(shū)語(yǔ)言精煉，金句頻出，除了商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享，作者的人生經(jīng)歷也可以做為人們的勵(lì)志榜樣，無(wú)論是面對(duì)大的世界性問(wèn)題，還是涉及具體細(xì)微的人生苦樂(lè)，都帶著作者大道至簡(jiǎn)的哲思和濃郁而奔放的西班牙風(fēng)格，讓人讀來(lái)即暢快淋漓，又余味深長(zhǎng)。
戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
馬科斯花了大半輩子的時(shí)間管理大企業(yè)、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過(guò)，經(jīng)歷過(guò)各式各樣的財(cái)務(wù)狀況以及文化，體驗(yàn)過(guò)不同的企業(yè)文化以及人事。通過(guò)本書(shū)，馬科斯主要分享了他在可口可樂(lè)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)理人職責(zé)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，同時(shí)也分享了他認(rèn)為能夠改革組織及達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的方式。 馬科斯認(rèn)為，管理理念革新其實(shí)就是回歸營(yíng)銷和管理的本質(zhì)，無(wú)論企業(yè)家、經(jīng)理人還是企業(yè)中層主管，都要有心理準(zhǔn)備去逆向操作、打破常規(guī)、快速察覺(jué)出什么是沒(méi)作用的，并有勇氣去挑戰(zhàn)它。 很難能可貴的是，馬科斯在本書(shū)中還分享了自己的人生經(jīng)歷，以及他對(duì)世界、勞動(dòng)、女權(quán)等方面的看法，告訴人們不但要對(duì)營(yíng)銷及管理有一定的知識(shí)，還要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培養(yǎng)作為很好管理者的人文感性。
戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 目錄
序言
**章 成功和不服從
1.成功只存在于他人眼中
2.“抵達(dá)終點(diǎn)”不是目標(biāo)，而是結(jié)果
3.沒(méi)有反抗就沒(méi)有進(jìn)步
4.“規(guī)矩”的困境
5.如果被解雇，就讓我們自己干吧！
6.成功是學(xué)習(xí)成功*好的導(dǎo)師
第二章 戰(zhàn)略和營(yíng)銷
1.感性動(dòng)人，理性服人
2.為廣告正名
3.“大衛(wèi)的吊索”——?jiǎng)?chuàng)造力
4.我們總是輸?shù)粑粗畱?zhàn)
5.有時(shí)，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略
第三章 人為因素
1.管理者的責(zé)任——不打消積極性
2.為差勁的經(jīng)驗(yàn)辯護(hù)
3.共事好于雇用
4.皇帝的新衣——數(shù)據(jù)營(yíng)銷
5.不自信者無(wú)信心
6.如果你想當(dāng)綿羊，就一定會(huì)碰上狼
7.透明的力量
8.招聘永遠(yuǎn)是豪賭
9.沒(méi)有“目標(biāo)”，商業(yè)運(yùn)作就毫無(wú)意義
第四章 團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
1.組織架構(gòu)決定思維方式
2.因?yàn)閯?chuàng)意的碰撞，小爭(zhēng)吵也沒(méi)問(wèn)題
3.權(quán)力靠爭(zhēng)取
4.幽默是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
5.創(chuàng)意是企業(yè)的動(dòng)力
第五章 裸泳的經(jīng)理人
1.誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、努力生存是企業(yè)*根本的社會(huì)責(zé)任
2.第三次透明浪潮
3.他們讓你走上街頭嗎
4.偉大變革不會(huì)屈服于小小威脅
5.沒(méi)有“西班牙高管”
6.創(chuàng)業(yè)神話——保持創(chuàng)新和規(guī)則的平衡
第六章 未來(lái)已來(lái)
1.數(shù)字滑梯——企業(yè)要學(xué)會(huì)順應(yīng)大勢(shì)
2.打造國(guó)家品牌之前，西班牙要先有真材實(shí)料
3.關(guān)于女性——在差異中享受平等
4.市場(chǎng)營(yíng)銷，君在何處
5.《黑客帝國(guó)》——世界不是非黑即白的
結(jié)語(yǔ) 我的5個(gè)想法
致謝 致我所有的“船員”
展開(kāi)全部
戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 作者簡(jiǎn)介
【西班牙】馬科斯·德金托（Marcos de Quinto） 曾任可口可樂(lè)全球副總裁及全球營(yíng)銷總裁。1982年加入可口可樂(lè)公司，擔(dān)任了14年的可口可樂(lè)西班牙總部總裁及歐洲區(qū)副總裁。自2018年起，他成為可口可樂(lè)新總裁的資深顧問(wèn)。他還是許多執(zhí)行董事會(huì)的成員，是西班牙廣告協(xié)會(huì)以及美國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)主席。
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